Vivo不再敢為人后？夸克搜索和網(wǎng)盤都沒做好也要開始拼AI硬件了？

又有公司“不怕死”地沖進(jìn)了頭顯賽道，之前蘋果和字節(jié)都在這上邊折戟。

8月21日，vivo發(fā)布其首款頭戴顯示器vivo Vision探索版，號稱是目前“全球最輕的空間計算設(shè)備”。

而在混合現(xiàn)實（MR）頭顯領(lǐng)域，早在2023年6月6日，蘋果正式推出了旗下首款頭顯Vision Pro，但銷量卻一直未能如預(yù)期般火熱。馬克?古爾曼就指出，蘋果的 Vision Pro 頭顯銷量正面臨“兩難困境”，并估計其出貨量“遠(yuǎn)不足100萬臺”。

而近兩年，在Meta的帶領(lǐng)下，輕量化AI眼鏡的熱度超越MR頭顯，成為科技行業(yè)的風(fēng)口。但vivo還是選擇推出vivo Vision探索版，vivo為什么要逆風(fēng)口而行呢？

1

Meta的AI眼鏡爆了，但仍是個例

據(jù)Meta的合作伙伴、眼鏡巨頭EssilorLuxottica近日披露，2025年上半年，Ray-Ban Meta銷量較去年同期增長超過3倍。而據(jù)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年上半年，全球智能眼鏡市場出貨量同比增長高達(dá)110%。其中，Meta的市場份額攀升至73%。

Meta首席財務(wù)官Susan Li曾明確指出，“本季度5%的同比增長主要得益于Ray-Ban Meta智能眼鏡銷量的提升”。2025年第二季度，Meta Reality Labs實現(xiàn)營收3.7億美元，同比增長5%。

Meta Rayban賣爆后，便有專家分析指出，Meta的成功在于其AI眼鏡背后強(qiáng)大的Meta生態(tài)，包括支持Meta自有的Facebook、Instagram等社交媒體直播、通過WhatsApp進(jìn)行視頻通話等。

Meta的成功刺激了國內(nèi)市場，目前，包括百度、小米、阿里等頭部科技公司都已推出自研AI眼鏡產(chǎn)品，就連曾斥資約90億元收購VR創(chuàng)業(yè)公司PICO的字節(jié)跳動，也為顯示類頭顯設(shè)備按下“暫停鍵”，轉(zhuǎn)而加碼AI眼鏡。

在2025世界人工智能大會（WAIC）開幕首日，阿里便發(fā)布了首款自研AI眼鏡——夸克AI眼鏡。阿里智能信息事業(yè)群終端業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋剛表示，“AI眼鏡一定會成為下一代人機(jī)交互的感官中樞，這將催生個人數(shù)據(jù)量的急劇爆發(fā)，有望成為繼智能手機(jī)之后最重要的個人移動入口。”

而阿里此次推出的夸克AI眼鏡和Meta一樣，依托于阿里龐大的生態(tài)：它具備Qwen大模型和夸克最新AI能力，支持高德地圖導(dǎo)航、支付寶看一眼支付、淘寶比價、航班管家行程服務(wù)、網(wǎng)易云音樂智能推歌等豐富場景。

“我們希望重新定義AI眼鏡的標(biāo)準(zhǔn)：一個真正的隨身超級助理，一個全天候多場景可使用的智能終端，還是一副美觀舒適的好眼鏡。”阿里智能信息事業(yè)群終端業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋剛曾明確表示表示。但是，如果夸克AI眼鏡僅僅只能依賴阿里系應(yīng)用，而缺乏第三方開發(fā)者生態(tài)，那夸克AI眼鏡“AI超級助手”的愿景還是要打個問號。

而另一方面，相較于相比重點(diǎn)布局的B端AI業(yè)務(wù)，阿里的C端AI業(yè)務(wù)在面對字節(jié)、騰訊和百度等主要競爭對手時，明顯“掉隊”。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，在全賽道用戶規(guī)模AI應(yīng)用榜上，阿里只有支付寶-螞小財入榜第4。但“螞小財”是支付寶為商家、企業(yè)等 B 端客戶提供的數(shù)字化經(jīng)營工具，幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理、營銷推廣、客戶運(yùn)營等工作。

