基層干部和群眾反映，現(xiàn)在機(jī)關(guān)門是好進(jìn)了，臉是好看了，話是好聽了，但是辦事不靈了，出現(xiàn)了一些“冰箱干部”。“冰箱干部”有三個(gè)特征：

特征一：不發(fā)熱，他是恒溫的。事情、事情，只有有情才能辦好事情。為什么有些黨政干部辦家里的事情很利索，因?yàn)橛杏H情。作為一名公職人員，尤其是黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，為人民服務(wù)是天職。就是要帶著對(duì)黨的忠誠(chéng)、對(duì)群眾的感情、對(duì)工作的激情，想做事、能做事、做成事、不怕事、不惹事。刀在石上磨，人在事上練。

特征二：不化凍。放在冰箱里，魚還是魚，蝦還是蝦，鴨還是鴨，雞還是雞。“冰箱干部”就是屁股決定腦袋，不愿意跨地域、跨行業(yè)、跨部門管事，多一事不如少一事，容易表面看到成績(jī)的事情都搶著做，遇到麻煩的事都想方設(shè)法脫身。群眾遇到急難愁盼的事情不知道找哪個(gè)部門，只能打12345，有事找政府。

特征三：不新鮮。長(zhǎng)期放在冰箱里，與社會(huì)脫節(jié)?！氨涓刹俊辈荒芘c時(shí)俱進(jìn)，和社會(huì)發(fā)展不能相同步。往往是思想堵塞，不會(huì)產(chǎn)生思想火花，只會(huì)按部就班，循規(guī)蹈矩。方法阻塞，不會(huì)根據(jù)群眾的需求千方百計(jì)去解決問題，也不會(huì)調(diào)動(dòng)力量協(xié)調(diào)各方，不善于解決基層治理中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，打不開工作新局面。語(yǔ)言搪塞，群眾找上門來，一問三不知，只會(huì)說不清楚、不知道、向上反映等語(yǔ)言來應(yīng)付群眾。不是設(shè)身處地地為基層著想，為基層排憂解難。

“冰箱干部”是怎么產(chǎn)生的呢？在一些黨員、干部中，不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}不同程度存在。有的做“老好人”“太平官”“墻頭草”，顧慮“洗碗越多，摔碗越多”，信奉“多栽花少種刺，遇到困難不伸手”，為了不出事，寧可不干事，“只想爭(zhēng)功不想攬過，只想出彩不想出力”，有的是“廟里的泥菩薩，經(jīng)不起風(fēng)雨”，遇到矛盾驚慌失措，遇見斗爭(zhēng)直打擺子。這哪還有共產(chǎn)黨人的樣子？！不擔(dān)當(dāng)不作為，不僅成不了事，還有可能壞事、貽誤大事。

對(duì)于“冰箱干部”最好的辦法就是“停電”！一“停電”，“冰箱干部”就會(huì)露餡變質(zhì)。因此，解決干部想干事問題，就要改變多干多出事、少干少出事、不干不出事的逆向激勵(lì)，完善政績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，規(guī)范干部政績(jī)考核機(jī)制，健全正向激勵(lì)機(jī)制。解決一些干部怕風(fēng)險(xiǎn)不敢干事的問題，就要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤，促進(jìn)他們創(chuàng)造性開展工作。