2025年，高通迎來創(chuàng)立四十周年，進入中國市場三十周年。這段旅程，恰與中國通信產業(yè)從蹣跚學步到引領世界的壯闊歷程同行。

從2G時代的艱難引進，到3G時期的突破成長，再到4G時代的同步發(fā)展，直至5G時代的全球引領，高通不僅是這場變革的見證者，更是參與者與推動者。而高通與中國生態(tài)的聯(lián)結也早已從移動通信網絡擴大到邊緣計算和端側AI，從智能手機拓展到智能汽車、PC、XR等各類終端，高通與中國市場一道共同完成了從追隨者到引領者的躍升。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月底，中國5G基站總數(shù)達到455萬個，占全球總量逾六成；中國5G用戶規(guī)模突破11億大關，成為世界上最大的5G市場。這些數(shù)字背后，蘊藏著高通與中國移動通信產業(yè)伙伴三十年如一日的技術共研與生態(tài)共建。

從“初來乍到”到“一路同行”

回顧高通在中國的三十年，其角色經歷了從技術輸出者到生態(tài)共建者的深刻轉變。

1995年，高通在北京設立代表處，彼時，這家由幾位大學教授創(chuàng)辦的美國公司，正在全球推廣其基于CDMA（碼分多址）的移動通信技術，這一技術在當時被主流視為“異類”，甚至被行業(yè)老牌企業(yè)質疑其“無法商用”。而當時中國的移動通信還停留在模擬時代。

高通中國區(qū)董事長孟樸在采訪中回憶道：“那時大家對CDMA是懷疑的，甚至質疑其技術可行性?！钡咄ㄟx擇了堅持。這種堅持不是激進主義式的孤注一擲，而是建立在嚴密工程驗證和系統(tǒng)創(chuàng)新能力之上的長期主義。為了讓CDMA商用，高通不僅做系統(tǒng)、做終端，還在全球各地搭建示范網絡。正是在這種對創(chuàng)新的堅持，才讓這家公司有機會參與中國移動通信產業(yè)的發(fā)展。

“CDMA剛進入中國那會兒，大家是從0開始的?！北藭r中國引入CDMA2000標準，為中國移動通信搭建了從2G向3G躍升的技術跳板。2002年，中國聯(lián)通CDMA網絡正式商用，令人意外的是，高通在支持CDMA2000的同時，還同時支持了WCDMA和TD-SCDMA標準?！按蠹以菊J為高通只是CDMA公司，結果發(fā)現(xiàn)我們在三個3G標準上都有領先技術。”孟樸說。

中國加入WTO之后，全球技術協(xié)作和產業(yè)升級加速，中國通信產業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。那會兒高通就助力中國的合作伙伴打破“只做中國市場”的路徑依賴，真正融入全球通信生態(tài)。

“我們始終沒有把中國僅僅看作市場或供應鏈，而是視之為真正的創(chuàng)新合作伙伴?！泵蠘銖娬{。這也使得高通成為中國通信產業(yè)全球化進程中的“同行者”。

進入4G時代，很多人認為“高通這次可能跟不上了”。但事實上，高通憑借前瞻性的研發(fā)投入和標準貢獻，再次成為4G芯片與技術的領導者。孟樸坦言：“4G時代大家對我們是半信半疑的，但我們的技術實力再一次證明了高通的韌性。”

彼時，高通已經開始將中國視為創(chuàng)新策源地。2017年，在巴塞羅那世界移動通信大會上，高通聯(lián)合全球20多家主流運營商，共同決定將5G商用時間從原定的2020年提前至2019年。對這個決定而言，時間不是象征意義上的數(shù)字游戲，而是真金白銀的基礎設施改造、大規(guī)模終端量產、全球頻譜重分配的協(xié)同大考；2018年，高通牽頭，聯(lián)動中國主要手機廠商共同發(fā)布“5G領航計劃”，目標很明確——在2019年5G商用之時，全球每一個5G市場都要有中國品牌的5G手機。

“從3G大家懷疑高通，到4G半信半疑，到5G沒人再問‘為什么又是你’，大家已經認可我們是行業(yè)領導者。這是我們堅持創(chuàng)新、不斷突破自我換來的?！泵蠘慊仡櫫烁咄ㄔ谥袊煌A段的發(fā)展歷程。

