“蘇超”單場觀眾人數(shù)再創(chuàng)新高，首次突破6萬人。

7月5日晚，南京隊在主場南京奧體中心體育場迎戰(zhàn)蘇州隊，60396人現(xiàn)場觀賽，刷新江蘇省城市足球聯(lián)賽（簡稱“蘇超”）紀錄。外加同期舉行的另外兩場“蘇超”比賽，第6輪“蘇超”的場均觀眾人數(shù)已達到3.9萬人，與全球最頂級的專業(yè)足球聯(lián)賽英超聯(lián)賽（場均觀眾4.0萬人）、德甲聯(lián)賽（場均觀眾3.9萬人）的觀眾體量相當(dāng)。

而這也給近年來不斷觸底的中國足球帶來了一些啟示。

而南京隊對陣蘇州隊6萬人現(xiàn)場觀賽的規(guī)模，還是因為座位數(shù)量有限所致。據(jù)《新華日報》報道，6月27日，該場球賽開票前，購票平臺上已有68.8萬人點擊想看，最終得票率不足9%，而卡塔爾世界杯門票的中簽率不過5%。

“蘇超”為什么能越來越火？套用網(wǎng)友造的一句梗來解釋，就是“天時、地利、人不和”。

業(yè)余聯(lián)賽，球員一點不業(yè)余

所謂的“天時”，是指趕上了中國足球青訓(xùn)的觸底反彈。從05后年齡段開始，國內(nèi)青少年足球無論是人數(shù)規(guī)模，還是競賽成績，整體呈現(xiàn)上升趨勢。

在本屆“蘇超”516名參賽球員中，職業(yè)球員僅有29人（含3名大學(xué)生和1名高中生），而高中及中專學(xué)生則有69名、在讀大學(xué)生85名，另外還有來自各行各業(yè)的業(yè)余球員337名。但比賽觀賞性并不差，相反，還相當(dāng)精彩：

20歲的巴特在泰州隊對陣徐州隊的比賽中，騰空而起以一記側(cè)身倒鉤，將足球直掛死角破門；蘇州隊17歲的冦程，在開場一分鐘就抓住對手的失誤，貼地破門進球；與冦程同齡的鹽城隊門將嚴子航，雖然還是高二學(xué)生，但多次上演神級撲救，表現(xiàn)出彩。

6月29日，在對陣徐州隊的比賽中，泰州隊11號球員巴特倒鉤進球。

這是因為487位“蘇超”球員雖然不是職業(yè)球員（指進入當(dāng)年職業(yè)聯(lián)賽一線隊報名表），但并非臨時起意站上的球場，而是從江蘇200多個青訓(xùn)營里一步步踢過來的。

這種“全民足球”的運轉(zhuǎn)邏輯，與“金元足球”有很大的不同，后者因過度依賴外援，結(jié)果本土球員培養(yǎng)青黃不接，國家隊戰(zhàn)績更是一輸再輸。

在經(jīng)歷了“金元足球”的慘痛教訓(xùn)后，中國足球界達成共識，青訓(xùn)才是可持續(xù)發(fā)展的根本。這一點從 2021年的全國足球發(fā)展重點城市評選中就能看出——青少年足球相關(guān)的指標在評選標準中的權(quán)重已達到了35%，到2024年更是提高到了39%，是重中之重。

而江蘇一些城市的足球青訓(xùn)更是走在前列。目前暫居“蘇超”積分榜前兩位的鹽城隊和南通隊，正是因為多年搞青訓(xùn)，所以才有實力不俗的隊伍。

南通隊39名球員中有35名來自2011年成立的海門一俱樂部的青訓(xùn)基地，因其創(chuàng)始人李太鎮(zhèn)是拖鞋廠老板，也被稱為“一家拖鞋廠撐起的俱樂部”。鹽城隊的近四成隊員來自東臺市三倉中學(xué)，該校與足球俱樂部深度合作，試點了“文化學(xué)習(xí)+專業(yè)訓(xùn)練”的青訓(xùn)體系。嚴子航就來自該校，小學(xué)二年級就接觸足球的他，早在2019年11歲時，就在江蘇省足協(xié)青訓(xùn)俱樂部聯(lián)賽中被評為蘇北賽區(qū)的“最具人氣球員”。

