剛剛過去的一周，“快準之夜·職業(yè)拳王爭霸賽”在北京國家會議中心舉行，來自中國的前WBA世界拳王徐燦以一致判定擊敗法國挑戰(zhàn)者賈瓦德-貝爾梅迪，首次衛(wèi)冕了自己于去年12月摘得的IBO超羽量級國際頭銜，這也預(yù)示著徐燦職業(yè)生涯的新起點。

場上是運動員的針尖對麥芒，場下則是各方的運籌帷幄，此番賽事能夠最終成行，就不能不提到賽事獨家冠名方快準車服，這場競技層面頗具意義的賽事背后，既為中國拳擊的商業(yè)化發(fā)展提供了參考，也貢獻了中國體育營銷中的又一成功案例。

徐燦強勢衛(wèi)冕，開啟職業(yè)生涯的新起點。

徐燦衛(wèi)冕戰(zhàn)，體育營銷中的又一成功案例

職業(yè)拳擊歷史悠久，作為一項高度商業(yè)化的體育運動，在一些國家甚至被稱為“無煙工業(yè)”。

2018年，DAZN從HBO手上接下拳擊轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)后，隨即與阿瓦雷茲簽下3.65億美元10場比賽的協(xié)議；就在去年，泰森與杰克-保羅的比賽，門票收入高達1800萬美元。

頂尖職業(yè)拳手動輒7位數(shù)、8位數(shù)的出場費令人艷羨，背后是一套成熟的產(chǎn)業(yè)鏈做支撐，依靠著電視轉(zhuǎn)播、票房、商業(yè)贊助甚至博彩，職業(yè)拳擊在海外屢屢創(chuàng)造商業(yè)奇跡。相較而言，中國的職業(yè)拳擊起步較晚，和國內(nèi)很多職業(yè)體育賽事一樣，電視轉(zhuǎn)播收費和門票銷售尚不成熟，過往吸引贊助商投資辦賽是主流，但很多賽事依然缺乏延續(xù)性，很難真正意義上對中國職業(yè)拳擊的生態(tài)起到托舉作用。

“要把中國拳擊的這壺水燒熱”，這是時常掛在M23戰(zhàn)隊負責(zé)人（徐燦所在戰(zhàn)隊）盧小龍嘴里的一句話，經(jīng)過近10年摸索，有成功亦有失敗，眼下以徐燦衛(wèi)冕戰(zhàn)為切入點，中國拳擊的商業(yè)化似乎找到了一條更為切實可行的道路。

中國職業(yè)拳擊的發(fā)展離不開中國企業(yè)的支持。

在盧小龍看來，首先要精準找到合作伙伴的痛點。此番賽事冠名方快準車服是一家深耕汽配供應(yīng)鏈賽道的企業(yè)，成立10年來已經(jīng)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要完善對品牌形象的塑造，以大眾喜聞樂見的體育恰好可以作為推廣和營銷的手段。

“能夠發(fā)展到今天，企業(yè)文化中很重要的一點就是戰(zhàn)斗者為本，這與拳擊運動強調(diào)的堅韌不拔、永不言敗的精神不謀而合……”快準車服聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁張文波有感而發(fā)，不過讓拳擊與品牌之間形成深度綁定，僅僅氣質(zhì)吻合是不夠的。

從今年年初開始，M23戰(zhàn)隊的拳手劉文松、哈斯成為快準子品牌“佳路臨”輪胎和“螞蟻”底盤的代言人，之后M23旗下多場品牌賽事“傲骨之戰(zhàn)”也與快準攜手。此外，雙方還一同打造了諸如拳手紀錄片、拳擊培訓(xùn)等豐富多元的拳擊內(nèi)容。

張文波認為拳擊比賽是一個很好的營銷平臺。

打通雙方資源，精準對接，拳擊潛移默化地植入到了企業(yè)文化中，以鮮活的拳擊故事、賽事場景為載體，品牌內(nèi)涵也得到了具象化、差異化的展示和傳播。賽事期間，張文波透露，借助產(chǎn)品加拳擊的推廣方式，客戶轉(zhuǎn)化率達到了60%以上。

相應(yīng)的，因為贊助商的大力支持，M23的旗下賽事舉辦得如火如荼。以“傲骨之戰(zhàn)”為例，已經(jīng)成為國內(nèi)系列賽事中的成功典范。依靠著這種強關(guān)聯(lián)，如今雙方攜手為徐燦衛(wèi)冕戰(zhàn)搭建一個大舞臺也顯得水到渠成。

