近年來，在中國電信云改數(shù)轉進程中，員工隊伍持續(xù)涌現(xiàn)出一批批勞模先進，他們立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造、服務社會、示范引領、影響廣泛，呈現(xiàn)出蓬勃之勢；他們在各級公司、各個專業(yè)領域作出了重要貢獻，用實際行動詮釋了勞模精神、勞動精神、工匠精神和紅色電信精神，為全集團廣大干部員工樹立了學習標桿。到底是什么力量推動著電信人奮勇向前，打造出一支“電信鐵軍”？

從2015至2025年的十年間，中國電信共有71位員工榮獲“全國勞動模范”光榮稱號，這是對中國電信員工隊伍的褒獎，也是對中國電信積極服務經(jīng)濟社會數(shù)字化、智能化轉型成效的認可。在這背后不僅是71位“全國勞動模范”個人奮斗的縮影，更是一場企業(yè)與員工共同奔赴的“雙向成長”。如果說勞模是星辰，那么中國電信早已搭建起一片讓繁星閃耀的廣闊空間——從紅色精神的傳承，到創(chuàng)新機制的土壤，再到激勵政策的養(yǎng)分......

01、當勞模傳統(tǒng)遇見創(chuàng)新機制

中國電信的勞模培育有傳統(tǒng)有環(huán)境，始于“人民郵電為人民”的初心，賡續(xù)在紅色電信精神的踐行中。

在掛著“林實踐勞模創(chuàng)新工作室”銅牌的工作室里，一群年輕人正圍著翼航仿真實訓平臺方案展開頭腦風暴，90后工程師小陳正在測試新研發(fā)的智能應用。這個平均年齡39歲的技術戰(zhàn)隊，9年來已輸出7名中層干部、斬獲104項軟著授權。

這些年輕人并非“單打獨斗”，創(chuàng)新工作室領銜人，全國勞動模范林實踐毫無保留地分享技術心得、傳授項目經(jīng)驗，悉心指導年輕員工，以實際行動讓紅色電信精神和新興領域技術技能在代際間薪火相傳。

林實踐常說“勞模不是獎章而是火種”。

▲2025全國勞動模范、中國電信福建泉州分公司智能云網(wǎng)調度運營中心，互聯(lián)網(wǎng)技術工程師林實踐

“我們實行‘老帶新+項目制’培養(yǎng)模式，就像千兆光纖里的光子，既要有高速傳輸?shù)馁|量保障，也要激發(fā)新生的動能持續(xù)。”這個凝聚林實踐團隊18年心血的“人才練武場”，已支撐全國65家單位完成192場培訓、考試和競賽活動，以這個勞模創(chuàng)新工作室為軸的齒輪組合在中國電信各級分公司和基層單位還有許多。

“勞?！畟鲙蛶А?，幫助年輕員工業(yè)務精進、帶動廣大員工積極向前。這樣的迭代煥新，讓勞模精神、紅色電信精神在一代代電信員工中傳承。

02、當個體奮斗遇見組織賦能

聚焦高質量發(fā)展，順應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，動員激勵廣大職工建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造，需要全面提升勞動者素質。近年來，中國電信深入實施人才強企工程，各級工會為廣大員工搭建開展員工崗位創(chuàng)新平臺，組織“向新而行——新時代勞模工匠培育專項行動”，組織開展戰(zhàn)新業(yè)務技能競賽運動會、調動發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室戰(zhàn)斗堡壘作用等，為廣大基層員工搭建了一系列素質提升、技能升級的平臺和舞臺。