1萬多個足球場，構(gòu)筑“蘇超”聯(lián)賽基座

如果說國家隊是足球這座金字塔的塔尖，而職業(yè)聯(lián)賽和青訓(xùn)就是塔中，那么社區(qū)足球和球迷就是金字塔的地基。

以德國為例，根據(jù)該國足協(xié)統(tǒng)計，整個德國擁有超過2.4萬個注冊足球俱樂部，平均每3500名居民就有一支自己的球隊。這樣高比例的球隊數(shù)量，離不開足球場地等基礎(chǔ)設(shè)施的支撐。在十年前，德國慕尼黑城區(qū)的足球場數(shù)量就有上千個，而生活在這里的人口才約600萬，約等于每萬人擁有1.67個足球場。同時期，中國國內(nèi)條件較好的足球場地還不到2萬個。

但這種局面正在發(fā)生改觀。

根據(jù)國家體育總局最新發(fā)布的《2024年全國體育場地統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)》顯示，截至2024年年底，全國已有16.1萬個足球場地，其中 11人制足球場地有3.78萬個。其中，江蘇一省就有11632個，平均每萬人擁有1.36個，位居全國省級行政單位第6名。

不過，除了搭建足球場，是否真正向市民開放也很關(guān)鍵。2014年時《揚子晚報》就報道過，南京近500個足球場中，對社會開放的數(shù)量不到10%。

為了讓市民在家門口就能找到足球場，2024年，南京新改建了42片燈光球場，并大多采用“免費+低收費”模式，如部分社區(qū)球場工作日上午免費開放，夜間燈光場次收取成本費。

除了體育公園，擁有大量足球場地的中小學(xué)校園，也被很多地方盤活。2024年，揚州就把“全市140所公辦中小學(xué)校向社會開放足球場、室外籃球場等學(xué)校體育設(shè)施”列為當(dāng)年市政府民生實事項目。

足球場密度是否能一定程度上展現(xiàn)一座城市的足球?qū)嵙Γ?/p>

澎湃新聞通過梳理各地2024年每萬人擁有足球場地的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，在已公開的信息中，全國足球場地密度最高的城市，是足球之鄉(xiāng)梅州。這座常住人口不到400萬的廣東城市，擁有1067個足球場。據(jù)統(tǒng)計，梅州擁有75家足球協(xié)會、95家業(yè)余足球俱樂部，足球人口占全市常住人口的近三成。

有趣的是，江蘇省內(nèi)各市中，足球場地密度最高的3個城市——鹽城、南通、徐州，分別對應(yīng)了此次“蘇超”前五輪積分榜的前三強。而人均足球場數(shù)量相較其他江蘇城市較少的鎮(zhèn)江和常州，則暫時位列積分榜倒數(shù)第二和倒數(shù)第一。

除了能為足球發(fā)展提供硬件設(shè)施，“遍地開花”的大小足球場地，也為辦賽提供了可能。

據(jù)統(tǒng)計，2024年，關(guān)于足球比賽，江蘇共舉辦國際賽事9場，職業(yè)賽事180場，全國賽事1284場，省級比賽1476場，市級以下比賽27299場。同時，這一年江蘇還舉辦了各級各類青少年校園足球比賽63964場。

“我們完全參照職業(yè)聯(lián)賽的辦賽模式，就拿裁判來說，基本都是國家級以上的，蘇超開幕戰(zhàn)的裁判就是‘中國金哨’馬寧。”江蘇省足協(xié)副主席王小灣在接受《新華日報》采訪時說，“蘇超”的火爆不是偶然，而是江蘇多年來堅持體育惠民、均衡發(fā)展的必然結(jié)果。

這也促成了“蘇超”能火的另一個條件：地利。

“蘇超”中很多比賽并非一開始就準備了數(shù)萬人現(xiàn)場觀看的賽場。但越來越火爆的觀賽需求，讓多地“被迫”將場地轉(zhuǎn)移到可容納幾萬人的奧體中心或體育中心。例如徐州隊的主場比賽場地原本是能容納6000人的徐州市體育中心體育場，但隨著賽事熱度升級，主辦方將場地調(diào)整為徐州奧林匹克體育中心，容量提升至3.5萬人。

