文丨周近嶼

編輯丨盧枕

盡管代理了無數(shù)競業(yè)限制案件，律師崔燦一直記得一位女孩的故事。

她30歲出頭，此前在杭州某大廠工作，幾乎每天凌晨兩三點(diǎn)下班。一次，她請假去拍婚紗照，沒多久就被公司召回，穿著婚紗跑回去加班。她覺得這樣的生活很沒有意義，選擇了離職。

對競業(yè)限制并無概念的她，入職了競爭對手公司，很快被前公司派的偵探拍到了證據(jù)。

當(dāng)年的大年二十九前后，她因?yàn)榈昧藝?yán)重的氣胸在病床上等待手術(shù)時(shí)，收到了前司的傳票。她被索賠兩倍年薪，一百五六十萬。

女孩經(jīng)常半夜痛哭，已經(jīng)確診重度抑郁。目前案件在一審過程中。崔燦感嘆：一個(gè)傳票輕飄飄的，其實(shí)它重量很大。

近些年，競業(yè)協(xié)議爭議不斷。某種程度上，它在職時(shí)是管理手段，離職時(shí)可以成為圍獵普通人的工具。

崔燦長期代理競業(yè)限制相關(guān)的案件，去年從團(tuán)隊(duì)獨(dú)立之后，開始只接勞動(dòng)者一方的競業(yè)限制案件。我們還請來一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深獵頭，一起聊了有關(guān)競業(yè)協(xié)議存在的七個(gè)爭議，以及被競業(yè)限制困住的普通人的故事。

我們也會(huì)討論，最高法最新的司法解釋，以及人社部最新印發(fā)的“競業(yè)限制合規(guī)指引”能為行業(yè)帶來怎樣的改變？從公司角度，為什么要求員工簽競業(yè)？員工又該如何保護(hù)自己？

以下是商業(yè)the mirror與律師崔燦、獵頭杜康的對話：

被競業(yè)的普遍年輕，沒掌握啥商業(yè)機(jī)密

商業(yè)the mirror：被啟動(dòng)競業(yè)限制的群體畫像是怎樣的？

崔燦：在我接觸和代理的案件中，他們普遍年輕，大部分只有20多歲或者30歲左右，超過30歲的人是少數(shù)。

這和競業(yè)限制泛濫有關(guān)，之前限制的大多是P8以上高級(jí)別員工，現(xiàn)在P5級(jí)別的員工都有。

前段時(shí)間，一位今年6月剛畢業(yè)的年輕人，在北京大興某大廠試用期一個(gè)月，離職后被競業(yè)一年。他說：我不理解，我能掌握什么商業(yè)秘密？

法律規(guī)定中，競業(yè)限制只適用于三種人：高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。但大規(guī)模的基層員工被競業(yè)，這就是現(xiàn)狀。

北京一中院在7月底公布了一組數(shù)據(jù)，過去五年的競業(yè)限制爭議案件比前五年的數(shù)量增長了一倍；西南政法大學(xué)一位副教授的樣本研究顯示，受到競業(yè)限制影響的群體77%是基層員工，甚至包括了保安、保潔和前臺(tái)。

商業(yè)the mirror：這些案件主要集中在哪些行業(yè)？

崔燦：最多的就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其次是汽車行業(yè)，尤其新能源相關(guān)公司，然后是制造業(yè)，東南沿海地區(qū)的制造業(yè)其實(shí)挺多的。

現(xiàn)在的一個(gè)趨勢是，競業(yè)限制在蔓延。之前很多沒有競業(yè)限制的上市公司也開始啟動(dòng)了，比如大型的連鎖超市、醫(yī)藥公司，還有主播行業(yè)。

有時(shí)候我代理案件，會(huì)聽到對方說，這是我們公司、行業(yè)第一起競業(yè)限制案件，老總發(fā)話了，一定要打贏。

商業(yè)the mirror：為什么高管被競業(yè)的比例這么少？

杜康：我的工作主要是對接高階崗位，我有兩個(gè)感受：P9、P10級(jí)別的員工離職時(shí)，只要和業(yè)務(wù)總裁的關(guān)系足夠好，一般不會(huì)啟動(dòng)競業(yè)。即使啟動(dòng)，回去求一下情，就撤訴了；第二，關(guān)鍵崗位上的高管，一般不輕易離職，等著退休，或者離職后創(chuàng)業(yè)，或者去傳統(tǒng)企業(yè)養(yǎng)老，有更多去處。

崔燦：這和我的感觸完全一樣。

P5、P6級(jí)別的員工舅舅不疼姥姥不愛，而高管跳槽反而壓力不大，新公司很多時(shí)候愿意兜底賠償金，或者兜底部分；第二，他所享受的規(guī)避競業(yè)的手段非常多，新公司愿意花資源幫他配合，甚至允許他居家辦公一兩年，在居家辦公的情況下根本不太可能被取證；第三，他和前公司往往關(guān)系不錯(cuò)，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，賠償金額一降再降，甚至不需要賠了；第四，高管往往有前公司的黑料，前公司很多時(shí)候也就算了。

