2025年下半年伊始，具身智能領(lǐng)域迎來新品與融資高峰。宇樹科技劍指IPO，美團(tuán)、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭加速入局。在技術(shù)集中落地的窗口期，7月26日-28日在上海舉行的世界人工智能大會（WAIC）成為產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)。從模型到硬件，“大廠是否通吃”、“初創(chuàng)如何突圍”、“產(chǎn)品該通還是?！钡茸h題成為焦點。

2025世界人工智能大會人形機器人大合影

平臺角逐

從2023年谷歌發(fā)布RT-2，到2024年英偉達(dá)發(fā)布Project GR00T，再到2025年Figure AI發(fā)布Helix，具身智能平臺的發(fā)展已從單點突破，邁向全棧能力整合的競爭。?

本次WAIC上，多家頭部企業(yè)發(fā)布了具身平臺。智元機器人推出的首個具身智能操作系統(tǒng)參考框架“智元靈渠OS”，以“分層開源、共建共享”模式推進(jìn)。商湯科技以世界模型為核心的“悟能”具身智能平臺，可以賦能機器人等各種終端硬件并支持嵌入到端側(cè)芯片；騰訊Robotics X實驗室的具身智能開放平臺Tairos，對所有機器人硬件公司開放合作，同時也對各領(lǐng)域模型開放算法接入能力；京東也推出了全新附身智能品牌JoyInside，眾擎、云深處等數(shù)十家企業(yè)已正式接入……

“行業(yè)正密集進(jìn)入‘交卷’階段?！敝窃獧C器人合伙人、具身業(yè)務(wù)部總裁姚卯青接受澎湃新聞等媒體采訪時表示，智元的目標(biāo)是打造低門檻開發(fā)框架賦能下游伙伴，“先做樣板間，再交由合作伙伴復(fù)制”。

商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事、首席科學(xué)家林達(dá)華在接受采訪時表示，商湯多年積累的計算機視覺及智能駕駛技術(shù)體系，為具身智能的空間理解、行動規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)，讓商湯能夠在快速發(fā)展的行業(yè)中找到重要位置。

通過平臺占據(jù)高點，成為智能“神經(jīng)中樞”，這是頭部企業(yè)的共同野心。

姚卯青在WAIC智啟具身論壇介紹公司情況

通吃迷局

面對巨頭布局，“大廠通吃”的隱憂也有所浮現(xiàn)。

千尋智能創(chuàng)始人兼CEO韓峰濤向記者表示了樂觀：“做新能源車時，大家會擔(dān)心如果大眾、通用、豐田要做怎么辦，做智駕的時候，大家會擔(dān)心寶馬、奔馳、奧迪要做怎么辦，做互聯(lián)網(wǎng)、做零售時也是一樣。每個新的創(chuàng)業(yè)機會都會面臨這樣的問題，但現(xiàn)實是大廠對于新賽道往往保持謹(jǐn)慎。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，就要抓住這3-5年的窗口期，在這5年里讓自己變成一個‘大廠’?！?/p>

千尋智能剛獲京東領(lǐng)投的近6億元PreA+輪融資，此次WAIC帶來了自研人形機器人Moz1，通過太空步、S型壓彎等動作展示主動平衡能力。

韓峰濤表示：“具身的核心是‘軟’，是AI，而客戶最終實際買的，是機器人硬件本身，所以具身企業(yè)想要走得更遠(yuǎn)更高，一定是軟、硬都做?！?/p>

另一種生存法則同樣強勢。不做本體、專注機器人“眼腦手”的梅卡曼德已累計出貨1.5萬，今年單年的銷量預(yù)計過萬套。

梅卡曼德創(chuàng)始人、CEO邵天蘭向澎湃新聞記者解釋稱，“機器人的智能很重要，通用很關(guān)鍵，就像鋪地板一樣，地板可能只要幾十元錢，但如果要加上設(shè)計、加工，就會出現(xiàn)很大的價格差異，而本體并不是我們擅長的，本體廠商是我們的合作伙伴。”

騰訊首席科學(xué)家、Robotics X實驗室主任張正友也表示，前沿技術(shù)要與機器人硬件本體廠商合作，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品。

梅卡曼德在WAIC展示高速小零件無序上料

通專之辯

在“通用平臺”與“垂直深耕”的路線抉擇上，WAIC參展企業(yè)給出了不同的商業(yè)圖譜，“通專并存”成了產(chǎn)業(yè)共識。

姚卯青強調(diào)，市場足夠大，機器人的應(yīng)用場景也非常多，最終每個行業(yè)、每個細(xì)分市場都會有專業(yè)的公司存在。“專注于某個場景是大家普遍的做法，比如零售、工業(yè)、家居，智元也沒有做所有行業(yè)的場景，也是經(jīng)歷大量的長期篩選評估和客戶推介，逐步形成與技術(shù)相匹配的場景?！?/p>

他舉例稱，智元2025年預(yù)計會有幾千臺的出貨量，對于現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈來說雖然有一定挑戰(zhàn)，但也讓他們看到了更大的一次機會，不少生態(tài)行業(yè)伙伴都準(zhǔn)備下場。

韓峰濤也同樣表示，中短期內(nèi)通用和細(xì)分企業(yè)都有機會，終局將是“幾家全品類機器人巨頭，外加一批細(xì)分領(lǐng)域小廠”。

千尋智能Moz1人形機器人在WAIC上展示運動和平衡能力

中國科學(xué)院香港創(chuàng)新研究院人工智能與機器人創(chuàng)新中心主任劉宏斌也向記者表達(dá)了對細(xì)分賽道的看好。

近年來，內(nèi)地與香港的AI合作愈發(fā)緊密。今年WAIC，香港科技園也帶來了9家突破性AI科企，涵蓋了生命健康科技、金融科技、娛樂事業(yè)、航天科技、數(shù)碼教育等領(lǐng)域。

劉宏斌以醫(yī)療為例向記者表示，作為非常細(xì)分且門檻較高的領(lǐng)域，目前絕大多數(shù)頭部醫(yī)療器械公司都在開發(fā)AI技術(shù)，未來的醫(yī)療器械和設(shè)備一定會是“器械+AI”的模式。心血管、腦疾病等幾大細(xì)分賽道，每個賽道可能都是千億級的市場規(guī)模。

“對于一個初創(chuàng)公司來說，肯定要在大賽道里先深耕某一個具體的點，然后把這個點形成自己的核心優(yōu)勢，再橫向覆蓋，這是一個比較合理的模式”。

這一策略在AI硬件領(lǐng)域都很適用。網(wǎng)易有道硬件產(chǎn)品負(fù)責(zé)人高慧湍在WAIC期間向記者表示，新技術(shù)帶來了新體驗，新體驗促進(jìn)了需求放大，有道詞典筆達(dá)到每年超200萬臺的銷量，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)了定位，“被大模型兼容和吃掉不可怕，可怕的是跑在了大模型后面……一定要先一步找到用戶需求”。

高慧湍笑稱：“通用的，交給字節(jié)他們?nèi)プ鼍秃昧??！?/p>

WAIC上的香港展館

人工智能競賽終究還是要回歸商業(yè)本質(zhì)，誰能更快將技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶認(rèn)可的解決方案，誰就能在通專并存的生態(tài)位中取得先機。