“蘇超”已點燃情緒經(jīng)濟，能喚醒更大的足球熱情嗎？

要說此次“蘇超”最出圈的話題，莫過于再次讓所有人都感受到了江蘇13地市的“散裝”。5月28日，南京發(fā)布的一篇標題為《“比賽第一，友誼第十四”》更是吹響了江蘇各地官號的玩?！按髴?zhàn)”。

而各具特色的文化底蘊，也讓每一場“蘇超”比賽都能金句頻出。

在中國旅游協(xié)會秘書長葛磊看來，“蘇超”爆火是情緒經(jīng)濟的一種體現(xiàn)，足球比賽被賦予了幽默感、意義感和一種地域身份屬性的參與感。

而這也讓“蘇超”贏得了大量非球迷的關(guān)注。

據(jù)國家統(tǒng)計局江蘇調(diào)查總隊對省內(nèi)3189位常住居民開展的專題調(diào)研顯示，超九成（95.2%）江蘇居民知曉“蘇超”，涵蓋職場人士、學(xué)生、農(nóng)民、家庭主婦、退休人員等各類群體，其中非常了解的占近三分之一。而在關(guān)注“蘇超”的人群中，非傳統(tǒng)球迷群體占比近八成。

足球?qū)＜?、北京市社科院研究員金汕對媒體分析，“蘇超”的爆紅可以提高足球的普及率和賽事在群眾中的普及度，對提升中國足球普及率是一個很好的方向。

這一點從近期一些足球場地的預(yù)訂量上，也得到了驗證。“我們揚超基地的5片球場現(xiàn)在日均接待球隊超20支，工作日晚間時段預(yù)訂率達80%，周末更是提前十天就被訂滿?！辈虆裁魇菗P州的一名體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，他在接受媒體采訪時表示，“以前球迷看完比賽可能只是討論技戰(zhàn)術(shù)，現(xiàn)在更多人愿意換上球衣走進球場，甚至來這邊踢球的不少企業(yè)隊、社區(qū)隊都是這兩個月新成立的?！?/p>

而大量普通人對“蘇超”的關(guān)注，也讓這場由業(yè)余球員主導(dǎo)的城市足球聯(lián)賽贊助商，從開幕時的6家激增到了29家。京東、淘寶等知名公司先后尋求合作，甚至向來只贊助世界杯、歐冠、F1等頂級賽事的國際啤酒品牌喜力，其廣告牌也出現(xiàn)在了“蘇超”賽場上。

蘇超贊助商名單，左為最新版本，右為第一輪比賽時版本。圖片來源：澎湃新聞?10%公司

與贊助席位水漲船高形成鮮明對比的是，“蘇超”的官方票價依然維持在5到20元。這與生活在日本東京的軼君觀察到的日本知名業(yè)余球隊“南葛SC”盈利模式相似。據(jù)他介紹，作為知名漫畫《足球小將》作者高橋陽一創(chuàng)立的球隊，其球票的定價大致在1000日元上下（折合人民幣50元），九成的收入來自贊助費，剩下的5%來自商品和文娛活動。

軼君曾統(tǒng)計過像“南葛SC”這樣的業(yè)余球隊，在日本登記在冊的共有582支。他們之中，運營良好的球隊，有可能一步步壯大為職業(yè)球隊，但即使是不再上升，也依然有穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的機制。“即使拋開現(xiàn)實層面的生計問題，業(yè)余球隊還有更大潛在作用，培養(yǎng)足球文化，筑牢群眾基礎(chǔ)。”軼君說。

如今“蘇超”的火爆，也再次證明了足球的發(fā)展，離不開社會力量的深度參與。目前，全國已有多個省份借鑒“蘇超”，將省內(nèi)足球聯(lián)賽更名為相應(yīng)的“省超”。6月初，四川省體育局就在“問政四川”平臺回復(fù)網(wǎng)友建議時提到：“‘巴蜀雄起杯’川超聯(lián)賽將借鑒蘇超聯(lián)賽的健康發(fā)展經(jīng)驗，完善賽事體系，強化監(jiān)管，推動公平競賽，并動員社會力量參與，促進群眾足球與校園足球發(fā)展，助力全民健身?！?/p>

盡管從“蘇超”的成功，到中國足球的成功，還有很長很長的路要走，但至少，培育中國足球的土壤，正在發(fā)生變化。