中文字幕欧美乱伦|手机AV永久免费|澳门堵场日韩精品|日本性爱欧美激情|蜜桃狠狠狠狠狠狠狠狠狠|成人免费视频 国|欧美国产麻豆婷婷|99久久久国产精品福利姬喷水|婷婷内射精品视频|日本欧洲一区二区

澎湃Logo
下載客戶端

登錄

  • +1

男頻影視化:口水與口碑漫天齊飛舞,但不影響商業(yè)價(jià)值超能打

2025-10-11 08:23
來(lái)源:澎湃新聞·澎湃號(hào)·湃客
字號(hào)

撰文|葉春池(北京)

審核|顏巍

支持|東西文娛影視組

在網(wǎng)文圈,男頻早年是相對(duì)成熟、商業(yè)化較早的類型,在影視化上,男頻這些年一直呈現(xiàn)出忽高忽低的起伏曲線。

作為男頻劇大年,今年前三季度已經(jīng)播出了包括《藏海傳》《凡人修仙傳》《赴山?!吩趦?nèi)的多部男頻劇,整體聲量都很高,但播前到完結(jié),走勢(shì)和長(zhǎng)尾表現(xiàn)各異。但都有一個(gè)共同特點(diǎn)就是在影視衍生和品牌聯(lián)動(dòng),都很能打,超強(qiáng)戰(zhàn)績(jī)可查。

無(wú)論出于什么樣的考量,男頻的確是一個(gè)繼續(xù)值得開(kāi)發(fā)的類型方向。

口水與口碑中挺過(guò)來(lái)的男頻

走過(guò)哪些彎路?

男頻小說(shuō)影視化難度大是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)。

小說(shuō)世界里,男頻故事的龐大世界觀是最吸引讀者的內(nèi)容之一,在新創(chuàng)造的世界觀里,主角一路大開(kāi)金手指升級(jí)打怪,以此戳中了男性讀者的爽點(diǎn),但幾部播放表現(xiàn)不佳的男頻影視化作品證明,完全照搬原書的世界觀容易撲街。

完全按原著來(lái)改編,世界觀過(guò)于龐大,要鋪墊比較多的篇幅才能進(jìn)入主線劇情,人物眾多,成長(zhǎng)線也多,節(jié)奏不好掌握,考驗(yàn)觀眾的耐心。

當(dāng)下,觀眾消耗閑余時(shí)間,對(duì)長(zhǎng)短劇越來(lái)越模糊的認(rèn)知邊界以及對(duì)劇集爽感的要求,很顯然如果再像《雪中悍刀行》那樣,前期在構(gòu)建世界觀的時(shí)候依舊繼承了原著的“豐富而緩慢”,讓主線劇情到中后段才逐漸清晰的話,結(jié)果顯而易見(jiàn)。

也是意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,所以才有了對(duì)世界觀和主線劇情進(jìn)行解構(gòu),但重新解構(gòu)世界觀的作品質(zhì)量也參差不齊。

不管編劇承不承認(rèn),或者故意還是非故意,重新解構(gòu)了世界觀和與之被迫調(diào)整的故事線,就是很容易陷入大眾口中的“魔改”。播的不好作品,有或沒(méi)有,是不是不重要了,反正魔改的標(biāo)簽基本伴隨劇播期間,而就算播的還不錯(cuò)的作品,也都難以避免。 如《擇天記》《武動(dòng)乾坤》《九州縹緲?shù)洝贰洞蠓畲蚋恕贰陡吧胶!返茸髌?,在播出期間都曾被觀眾打上了“魔改”標(biāo)簽。

圍繞“魔改”,有一些集中的觀點(diǎn),認(rèn)為這類作品主要是加入了迎合女性觀眾的相對(duì)符合當(dāng)代價(jià)值觀的情感元素,減少爽感,還加入了一些流量明星,占據(jù)了一些說(shuō)多不多,說(shuō)少也不少的戲份。

但這種集體加入情感元素的戲份,本來(lái)也是為了解決女性角色工具化的問(wèn)題。

上述種種,對(duì)主創(chuàng)來(lái)說(shuō),好比闖關(guān),一個(gè)不討好,就容易陷入尷尬和困惑的境地,難以平衡男女觀眾,形成雙重錯(cuò)位,導(dǎo)致兩邊受眾都不能討好,既不斬男也不斬女。

幾個(gè)不錯(cuò)的改編

底層邏輯是去男頻化嗎?

如何“取舍”受眾,或許也是男頻劇面臨的一大難點(diǎn)。

客觀上,行業(yè)內(nèi)也在不斷思索應(yīng)對(duì)方向,成功的案例提供了一些改編思路,但這個(gè)思路似乎“去男頻化”?