5G時代標志著中國通信產業(yè)實現(xiàn)從跟隨到引領的歷史性轉變。在這個過程中，高通的角色也轉變?yōu)閯?chuàng)新合作伙伴。5G領航計劃成為了中國終端品牌全球化的關鍵助推器。數(shù)據(jù)顯示，2020年中國5G手機出貨量占比已超全球50%，小米、OPPO、vivo等品牌在全球5G市場中占據(jù)重要份額。

成就得益于高通獨特的商業(yè)模式——“發(fā)明-分享-協(xié)作”，即打破垂直整合的傳統(tǒng)模式，水平式賦能。這種模式降低了行業(yè)門檻，使得更多企業(yè)能夠快速進入移動通信和終端領域，進行創(chuàng)新，推動整個生態(tài)的繁榮。

不難看出，相比許多“錦上添花”的合作邏輯，高通更擅長在產業(yè)關鍵節(jié)點提供“雪中送炭”式支持——不只賣產品，更是創(chuàng)未來。

AI+連接的中國領先實踐

如果說通信技術是高通成長的第一曲線，那么AI則是其早已開始投入的第二曲線。

從CDMA到端側AI，高通一次次逆勢投入。對于高通而言，AI時代的開啟仿佛重演了一次3G時的歷史：主流技術焦點集中在“云端大模型”，追逐的是百億、千億的參數(shù)競賽，而高通卻很早開始布局端側AI的硬件能力。早在十多年前，高通就在其圣迭戈總部設立了AI實驗室，投入計算機視覺和機器學習等技術研究，推動實現(xiàn)如“識別動物”的基礎AI應用。

孟樸表示，高通對AI的布局源于其對“移動計算+移動連接”技術融合的長期判斷?！拔覀兊男酒捎卯悩嬘嬎慵軜嫞邆銷PU等AI處理單元，只不過當時沒有大模型這個概念。終端側AI更適合個性化、低延遲、隱私保護強的場景，這是AI普惠的關鍵。”

在2021年進博會上，高通又率先提出“5G+AI賦能千行百業(yè)”的觀點，并展示了AI咖啡拉花機器人、乒乓球機器人等應用場景，彼時AI尚未成為風口。2023年ChatGPT爆發(fā)后，AI成為技術主旋律，就在整個行業(yè)追逐千億級參數(shù)的云端大模型時，高通依然堅持其“終端側AI”的路徑。直到2025年初，行業(yè)的共識才開始慢慢顯現(xiàn)：AI真正的大規(guī)模落地，不是全在云上，而是需要“終端的參與”。

而這正是高通十余年端側AI實踐所呈現(xiàn)出的發(fā)展藍圖。

2023-2024年，蘋果、谷歌、三星等巨頭紛紛開始強調端側AI能力。而高通憑借其驍龍平臺在手機、PC、汽車、XR等終端側的長期積累，已然占據(jù)先機。目前由高通AI技術賦能的終端數(shù)量已經超過25億。

當下，6G、5G Advanced與終端側AI協(xié)同創(chuàng)新，蘊含著重塑千行百業(yè)的巨大機遇。在此背景下，高通在2025年驍龍峰會上，攜手產業(yè)伙伴共同發(fā)布了“AI加速計劃”。這是繼高通發(fā)起并聯(lián)合合作伙伴發(fā)布 “5G領航計劃”和“5G物聯(lián)網創(chuàng)新計劃”后，又一重要的產業(yè)合作與推動計劃。這次，高通要錨定AI帶來的巨大發(fā)展機遇，攜手中國產業(yè)生態(tài)，釋放邊緣智能的全新能力與應用場景，加速AI的規(guī)?；涞?。

技術的創(chuàng)新始終在路上?！拔磥淼捏w驗一定是無縫的、跨設備的、始終在線的?！泵蠘惚硎尽?023年，高通推出自研Oryon CPU，完成SoC全自研閉環(huán)，進一步強化其在跨終端AI協(xié)同上的能力。這一技術突破使得高通能夠在手機、PC、平板、汽車等不同設備間實現(xiàn)算力共享和體驗協(xié)同。例如，手機上的AI助手可以無縫切換到車載系統(tǒng)，繼續(xù)為用戶提供服務；PC上的創(chuàng)作內容可以實時同步到云端，并在手機端繼續(xù)編輯。這種跨端協(xié)同的混合AI架構，正是高通在AI+連接時代的技術優(yōu)勢所在。