在AI to C的典型AI應(yīng)用中，阿里旗下的通義以及AI搜索（夸克）相較于百度、騰訊與字節(jié)旗下應(yīng)用仍遜色不少。

而阿里智能信息事業(yè)群的核心夸克，雖然經(jīng)歷了從“看片神器+網(wǎng)盤+高考助手”到“AI全能助手”的轉(zhuǎn)型，但人們對其傳統(tǒng)印象仍是搜索或存儲資源的工具，其龐大月活中，真正使用其AI功能的“有效用戶”比例卻是未知的。

夸克功能雖然大而全，覆蓋搜索、網(wǎng)盤、掃描、高考等場景，但卻缺乏如DeepSeek那樣的對話式生成AI定位，無法形成有效的用戶粘性。以高考為例，2024年暑期夸克月活峰值接近2億，但其日常月活卻只有這一時期的一半，用戶活躍度高度依賴于場景的夸克，更是被網(wǎng)友戲稱“靠高考每年火一個月”。

可見，阿里的C端處于瘸腿狀態(tài)。夸克AI眼鏡則似乎也將未來瞄向了B端，進(jìn)行轉(zhuǎn)向。據(jù)財中社消息，夸克AI眼鏡面向B端的“企業(yè)版”已啟動內(nèi)測，釘釘將把會議紀(jì)要、專家遠(yuǎn)程指導(dǎo)等功能打包，按席位年費(fèi)制收費(fèi)。

阿里副總裁、夸克CEO吳嘉曾明確表示，“我們不靠賣眼鏡賺錢”。他同時透露，目前已有3000家品牌接入“眼鏡貨架”，預(yù)計年內(nèi)SKU突破100萬?？淇薃I眼鏡的真正盈利點(diǎn)在于場景抽傭：每一單“眼鏡比價”成交，阿里向商家收取2%技術(shù)服務(wù)費(fèi)；每一次“看一眼支付”，支付寶抽取0.3%通道費(fèi)。

事實上，自2024年下半年起，包括Rokid、百度、閃極科技在內(nèi)的各個企業(yè)紛紛推出自己的AI眼鏡，掀起“百鏡大戰(zhàn)”。以閃極科技為例，作為一家充電寶公司卻轉(zhuǎn)型做起了AI眼鏡。其首款產(chǎn)品“閃極AI拍拍鏡”首發(fā)價僅999元，上市便被一搶而空。但隨之而來的便是“拍照功能不如人意”、“左右揚(yáng)聲器裝反”等各種吐槽。

被行業(yè)認(rèn)為是AI落地最佳場景之一的AI眼鏡賽道可謂是“卷”起來了，加入的企業(yè)甚至包括了老牌金店老鳳祥。但消費(fèi)者對于AI眼鏡的態(tài)度更多是“嘗鮮”，而并非“剛需”與“樂意消費(fèi)”。

以早前風(fēng)頭正盛的小米AI眼鏡為例。據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示，小米AI眼鏡在抖音旗艦店的銷量呈高開低走態(tài)勢，發(fā)售首日達(dá)峰值，即日銷5000-7500臺。隨后持續(xù)下滑，截至8月18日，日銷量已跌至100-250臺。

另據(jù)科技媒體XR Vison統(tǒng)計，小米AI眼鏡的日均銷量從7月1日的6000副，降到6日的3555副，退貨率或達(dá)40%。而在某書等社交平臺，“塑料感”、“蠢鈍的小愛同學(xué)”以及“脫機(jī)”也是用戶對小米AI眼鏡切切實實的吐槽。

國內(nèi)AI眼鏡的境地不得不讓人重新思考如何看待AI眼鏡，而同時值得反思的是，MetaAI眼鏡等火爆，真的是因為它背后的AI功能嗎？值得注意的是，Meta率是第一個將Llama大模型融入眼鏡，疊加AI交互功能的科技廠商。但是，Meta并沒有死磕眼鏡的智能，而是傍上了Ray-Ban這個時尚大咖。而Ray-Ban Meta的最大亮點(diǎn)便是其時尚外觀與舒適度，至于攝像與AI功能，似乎只是點(diǎn)綴。Ray-Ban Meta的火爆在于對用戶新潮配飾消費(fèi)需求的精準(zhǔn)拿捏，299美元的親民價格，再加上上百種鏡框、鏡片的組合選擇，滿足了用戶日常百搭的時尚消費(fèi)需求。