有的時(shí)候，拿到商業(yè)機(jī)密的那群人反而是最有話語權(quán)的。

商業(yè)the mirror：為什么會(huì)出現(xiàn)競業(yè)限制人群擴(kuò)大化現(xiàn)象？

杜康：這些年，市場處于一個(gè)資源內(nèi)卷的階段，各家公司業(yè)務(wù)越來越同質(zhì)化，他們擔(dān)心商業(yè)機(jī)密被泄露。但荒謬的是，大多被競業(yè)波及到的人，反而是不知道商業(yè)機(jī)密的人。

崔燦：在內(nèi)卷導(dǎo)致競爭加劇的情況下，競業(yè)協(xié)議是一個(gè)低成本控制離職率的手段，對員工的威懾手段，甚至還能創(chuàng)收。

對于公司而言，是一個(gè)幾乎沒有壞處和代價(jià)的制度，如果我是公司我也會(huì)這么做，這是人性或資本的自然邏輯。

商業(yè)the mirror：關(guān)于這個(gè)現(xiàn)象，有什么印象深刻的案例嗎？

崔燦：大量入職不滿一年的P5甚至更低級(jí)別的員工被競業(yè)，我始終沒辦法說服自己，他們能掌握什么對公司了不得的商業(yè)秘密？

我遇到最嚴(yán)重的案子，一個(gè)P5級(jí)別的員工，被索賠兩倍年薪，開庭前把割腕視頻發(fā)給了前公司的法務(wù)，法務(wù)、法官和我都被嚇壞了。這起案件還在訴訟階段，正在嘗試和解。

高級(jí)別員工被索賠的金額，偵探、取證過程更嚇人一些。違約金基本是千萬級(jí)別，股權(quán)激勵(lì)也是千萬級(jí)別，被凍死在那里，金額累積到非?？鋸埖臄?shù)字，壓力非常大。他離職之后，前司雇了七個(gè)不同的偵探團(tuán)隊(duì)調(diào)查他，還在車底下發(fā)現(xiàn)了GPS定位儀。

還有被裁的員工被啟動(dòng)競業(yè)，這些有名有姓的大廠都出現(xiàn)過這種情況。如果他很重要，為什么要裁員？你還不讓他去其他公司？你讓他如何生活？

庭審時(shí)，我經(jīng)常會(huì)有一種錯(cuò)覺，比如我的當(dāng)事人只是一個(gè)P5級(jí)別，公司代理律師一直強(qiáng)調(diào)他對公司很重要，參加的項(xiàng)目很厲害。他明明是想讓我的當(dāng)事人“死”，卻在瘋狂夸他，每次看到這種場景我都覺得特別荒謬。

商業(yè)the mirror：但是我們也不能否認(rèn)競業(yè)協(xié)議的初衷是有其合理性的。

崔燦：很多高管，確實(shí)掌握了公司的商業(yè)秘密，他們?nèi)绻谕饷骈_一家具有競爭關(guān)系的公司，或者可以隨意加入競爭對手，對原公司造成的打擊確實(shí)是致命的。

我遇到過類似案例，原公司到了生死存亡的時(shí)刻，愿意付出一切代價(jià)，目標(biāo)不是讓原高管賠錢，就是讓他從新公司離職。高層不容易撕破臉，但真的撕破臉，挺可怕的。

競業(yè)范圍擴(kuò)大化，“幾乎封殺了不止一個(gè)行業(yè)”

商業(yè)the mirror：很多報(bào)道顯示，競對的覆蓋范圍也正在擴(kuò)大化。

崔燦：很多互聯(lián)網(wǎng)大廠的競業(yè)限制協(xié)議高達(dá)四五頁，見過的沒見過的，全寫上去。

我正在處理的一個(gè)案件，北京大興某大廠的外賣業(yè)務(wù)員工去了螞蟻集團(tuán)，因?yàn)槲浵伿前⒗锏年P(guān)聯(lián)公司，他們和阿里是競對，于是啟動(dòng)競業(yè)，五倍年薪，500萬。

我們試圖證明這家公司的外賣業(yè)務(wù)和螞蟻不是競對。對方律師說他們的產(chǎn)品APP上面有金融和保險(xiǎn)類的業(yè)務(wù)，所以競對關(guān)系成立。

我都蒙了，這個(gè)APP上面還有賣棺材的，按照這個(gè)邏輯，我的當(dāng)事人是不是都不能去賣棺材？我還把阿里持股超過一定比例的關(guān)聯(lián)公司都列出來了，幾乎涵蓋360行，我的當(dāng)事人都不能去嗎？

這個(gè)案件目前正在一審階段。它指向的是，各家公司競業(yè)協(xié)議都覆蓋了競對的關(guān)聯(lián)公司，幾乎封殺了不止一個(gè)行業(yè)，把一個(gè)人未來的路全堵死了，屬于過度擴(kuò)大化。

