中國企業(yè)在“走出去”的征程中，面臨著一系列復雜而深刻的挑戰(zhàn)。本文旨在深入剖析當下中國企業(yè)出海所面臨的ESG挑戰(zhàn)，探討如何構(gòu)建有效的國際話語體系，并探索具有中國特色的ESG實踐框架和落地路徑。

一、中企出海面臨哪些ESG挑戰(zhàn)

不同發(fā)展階段的鴻溝：工程應用優(yōu)勢與全球標準的適應

西方國家經(jīng)過數(shù)百年工業(yè)化積累，形成了以品牌塑造和前沿技術研發(fā)輸出為主的商業(yè)模式。而中國工業(yè)化特別是高科技制造業(yè)的崛起，是在"壓縮時空"中實現(xiàn)的，其核心驅(qū)動力在于對既有技術的大規(guī)模、高效率工程化應用和快速落地，形成了強大的產(chǎn)業(yè)配套能力和成本控制優(yōu)勢。

在這種背景下，中國不同行業(yè)企業(yè)面臨著各具特色的ESG落地挑戰(zhàn)。制造業(yè)企業(yè)在供應鏈勞工標準、環(huán)境污染控制等方面的成本承壓能力相對較弱，需要通過技術創(chuàng)新和管理升級來平衡經(jīng)濟效益與ESG表現(xiàn)。科技行業(yè)面臨數(shù)據(jù)安全、隱私保護和技術倫理方面的全球監(jiān)管壓力，需要建立更加透明的數(shù)據(jù)治理機制。金融行業(yè)在海外投資項目中需平衡促進發(fā)展與控制ESG風險的雙重目標，要求更精細的項目評估體系。

國際標準適用性的挑戰(zhàn)：從被動合規(guī)到主動創(chuàng)新

ESG標準源自西方國家的工業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗的制度化表達。對中國企業(yè)而言，既不能簡單照搬西方標準，也不能完全忽視國際通行規(guī)則，而是需要從本地實際出發(fā)，探索適合自身發(fā)展階段的ESG實踐路徑。

在實踐中，中國企業(yè)需要重點解決數(shù)據(jù)可獲取性與質(zhì)量問題、標準適用性問題、專業(yè)能力缺口以及轉(zhuǎn)型成本壓力等關鍵挑戰(zhàn)。很多中國企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的ESG數(shù)據(jù)收集與管理能力，難以提供滿足國際標準的ESG信息披露；國際ESG標準體系主要基于發(fā)達國家企業(yè)實踐構(gòu)建，未充分考慮發(fā)展中國家的具體國情與挑戰(zhàn)；中國企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的ESG管理人才和技術支持體系；而實施高標準ESG實踐往往意味著短期內(nèi)較高的轉(zhuǎn)型成本，這對處于競爭激烈市場的中國企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)。

二、中國企業(yè)需積極對接和融入國際ESG話語體系

國際傳播策略與企業(yè)形象塑造

在實踐層面，中國企業(yè)需要建立差異化傳播定位、多層次傳播渠道和突出ESG亮點的綜合戰(zhàn)略。

差異化傳播定位要求企業(yè)立足自身特色和優(yōu)勢，避免同質(zhì)化傳播。

多層次傳播渠道包括重點布局國際主流商業(yè)媒體的核心媒體戰(zhàn)略，積極參與國際行業(yè)展會、論壇和專業(yè)協(xié)會活動的行業(yè)平臺戰(zhàn)略，以及根據(jù)目標市場特點選擇適合的社交媒體平臺，建立日?；訖C制的社交媒體戰(zhàn)略。這種立體化的傳播渠道能夠確保企業(yè)聲音得到全方位、多層次的傳播。

ESG亮點強化則要求企業(yè)主動展示在ESG領域的創(chuàng)新實踐和突出成就，通過第三方認證增強可信度。積極參與CDP（碳信息披露項目）、加入聯(lián)合國全球契約等國際倡議，能夠有效提升企業(yè)的國際公信力和影響力。