據(jù)彭博社記者馬克·古爾曼（Mark Gurman）最新爆料稱，Meta首款配備顯示屏的智能眼鏡將于下個月正式發(fā)布。據(jù)悉，其右鏡片將搭載微型屏幕用于顯示應(yīng)用通知，用戶可通過與Orion AR原型機(jī)同款的“神經(jīng)腕帶”配件進(jìn)行操控。

但擺在AI眼鏡面前的一個難題是，它真能替代手機(jī)嗎？從目前來看，不管AI眼鏡如何強(qiáng)調(diào)智能與續(xù)航，手機(jī)仍是當(dāng)前主流的全天候終端設(shè)備。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，中國智能眼鏡市場出貨量約為49.4萬副，同比增長116.1%，而同期智能手機(jī)的出貨量達(dá)到7160萬臺。雖然在AI技術(shù)的加持下，AI眼鏡可通過語音，進(jìn)行一些簡單的交互，但在目前，AI眼鏡仍然無法實現(xiàn)“脫離手機(jī)”的獨(dú)立體驗而顯得雞肋。

頭部大廠或許在繼續(xù)加碼AI眼鏡，使其成為AI的硬件落點(diǎn)，但從目前來看，AI眼鏡的支付、導(dǎo)航等功能仍將嚴(yán)重依賴于手機(jī)端生態(tài)。至少短期內(nèi)，AI眼鏡無法實現(xiàn)“脫離手機(jī)”的獨(dú)立體驗，它更多的是手機(jī)的“共生”或“輔助”而非“替代”。而據(jù)iiMedia Research調(diào)研顯示，消費(fèi)者對智能眼鏡的接受度達(dá)到40.45%，在可穿戴設(shè)備中弱于智能手表和手環(huán)。

2

vivo做頭顯，還沒有一家火的

那么頭顯呢？相較于AI眼鏡，MR頭顯因為自帶顯示，可以更好地聯(lián)通信息反饋與現(xiàn)實世界。

但MR頭顯的未來，并不明朗。2023年11月，知名VR廠商PICO召開內(nèi)部會議，調(diào)整組織架構(gòu)，裁員約300人，占比約23%。PICO總裁周宏偉表示，“過去對于行業(yè)和市場發(fā)展的預(yù)估過于樂觀，實際現(xiàn)狀并未達(dá)到預(yù)期。”

8月21日，vivo發(fā)布其首款頭戴顯示器vivo Vision探索版，號稱是目前“全球最輕的空間計算設(shè)備”。此次vivo的vivo Vision探索版搭配了高通第二代驍龍XR2 +平臺。據(jù)悉，第二代驍龍 XR2+采用單體式設(shè)計，CPU頻率提升了20%，GPU頻率則提升15%，帶來了25%的性能提升以及50%的能效提升，AI性能也提升了8 倍，支持最高90FPS4.3K單眼顯示分辨率，支持超過12路并行攝像頭。

而在2024年1月推出之時，高通該款芯片目標(biāo)便直指MR頭顯設(shè)備。據(jù)vivo產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理胡奧喃介紹，vivo延遲時間為13ms，在相關(guān)競品都在35ms以上情況下，vivo Vision相較于Vision Pro的延遲11ms也只低了2ms。而398克的重量相較于Vision Pro的600克到650克的重量也要輕上不少。

另外值得注意的是，vivo Vision 還支持眼動追蹤和手勢操作，與蘋果的Vision Pro并列為全球僅有的兩款實現(xiàn)此技術(shù)的混合現(xiàn)實設(shè)備。

“中國的智能機(jī)能快速發(fā)展，是因為把價格落到了只比功能機(jī)高百分之二三十。所以對 vivo Vision 來說也是同樣的邏輯，就怎么能夠讓其價格落到大部分消費(fèi)者能夠接受的程度。”vivo 執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官、vivo 中央研究院院長胡柏山認(rèn)為，價格是未來MR能否取得突破的主要因素。