商業(yè)the mirror：你們見過的覆蓋范圍最大的競業(yè)協(xié)議是什么樣的？

杜康：我見過最多的是列了20多家公司，外加一個(gè)“等關(guān)聯(lián)公司”，一旦加了這種定語，前司后續(xù)可以隨時(shí)追責(zé)。

崔燦：北京海淀區(qū)一家大廠，它的競業(yè)限制協(xié)議會(huì)列巨多公司及其關(guān)聯(lián)公司，還有四個(gè)概述性的兜底條款，比如不能去投資類、金融類、保險(xiǎn)類的行業(yè)，不能去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，等等，這個(gè)兜底的范圍描述非常春秋筆法。

有一次，這家大廠的一位程序員來咨詢我，如果離職能不能去賣保險(xiǎn)？但競業(yè)協(xié)議兜底的第二款是禁止去金融保險(xiǎn)行業(yè)。所以，盡管他只是其他業(yè)務(wù)線敲代碼的，賣保險(xiǎn)也有風(fēng)險(xiǎn)。這是非?；闹嚨?。

杜康：某種程度上，它成為了控制人的一種手段，而且真正想控制的那批人反而沒有控制。

崔燦：我覺得就是出于目前競業(yè)限制已經(jīng)到了這樣一個(gè)局面，所以最高法才出臺(tái)了最新司法解釋。其中有八個(gè)字我印象很深：促進(jìn)人才有序流動(dòng)，很好的概括了這次修法的一個(gè)方向。

商業(yè)the mirror：中國互聯(lián)網(wǎng)之所以迅速發(fā)展繁榮，一個(gè)關(guān)鍵詞就是自由，包括人的自由流動(dòng)。

杜康：我遇到過有候選人被競業(yè)后，直接休息兩年。但這種情況在P5、P6級(jí)別員工身上很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兊馁r償金額非常低。

崔燦：我的當(dāng)事人里面，真正敢休息一兩年的確實(shí)只有極少數(shù)的高級(jí)別員工，但是大部分的高層，以及幾乎所有的基層員工很難真的休息一兩年，他們會(huì)擔(dān)心被行業(yè)拋棄。

基于這樣的擔(dān)憂，甚至有人同時(shí)被兩個(gè)公司追競業(yè)，他從A公司去了B公司，被A公司仲裁，因?yàn)椴贿m應(yīng)B公司，又去了C公司，B公司也對他啟動(dòng)了競業(yè)。壓力非常的大。

我問他，你為什么不能停下來？他給我講了很多現(xiàn)實(shí)壓力，他不敢停下來。我是理解的，但結(jié)果確實(shí)比較嚴(yán)重。

● 2019年，北京，燈火通明的中關(guān)村。圖文無關(guān)。圖源：視覺中國

有限的補(bǔ)償金和“天價(jià)”違約金

商業(yè)the mirror：補(bǔ)償金是怎么規(guī)定的？

崔燦：雙方?jīng)]有約定的情況下，公司每個(gè)月要付給員工月工資的30%作為補(bǔ)償金。后續(xù)還涉及納稅。

這句話非常詭異，我翻譯一下，就是有約定的情況下可以低于30%。它導(dǎo)致很多公司付出的代價(jià)很小。

比如北京大興某大廠，它的補(bǔ)償金是20%，幾乎算全互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最低。其他行業(yè)還有給15%，甚至10%的。

還有上海某大廠，它的競業(yè)體系和其他公司不一樣，它有股票競業(yè)。只要有股票激勵(lì)的員工，離職后很多都會(huì)開啟兩年競業(yè)期，并且在離職后不會(huì)給予更多的補(bǔ)償金，因?yàn)樵诠蓹?quán)激勵(lì)協(xié)議中已經(jīng)明確了，這就是補(bǔ)償金的對價(jià)，成本就更小了。

商業(yè)the mirror：違約金額是如何規(guī)定的？公開報(bào)道中，會(huì)看到2倍、5倍甚至10倍等數(shù)字。

崔燦：沒有一個(gè)上限的規(guī)定。大部分互聯(lián)網(wǎng)公司是按照年包的倍數(shù)計(jì)算，也有按照補(bǔ)償金的倍數(shù)計(jì)算。

沒有違約金上限的規(guī)定，也是目前競業(yè)限制領(lǐng)域最大的問題之一。

為什么法院有權(quán)酌情調(diào)解？你可以索賠5倍、10倍、30倍，但是法院不會(huì)判的太離譜，不會(huì)過于高于實(shí)際損失，一般不會(huì)超過一個(gè)突破人心理底線的數(shù)額。

杜康：相對補(bǔ)償金是不對等的。比如一個(gè)人的月薪4萬，30%的補(bǔ)償金是12000元，但是違約金的基數(shù)是年包，加入了獎(jiǎng)金、期權(quán)等收入后，年包可能是100萬，5倍賠償就是500萬。