盧小龍賽后與徐燦忘情擁抱。

一切像是巧合，2015年6月，徐燦在澳洲贏下了個人第一條金腰帶——WBA洲際冠軍；一個多月后，快準車服誕生，此次他們的周年慶主題也是“戰(zhàn)十年，敢為先”一語雙關(guān)。

伴隨著徐燦的強勢衛(wèi)冕，中國拳擊的商業(yè)化之路打開了新篇章，作為賽事的操盤手，M23負責(zé)人盧小龍直言，“在賽事贊助領(lǐng)域，簡單粗暴打個Logo的時代已經(jīng)過去了，體育賽事與品牌之間需要更深度地挖掘內(nèi)在的契合點，通過內(nèi)容的共創(chuàng)滿足彼此的剛需?！?/strong>

以拳擊這個全球化語言助力出海

徐燦衛(wèi)冕戰(zhàn)以最完美的方式收官，不過中國品牌和中國拳擊之間的故事遠沒有畫上句點。

快準車服創(chuàng)始人兼董事長蔣仁海認為，如今伴隨著中國經(jīng)濟和各行業(yè)繼續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)出海、參與全球化競爭成了大方向，在汽配供應(yīng)鏈領(lǐng)域，他們也將出海作為未來十年的主要戰(zhàn)略。

蔣仁海看起拳擊來是認真的。

能夠走出去，企業(yè)的核心競爭力是關(guān)鍵，不過出海的過程中，拳擊依然被視為親密的合作伙伴。張文波透露了一個小細節(jié)：“不久前我們和海外的合伙人一起洽談，他們帶來了一位墨西哥的客戶，或許是因為拳擊運動在墨西哥非常火，對方了解到我們在做拳擊后，溝通過程非常順利，合作的意愿也更加強烈……”

拳擊是一個國際化的體育項目，在全球許多國家和地區(qū)都很盛行，以這樣一個全球化的語言作為出海的催化劑看上去行之有效。目前快準落地的海外市場包括南美、中東、東南亞、中亞、俄羅斯等國家和地區(qū)，拳擊在當(dāng)?shù)囟际菬衢T項目。張文波表示，一方面可以將拳擊內(nèi)容加入到推廣宣傳中，凸顯企業(yè)的辨識度；另一方面甚至考慮將中國的拳擊賽事辦到海外去 。

拳擊這個全球化語言被認為是企業(yè)出海的催化劑。

“結(jié)合拳擊，希望大家能夠形成一種情感共鳴，我們不僅要讓對方認可中國的產(chǎn)品，在未來也能認可我們的商業(yè)體系，認可我們的文化……”

這種通過體育為品牌出海賦能的思路其實已經(jīng)得到了諸多驗證，在拳擊領(lǐng)域也有先例，比如TCL與著名拳手張志磊的簽約，一個在全球得到認可的運動員，一張中國面孔，對于中國品牌而言，會成為最生動的視覺符號。如今快準和M23攜手之于中國拳擊同樣大有可為，通過賽事落地與拳擊發(fā)達國家形成更多的交流，中國的賽事公司有望在全球維度獲得更多的話語權(quán)，中國拳手有望得到更快的提升。

企業(yè)要在國際賽道跑贏，靠的不只是產(chǎn)品的高精尖，軟實力亦是“破局密碼”，讓海外市場從購買產(chǎn)品到認同你在做的事情，這是構(gòu)筑品牌力的關(guān)鍵，體育作為全球共通的語言、最重要的文化載體之一注定可以釋放出價值。

上世紀80年代，日本企業(yè)，參與世界杯、奧運會等全球重大賽事，進一步夯實了品牌的全球地位；近些年來，中東的沙特、卡塔爾更是將體育作為國家名片，除了足球、電競等熱門項目之外，單看拳擊，沙特利雅得就舉辦了烏西克與泰森-富里的拳王統(tǒng)一戰(zhàn)，目前沙特與UFC總裁白大拿操辦的TKO拳擊聯(lián)賽也在緊鑼密鼓地籌備中。

中國職業(yè)拳擊未來的出海之路也注定不孤單。

從這個角度看，中國拳擊也到了走出去的時候，作為同行者，當(dāng)下中國企業(yè)表達了長期支持中國拳擊的想法，張文波坦言：“（參與拳擊）這件事我們是想長期來做的，做一個體育項目和做企業(yè)一樣，需要時間和積累，需要持續(xù)的投入?！?/p>