目前，vivo尚未公布其vivo Vision探索版價格。但從媒體爆料的價格來看，vivo Vision探索版相較于蘋果Vision Pro國行版29999元的定價，確實便宜了不少。

2024年末，彭博社記者馬克?古爾曼發(fā)文稱，內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，大量Vision Pro購買者（未退貨者）對該產(chǎn)品的使用并沒有蘋果公司預(yù)期的那么多，阻礙消費(fèi)者購買的原因，不僅僅是昂貴的價格，更在于頭顯缺乏“殺手級應(yīng)用”?！皻⑹旨墤?yīng)用”的匱乏，似乎是當(dāng)前頭顯銷量低下的主要原因。

那vivo建設(shè)好了相應(yīng)的應(yīng)用生態(tài)了嗎？此次，vivo非常大膽的使用OriginOS，即自我自研生態(tài)來承載vivo Vision。這或許與vivo Vision本身涉及的定制件特別多，使得vivo不可能采用任何第三方平臺來做整個生態(tài)有關(guān)。

而從發(fā)布會來看公布的MR內(nèi)容生態(tài)合作伙伴來看，vivo的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)似乎還很有限，當(dāng)前僅限于一些游戲、直播和設(shè)計平臺。

另一方面，MR頭顯的賣點(diǎn)在于脫離現(xiàn)實的沉浸，如果缺乏持續(xù)的沉浸式視頻輸出，那么MR頭顯大概率會被束之高閣，失去了其本身意義。近日，古爾曼再度發(fā)文稱，蘋果并不是缺乏內(nèi)容才推出這么點(diǎn)沉浸式視頻。相反，他們其實已經(jīng)拍攝了大量沉浸式視頻，但蘋果卻有意放慢節(jié)奏，避免在銷量疲軟的情況下“耗盡視頻儲備”。

而在vivo此次的發(fā)布會上，vivo產(chǎn)品經(jīng)理雖然也展示了“打鐵花”等沉浸式視頻，但vivo又拍了多少沉浸式視頻呢？從發(fā)布會展示內(nèi)容來看，vivo Vision的內(nèi)容真的沒有特別多。雖然vivo本身也在很努力的在和各家談判，以產(chǎn)生更多的空間內(nèi)容，但生產(chǎn)的速度能跟上用戶消耗的速度嗎？至少蘋果目前跟不上，才會有意放慢節(jié)奏，以避免“耗盡視頻儲備”。

值得注意的是，在“vivo會客廳”活動中，胡柏山坦言，這一代的vivo Vision探索版，把重量控制在了400克以內(nèi)。產(chǎn)品在可能綜合下來可能不到60分，但是如果說要賣給消費(fèi)者，目標(biāo)要達(dá)到80分?！八晕覀冞@次探索版沒有打算賣給消費(fèi)者”。

同時，胡柏山此前便表示，vivo Vision不僅是探索未來的入口，更是未來家庭機(jī)器人的眼睛和大腦。而在發(fā)布會上，機(jī)器人也語術(shù)也是被vivo反復(fù)提及。機(jī)器人，才是vivo發(fā)布vivo vision探索版的目的。

“機(jī)器人面臨兩個痛點(diǎn)，一方面，機(jī)器人沒有類似AI大模型那樣很豐富的訓(xùn)練數(shù)據(jù)；另一方面，現(xiàn)在機(jī)器人往往都需要一個人拿著遙控器來操作。但人們戴著MR就可以讓機(jī)器人從中獲得很多數(shù)據(jù)，MR也是一個非常好的機(jī)器人操控交互式設(shè)備——它不僅是數(shù)據(jù)橋梁，更是交互工具?！卑瑲W智能IO-Al.tech創(chuàng)始人陳相羽曾明確表示道。

而在今年3月，胡柏山也宣布，vivo已成立機(jī)器人Lab。vivo將通過人工智能與影像兩大技術(shù)驅(qū)動，專注于機(jī)器人“大腦”和“眼睛”的技術(shù)研發(fā)。而vivo Vision的戰(zhàn)略價值，就是成為機(jī)器人的“眼睛”。因為“MR會讓機(jī)器人有強(qiáng)大的空間感知能力”。