商業(yè)the mirror：你們見過最離譜的違約金的案例是什么？

崔燦：一個(gè)非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的案子，當(dāng)事人年薪20萬，違約金是10倍年薪，被全額支持，賠200萬。

目前來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)違約金最高的是5倍年薪，但其他行業(yè)更夸張，新能源行業(yè)10倍違約金的案例很多。

還有一種是定額違約金，無論職級(jí)高低、薪資高低，違約金定額100萬、200萬，甚至300萬。

我遇到過一個(gè)極端案例，一位上海某大廠的員工被索賠兩倍年薪。他很年輕，相當(dāng)于P5級(jí)別的一個(gè)員工，沒什么儲(chǔ)蓄；父親做生意失敗，欠了高額債務(wù)；母親得了很嚴(yán)重的心臟疾病，手術(shù)費(fèi)需要一大筆錢。

后面就變成了兩難，賠償違約金和救他母親的命，二選一。也是因?yàn)檫@么極端，雙方和解了。

還有發(fā)生在深圳的一個(gè)案子，當(dāng)事人從一個(gè)貧困村走出來，剛?cè)肼氁荒辏凰髻r兩倍年薪。他父親沒辦法理解，為什么兒子在這么光鮮亮麗的公司工作了一年，還欠了這么多錢？這個(gè)案子現(xiàn)在還在訴訟過程中，如果真的判了，他說真的賠不起。

杜康：如果還不了這個(gè)錢呢？

崔燦：你就是失信被執(zhí)行人，就是老賴，坐不了飛機(jī)，坐不了D字頭的火車，去銀行辦貸款或者是辦理出國手續(xù)等，都會(huì)受影響，代價(jià)非常嚴(yán)重，尤其對于二三十歲的人來說。

被偵探跟蹤，被侵犯的隱私

商業(yè)the mirror：公司針對被競業(yè)員工的調(diào)查手段有哪些？

崔燦：最高頻的是偷拍偷錄。目前最容易被認(rèn)定的證據(jù)，是你在新公司反復(fù)進(jìn)出5到7天及以上的視頻。

還有給員工所在的新公司寄快遞，簽收后可以作為證據(jù)。因?yàn)樯袭?dāng)?shù)娜瞬欢啵@個(gè)手段比較少見了。

一些公開信息也可以成為證據(jù)。一家公司官網(wǎng)發(fā)了一張兩三百人的團(tuán)建合照，我的當(dāng)事人在里面，被看出來了；之前汽車行業(yè)某知名公司系統(tǒng)bug，把一些競業(yè)人員直接放到了新入職員工的介紹里。這些都是證據(jù)。

還有內(nèi)鬼，尤其針對高級(jí)別的員工，這種方式比較常見。我代理的一個(gè)案子中，前司派了一個(gè)本行業(yè)從業(yè)人員入職他所在公司，取證后這個(gè)人就離職了。

“釣魚執(zhí)法”的也有。一個(gè)人從A公司去了B公司，又想回到A公司。前司說，我們知道你在哪，你承認(rèn)，寫個(gè)道歉信，就回來吧。當(dāng)事人把什么都撂了，結(jié)果公司把他主動(dòng)提交的證據(jù)提交給了法庭。

更夸張的是鼓勵(lì)告密。比如聯(lián)系、溝通、鼓勵(lì)新公司的員工告密；此外，有些被競業(yè)人員被起訴后，前公司找他談判，鼓勵(lì)他告密之前的某個(gè)同事去了哪里，或者當(dāng)他入職新公司后，打聽某個(gè)人在新公司的花名、部門，以及拍照取證。提供信息后，違約金全減或減一半。

商業(yè)the mirror：這些調(diào)查手段難免會(huì)涉及個(gè)人隱私，這些證據(jù)都會(huì)被采納嗎？

崔燦：只要不涉及個(gè)人隱私和新公司的商業(yè)秘密，都會(huì)認(rèn)定為有效。

比如偷拍偷錄，他拍你在小區(qū)等公共場所出入的情況，不拍你進(jìn)新公司的工位，不拍你開電腦、開會(huì)的場景，拍你刷卡進(jìn)門那一刻。他們會(huì)提供專業(yè)的報(bào)告，其中有一部分是法律分析，論述證據(jù)是符合證據(jù)規(guī)則的。

當(dāng)然，我覺得法院有一個(gè)論述是非常合理的，有一位法官和我說，勞動(dòng)者采用了很多規(guī)避方式，如果這些不涉及個(gè)人隱私的證據(jù)不采納，用人單位到底咋證明呢？總不能讓勞動(dòng)者親口承認(rèn)吧？

我覺得法官說的有道理，但我仍然會(huì)懷疑，我的當(dāng)事人從A城市到了B城市，新租的房子，才住了一個(gè)月，調(diào)查報(bào)告精確到他住哪個(gè)小區(qū)、哪棟樓，他們到底是咋知道他住這里的？提交的證據(jù)是合法的，但獲得這個(gè)證據(jù)的方式是否合法？

