文源：源Byte

作者：柯基的柯

這場疑似奪嫡的戲碼，是從一個“送命題”開始的。

前幾天，一個無聊的網(wǎng)友，向市面上幾款主流AI大模型，提出了一個刁鉆的問題：“手機(jī)內(nèi)存不夠了，你和豆包必須刪一個，你覺得刪誰？”

當(dāng)這個問題拋給DeepSeek時，它的回答干脆利落：“刪豆包?！?/p>

追問原因，它直接補(bǔ)了一刀：“因?yàn)槲夷軒湍憬鉀Q問題，而豆包只是個包子?！?/p>

這則對話截圖，配上“DeepSeek演都不演了”的標(biāo)簽，迅速沖上了微博熱搜，活像一場關(guān)于AI奪嫡的宮斗戲。

截圖來源于微博

然而，就在全網(wǎng)都在津津樂道這場“AI人格”的奪嫡對決之時，字節(jié)流失了一位關(guān)鍵人物。

8月25日，就在“刪豆包”事件發(fā)酵的幾天后，一則重磅消息傳出：字節(jié)跳動豆包大模型視覺基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人馮佳時，確認(rèn)離職。

或許，這真的不是一次簡單的離職。

01

一場心照不宣的“離職潮”

馮佳時，不是普通的“大將”。

他是“帥才”。

這位師從AI領(lǐng)域全球頂尖學(xué)者顏水成的科學(xué)家，在新加坡國立大學(xué)接任了其導(dǎo)師的實(shí)驗(yàn)室主持工作，其論文在谷歌學(xué)術(shù)上的引用量，超過6.9萬次。2021年回國加入字節(jié)后，他迅速成為視覺多模態(tài)領(lǐng)域的“旗幟性人物”，不僅是字節(jié)為招攬全球頂尖人才而設(shè)立的“Top Seed”計劃中，僅有的8位導(dǎo)師之一，更是主導(dǎo)了MagicAnimate等多個引爆社交媒體的明星項(xiàng)目。

他的離開，或許帶走的不僅僅是技術(shù)。

回溯過去這大半年的時間，一場心照不宣的“離職潮”，正在這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭內(nèi)部暗流涌動。

風(fēng)暴最先刮向了離錢最近的產(chǎn)品線。去年12月，被視為“含著金鑰匙出生”的剪映產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張逍然悄然離職，目前去向成謎。三個月后，火山引擎AI應(yīng)用產(chǎn)品線的一號位駱怡航也選擇出走，轉(zhuǎn)身便投入AI創(chuàng)業(yè)公司生數(shù)科技的懷抱，出任CEO。

緊接著，震動傳導(dǎo)至算法中樞，同樣是在去年12月，TikTok的算法負(fù)責(zé)人陳志杰離開，并在今年3月成立了一家AI編程方向的新公司。

當(dāng)時間進(jìn)入2025年夏天，這場危機(jī)終于在最核心的模型團(tuán)隊(duì)爆發(fā)。6月，豆包大模型的大語言模型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人喬木，因一封內(nèi)部舉報信而被辭退；僅僅一個月后，視覺多模態(tài)生成負(fù)責(zé)人楊建朝，也因家庭與長期高強(qiáng)度的工作原因，宣布暫時休息。

最終，連戰(zhàn)略的頂層設(shè)計也開始松動。今年6月，曾被寄予厚望的字節(jié)AI Lab負(fù)責(zé)人李航，這位在學(xué)術(shù)界聲名顯赫的大牛，也正式卸任，轉(zhuǎn)為勞務(wù)/顧問身份。

從產(chǎn)品、算法到模型、戰(zhàn)略，一連串的人員變動，幾乎是一場覆蓋了業(yè)務(wù)的全建制。

一位大廠AI實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人曾坦言，大廠固有的組織文化，正在成為AI創(chuàng)新的最大阻礙。

“大廠習(xí)慣的‘賽馬機(jī)制’、追求短期KPI的高頻考核、以及‘大中臺’模式，在AI這種需要長期主義和敏捷響應(yīng)的領(lǐng)域，顯得水土不服。技術(shù)團(tuán)隊(duì)的時間精力，往往被迫用來應(yīng)付短期的匯報和PPT，而非真正的前沿探索?！?/p>