跨文化溝通與本地化適應

面對復雜多變的國際規(guī)則與全球標準，中國企業(yè)需掌握跨文化溝通技巧，實現(xiàn)理念與實踐的有效轉(zhuǎn)化。場景化溝通是跨文化交流的關鍵策略，要求企業(yè)根據(jù)不同文化背景和組織環(huán)境，調(diào)整溝通方式和內(nèi)容重點。比如在歐洲市場，可強調(diào)環(huán)境保護創(chuàng)新和工人權益保障；在北美市場，可強調(diào)透明治理和技術創(chuàng)新；在發(fā)展中國家，則應強調(diào)包容性增長和本地社區(qū)發(fā)展貢獻。

文化翻譯機制是另一項重要的溝通策略，中國企業(yè)應建立專業(yè)的跨文化溝通團隊，確保企業(yè)理念和實踐能被當?shù)乩嫦嚓P方準確理解。這不僅包括語言翻譯，更包括文化理念的轉(zhuǎn)譯與對接，使中國企業(yè)的價值主張能夠得到目標市場的認同和接受。

本地化參與則要求企業(yè)深度融入當?shù)厣鐓^(qū)，通過實質(zhì)性的本地貢獻建立信任。華為在非洲多國設立ICT學院，培養(yǎng)當?shù)財?shù)字人才的做法，既解決了當?shù)丶夹g人才短缺問題，也為自身業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這種深度本地參與不僅是社會責任的體現(xiàn)，更是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

通過這些實踐策略，中國企業(yè)能夠逐步構(gòu)建起既符合國際規(guī)則又體現(xiàn)中國特色的企業(yè)形象，在全球市場中贏得更廣泛的認可和信任。

三、中國企業(yè)的ESG實踐框架該如何制定

在人類命運共同體理念的指導下，中國特色ESG實踐框架強調(diào)共同發(fā)展、互利共贏和責任共擔，其核心要素及落地路徑體現(xiàn)在環(huán)境、社會和治理三個維度的創(chuàng)新實踐中。

1、如何形成系統(tǒng)性的環(huán)境責任實踐框架

中國特色的環(huán)境責任強調(diào)發(fā)展與保護的平衡，特別是通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟的雙贏。在實踐層面，中國企業(yè)應當建立綠色技術創(chuàng)新機制、全生命周期環(huán)境管理系統(tǒng)和數(shù)字化環(huán)境管理工具，形成系統(tǒng)性的環(huán)境責任實踐框架。

綠色技術創(chuàng)新機制是環(huán)境責任實踐的核心驅(qū)動力。企業(yè)應當建立面向環(huán)境挑戰(zhàn)的創(chuàng)新激勵機制，設立綠色技術專項研發(fā)基金，構(gòu)建產(chǎn)學研協(xié)同的綠色技術創(chuàng)新平臺，加速技術成果轉(zhuǎn)化，并積極推動綠色專利的申請和應用，為環(huán)境責任實踐提供技術支撐。

全生命周期環(huán)境管理系統(tǒng)要求企業(yè)從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、物流配送、使用維護到回收處置的全過程考慮環(huán)境影響，實現(xiàn)系統(tǒng)性的環(huán)境管理。在產(chǎn)品設計階段應用生態(tài)設計原則；在生產(chǎn)制造階段實施清潔生產(chǎn)審核，優(yōu)化工藝流程；在物流配送階段優(yōu)化運輸路徑，推廣綠色包裝；在使用維護階段提供節(jié)能使用指南；在回收處置階段建立產(chǎn)品回收體系，實現(xiàn)資源循環(huán)利用。

數(shù)字化環(huán)境管理工具則為環(huán)境責任實踐提供技術支持。企業(yè)可以開發(fā)碳排放管理系統(tǒng)，實現(xiàn)碳排放數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測、分析和優(yōu)化；應用區(qū)塊鏈技術構(gòu)建環(huán)境信息透明化平臺，增強環(huán)境數(shù)據(jù)可信度；利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術建立環(huán)境風險預警系統(tǒng)，實現(xiàn)環(huán)境風險的提前識別和有效應對。

