最近，一則“花200萬(wàn)元寵員工值不值”的話題引發(fā)關(guān)注，說(shuō)的是浙江嘉興市某服裝企業(yè)花費(fèi)200萬(wàn)元改善辦公環(huán)境，為員工購(gòu)置人體工學(xué)椅、護(hù)眼燈等設(shè)備。這些看上去并非剛需的投入，這些對(duì)員工“小事”的關(guān)懷，讓人看到了企業(yè)妥善處理勞動(dòng)關(guān)系的智慧。

作為經(jīng)濟(jì)大省，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍，經(jīng)營(yíng)主體不僅質(zhì)量高而且數(shù)量多，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)門類齊全，造就了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，加上全省城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差距、收入差距較小，更成為不少人才、優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力的就業(yè)首選地。正是由于一直以來(lái)實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，并一以貫之堅(jiān)持“員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”這一理念，浙江才能更大限度地育才留才，并涌現(xiàn)出越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)。

善待員工是企業(yè)管理者的必修課，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下，除了常規(guī)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段，企業(yè)還有什么高招嗎？這其中，人文關(guān)懷是繞不開(kāi)的必選項(xiàng)，也是“花200萬(wàn)元寵員工”被公眾認(rèn)可的原因。在浙江，不管是國(guó)企還是民企，展現(xiàn)人文關(guān)懷的案例還有很多。比如，臺(tái)州一家工業(yè)縫紉機(jī)企業(yè)拓卡奔馬，給員工提供“孝心工資”，凡在該公司工作滿5年的員工，都可以為父母申請(qǐng)孝心基金，公司每月出100元，員工自己也出100元，存錢的銀行卡則交由父母使用，相當(dāng)于員工父母每月也能領(lǐng)“工資”，錢不多，但人們都夸企業(yè)有人情味；再如，國(guó)網(wǎng)溫州供電公司為了讓電力工人獲得更好的高空作業(yè)環(huán)境，把原本需要人工爬塔完成的某些帶電作業(yè)，用“小飛俠”電動(dòng)升降裝置替代，從源頭降低高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣的改變和創(chuàng)新讓工人感受到企業(yè)以人為本的用心，極大增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。

不難看出，在和諧勞動(dòng)關(guān)系中，物質(zhì)激勵(lì)固然重要，但若忽視人文關(guān)懷的深層價(jià)值，就會(huì)失去凝聚人心的力量。也正因?yàn)槿绱?，關(guān)懷型組織能顯著降低離職率，激活創(chuàng)新潛能，員工更愿意主動(dòng)貢獻(xiàn)智慧，并形成幸福感和高黏度的正向循環(huán)。

企業(yè)不妨試著建設(shè)以人文關(guān)懷為主導(dǎo)的企業(yè)文化，讓每位員工得到充分尊重，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的情感交融、休戚相關(guān)、共同發(fā)展，讓員工帶著更強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感工作，發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)企業(yè)，如此企業(yè)也能獲得足夠的向心力和凝聚力，形成更持久的發(fā)展動(dòng)力。