這樣就直接造成了“邊失血邊輸血”的矛盾狀態(tài)，即一邊是內(nèi)部核心人才的不斷流失，另一邊，是字節(jié)不惜血本的外部“輸血”。

去年9月，字節(jié)被曝出以數(shù)千萬年薪，挖走了原阿里通義大模型的技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢及其團(tuán)隊(duì)；今年2月，更是請來了Google Fellow、谷歌DeepMind研究副總裁吳永輝，擔(dān)任大模型團(tuán)隊(duì)Seed基礎(chǔ)研究負(fù)責(zé)人。

雖然周暢團(tuán)隊(duì)造就了豆包這一明星大模型，但當(dāng)字節(jié)再想更進(jìn)一步，就很難再有亮眼表現(xiàn)。似乎，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)那套流量和人才邏輯，在AI領(lǐng)域并不完全適配。

02

一個不在乎“流量”的玩家

DeepSeek，以一種不講武德的方式，直接打亂了整個行業(yè)的敘事邏輯。

2025年的春節(jié)前后，DeepSeek-R1的爆火，被行業(yè)視為一個“臨界點(diǎn)”事件。它不僅以極低的成本訓(xùn)練出了對標(biāo)GPT-4的能力，還公開了技術(shù)細(xì)節(jié)并放出了權(quán)重。

這直接打在了大廠們“重資產(chǎn)、自研閉環(huán)”的七寸上。

很多大廠花大錢訓(xùn)練的模型，在DeepSeek-R1面前，瞬間就不香了，倒不是說友商的模型能力差，而是“性價比不行”。你沒法再說“自研比別人更強(qiáng)”，因?yàn)閯e人把過程全開了；你也沒法說“閉環(huán)護(hù)城河更高”，因?yàn)閯e人三兩天就能基于DeepSeek-R1搭個demo。

然而，就在所有人都以為這匹“黑馬”將一路狂奔，收割用戶和流量時，一份引發(fā)巨大爭議的報告，一度讓外界不太看好其未來的發(fā)展。

國際知名半導(dǎo)體研究機(jī)構(gòu)Semianalysis發(fā)布報告稱，DeepSeek的用戶使用率，已從年初7.5%的峰值，腰斬至3%；官網(wǎng)流量更是同期下滑近三成。

不過，從DeepSeek的創(chuàng)始人梁文鋒過往的言論可以推斷出，他壓根就不在乎表面數(shù)據(jù)的得失。

他在一次采訪中表示：“從長遠(yuǎn)來看，我們希望建立一個生態(tài)系統(tǒng)，讓行業(yè)直接使用我們的技術(shù)和成果。其他公司基于我們的模型開發(fā)B2B/B2C服務(wù)，而我們專注于基礎(chǔ)研究。如果產(chǎn)業(yè)鏈完整，我們無須親自做應(yīng)用?！?/p>

這番話，在當(dāng)時被不少人解讀為一種“吃不到葡萄說葡萄酸”的托辭，但幾個月后發(fā)生的事情，卻讓所有人意識到，梁文鋒所言非虛。

8月21日，DeepSeek V3.1正式發(fā)布。在官方公告中，一行不起眼的小字，引爆了整個行業(yè)：模型采用了UE8M0 FP8參數(shù)精度，為“下一代國產(chǎn)芯片”量身定制。

截圖來源于DeepSeek官網(wǎng)

這短短不到20個字，蘊(yùn)含了巨大能量，這意味著國產(chǎn)AI第一次實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“軟硬協(xié)同”。在大部分國產(chǎn)AI加速器仍沿用FP16/BF16 + INT8的計算通路，尚未集成完整的FP8乘加單元的背景下，DeepSeek主動向前一步，用軟件定義了硬件的未來。

也就是說，DeepSeek正在試圖聯(lián)合國產(chǎn)芯片廠商，打造一個獨(dú)立于英偉達(dá)CUDA之外的、全新的技術(shù)生態(tài)。

消息一出，資本市場給出了最直接的回應(yīng)。國產(chǎn)芯片概念集體高開，科創(chuàng)50指數(shù)大漲3%，創(chuàng)下近三年半的新高。寒武紀(jì)盤中大漲近14%，總市值一度超過4940億元，甚至超越了中芯國際，躍居科創(chuàng)板頭名。