2、如何構(gòu)建共享發(fā)展的社會責任模式

共享發(fā)展的社會責任模式要求建立共同富裕導向的利益相關方參與機制。企業(yè)應當建立多元化的利益相關方定期溝通平臺，確保各方訴求得到充分表達；設計普惠型的價值分享機制，讓發(fā)展成果惠及更廣泛的社會群體；優(yōu)先考慮弱勢群體需求，探索創(chuàng)新性的包容性商業(yè)模式，實現(xiàn)經(jīng)濟價值與社會價值的協(xié)同創(chuàng)造。

社區(qū)發(fā)展與賦能體系是共享發(fā)展社會責任的重要實踐路徑。企業(yè)應當開展針對性的社區(qū)需求評估，確保投入與當?shù)匕l(fā)展需求緊密結(jié)合；實施長期、系統(tǒng)的社區(qū)發(fā)展項目，避免短期、碎片化的公益活動；注重社區(qū)能力建設，通過技能培訓和教育投入提升當?shù)匕l(fā)展能力，實現(xiàn)"授人以漁"的可持續(xù)發(fā)展目標。

供應鏈社會責任管理則是共享發(fā)展理念的擴展應用。企業(yè)應當構(gòu)建分層分級的供應商社會責任評估體系，根據(jù)供應商規(guī)模和風險等級設置差異化要求；為中小供應商提供能力建設支持，包括培訓、技術指導和融資支持；建立供應鏈社會責任信息共享平臺，促進行業(yè)最佳實踐的傳播和應用，帶動整個價值鏈的責任提升。

3、如何構(gòu)建長期導向的治理實踐體系

戰(zhàn)略導向的ESG治理架構(gòu)是長期導向治理實踐的基礎。企業(yè)應當在董事會層面設立可持續(xù)發(fā)展委員會，確保ESG戰(zhàn)略得到最高決策層的關注和支持；在管理層層面設立首席可持續(xù)發(fā)展官(CSO)，負責ESG戰(zhàn)略的落地實施；在業(yè)務單元層面將ESG目標納入業(yè)務單元績效考核，促進ESG與業(yè)務的深度融合，確保ESG戰(zhàn)略在企業(yè)各層級的有效傳導和執(zhí)行。

平衡多元的決策機制是長期導向治理的核心要素。企業(yè)應當建立兼顧短期效益與長期價值的業(yè)績評價體系，避免短期利益驅(qū)動的決策行為；設計多維度的風險評估框架，將ESG風險納入企業(yè)整體風險管理，提升企業(yè)的風險韌性和應對能力；實施利益相關方參與的重大決策咨詢機制，平衡不同方利益訴求，確保決策的全面性和可持續(xù)性。

數(shù)字化ESG管理系統(tǒng)則為長期導向治理提供技術支持。企業(yè)可以開發(fā)ESG數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)ESG信息的系統(tǒng)化收集、處理和分析；應用智能分析工具，識別ESG管理的改進機會和潛在風險；構(gòu)建ESG績效看板，為管理決策提供及時、準確的ESG信息支持，提升ESG管理的科學性和有效性。

四、多層次ESG實踐支持體系如何落地

實現(xiàn)中國特色ESG實踐框架的落地，需要政府、行業(yè)組織和企業(yè)多層次的協(xié)同努力，共同構(gòu)建支持中國企業(yè)ESG全球化的系統(tǒng)性支持體系。

政府層面：制度引領與政策保障

政府應當加強頂層設計，構(gòu)建符合國情且與國際接軌的ESG制度框架。完善政策與標準體系是政府的首要責任，這包括制定符合國情且與國際接軌的ESG指標體系，為企業(yè)提供明確指引；建立差異化的行業(yè)ESG標準，反映不同行業(yè)特點和發(fā)展階段；完善"一帶一路"綠色投資指南，為海外投資提供ESG風險管理框架，確保中國企業(yè)海外投資的環(huán)境和社會責任表現(xiàn)。

構(gòu)建支持性基礎設施是政府促進ESG發(fā)展的重要舉措。政府可以建立國家級ESG數(shù)據(jù)平臺，促進信息共享和透明度提升；設立綠色技術創(chuàng)新基金，支持企業(yè)ESG技術突破；完善海外投資風險評估系統(tǒng)，幫助企業(yè)識別和應對ESG風險，為企業(yè)ESG實踐提供系統(tǒng)性支持。