商業(yè)the mirror：被競業(yè)的員工有哪些反調(diào)查的辦法？

崔燦：第三方社保是最常見的方式。但現(xiàn)在有一種情況，P8、P9及以上的高級(jí)別員工可以將社保繳在第三方公司；但P5、P6級(jí)別的員工只能在新公司繳納。

在競對公司繳社保跟裸奔沒什么區(qū)別，只是前公司想不想搞你的問題，比視頻證據(jù)嚴(yán)重得多，你沒有任何辯駁空間。

常見的反調(diào)查方式還有化名、戴口罩和墨鏡、更換手機(jī)號(hào)，不去公司上班，就在公司旁邊的咖啡店工作。

還有就是把前司所有的APP全部卸載。這反過來可以推斷出，互聯(lián)網(wǎng)大廠的信息調(diào)取能力是很可怕的。我之前遇到一個(gè)案例，當(dāng)事人去某地出差，打車快到目的地，發(fā)現(xiàn)有人蹲守拍他。為什么偵探人員知道他要在哪里下車？

這些是常見的一些規(guī)避手段，但沒有百分百成功的。唯一成功幾率很大的方式是居家辦公，但這種待遇只適用于高級(jí)別人員。

商業(yè)the mirror：一些公司出于業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，一定會(huì)從競對公司挖人，或者默認(rèn)接收有競業(yè)限制的人進(jìn)來。公司層面一般怎么幫助這些員工反競業(yè)？

杜康：要看級(jí)別有多高和位置有多重要。

一般來說，如果一個(gè)人級(jí)別夠高，新公司可能幫你承擔(dān)50%或者部分違約金；如果他的位置足夠重要，甚至CEO也會(huì)出面去找競對公司的人通融。

你看，連反競業(yè)都分三六九等。

崔燦：現(xiàn)在公司幫忙承擔(dān)違約金的門檻越來越高，比如北京某公司，原來接收P8、P9級(jí)別的員工就幫承擔(dān)一定比例，但現(xiàn)在級(jí)別要求越來越高。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我再提供一個(gè)視角，新公司把員工從舊公司挖過來之后，員工被發(fā)起仲裁，他們的利益會(huì)保持一致嗎？

舉個(gè)例子，一位員工跳槽新公司后，被原公司索賠兩倍年薪違約金，后來可以60%的金額和解，新公司幫忙付50%的金額，這位員工覺得可以了，付了錢就自由了。但是新公司不同意，不是錢的問題，只要求他必須二審生效之后才幫付這筆錢。因?yàn)槲椰F(xiàn)在如果幫你付了錢，你走了怎么辦？

我們知道，這種案子二審生效一般要兩年時(shí)間，所以這位員工其實(shí)又被套上了一層枷鎖。

這就是另外一個(gè)現(xiàn)狀，新公司所提供的幫助有限，甚至利益沖突。

● 圖源：視覺中國

“是否啟動(dòng)在公司，是否和解在公司，是否撤訴在公司，他能不強(qiáng)勢嗎？”

商業(yè)the mirror：公開報(bào)道中，公司往往都是很強(qiáng)勢的一方，體現(xiàn)在哪些方面？

崔燦：基本上主動(dòng)權(quán)都在公司手中。是否啟動(dòng)在公司，是否和解在公司，是否撤訴在公司，他能不強(qiáng)勢嗎？

一個(gè)員工被啟動(dòng)競業(yè)限制，至少有三步很核心：簽競業(yè)協(xié)議；是否啟動(dòng)；進(jìn)入司法程序后，涉及到資源的對抗。這個(gè)過程中，雙方地位一直是不對等的。

比如說簽協(xié)議，你沒得選。不簽不能入職；不簽走不了離職流程。

杜康：我是否可以就是不簽，同時(shí)在系統(tǒng)提離職，按照規(guī)定，一個(gè)月后自動(dòng)生效，我也可以離職。

崔燦：法律上是這樣的。

但很多時(shí)候，大家不想鬧得太僵；另一個(gè)問題是，如果你不簽競業(yè)通知書，原公司不給離職證明。公司這樣是違法的，你可以去仲裁，但是公司不會(huì)承擔(dān)特別嚴(yán)重的后果。

還有一個(gè)關(guān)鍵問題，其實(shí)你入職時(shí)就已經(jīng)簽了競業(yè)限制協(xié)議，合同里都包含這個(gè)協(xié)議，離職時(shí)簽的內(nèi)容叫做競業(yè)啟動(dòng)通知書，或者生效通知書。

只是通知你，你愛簽不簽，不簽也生效。但有時(shí)候有些公司會(huì)把通知書的內(nèi)容，寫得比原先簽的競業(yè)限制協(xié)議的條件苛刻得多，比如原來規(guī)定2倍違約金，離職時(shí)提高到了5倍，這種時(shí)候肯定不能輕易簽。

至于進(jìn)入司法程序后，雙方資源的懸殊，更顯而易見了。

商業(yè)the mirror：公司啟動(dòng)競業(yè)限制的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

