最近一段時間，說起企業(yè)家限高，那么就不得不提王健林和朱江明兩位了，同樣作為知名企業(yè)家，兩位卻在同一天被傳出限高了，這到底是怎么回事？真的是他們欠錢不還了嗎？還是有什么其他的原因呢？

一、王健林、朱江明同天被限高？

據(jù)第一財經(jīng)的報道，9月28日，王健林被“限高”沖上熱搜。企查查相關(guān)信息顯示，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司及其法定代表人王健林被限制高消費。

關(guān)聯(lián)案件審理流程顯示，此前大連萬達(dá)集團(tuán)、萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、王健林等被強(qiáng)制執(zhí)行1.86億，執(zhí)行法院為甘肅省蘭州市中級人民法院。

9月29日，中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)已經(jīng)沒有萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林限高的信息。

無獨有偶，藍(lán)鯨新聞9月28日的報道，就零跑汽車因業(yè)務(wù)糾紛被強(qiáng)制執(zhí)行一事，零跑汽車創(chuàng)始人、董事長朱江明在其朋友圈上發(fā)文稱，3天的“限高”今天總算解除了，這次風(fēng)波也暴露了團(tuán)隊的一些不足，能力還需要進(jìn)一步提升，這次事件也更加堅定了其對零跑的信心?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，不能見彩虹，經(jīng)營企業(yè)真的不容易，需要社會各界更多的督促和支持?！?/p>

據(jù)中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)，廣州市白云區(qū)人民法院將浙江零跑科技股份有限公司和其全資子公司凌跑汽車商貿(mào)有限公司列為失信被執(zhí)行人。作為零跑汽車創(chuàng)始人、董事長，朱江明也因此被限制高消費。

根據(jù)生效法律文書確定的義務(wù)，被告凌跑汽車商貿(mào)欠原告廣州首汽汽車服務(wù)有限公司361.81萬元（包括租金41.6萬元、購車款271.57萬元、逾期付款違約金44.64萬元、律師費4萬元），同意于2024年6月27日前一次性支付。

二、企業(yè)家們到底該如何隔離風(fēng)險？

近來，兩位企業(yè)家，一位是地產(chǎn)行業(yè)的昔日“首富”，另一位是新能源汽車賽道的新興力量代表，身份迥異、行業(yè)不同，卻在同一時間因“限高”而被推上輿論風(fēng)口，這到底是怎么回事？

首先，王健林與朱江明被限高的背后，反映出中國企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中“掌門人責(zé)任泛化”的普遍現(xiàn)實。在中國的企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是民營企業(yè)和家族控制型企業(yè)中，創(chuàng)始人往往不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略制定者，更是企業(yè)信用的“人格化載體”。無論是銀行授信、供應(yīng)商合作，還是項目融資，企業(yè)家的個人信譽常常與企業(yè)信用深度綁定。

這種“人企合一”的模式在企業(yè)上升期能極大提升融資效率與市場信任，但在下行周期中卻極易反噬。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)流動性危機(jī)或債務(wù)違約時，法院為保障債權(quán)人權(quán)益，常會對未履行生效法律文書確定義務(wù)的企業(yè)法定代表人、主要負(fù)責(zé)人采取限制高消費措施。

盡管王健林早已逐步退出萬達(dá)一線管理，朱江明也非零跑汽車最大股東，但他們作為企業(yè)創(chuàng)始人和公眾形象代表，仍被視作“實際控制人”或“影響債務(wù)履行的關(guān)鍵人物”，因而被納入限高范圍。這并非法律的誤判，而是現(xiàn)行企業(yè)治理框架下，企業(yè)家個人難以完全脫離企業(yè)責(zé)任鏈條的必然結(jié)果。

其次，經(jīng)濟(jì)波動加劇的宏觀環(huán)境，放大了企業(yè)糾紛向企業(yè)家個人的傳導(dǎo)效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)波動期，企業(yè)資金鏈緊張導(dǎo)致履約能力下降，經(jīng)濟(jì)糾紛數(shù)量隨之攀升，而司法實踐中對企業(yè)負(fù)責(zé)人的連帶追責(zé)，使得企業(yè)家成為風(fēng)險傳導(dǎo)的 “第一落點”。朱江明的案例更具代表性，企業(yè)失信直接導(dǎo)致創(chuàng)始人限高，反映出中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動中抗風(fēng)險能力較弱，企業(yè)家個人風(fēng)險暴露概率更高。

第三，盡管從物質(zhì)層面講，像王健林、朱江明這樣級別的富豪即使受到出行限制也不會對日常生活造成實質(zhì)性困擾，但不可忽視的是，“限高令”對企業(yè)品牌形象造成的負(fù)面影響卻是深遠(yuǎn)且持久的。在信息高度透明的今天，任何負(fù)面輿情都可能迅速發(fā)酵并擴(kuò)散至全網(wǎng)，損害消費者信心、投資者關(guān)系乃至合作伙伴的信任基礎(chǔ)。

特別是對于那些依賴良好聲譽立足市場的品牌來說，領(lǐng)導(dǎo)人的個人信用狀況直接關(guān)系到外界對企業(yè)的整體評價。因此，即便短期內(nèi)財務(wù)損失有限，長期來看仍需警惕由此引發(fā)的連鎖反應(yīng)，包括人才流失、市場份額下降以及融資成本上升等問題。

第四，從長期來看，構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險隔離體系已成為擺在所有企業(yè)家面前亟待解決的重要課題。不可否認(rèn)的是企業(yè)可以通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計來實現(xiàn)這一目標(biāo)。例如設(shè)立家族信托基金、引入戰(zhàn)略投資者等方式分散持股比例，既保留了對企業(yè)的實際控制權(quán)又降低了單一股東面臨的風(fēng)險敞口。

但更重要的是，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)主動督促團(tuán)隊及時妥善處理各類經(jīng)濟(jì)糾紛，防止小問題演變?yōu)榇箅[患。只有這樣，才能真正建立起一道堅固的安全防線，保護(hù)好自己和企業(yè)免受外界沖擊。

最近，企業(yè)家們頻繁被限高，其實正在給大部分的傳統(tǒng)企業(yè)以警醒，如果不能更好地進(jìn)行風(fēng)險隔離和風(fēng)險控制，再有名的老板也難以避免被自己的公司拖累。