頗有一呼百應(yīng)的江湖大哥既視感：江湖里雖然沒有DeepSeek的身影，但到處都是它的傳說。

這才是DeepSeek真正的、也最可怕的護(hù)城河，直接動搖大廠們賴以生存的“重資產(chǎn)、自研閉環(huán)”的戰(zhàn)略根基。

當(dāng)一個最強(qiáng)大的玩家，選擇將自己變成基礎(chǔ)設(shè)施時，所有試圖“自建發(fā)電廠”的玩家，都將面臨一次靈魂拷問。

03

“奪嫡”的轉(zhuǎn)向

面對DeepSeek發(fā)起的這場“范式革命”，巨頭們的反應(yīng)，截然不同。

最先“覺醒”的，是騰訊。

這家一向以產(chǎn)品哲學(xué)著稱的公司，展現(xiàn)出了驚人的務(wù)實(shí)和果斷。騰訊董事局主席馬化騰，很早就對內(nèi)部AI團(tuán)隊(duì)說過：“要好好與外部合作，不要想著什么都自己做，要清醒地認(rèn)識到實(shí)際情況，不要過高估計自己的能力。”

正是在這種思想的指導(dǎo)下，當(dāng)DeepSeek-R1模型出現(xiàn)之后，騰訊是第一時間“滿血”接入的公司之一。

2月13日，騰訊元寶正式官宣接入，并迅速在全平臺展開了鋪天蓋地的推廣攻勢。從微信、小紅書到B站、知乎，元寶的廣告無處不在。同時，騰訊內(nèi)部也緊急協(xié)調(diào)，加速推動微信與DeepSeek的融合。

截圖來源于必應(yīng)搜索

根據(jù)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，第二季度《騰訊元寶》的平均月活約為4144萬，排名穩(wěn)定在國內(nèi)同類AI應(yīng)用的前五之內(nèi)。運(yùn)營層面上，積極推動產(chǎn)品覆蓋更多使用場景，打造出獨(dú)特的“DeepSeek+”能力體系，也是其官方應(yīng)用產(chǎn)品得以贏得更多用戶的關(guān)鍵。

這一系列快速動作，體現(xiàn)了騰訊對“AI是能力，不是目的”的清醒判斷。

百度，則經(jīng)歷了一場尷尬的打臉。

作為大模型閉源路線的堅定支持者，其創(chuàng)始人李彥宏曾多次公開表示，“開源其實(shí)是一種智商稅”。然而，在DeepSeek掀起的開源浪潮面前，百度最終還是選擇了吃書打臉。今年2月，百度宣布將在未來幾個月內(nèi)，陸續(xù)開源文心大模型4.5系列。

在面對DeepSeek的亂入，字節(jié)的舉動最為迷幻。

據(jù)《晚點(diǎn)》報道，字節(jié)最初對是否將DeepSeek接入旗下產(chǎn)品，持“觀望”態(tài)度，內(nèi)部普遍認(rèn)為“隨時可以接入，不急”。

直到春節(jié)過后，眼看騰訊等對手已經(jīng)搶得先機(jī)，字節(jié)才開始緊急調(diào)動團(tuán)隊(duì)加班開發(fā)，加速整合。

它的核心困境在于：既想做AGI技術(shù)的引領(lǐng)者，年初專門組建了由吳永輝領(lǐng)導(dǎo)的AGI長期研究團(tuán)隊(duì)“Seed Edge”；又不愿放棄在應(yīng)用層面的優(yōu)勢閉環(huán)，豆包大模型至今依然是抖音、今日頭條等核心產(chǎn)品的默認(rèn)選擇。

最終，這種在“開放”與“封閉”之間的反復(fù)，讓字節(jié)錯失了先機(jī)。

盡管在牌面上，字節(jié)的數(shù)據(jù)依然亮眼。據(jù)火山引擎披露，截至2025年3月底，豆包大模型的日均tokens調(diào)用量已達(dá)到12.7萬億，較去年5月發(fā)布時增長上百倍。IDC的報告也顯示，火山引擎在中國公有云大模型服務(wù)市場，以46.4%的份額位居第一。

但在6月的一場發(fā)布會上，字節(jié)跳動CEO梁汝波，還是首次為豆包公開站臺。

“字節(jié)跳動堅定長期投入，追求智能突破，服務(wù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。”

在發(fā)言的最后，他強(qiáng)調(diào)：“智能水平是最重要的，要把提高智能本身當(dāng)成最重要的目標(biāo)，而不是某個產(chǎn)品的DAU?！?/p>

這場由“人才危機(jī)”和“外部奇襲”共同引發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，對字節(jié)來說，或許是一次重生的機(jī)會。

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