又一央企對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行變革調(diào)整。

7月22日，澎湃新聞獲悉，華潤(rùn)置地（01109.HK）正推進(jìn)一輪深度的管理架構(gòu)變革。

核心邏輯是通過(guò)大幅弱化大區(qū)平臺(tái)職能，強(qiáng)化總部對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的集中管控與城市公司的一線(xiàn)執(zhí)行能力，構(gòu)建“總部-城市公司”直管模式，以此提升決策效率與資源配置精準(zhǔn)度。

從具體職能調(diào)整來(lái)看，此次變革在住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域力度顯著。大區(qū)原承擔(dān)的住宅開(kāi)發(fā)相關(guān)核心職能，包括負(fù)責(zé)項(xiàng)目布局的投資、對(duì)接市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)、把控產(chǎn)品形態(tài)的設(shè)計(jì)、管控支出的成本、保障施工落地的工程，以及統(tǒng)籌資金流轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)等，將全部取消。這些職能的權(quán)限將按業(yè)務(wù)屬性重新分配：一部分高度專(zhuān)業(yè)化、需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的權(quán)限收歸總部，由總部層面統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)配資源；另一部分更貼近市場(chǎng)一線(xiàn)、需要快速響應(yīng)的權(quán)限則下沉至城市公司，讓城市公司擁有更大自主權(quán)，靈活應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)變化。

相比之下，大區(qū)在商業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職能保留更為完整。考慮到商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)占比高，且涉及前期規(guī)劃、招商運(yùn)營(yíng)、品牌維護(hù)等體系化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，需要區(qū)域?qū)用嫘纬煞€(wěn)定的業(yè)務(wù)閉環(huán)，大區(qū)仍保留商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)職能，繼續(xù)承擔(dān)商業(yè)項(xiàng)目從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的全鏈條管理；同時(shí)，供應(yīng)鏈（保障項(xiàng)目物資供應(yīng)）、人力（負(fù)責(zé)區(qū)域人才配置與管理）、黨建（統(tǒng)籌區(qū)域黨組織建設(shè)）、審計(jì)法務(wù)（把控區(qū)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)）等支撐性職能也留在大區(qū)，為區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障。

在管理匯報(bào)體系上，變革進(jìn)一步強(qiáng)化了“扁平化”特征。目前已有20位城市公司總經(jīng)理直接向總部匯報(bào)，大區(qū)總的角色則從過(guò)去的“管理中樞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)營(yíng)督導(dǎo)”，主要承擔(dān)對(duì)區(qū)域內(nèi)城市公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。

這一系列調(diào)整將推動(dòng)華潤(rùn)置地形成“強(qiáng)總部+強(qiáng)一線(xiàn)+弱大區(qū)”的管理新格局。

事實(shí)上在去年年初的調(diào)整中，華潤(rùn)置地已要求大區(qū)總經(jīng)理主要承擔(dān)業(yè)務(wù)督導(dǎo)職責(zé)，片區(qū)直接向總部匯報(bào)。此次是對(duì)年初調(diào)整的進(jìn)一步落實(shí)。

有房企人士對(duì)澎湃新聞表示，做住宅開(kāi)發(fā)講究效率高、反應(yīng)快，所以得由總部來(lái)嚴(yán)格管理；而商業(yè)運(yùn)營(yíng)更看重整合當(dāng)?shù)刭Y源，還得長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)，所以要讓區(qū)域這邊保留一定的職權(quán)，這樣才能拿出不一樣的策略。

去年年初，華潤(rùn)置地對(duì)區(qū)域進(jìn)行整合，將原有的七大區(qū)重組為五大區(qū)，重組之后華潤(rùn)置地形成華東、華南、深圳、北方和中西部五個(gè)大區(qū)地區(qū)，地區(qū)公司數(shù)量也由28個(gè)減少至20個(gè)。

根據(jù)調(diào)整方案，原華北大區(qū)與東北大區(qū)合并，成立新的北方大區(qū)；取消華中大區(qū)；原華中大區(qū)武漢公司、長(zhǎng)沙公司劃歸華西大區(qū)管理，新的華西大區(qū)改稱(chēng)中西部大區(qū)；原華中大區(qū)鄭州公司劃歸北方大區(qū)管理；原來(lái)的全國(guó)28個(gè)片區(qū)，整合為20個(gè)片區(qū)；原華中大區(qū)總經(jīng)理朱文剛擔(dān)任北方大區(qū)總經(jīng)理。也就是說(shuō)，華潤(rùn)置地由原來(lái)的七個(gè)大區(qū)、28個(gè)片區(qū)公司，合并為五個(gè)大區(qū)、20個(gè)片區(qū)公司。