這次改名“贏麻了”？

撰文/ 孟會緣

編輯/ 黎文婕

排版/ Annalee

“大家也知道我們?yōu)槭裁唇行∶?7了，因為太強了。當然，也有網(wǎng)友給我們建議，說要不要叫小米18？我們還是悠著點?！?/p>

在雷軍第六次年度演講之前，因為小米最新旗艦跳過16直接叫17這件事，其實已經(jīng)鬧出過不小的風波，那時候的大家都在猜，作為公認的“最會營銷的產品經(jīng)理”，雷軍到底會怎樣處理這一次的輿情。

沒想到在9月25日晚間，雷軍給出的答案竟然是“硬剛”，用全方位的參數(shù)與體驗對比，來回應外界對新品命名的質疑。

面對此舉，米粉們紛紛點贊，認為雷軍此舉展現(xiàn)了小米的自信與實力，敢于直面質疑，用事實說話；而反對者們則依舊堅持己見，認為小米此舉過于“硬蹭”，明明應該叫16，非要命名17，有點Low……

最終的市場反饋是檢驗一切對標舉措的標準：9月27日10時，小米17系列全渠道開售，直接刷新2025年國產手機首銷紀錄。其中，得到雷軍重點推薦的小米17 Pro Max，單款機型打破今年國產手機全價位段首銷全天銷量、銷售額紀錄，在小米17系列中銷量占比超50%。

看來這一次，雷軍和小米又“贏麻了”。

真正的強者都不屑對標？

將時間撥回到十來天前，當盧偉冰在9月15日的微博上發(fā)出“小米17系列，本月見”這幾個字時，外界前期對于“小米16”的預熱和討論戛然而止，仿佛全都成了一出無聲鬧劇。

各種猜測、推測、甚至是惡意的詆毀，一時間充斥著網(wǎng)絡：有人說“改名字只能沖擊Low端”，認為小米此舉是自降身價；有人說“真米粉，對這個名字真的很傷心，個人覺得就是沒有自己的堅持，沒有自己的底氣”，對小米的品牌形象產生了質疑；還有人說“第一感覺是沒自信而不是更自信了，建議改26全面超越”，對小米的命名策略提出了尖銳的批評……

綜合這部分用戶的心理，他們認為新品跳過16改叫小米17的行為，是對小米自身品牌力的一種否認，因為真正的行業(yè)龍頭是不屑于對標任何品牌的，而總是拿自己跟別人作對比，本身就透露出一種的不自信。

新旗艦改名引發(fā)部分粉絲不滿

這種心理在部分忠實粉絲中尤為明顯，他們期待小米能以一種更從容、更霸氣的姿態(tài)引領行業(yè)，而不是通過改名這種方式來制造話題。正如某位粉絲的留言，“當初8是8周年，現(xiàn)在又要對標改成17，對標一輩子了，追了一輩子了，能不能做自己啊，這次跳過真的很不理解?！?/p>

事件發(fā)酵過后，不少人將小米改名策略引申到其營銷戰(zhàn)略層面進行深度剖析。有媒體指出，此舉看似是一次大膽且冒險的嘗試，實則蘊含著小米對市場趨勢和自身發(fā)展的精準判斷。

在當前競爭激烈的手機市場中，各大品牌都在尋求突破和創(chuàng)新，以吸引消費者的關注，小米選擇以這樣一種極具話題性的方式發(fā)布新品，無疑能夠在眾多品牌中脫穎而出，引發(fā)廣泛的社會討論，從而達到一種獨特的營銷效果。

從營銷角度來看，這種命名策略成功將消費者的注意力從產品本身的一些常規(guī)參數(shù)上轉移開，引導大家去思考小米這一舉動背后的深意，相當于通過制造懸念和話題，讓新品在發(fā)布前就積累了大量的關注度和熱度。

改名事件帶來的熱度

當雷軍在年度演講過后的新品發(fā)布會上，用全方位的參數(shù)與體驗對比來回應質疑時，這種話題和討論終于落到實處，而新產品的諸多優(yōu)勢和特點，也開始以一種極具沖擊力的方式，一一呈現(xiàn)在消費者面前。

就雷軍此前數(shù)次營銷戰(zhàn)績而言，不論是小米手機還是小米汽車，他總能精準捕捉市場脈搏，以極具創(chuàng)意和話題性的方式，將產品推向流量的風口浪尖。

如在2024年10月31日小米15系列正式開售，不到10天銷量即超過100萬臺，這個成績離不開小米此前對產品性能的宣傳，以及借助小米品牌的影響力和線下門店的布局；2025年2月27日，小米SU7 Ultra發(fā)布，2小時訂單量破萬背后，是小米通過紐博格林北環(huán)賽道圈速成績等進行營銷，在抖音、微博等平臺獲得了超過120億次的曝光量。

而這一次發(fā)售新品旗艦手機，小米看似照著常用營銷模式在走，卻實實在在戳到了不少人的“逆鱗”，乃至還對小米一貫重視營銷的打法產生了質疑。

畢竟這種命名方式，以及“全面對標蘋果”等極具話題性的豪言，雖然在短期內能夠吸引眼球，但從長遠來看，這種對標式營銷可能固化小米“追趕者”的品牌認知，而非建立獨立的科技領袖形象，不排除會對小米的品牌形象帶來不良影響的可能。

