花了5億元，迅雷把虎撲買了下來。

直男們卻沒有“虎軀一震”。

今年1月27日，迅雷官方宣布，與上?？锘刍ヂ?lián)網(wǎng)科技有限公司達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃以5億元現(xiàn)金收購虎撲，如今迅雷終于完成了這筆收購事宜。

這家估值一度高達(dá)77.22億元的BBS社區(qū)，最終售價卻不足當(dāng)初的十分之一。

迅雷董事長兼CEO李金波表示，收購虎撲這一舉措將充分發(fā)揮迅雷在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸領(lǐng)域和龐大用戶群體優(yōu)勢，結(jié)合虎撲的優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容和活躍社區(qū)，促進(jìn)內(nèi)容下載、社區(qū)互動，以及忠實(shí)用戶群體的體育消費(fèi)。

在網(wǎng)絡(luò)下載盛行的年代，迅雷的大名如雷貫耳。

但互聯(lián)網(wǎng)文化愈發(fā)發(fā)達(dá)的今天，影音游戲娛樂應(yīng)用眾多，愛優(yōu)騰、抖音快手崛起，如火如荼的流媒體浪潮讓“在線觀看”成為主流，迅雷的地位也不如從前。

迅雷官網(wǎng)顯示，該公司成立于2003年，曾推出迅雷下載、迅雷云盤等產(chǎn)品。

迅雷的前身是深圳市三代科技開發(fā)有限公司，2005年更名，面向個人用戶和企業(yè)用戶制造了下載加速、影音娛樂等產(chǎn)品及服務(wù)。

去年第三季度，迅雷未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)顯示，其總營收為8010萬美元，同比下降4.9%，主要由于國內(nèi)直播業(yè)務(wù)縮減以及云計(jì)算業(yè)務(wù)收入減少。

虎撲同樣如此，BBS社區(qū)的黃金時代已經(jīng)過去，盛極一時的天涯論壇于2022年11月22日宣布停止運(yùn)營，2023年3月徹底關(guān)閉了服務(wù)器。

創(chuàng)建于2004年的虎撲則是以體育賽事和日常生活為主的文化社區(qū)網(wǎng)站，專注于籃球、足球、游戲、電競賽事等內(nèi)容。

虎撲也是英語單詞籃筐（hoop）的音譯。如今其用戶數(shù)超過1億，活躍用戶數(shù)達(dá)8000萬，但其中90%以上為男性。

過于垂直的內(nèi)容、以廣告為主的單一營收結(jié)構(gòu)，使得自身抗風(fēng)險能力較差。

過去十年，虎撲曾兩次沖擊上市，但均宣告失敗。其最高估值為77.22億。

怎么看迅雷收購虎撲？

這筆交易值5億嗎？

對此，澎湃新聞記者范佳來和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

兩個“直男”抱團(tuán)取暖，確實(shí)需要5億的聘禮。

對于迅雷而言，收購虎撲的核心價值或許在于龐大用戶數(shù)量以及活躍的內(nèi)容社區(qū)。

5億元的收購價格，相比虎撲巔峰時期估值依舊下滑不少，但還是值得。

虎撲以體育內(nèi)容和社區(qū)運(yùn)營見長，但技術(shù)能力薄弱。

迅雷則在下載加速、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域有技術(shù)積累，可以優(yōu)化虎撲的直播體驗(yàn)、內(nèi)容分發(fā)及數(shù)據(jù)安全，雙方形成互補(bǔ)。

從多個角度看，迅雷以5億收購虎撲有其合理性，本質(zhì)是在男性用戶的定位基礎(chǔ)上，對其商業(yè)化價值進(jìn)行更深入挖掘：

在用戶資源上，虎撲有超1億用戶，8000萬活躍，超90%為男性，能為迅雷帶來大量流量，助其快速擴(kuò)大體育領(lǐng)域用戶覆蓋。

同時，虎撲與迅雷目標(biāo)用戶均以年輕男性為 借此迅雷可構(gòu)建“工具 + 社區(qū)”閉環(huán)，提高用戶粘性。

作為國內(nèi)最大體育垂直社區(qū)，虎撲覆蓋NBA、足球、電競等，內(nèi)容數(shù)據(jù)豐富，能助力迅雷從下載工具向綜合平臺轉(zhuǎn)型。

另外，迅雷可借虎撲基礎(chǔ)拓展賽事直播、社區(qū)互動、電商等業(yè)務(wù)，打造新型生態(tài)。

迅雷收購虎撲，看似跨界，但其實(shí)是為自己找內(nèi)容生命線。

作為工具，迅雷已經(jīng)在帶寬過剩時代不夠能打，需要尋找更多可能。

作為直男領(lǐng)域，兩者有用戶通道，只是看如何給虎撲賦能，或許成為迅雷后續(xù)發(fā)力運(yùn)動類視頻內(nèi)容的一個奇點(diǎn)。

比起虎撲的最巔峰估值，依然是低價。

對于迅雷而言，這個價格與其說是賣平臺，不如說是留住團(tuán)隊(duì)的維穩(wěn)金。

畢竟，虎撲的價值，除了用戶黏性，就是團(tuán)隊(duì)活性了。