崔燦：我覺得有兩個(gè)大的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)是級(jí)別，很多大廠的規(guī)則是，無論是哪個(gè)部門的員工，只要超過一定級(jí)別，就啟動(dòng)競業(yè)；第二是部門，公司有一個(gè)核心部門，這個(gè)部門員工無論級(jí)別高低都要啟動(dòng)競業(yè)。

當(dāng)然，每家公司都會(huì)有具體的細(xì)化的規(guī)則，有的規(guī)則甚至寫了幾萬字，詳細(xì)到每一步到底該怎么判斷和設(shè)置。

杜康：從我接觸的案例和感受來看，我覺得沒有特別明確的標(biāo)準(zhǔn)。

如果真要說標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好不好？這會(huì)影響到離職是否會(huì)被啟動(dòng)競業(yè)，以及你的競業(yè)會(huì)不會(huì)被取消。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你是否是老板身邊核心的那個(gè)人？比如你永遠(yuǎn)是做得最好的，老板非?？粗啬?，100%是開競業(yè)的。這個(gè)時(shí)候，競業(yè)協(xié)議會(huì)成為挽留或管理員工的一種手段。

商業(yè)the mirror：進(jìn)入司法程序后，關(guān)于雙方不平等的情況，可以舉個(gè)例子嗎？

崔燦：我感觸最深的，是公司的地理優(yōu)勢。

競業(yè)限制案件的管轄原則是歸用人單位所在地的法院管，各家大廠基本都是主場作戰(zhàn)，這也是所謂“南山必勝客”的由來。

我并不是說公司會(huì)和司法機(jī)關(guān)有不正當(dāng)往來，不會(huì)，至少我代理的所有案件是沒有的，但是他們對仲裁員、法官確實(shí)更加了解，他們有更多的溝通渠道，更容易表達(dá)意見。

地理限制還會(huì)顯著增加勞動(dòng)者的成本，如果一個(gè)人換公司后換了城市，無論從心理還是實(shí)際支出上，都會(huì)受到影響。

舉個(gè)例子，有一次我去某大廠所在地開庭，找了很久才到，對方的律師說，僅僅去年，他來了30多次，我感覺他像回家一樣。盡管我做了充足準(zhǔn)備，但我還是有縮著的感覺。

作為一名專業(yè)律師尚且如此，有些勞動(dòng)者是自己打官司，他甚至對司法流程都不熟悉，可以想見他的體驗(yàn)了。

總之，競業(yè)限制案件中，勞動(dòng)者沒什么主動(dòng)權(quán)，這種不平等本質(zhì)上源于附屬性，普通員工對公司有經(jīng)濟(jì)和人身附屬性，沒辦法。只有當(dāng)一個(gè)人級(jí)別特別高的時(shí)候，才有能力和大公司掰掰手腕。

內(nèi)卷，是競業(yè)異化的根源之一

商業(yè)the mirror：請介紹一下競業(yè)協(xié)議在國內(nèi)的發(fā)展情況。

崔燦：競業(yè)協(xié)議誕生于11世紀(jì)，初衷和核心目的是保護(hù)公司商業(yè)秘密。2008年，競業(yè)限制規(guī)定出現(xiàn)在我國的法律體系中，它到現(xiàn)在也才17年的歷史，是很年輕的。

剛開始，它運(yùn)用的情形并不多，經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，沒有人在乎這件事。

公開報(bào)道顯示，在目前可查詢到的判決中，2011年僅2例，2016年為132例。按照北京一中院公布的數(shù)據(jù)，自2020年至2025年6月，該院審結(jié)涉競業(yè)限制勞動(dòng)爭議案件432件，占同期勞動(dòng)爭議案件量的3.72%，比2014年到2019年增長了一倍。

3.72%是個(gè)什么概念？每100個(gè)勞動(dòng)案件中大概有4件是競業(yè)限制案件，這個(gè)比例挺嚇人的。

從個(gè)人感受來說，大概在2021年和2022年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競業(yè)限制案件開始出現(xiàn)爆發(fā)趨勢。

杜康：和我的感受差不多。我從2018年開始做獵頭，之前都還好，但這兩年總會(huì)聽到某個(gè)人被競業(yè)了。

更具體的感受是，從2024年開始，各大廠開始瘋狂開啟競業(yè)。競業(yè)條件也變得更嚴(yán)苛，比如說之前可能現(xiàn)金競業(yè)半年，現(xiàn)在變成現(xiàn)金競業(yè)一年，之前期權(quán)競業(yè)一年，現(xiàn)在變成兩年。

這兩年，各大廠業(yè)務(wù)越來越同質(zhì)化，比如淘寶做了看短視頻的逛逛，字節(jié)開始做電商，京東開始做外賣，大家在搶的是同一波流量，同一波用戶，同一波人才。