“五年磨一劍”的底氣

雷軍在做年度總結時，提到小米沖擊高端的來時路，說自己在面臨網(wǎng)絡上的各種質疑、批評，甚至是攻擊時，找到的破局之法就是“持續(xù)投入底層核心技術，堅定從互聯(lián)網(wǎng)公司走向硬核科技公司”。

回看如今的小米：論銷量，手機長期位列“全球前三”，汽車出道即巔峰；論品牌熱度，常年居高不下；論技術積累，在國產手機品牌中首屈一指；論生態(tài)布局，已經(jīng)構建起了幾乎全球唯一的“人車家”體系……看得出來，沖擊高端的步伐雖坎坷卻堅定。

所以，有必要連旗艦新機的名字都要跟著競品的節(jié)奏走嗎？

在很多人看來，這樣一家擁有全方位實力和巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，做出如此具有爭議性的選擇確實頗具迷惑性，令人發(fā)出了“在最該自信的時候，選擇了最自卑的打法”的感嘆。

但要是換個角度來看，或許小米和雷軍此舉并非出自自卑，而恰恰是出于自信。

“五年前，我們啟動了手機業(yè)務的高端化，正式開始對標蘋果。經(jīng)過五年的努力，已經(jīng)取得了巨大的進展，年度重磅新品小米17標準版，是小米史上最強的小尺寸全能旗艦。”

就像雷軍所說的那樣，這一次，小米確實是在用數(shù)據(jù)說話，從續(xù)航、影像、外觀、系統(tǒng)生態(tài)、價格等多角度對標蘋果，甚至就連前段時間iPhone 17被戲稱是“牙膏擠爆了”的評語，都要拿來作為對比的注腳，試圖以更全面、更直接的姿態(tài)向消費者證明：小米17不僅不遜色于蘋果，還實現(xiàn)了全方位的超越。

對標iPhone 17的續(xù)航

一個值得關注的大前提是，蘋果作為高端市場的標桿，長期占據(jù)著消費者心智中“創(chuàng)新與品質”的制高點。其產品迭代雖在此前常被詬病為“擠牙膏"，但憑借iOS生態(tài)壁壘和品牌溢價，依然維持著超高的利潤率和用戶黏性。

因此，小米此次選擇拋出“全面超越”的宣言，本質上是一場精心策劃的認知戰(zhàn)，即通過將對比維度拆解為可量化的參數(shù)，將原本模糊的品牌形象轉化為具體的技術優(yōu)勢。

這種策略的巧妙之處在于，它既避免了與蘋果在生態(tài)黏性、設計美學等非標化的軟實力領域正面交鋒，又將討論框定在國產手機最擅長的硬件參數(shù)賽道。

但風險同樣顯而易見：如果消費者認為小米17的實際體驗與宣傳存在差距，某些方面依然不如iPhone 17時，這種“參數(shù)領先但體驗未達預期”的反差，就有可能引發(fā)新一輪的輿論風暴。

在高端市場，消費者支付的不僅是硬件成本，更是對品牌承諾的信任溢價，一旦這種信任被打破，解釋成本將遠高于中低端市場。

要知道，小米的新品發(fā)布在iPhone 17之后，不光小米能用真機實測對比，消費者也是可以親身體驗的，這就意味著，小米17在正式發(fā)售過后，其每一個細節(jié)都將置于放大鏡下接受審視，任何細微的瑕疵都可能被無限放大，進而影響消費者對小米全面超越的認知。

小米17

毫無疑問，小米敢于在此時發(fā)起這場認知戰(zhàn)，顯示出其內部對新款旗艦實力的充分自信。而這種自信不僅體現(xiàn)在技術參數(shù)的堆砌上，更在于小米試圖通過這些硬實力，重新定義消費者對“高端手機”的期待。

從更宏觀的角度看，小米此次的“全面超越”宣言，不僅是企業(yè)自身的一次戰(zhàn)略嘗試，更是中國科技品牌在高端市場尋求突破的縮影——在全球化競爭日益激烈的今天，中國品牌需要更多像小米這樣的“破局者”，通過技術創(chuàng)新和品牌升級，打破國際巨頭構建的市場壁壘，贏得屬于中國制造的尊嚴與地位。

9月27日，小米17系列交出了一份驚爆業(yè)內外眼球的成績單：僅用5分鐘就刷新了2025年國產手機全價位段紀錄，Pro Max這一款單品就包攬了系列銷量的半壁江山。

圖源：雷軍微博

當被眾人認定是“搞噱頭”的營銷，有了真實的銷售數(shù)據(jù)做對照，如此一來，小米17系列這場“全面超越”的戰(zhàn)役就取得了階段性的勝利，那些曾經(jīng)質疑小米能否在高端市場站穩(wěn)腳跟的聲音，此刻也不得不重新審視這個中國科技品牌的實力與決心。

在過去，小米或許更多地被視為性價比的代表，而如今，它正以高端、創(chuàng)新的形象重塑外界對其品牌的認知。這種轉變，不僅對于小米來說是一次品牌價值的巨大提升，之于其他的國產手機品牌而言，同樣具有深遠的啟示意義：因為它證明了，通過持續(xù)的技術研發(fā)投入、精準的市場定位以及大膽的品牌策略調整，中國手機企業(yè)完全有能力在全球高端手機市場中占據(jù)一席之地，與蘋果這樣的國際巨頭正面競爭。

而在開啟中國科技品牌全面崛起的序章之前，以真正自信昂揚的姿態(tài)亮相，或許才是“小米們”必須經(jīng)歷的內心蛻變。