有趣的是，在vivo宣布成立“vivo機(jī)器人實驗室”之時，曾經(jīng)壓中過ofo、滴滴與餓了么的朱嘯虎卻高調(diào)退場人形機(jī)器人領(lǐng)域。對此，朱嘯虎表示，“我們最怕的就是市場共識高度集中，商業(yè)化又不清晰。我們從來沒有在這樣的案例上賺過錢?！?/p>

朱嘯虎的高調(diào)離場與資本對機(jī)器人行業(yè)的高度謹(jǐn)慎不無關(guān)系。以宇樹科技為例，6月26日，宇樹科技創(chuàng)始人兼CEO王興興宣布宇樹科技年度營收已超10億元人民幣。但相較于大量初創(chuàng)型科技企業(yè)常年“虧損”，宇樹科技的10億盈利可謂獨(dú)樹一幟。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的報道，面對記者的詢問，宇樹科技仍未選擇公布其營收數(shù)據(jù)和收入結(jié)構(gòu)。

但值得注意的是，公開資料顯示，宇樹科技四足機(jī)器人收入占比高達(dá)70%，而其間又充斥著大量高校實驗室與科研院所訂單，如同濟(jì)大學(xué)曾以 825 萬元采購 10 臺 H1-2 人形機(jī)器人及配套設(shè)備。宇樹科技的機(jī)器狗是否只是“科研狗”也值得人懷疑。

“未來家庭機(jī)器人是vivo要做的，可能是五年甚至十年、十五年，MR在這里找到了未來機(jī)器人結(jié)合的方向?！倍厣降脑挶砻鳎瑅ivo對于機(jī)器人也不是一時熱血。

實際上，vivo以“本分管理”為其企業(yè)文化核心，在近30年的發(fā)展中，vivo沒有負(fù)債，業(yè)務(wù)持續(xù)盈利，堅持正向現(xiàn)金流。而此次，vivo也很“本分”的瞄向機(jī)器人的“大腦”和“眼睛”，即“AI Agent”和“MR技術(shù)”，避開機(jī)器人硬件劣勢，瞄向C端，以聚焦核心技術(shù)、開放硬件制造的輕資產(chǎn)路徑實現(xiàn)家庭機(jī)器人制造。

但在家庭機(jī)器人賽道，科沃斯（中國）、石頭科技等頭部品牌市占率超過40&，已建立起相應(yīng)的技術(shù)壁壘和生態(tài)閉環(huán)?？莆炙梗ㄖ袊┮浴凹す鈱?dǎo)航 + AI 算法” 技術(shù)體系構(gòu)成護(hù)城河，其2024 年推出搭載 3D 結(jié)構(gòu)光的 X3 Pro 掃地機(jī)器人，已經(jīng)將避障精度提升至毫米級。而石頭科技則以“算法+硬件”雙輪驅(qū)動，其2024年推出的G20Pro，則將邊角清潔覆蓋率提升至98%。

可以說，競爭對手已在家庭機(jī)器人領(lǐng)域形成先發(fā)優(yōu)勢。在這種情況下，vivo 若是無法在 3-5 年內(nèi)推出體驗閉環(huán)的原型機(jī)，將面臨市場認(rèn)知度被稀釋的風(fēng)險。

但是家庭機(jī)器人市場也沒有那么樂觀，家庭機(jī)器人市場的主力產(chǎn)品掃地機(jī)器人已陷入增長瓶頸，不少企業(yè)也因此陷入價格戰(zhàn)，步履維艱。以石頭科技為例，石頭科技2025年上半年財報顯示，石頭科技雖實現(xiàn)79.03億元的營業(yè)收入，較去年同期增長了78.96%。然而，歸屬于上市公司股東的凈利潤卻為6.78億元，同比下降了39.55%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤更是降至4.99億元，同比降幅達(dá)到41.96%。

再說“大腦”與“眼睛”，盡管 vivo Vision 探索版在重量和空間感知上表現(xiàn)亮眼，但與蘋果通過R1芯片實現(xiàn)傳感器數(shù)據(jù)實時分流處理相比，vivo缺乏類似的專用硬件加速模塊來強(qiáng)化相應(yīng)速度，同時，其 vSLAM 算法在復(fù)雜環(huán)境下仍存在短板。