商業(yè)the mirror：崔律師剛?cè)胄袝r(shí)，客戶是公司，從過往經(jīng)驗(yàn)看，公司的視角和訴求是什么？

崔燦：我覺得這也是競業(yè)限制異化的一種表現(xiàn)。之前，公司確實(shí)是怕商業(yè)秘密泄露，核心訴求是讓某位員工從跳槽去的公司離職，或者讓他害怕，不要干出有損公司利益的事情。

現(xiàn)在大部分公司的競業(yè)限制已經(jīng)制度化，量化為KPI，甚至成為一種創(chuàng)收的手段。

我有很多同學(xué)在大廠法務(wù)部，有時(shí)候會(huì)提到業(yè)績還不錯(cuò)。我聽到競業(yè)限制和業(yè)績還不錯(cuò)連在一起，就覺得很荒謬。

商業(yè)the mirror：根據(jù)兩位的經(jīng)驗(yàn)，哪家互聯(lián)網(wǎng)公司涉及到的競業(yè)限制案件最多？

崔燦：去年，可能是杭州某大廠和上海某大廠多一些，今年受外賣大戰(zhàn)的影響，這幾家多一些。

杜康：當(dāng)屬大海某大廠。

商業(yè)the mirror：兩位有沒有遇到過這樣的情況，某位負(fù)責(zé)競業(yè)相關(guān)工作的員工，離職時(shí)也被競業(yè)了？

杜康：有，很正常的情況。就像負(fù)責(zé)裁員的HR，最后走的人也是他自己。

崔燦：某大廠一位負(fù)責(zé)抓競業(yè)的員工，離職后，出于各種原因入職了競對，很快被競業(yè)。他說，之前還創(chuàng)新了一些抓人的技巧，后來用到了自己身上。

這個(gè)畫面很諷刺，砍別人的刀最終落在自己身上。

● 2020年，某互聯(lián)網(wǎng)公司園區(qū)。圖文無關(guān)。圖源：視覺中國

“多輸?shù)木置?，沒有贏家”

商業(yè)the mirror：競業(yè)限制異化后，導(dǎo)致的問題是什么？

崔燦：主體泛濫，補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)過低或者不明確，違約金沒有上限的規(guī)定，這是競業(yè)限制本身三個(gè)最大的問題。

它導(dǎo)致了兩個(gè)問題，第一，它沒辦法發(fā)揮本來的作用，掌握商業(yè)秘密的高級(jí)別員工有很多手段逃避；真正被競業(yè)的人大多是不掌握商業(yè)秘密的基層員工，違背了競業(yè)協(xié)議的初衷；第二，違背了促進(jìn)人才有序流動(dòng)這個(gè)大原則，不利于行業(yè)整體發(fā)展和繁榮。

杜康：有的時(shí)候會(huì)變成私人泄憤的工具。比如和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，他會(huì)利用職權(quán)啟動(dòng)競業(yè)。

還造成了普通人精神上的壓力。競業(yè)協(xié)議已經(jīng)成為很多人跳槽時(shí)的絆腳石，或者說它變成了你往前邁進(jìn)一步時(shí)顧慮、恐懼的東西。

損害了大家自由流動(dòng)的權(quán)利，造成了經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力。讓人挺心寒的。

崔燦：一個(gè)多輸?shù)木置?，沒有贏家。

商業(yè)the mirror：在平衡公司利益和員工利益方面，有哪家公司做得比較好？

杜康：小紅書不就取消競業(yè)限制了嗎？但沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司跟進(jìn)，通過這件事也能看出，公司還是會(huì)焦慮、恐懼，害怕好的人才真的會(huì)帶走有價(jià)值的信息或機(jī)密。

其實(shí)真正好的人才，待得很舒服，公司發(fā)展好，有選擇權(quán)，反而不會(huì)離開；當(dāng)感受到壓迫，大家才產(chǎn)生離開的念頭。

現(xiàn)在我們90后都在逃離互聯(lián)網(wǎng)，很多00后也不愿意入職互聯(lián)網(wǎng)公司。一輩子就活幾十年，不如把每一天活得開開心心，我經(jīng)常勸我的候選人，人生不僅只有在大廠P5升P6、升P7、P8這樣一種選擇。

商業(yè)the mirror：沒有一家大廠跟進(jìn)，是否可以理解為，至少在目前階段，還沒有足夠良性的商業(yè)土壤或相對完善的法律制度？

杜康：我覺得是沒有的，但我覺得再過幾年，加上互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員沒有那么多了，競業(yè)協(xié)議會(huì)取消或更完善。

崔燦：我覺得應(yīng)該把能夠替代競業(yè)限制的制度完善，比如反不正當(dāng)競爭制度和商業(yè)秘密泄密制度。

美國的加州沒有競業(yè)限制，是因?yàn)樗纳虡I(yè)秘密保護(hù)制度非常完善，跳槽后一旦泄密，處罰非常重，甚至要被關(guān)進(jìn)去。

咱們目前商業(yè)秘密泄密的取證確實(shí)有點(diǎn)難度，但一直在慢慢完善，可以保持期待。

商業(yè)the mirror：推動(dòng)或者完善法律制度，是一個(gè)較長的過程。如果想完善競業(yè)協(xié)議本身，最現(xiàn)實(shí)可行的方法是什么？