一類偏向正劇,另一類則更靠近輕喜劇類型。

偏向正劇的比如早期的《瑯琊榜》,它定位精品權(quán)謀,雖然本質(zhì)上也是個(gè)“大男主”運(yùn)籌帷幄、不斷升級(jí)的蘇爽故事,但故事的立意和結(jié)尾的升華,讓整部劇充滿家國(guó)天下的情懷,這在一定程度上稀釋了男頻的“爽感”,也打破了部分受眾邊界。

走同樣路線的還有理想與現(xiàn)實(shí)對(duì)抗的《慶余年》和美強(qiáng)慘小人物逆襲的《藏海傳》。

《慶余年》一開(kāi)始的改編方向就集中在了“反差”,男主范閑身上的爽感是建立在一種無(wú)奈之上的,他的人物底色悲涼,追求“天下人人如龍”的理想主義,這就讓《慶余年》看起來(lái)不像是無(wú)腦爽劇,而是加入了更深刻的價(jià)值觀的討論。

類似的還有《藏海傳》,本質(zhì)上男主“藏?!币彩莻€(gè)杰克蘇的男主,圍繞“隱忍十年布局翻案”的復(fù)仇主線,還有相對(duì)縝密的懸疑戲份和家國(guó)天下里的個(gè)人抉擇,觀看體驗(yàn)偏向正劇。

而另一些作品則加入了更多的喜劇元素,像《贅婿》就淡化了權(quán)謀情節(jié),加入了拼刀刀、停車位、加盟商等現(xiàn)代喜劇元素,也算是開(kāi)拓了男頻作品新的類型。

不過(guò)這類作品的喜劇尺度比較難掌握,一不小心就容易弄巧成拙。

當(dāng)然,還有一部作品則區(qū)別于這兩者路線,做了相對(duì)較好的劇情融合和優(yōu)化處理-----《蓮花樓》。以男性視角家國(guó)天下和人性討論,同時(shí)劇情對(duì)于女性情感世界的處理也充滿了尊重,這也吸引了大部分女性觀眾。

但任何創(chuàng)作型的工作,同一個(gè)團(tuán)隊(duì),連續(xù)兩三內(nèi),產(chǎn)出爆款作品的概率(短劇除外),往往極其低,又或者需要一定程度上的播劇玄學(xué)。所以,還是要根據(jù)一個(gè)作品自身來(lái)判斷,一事一議。

男頻價(jià)值主流商業(yè)化

行業(yè)共識(shí)也在形成

總的來(lái)說(shuō),比起女頻作品擁有被反復(fù)驗(yàn)證的改編思路,男頻IP改編還在摸著石頭過(guò)河,沒(méi)有系統(tǒng)化的改編方法論,從目前各大平臺(tái)待播的男頻作品來(lái)看,頭部作品幾乎都是由網(wǎng)文爆款改編,由流量男主來(lái)抗劇,配置上相對(duì)保守。

但來(lái)的好處是,隨著同人文化消費(fèi)等一些粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入到主流商業(yè)模式中,以及衍生IP開(kāi)發(fā)常態(tài)化的節(jié)奏,男頻作品在影視衍生和品牌聯(lián)動(dòng)方面,往往表現(xiàn)出了超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

所以,男頻肯定是值得開(kāi)發(fā)的類型無(wú)疑。

優(yōu)酷買股了成毅的《長(zhǎng)安二十四計(jì)》、楊洋的《雨霖鈴》、龔俊的《暗河傳》、敖瑞鵬的《師兄太穩(wěn)健》;愛(ài)奇藝手握羅云熙《魅影神捕》、敖瑞鵬《一點(diǎn)浩然氣》;騰訊視頻則試水歷史題材,有《風(fēng)禾盡起張居正》和老牌IP《慶余年3》;芒果TV也有羅云熙《水龍吟》等存貨。

從類型上來(lái)看,男頻IP改編還是持續(xù)不斷拓寬邊界的,比如待拍項(xiàng)目中有偏向歷史正劇的《風(fēng)禾盡起張居正》,還有女性作家IP改編的男頻劇,比如待播的《水龍吟》等,不難看出市場(chǎng)也在嘗試跳出傳統(tǒng)男性敘事,打造更廣義上的男頻劇。

而行業(yè)也都開(kāi)始意識(shí)到,真正出圈的男頻劇并不是只有“爽點(diǎn)”,堅(jiān)固的故事主線、鮮活的配角群像、有邏輯的劇情發(fā)展缺一不可。無(wú)腦爽、劇情拖沓、節(jié)奏混亂等都會(huì)直接影響作品的質(zhì)量,如何去水化、去套路化,也是所有男頻IP改編共同難題。

這也意味著,在講好故事的基礎(chǔ)上,作為一種類型化題材的探索,男頻IP改編還有很多的探索空間。

從目前來(lái)看,男頻劇已經(jīng)具備了豐厚的發(fā)展土壤,誰(shuí)能突出重圍,值得再看看。

    本文為澎湃號(hào)作者或機(jī)構(gòu)在澎湃新聞上傳并發(fā)布,僅代表該作者或機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表澎湃新聞的觀點(diǎn)或立場(chǎng),澎湃新聞僅提供信息發(fā)布平臺(tái)。申請(qǐng)澎湃號(hào)請(qǐng)用電腦訪問(wèn)http://renzheng.thepaper.cn。

            查看更多

            掃碼下載澎湃新聞客戶端

            滬ICP備14003370號(hào)

            滬公網(wǎng)安備31010602000299號(hào)

            互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證:31120170006

            增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證:滬B2-2017116

            ? 2014-2025 上海東方報(bào)業(yè)有限公司

            反饋