談起勞模創(chuàng)新工作室，全國勞動模范吳文巍說這不僅僅是一個平臺，更是一塊沃土，年輕工程師被鼓勵跑現(xiàn)場、提需求、找問題，鼓勵崗位創(chuàng)新、鼓勵揭榜掛帥，從“懵懵懂懂”變成了“獨當一面”。吳文巍勞模創(chuàng)新工作室，先后培養(yǎng)數(shù)十位技能人才，其中十幾位已經(jīng)成長為勞模工匠和技術骨干。他說“眾多的勞模工匠創(chuàng)新工作室，將凝聚起更多‘有志向、懂科技、精專業(yè)、會創(chuàng)新、能實踐’的新時代勞動者，為經(jīng)濟社會高質量發(fā)展提供巨大動力”。

▲圖中站立，2025全國勞動模范、中國電信上海分公司南區(qū)電信局生態(tài)經(jīng)理，高級經(jīng)濟師、高級技師吳文巍

全國勞動模范李杰的“無線網(wǎng)絡創(chuàng)新工作室”，近年已分類組織了百余期培訓，一支300余人的網(wǎng)優(yōu)隊伍已初具規(guī)模。工作室先后培養(yǎng)出重慶市勞動模范1名、重慶市五一勞動獎章獲得者1名、集團級高級專家4名、公司級專家骨干20余名，各類技術能手和崗位創(chuàng)新能手10余名，以及多名高級工程師和工程師，一批批青年人才成長為公司技術和管理骨干。

▲圖中右二，2025全國勞動模范、中國電信重慶分公司無線網(wǎng)絡中心技術類高級專家，通信工程師李杰

2019年，中國電信江蘇分公司“常亞峰勞模創(chuàng)新聯(lián)盟工作室”創(chuàng)建,旨在圍繞企業(yè)重點工作,以創(chuàng)新促發(fā)展,打造高技能人才成長的“孵化器”和“蓄水池”。工作室成立以來,常亞峰帶領團隊組織培訓600多人次,發(fā)表專業(yè)論文18篇,組建了一支高質量嵌入式維護創(chuàng)新團隊,培養(yǎng)了一批高素質技術技能人才,帶動更多人走上科技強企之路。

▲2025全國勞動模范、中國電信江蘇泰興分公司網(wǎng)絡操作維護支撐中心副主任，高級工程師常亞峰

以勞模為領銜人，以勞模創(chuàng)新工作室為人才培育有效補充的案例比比皆是。

2024年，中國電信舉辦首屆員工新技能競賽運動會。在“新技術、新銷售、新運維、網(wǎng)絡安全”四大賽道上，近十萬名基層一線員工經(jīng)過地市初賽、省級復賽層層比拼，最終誕生四大賽道的“新技能狀元”。比賽不設紙上談兵，而是模擬真實場景，應用解決方案；現(xiàn)場安全技術攻防，紅藍雙方實戰(zhàn)72小時。“這比拿獎更有成就感！”90后網(wǎng)信安全賽道冠軍直言。

企業(yè)人才培育是否“接地氣”，聽聽一線員工們怎么說最有說服力，“以前覺得創(chuàng)新是專家的事，現(xiàn)在連裝維師傅都能提金點子、傳授創(chuàng)新實招”，這是中國電信“勞模講堂”結束后一位基層員工的感慨。

近兩年，以傳播精神、賦能一線的“勞模講堂”在中國電信已經(jīng)開展近300場，線下線上覆蓋員工超15萬人次；2000個各級勞模創(chuàng)新工作室、百余場次員工技能競賽帶動廣大員工走崗位創(chuàng)新之路、上技能提升之階，培養(yǎng)造就傳承紅色電信精神，適應企業(yè)高質量發(fā)展和戰(zhàn)新技術技能要求的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

從“半部電臺”到“數(shù)字中國”，賡續(xù)紅色血脈，弘揚紅色電信精神，為中國式現(xiàn)代化貢獻電信力量！中國電信員工的勞模成長與進階之路，本質是一場“員工與企業(yè)的共同進步”。當勞模傳統(tǒng)遇見創(chuàng)新機制，當個體奮斗遇見組織賦能。在這里，每一位員工都被視作“主角”，每一位奮斗者都能找到屬于自己的星辰大海。