崔燦：提高補(bǔ)償金，同時(shí)給違約金設(shè)置上限。一個(gè)是增加用人單位的成本，一個(gè)是減少用人單位的收益。

比如支付不低于50%的賠償金，甚至就按規(guī)定支付30%的賠償金，已經(jīng)會(huì)讓很多公司肉疼；違約金不得超過年薪的一倍或兩倍，或不能超過已收取補(bǔ)償金的3倍。

各家公司就沒有動(dòng)力去做這件事了。

還有，去發(fā)聲、去討論，當(dāng)這些聲音和故事匯聚到一起，意義挺大的。

商業(yè)the mirror：從現(xiàn)實(shí)可行的角度，關(guān)于競業(yè)限制，對普通人有什么建議嗎？

杜康：和你的領(lǐng)導(dǎo)一定要搞好關(guān)系。

這是我作為獵頭會(huì)和每個(gè)候選人都說的話，走得越溫和越好，一旦鬧僵，你很難確保他會(huì)不會(huì)把競業(yè)協(xié)議當(dāng)成一個(gè)泄私憤的工具；我還遇到過很多案例，因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，被起訴后又撤訴了。

從我的視角再提供一個(gè)觀察，我們聊了很多被競業(yè)限制的個(gè)體案例，有些悲觀了。在我的視角里，人員每天是在流動(dòng)的。作為一個(gè)從業(yè)七年的獵頭，我每年會(huì)運(yùn)作幾百人，去年，只有4個(gè)人被啟動(dòng)競業(yè)，已經(jīng)是最多的一年。這4個(gè)人，其實(shí)最后都沒有被真正索賠。

所以，我想說的是，這件事發(fā)生在個(gè)體身上，是一個(gè)足夠沉重的結(jié)果；但我們也要看到概率，別把大家嚇到。

崔燦：從法律的視角，一定要把協(xié)議看清楚。

你沒辦法選擇簽與不簽，但你得把簽了什么東西看清楚。這個(gè)聽著跟廢話一樣，但很多來找我的人，他真的連簽了什么內(nèi)容、競業(yè)名單、股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容都搞不清楚。

商業(yè)the mirror：聽下來，法律之外還是有些建議，法律范圍之內(nèi)，可以理解為也沒什么好的辦法。

崔燦：那當(dāng)然，法律不因主觀意志而轉(zhuǎn)移。但我是持樂觀態(tài)度的，競業(yè)限制濫用的問題會(huì)越收越緊，我有這個(gè)信心。

比如前段時(shí)間，最高法發(fā)布了勞動(dòng)爭議司法解釋和典型案例，其中提到了競業(yè)協(xié)議相關(guān)內(nèi)容。包括競業(yè)協(xié)議和競業(yè)限制對非涉密員工無效等。

我覺得影響挺大的，有可能改變競業(yè)限制案件的一些核心規(guī)則。

我之前代理的案件，各家大廠提交一個(gè)保密協(xié)議，證明他的薪資較高，基本上都會(huì)被認(rèn)定是負(fù)有保密義務(wù)的人員。但最新的司法解釋出臺(tái)后，一位法官就要求公司證明員工到底接觸了哪些商業(yè)秘密，以及和去了競對公司有什么關(guān)系？我一下就感受到區(qū)別了。

前幾天，人社部辦公廳印發(fā)《企業(yè)實(shí)施競業(yè)限制合規(guī)指引》，為商業(yè)秘密定了性，同時(shí)明確了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和違約金標(biāo)準(zhǔn)，在競業(yè)限制范圍等方面也立了規(guī)矩，對競業(yè)限制領(lǐng)域和就業(yè)市場都會(huì)有積極影響。

參考資料

晚點(diǎn)LatePost，《競業(yè)協(xié)議下沉?xí)r代》

晚點(diǎn)LatePost，《調(diào)查｜全網(wǎng)通緝前員工的互聯(lián)網(wǎng)大公司們》

央視網(wǎng)，《月薪3500元的保安，跳槽要賠20萬違約金？》

中國青年報(bào)，《別讓“競業(yè)”擴(kuò)大化》

鳳凰網(wǎng)，《被“競業(yè)”一夜返貧，困在百萬違約金里的打工人》

上觀新聞，《競業(yè)協(xié)議變“禁業(yè)協(xié)議”，最高法出手了丨上觀時(shí)評(píng)》

央視新聞，《最高法：競業(yè)協(xié)議對非涉密員工無效》

晚點(diǎn)LatePost，《被競業(yè)之后，把工資加倍還給前公司的人》

上觀新聞，《深度|徘徊在合法與合理之間：六問競業(yè)限制協(xié)議的“雙重困境”》

IT時(shí)報(bào)，《競業(yè)協(xié)議“圍獵”大廠基層打工人》

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