8月31日，在2025哈爾濱馬拉松比賽上，來(lái)自福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的“最快女護(hù)士”張水華大放異彩，以2小時(shí)35分27秒的成績(jī)，勇奪女子國(guó)內(nèi)組冠軍并刷新個(gè)人最佳成績(jī)。

這本是一件值得慶賀的喜事?？少惡髲埶A在接受采訪(fǎng)時(shí)情緒激動(dòng)，哭著說(shuō)作為護(hù)士工作忙碌，參加馬拉松比賽請(qǐng)假不易、調(diào)休困難，“喊話(huà)”領(lǐng)導(dǎo)希望能支持她調(diào)休，還提到領(lǐng)導(dǎo)曾回復(fù)這是她個(gè)人愛(ài)好，沒(méi)辦法專(zhuān)門(mén)排休，讓她自己找同事調(diào)班。

賽后張水華在接受采訪(fǎng)中。視頻截圖

張水華這番直白的訴求，在網(wǎng)上引發(fā)激烈討論。有網(wǎng)友認(rèn)為，跑馬是正當(dāng)業(yè)余運(yùn)動(dòng)，利用周末時(shí)間可以理解，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該支持調(diào)休；也有網(wǎng)友認(rèn)為，跑馬畢竟是個(gè)人愛(ài)好，她調(diào)休了意味著其他同事周末就得加班。

眾所周知，護(hù)士工作是很辛苦的，不少護(hù)士崗位沒(méi)有固定的休息日，多為輪休。張水華的訓(xùn)練或者比賽時(shí)間，很難與她的休息日同步。在這種情況下，張水華只能與其他同事調(diào)休，或者請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作。

但是如果同事不愿意，或者沒(méi)辦法配合調(diào)休，而領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況也不能安排張水華換工作，張水華應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？

有網(wǎng)友說(shuō)張水華的此番喊話(huà)是將了領(lǐng)導(dǎo)一軍——通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輿論把“調(diào)休”的皮球踢到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)這一邊了。這當(dāng)然不是旁觀者“看領(lǐng)導(dǎo)笑話(huà)”而已，因?yàn)閺倪@一喊話(huà)中，我們可以聯(lián)想到當(dāng)下職場(chǎng)：?jiǎn)T工與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間，該如何更有效地溝通，建立一種人與人之間善意和諧的關(guān)系。

對(duì)張水華的喊話(huà)，不妨多一些包容。也許是在激烈比賽后，又得到第一名的好成績(jī)，心情比較激動(dòng)，或者是過(guò)去“調(diào)休難”的情緒一下子控制不住，這時(shí)的喊話(huà)是可以理解的。但是從另一個(gè)側(cè)面，也可以看出張水華的職場(chǎng)溝通能力是有所欠缺的，她在公開(kāi)場(chǎng)合面對(duì)媒體鏡頭直接喊話(huà)領(lǐng)導(dǎo)，過(guò)于沖動(dòng)。

當(dāng)然，溝通不是單向的。張水華堅(jiān)持馬拉松訓(xùn)練并取得優(yōu)異成績(jī)，這種追求夢(mèng)想的精神值得稱(chēng)贊。從她的角度來(lái)看，利用業(yè)余時(shí)間訓(xùn)練，從未耽誤本職工作，調(diào)休訴求有其合理性，她希望領(lǐng)導(dǎo)能支持她的周末調(diào)休，也是為了更好地平衡工作與愛(ài)好。

值得一提的是，2023年，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院官網(wǎng)還發(fā)布了關(guān)于張水華在哈爾濱跑馬奪冠的好消息?？梢?jiàn)，單位也為員工能在業(yè)余愛(ài)好上取得優(yōu)異成績(jī)感到驕傲。正如有網(wǎng)友所說(shuō)，“單位既然不支持她跑馬，那也就別把她獲獎(jiǎng)用于單位宣傳?！眴挝蝗绻膭?lì)員工發(fā)展個(gè)人愛(ài)好，是否可以有對(duì)應(yīng)的關(guān)懷舉措？

雖然張水華的調(diào)休訴求在實(shí)際操作中存在一些困難，但如果醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)積極溝通，在合理范圍內(nèi)與她一起探討更妥善的解決方案，多一些變通，盡量給予她一些支持和便利，未必沒(méi)有解決辦法。

張水華也可以進(jìn)一步與同事溝通，表達(dá)自己的感激之情，并在沒(méi)有比賽的時(shí)候，積極回報(bào)同事的幫助。這也提醒每一位職場(chǎng)人，在工作和愛(ài)好之間還是要把握好平衡。

這起輿論風(fēng)波并不是壞事。對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，至少可以反思一下：面對(duì)員工合理的個(gè)人訴求是否積極傾聽(tīng)了，是否展現(xiàn)出了足夠的人文關(guān)懷。經(jīng)常這樣想一想，或許就不會(huì)有被員工“將一軍”的事發(fā)生了。