一直以來，高通在中國市場始終堅持“快中有穩(wěn)、穩(wěn)中有深”的技術哲學。正如孟樸所說：“我們走得快，是因為我們扎得夠深?！庇捎谥袊袌龅莫毺匦枨螅咄ㄔ凇斑m應中國速度”這件事上也在持續(xù)進化。無論是中國手機廠商對影像、拍照的極致追求，還是造車新勢力對“智能座艙”全新定義的驅動?！爸袊钠髽I(yè)推著我們往前走，”孟樸坦言，“他們對高通的產品要求更高、迭代需求更快，我們必須適應這種節(jié)奏?！?/p>

今年是Snapdragon誕生18周年，“驍龍”中文品牌誕生13周年，寓意勇猛、快速、堅韌、靈動，承載了高通對中國市場的承諾和敬意。如今，“驍龍”已經成為高端旗艦體驗的代名詞。目前全球使用驍龍終端的用戶已經超過30億。除智能手機外，驍龍正在將領先的連接技術和終端側 AI 性能帶給更多終端品類——從可穿戴設備到平板電腦，從XR眼鏡、PC到汽車。

9月25日，在2025驍龍峰會的第二日，高通推出了其最新一代旗艦芯片——第五代驍龍8至尊版移動平臺，搭載了第三代Qualcomm Oryon CPU，是目前最快的移動端CPU，有著卓越的性能、能效和終端側AI處理能力。未來幾天，將會有一批中國手機廠商陸續(xù)發(fā)布搭載這顆最新芯片的旗艦手機。

驍龍之外，高通還在2025年推出了“躍龍”品牌，代表著高通的工業(yè)及嵌入式物聯(lián)網、網絡和蜂窩基礎設施解決方案。驍龍與躍龍作為高通兩大核心平臺，分別面向消費級市場與行業(yè)應用，共同構建起產品矩陣，持續(xù)推動多領域創(chuàng)新，進一步鞏固了高通公司在消費級和行業(yè)細分領域的領導力。從人人隨身的智能手機，到智能汽車、萬物互聯(lián)乃至產業(yè)升級，高通正攜手更多中國合作伙伴，將先進技術擴展至更廣闊領域，不斷突破創(chuàng)新的邊界。而高通也不僅僅是一個TO B的“無名英雄”，而是通過驍龍、躍龍等品牌，被更多的消費者和行業(yè)受眾認識。

不一樣的高通：“慢”即是“快”

有的時候，慢就是快。高通的故事，往往比潮水來得更早，也更持久。高通像一個產業(yè)“前哨”，為尚未到來的時代搭建技術骨架。正如孟樸所言，“高通的研發(fā)投入是看今后10年、15年，產業(yè)所需要解決的問題。”錨定方向，堅持長期主義——這就是高通引領行業(yè)發(fā)展的底層創(chuàng)新邏輯。

如今，在科技行業(yè)普遍追求短期變現(xiàn)的背景下，高通依然堅持“每年將20%營收投入研發(fā)”。孟樸強調：“這不是一時興起，而是高通的肌肉記憶?！边@種投入使得高通能在3G、4G、5G乃至6G的每一次技術變遷中保持領先。

截至目前，高通研發(fā)投入累計已超過1000億美元。這些投入不僅推動了通信技術的進步，更在AI、XR、物聯(lián)網等新興領域取得突破。例如，在XR領域，高通已投入超過10年，盡管至今仍未迎來爆發(fā)。但高通始終看好XR行業(yè)，相信其終將迎來新一輪發(fā)展機遇。

高通不做機會主義者，堅定做技術長期主義者。這種嚴謹?shù)募夹g評估和研發(fā)機制，使得高通能夠在多次技術路線選擇中做出正確判斷。

孟樸希望，未來當人們回望這段歷史時，大家會評價：“高通作為一個科技公司，是一個堅持創(chuàng)新、堅持合作、堅持長期主義的優(yōu)秀企業(yè)”。