推動國際合作與對話是政府在全球ESG治理中的關鍵作用。政府應當加強與國際ESG標準組織的溝通合作，提升中國在國際標準制定中的話語權；推動"南南合作"框架下的ESG經(jīng)驗交流，分享中國企業(yè)實踐；支持建立多邊ESG治理對話機制，促進不同文化背景下的ESG理念交流，為中國特色ESG實踐爭取更廣泛的國際理解和認同。

行業(yè)組織層面：標準制定與能力建設

行業(yè)ESG標準與指南的制定是行業(yè)組織的核心職責，包括制定行業(yè)特定的ESG實施指南，提供可操作的實踐工具；建立行業(yè)ESG評價體系，推動同業(yè)良性競爭；開發(fā)行業(yè)ESG風險地圖，幫助企業(yè)識別關鍵風險點，為行業(yè)企業(yè)提供實踐指引。

知識共享與能力建設是行業(yè)組織的重要功能。行業(yè)組織應當組織ESG專題培訓和最佳實踐分享會，提升行業(yè)整體水平；建立行業(yè)ESG專家?guī)?，為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務；開發(fā)ESG管理工具包，降低企業(yè)ESG實踐的入門門檻，促進行業(yè)ESG實踐的普及和提升。

行業(yè)協(xié)作與共同行動則是行業(yè)組織推動ESG發(fā)展的創(chuàng)新路徑。行業(yè)組織可以組織行業(yè)ESG聯(lián)合倡議，形成集體承諾和行動；建立行業(yè)供應鏈ESG合作平臺，推動全鏈條責任提升；協(xié)調(diào)行業(yè)國際傳播策略，提升中國企業(yè)整體形象，實現(xiàn)行業(yè)企業(yè)在ESG領域的協(xié)同發(fā)展和共同提升。

企業(yè)層面：戰(zhàn)略融合與體系構(gòu)建

企業(yè)是ESG實踐的主體，應當將ESG理念從外部合規(guī)要求轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生發(fā)展動力，實現(xiàn)ESG與企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合。ESG戰(zhàn)略與組織保障是企業(yè)實踐的基礎，包括將ESG納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確責任目標和時間表；建立由董事會領導的ESG治理結(jié)構(gòu)，確保高層重視；設置專職ESG管理團隊，配備必要資源和權限，為ESG實踐提供組織保障。

數(shù)字化ESG管理工具是企業(yè)提升ESG管理效能的重要手段。企業(yè)應當開發(fā)ESG數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)化收集和處理；應用大數(shù)據(jù)分析和AI技術，提升ESG決策科學性；利用區(qū)塊鏈等技術提高ESG信息可信度和透明度，實現(xiàn)ESG管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。

系統(tǒng)性能力建設是企業(yè)ESG實踐能力提升的關鍵。企業(yè)需要開展全員ESG意識和技能培訓，形成組織共識；建立ESG創(chuàng)新激勵機制，鼓勵ESG實踐創(chuàng)新；實施ESG知識管理系統(tǒng)，促進組織學習和經(jīng)驗積累，構(gòu)建企業(yè)ESG實踐的長效機制。

溝通與透明度提升則是企業(yè)ESG實踐的外部表達。企業(yè)應當定期發(fā)布高質(zhì)量ESG報告，遵循國際認可的報告標準；建立多渠道利益相關方溝通機制，保持開放對話；主動參與行業(yè)ESG對話，分享企業(yè)實踐經(jīng)驗，提升企業(yè)ESG實踐的透明度和公信力。

通過上述多層次的支持體系，中國企業(yè)能夠更加系統(tǒng)、有效地實施ESG戰(zhàn)略，構(gòu)建具有中國特色的ESG實踐框架。

（作者邵帥系新加坡管理大學博士，王鴻鷺系上海交通大學博士）

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“可持續(xù)方法論”專欄，旨在理清城市在可持續(xù)發(fā)展中遇到的棘手問題，并提供解題思路與方案。