4月28日上午，慶祝中華全國(guó)總工會(huì)成立100周年暨全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在人民大會(huì)堂隆重舉行。中國(guó)電信云計(jì)算領(lǐng)域高級(jí)專家、云化架構(gòu)師，中國(guó)電信內(nèi)蒙古公司大數(shù)據(jù)和AI中心云創(chuàng)工作室負(fù)責(zé)人侯曉東榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

從“AI+”專項(xiàng)行動(dòng)廣泛推行，到DeepSeek的異軍突起，他在科技創(chuàng)新的道路上孜孜求索，緊跟智能化時(shí)代之機(jī)，在技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用拓展等方面取得了顯著成果，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

勇立潮頭，做技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)拓者

云計(jì)算技術(shù)迅猛發(fā)展，2012年成為了侯曉東職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，他勇挑重?fù)?dān)，牽頭建設(shè)了中國(guó)電信內(nèi)蒙古公司首個(gè)云計(jì)算虛擬化資源池。通過(guò)將CRM生產(chǎn)系統(tǒng)從小型機(jī)遷移到虛擬化環(huán)境，不僅大幅降低了自治區(qū)內(nèi)IT建設(shè)成本，還將資源開(kāi)通效率從“按月”提升到“按天”，業(yè)務(wù)響應(yīng)效率得到了質(zhì)的飛躍。

2019年，企業(yè)迎來(lái)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。但擺在侯曉東和團(tuán)隊(duì)面前的，是重重難以逾越的大山：缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)繁雜且廠家分散，專項(xiàng)投資與技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，技術(shù)支撐更是捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)巨大的壓力，侯曉東沒(méi)有退縮，他與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，共同制定了百日會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃?！拔覀兂浞掷妹咳铡n后2小時(shí)’的寶貴時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒地學(xué)習(xí)。通過(guò)集團(tuán)資料、百度、B站等多種渠道，獲取需要的技術(shù)知識(shí)，逐步制定出一套循序漸進(jìn)的IT上云行動(dòng)計(jì)劃?！焙顣詵|說(shuō)道，經(jīng)過(guò)兩年夜以繼日的不懈努力，2021年，他們成功搭建起了一個(gè)由2000多臺(tái)PC服務(wù)器集群構(gòu)成的大規(guī)模云計(jì)算基礎(chǔ)平臺(tái)。這一成果，標(biāo)志著侯曉東在云計(jì)算領(lǐng)域又邁出了堅(jiān)實(shí)而有力的一步。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程中，侯曉東的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止于此。2019年，他參與BSS3.0建設(shè)，擔(dān)任PaaS平臺(tái)組組長(zhǎng)，成功構(gòu)建了高效、穩(wěn)定的上云技術(shù)底座；2021年，他負(fù)責(zé)自治區(qū)全面IT系統(tǒng)上云工作，憑借出色的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平，將77個(gè)系統(tǒng)提前半年完成上云，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了“加速鍵”。

知行合一，做價(jià)值創(chuàng)造的踐行者

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，擺脫對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴成為新的挑戰(zhàn)。2023年，為解決自治區(qū)匯聚庫(kù)去“O”難題，侯曉東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)自研數(shù)據(jù)庫(kù)TeleDB-X。在長(zhǎng)達(dá)9個(gè)多月的時(shí)間里，他們攻堅(jiān)克難，最終成功攻克自治區(qū)匯聚庫(kù)去“O”難題，不僅為企業(yè)節(jié)省了成本，還為其他省份提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2024年，侯曉東成立云創(chuàng)工作室，從組織、制度、系統(tǒng)三個(gè)維度重構(gòu)運(yùn)維體系。他將自治區(qū)內(nèi)云池8082個(gè)IT資產(chǎn)納入統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維管理，在制度上統(tǒng)一流程，確保運(yùn)維工作規(guī)范有序；在組織上融合運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，著重培養(yǎng)SRE運(yùn)維開(kāi)發(fā)能力，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平；在系統(tǒng)上統(tǒng)一納管云池，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一告警，目前已實(shí)現(xiàn)812個(gè)監(jiān)控項(xiàng)的統(tǒng)一管理，大大提高了運(yùn)維效率和系統(tǒng)穩(wěn)定性。

“學(xué)以致用，方能成就非凡”，侯曉東致力于將所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值回饋社會(huì)。2024年初，伊利集團(tuán)加速駛?cè)肴a(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道，卻遭遇了異構(gòu)混合云環(huán)境帶來(lái)的重重挑戰(zhàn)。侯曉東主動(dòng)請(qǐng)纓，全身心投入到伊利集團(tuán)的混合云架構(gòu)改造升級(jí)項(xiàng)目中，不僅大幅度提升了企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的響應(yīng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，更為伊利集團(tuán)奠定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)標(biāo)桿的領(lǐng)先地位。

擎炬先行，做科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者

2025年初，侯曉東緊跟技術(shù)前沿，通過(guò)對(duì) DeepSeek 的深入研究，自研了“云創(chuàng)智能運(yùn)維助手”。該助手將 DeepSeek 與運(yùn)維工作相結(jié)合，借助 AI 工具的強(qiáng)大能力，進(jìn)一步提升了云池運(yùn)維的效率與穩(wěn)定性，同時(shí)降低了運(yùn)維工作的門檻。以往需要高級(jí)工程師才能完成的深度巡檢工作，現(xiàn)在初級(jí)工程師通過(guò)自動(dòng)化操作即可完成，有效降低了公司的用人成本。   “這兩個(gè)工具平臺(tái)具有很強(qiáng)的通用性，適用于所有云計(jì)算維護(hù)場(chǎng)景。在內(nèi)部充分積累和沉淀后，我們一定會(huì)將其開(kāi)放出來(lái)，供廣大行業(yè)使用和推廣，助力提升自治區(qū)整體運(yùn)維水平，推動(dòng)自治區(qū)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！闭劶凹夹g(shù)成果，侯曉東的言語(yǔ)中充滿了自信與期待。

在日常創(chuàng)新工作中，侯曉東始終將降本增效放在重要位置。他通過(guò)業(yè)務(wù)遷移、系統(tǒng)下線等方式，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行下電處理，共節(jié)電約219萬(wàn)度，折合電費(fèi)每年83萬(wàn)元；運(yùn)用超分等技術(shù)手段，盤活云池資產(chǎn)578.91萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用。

從青澀新人到云計(jì)算領(lǐng)域?qū)＜?，侯曉東笑稱自己是在技術(shù)一線奮戰(zhàn)20年的老兵，在一次次技術(shù)革新的考驗(yàn)中，他用實(shí)際行動(dòng)交出了滿意的答卷。