至于“大腦”藍(lán)心大模型，它在數(shù)學(xué)推理和代碼生成等任務(wù)上雖達(dá)到行業(yè)中上水平，但與專業(yè)模型存在顯著差距。而在開發(fā)者生態(tài)上，盡管 vivo 通過火山引擎開放 7B 模型 API，但缺乏低代碼開發(fā)平臺和可視化調(diào)試工具，中小企業(yè)開發(fā)者需自行解決數(shù)據(jù)標(biāo)注、模型微調(diào)等復(fù)雜流程，開發(fā)周期較行業(yè)平均水平延長 30%，因而vivo的扶持 1000 家生態(tài)伙伴的技術(shù)開放戰(zhàn)略的落地也要打個問號。

另一方面，藍(lán)心大模型的端側(cè)優(yōu)化主要針對聯(lián)發(fā)科天璣 9300 等特定芯片，在其他硬件平臺則不盡人意，如高通驍龍 8 Gen3，藍(lán)心大模型的推理速度則會下降 20%-30%，內(nèi)存占用增加至 1.8GB。而vivo的vivo vision探索版正好選擇的便是第二代驍龍 XR2+。

不可否認(rèn)vivo在AI建設(shè)上取得的成就，但在2024 年，vivo WATCH GT 手表因大模型誤判給出 “自殺或自殘” 的危險建議事件表明，vivo的這個“大腦”，或許也沒那么靈光。

2023年末，vivo副總裁周圍表示“vivo大模型現(xiàn)在每年20-30億的投入成本，人才和設(shè)備各占一半，人才成本平均稅后100萬元。公司對大模型投入定義為高規(guī)格投入，沒有設(shè)置上限”。而若是長期20-30億元的AI投入無法在機(jī)器人業(yè)務(wù)中快速變現(xiàn)，集團(tuán)整體利潤率也將受到影響。

事實上，今年vivo的手機(jī)業(yè)務(wù)也受到?jīng)_擊。據(jù)IDC2025年第二季度中國智能手機(jī)市場跟蹤報告顯示，vivo雖奪得二季度手機(jī)出貨量亞軍，但其同比降幅高度-10.1%，高居各大手機(jī)品牌跌幅之最，市場份額也又2024年第二季度第一的18.5%跌至17.3%。

vivo 首席運(yùn)營官胡柏山曾表示，目前 vivo 超過一半的銷售額來自中國以外的地區(qū)，預(yù)計 2026 年這一比例將增長至 60%，到 2027 年將達(dá)到 70% 左右。但在海外市場，自2022年印度電信管理局凍結(jié)vivo119個銀行賬戶以來，vivo在印度便陷入了“殺豬盤”，而在相對“溫和”的歐洲與東南亞，vivo在受到高端市場的沖擊，也不得不面對OPPO等國內(nèi)廠商和本土廠商的壓力。

而另一方面，盡管 vivo 已與匯川技術(shù)、奧比中光等企業(yè)達(dá)成合作，但輕資產(chǎn)路徑也暗藏生態(tài)協(xié)同風(fēng)險，核心部件的品控問題vivo無法控制。而在高精度傳感器、特種電機(jī)仍依賴進(jìn)口的情況下，機(jī)器人的整體體驗有待商榷。

而vivo之所以著重研究機(jī)器人的“大腦”和“眼睛”，本質(zhì)上就是延續(xù)自身在AI大模型和影像領(lǐng)域的積累，開辟營收第二曲線。但一方面，AI與機(jī)器人的需要每年投入大量人力與資金，在主要業(yè)務(wù)手機(jī)明顯下滑的情況下，vivo是否還有余力；而另一方面，在家庭機(jī)器人競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，vivo的“手機(jī) + MR 頭顯 + 機(jī)器人”又能否闖出一片天 ？而在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)背景下，“工具屬性”和“情感屬性”，又該如何平衡好呢？

vivo vision探索版，可以說是vivo在影像領(lǐng)域最新技術(shù)突破的集成品。vivo想借此一方面進(jìn)入MR頭顯賽道，也強(qiáng)化在家庭機(jī)器人賽道中的地位。但其間困難路，目前沒有一家公司真正走成功過。

vivo作為一家長期以來擅長“敢為人后”的路徑成功公司，似乎并沒有多少第一個“成功吃到螃蟹”的經(jīng)驗。