近日，2025金投賞國(guó)際創(chuàng)意節(jié)在上海舉辦，主題錨定“釋放AI創(chuàng)造力”，顯然AI已成為當(dāng)下增長(zhǎng)的核心引擎。

這無疑是一個(gè)“萬物皆媒”的時(shí)代，但這同樣是一個(gè)“增長(zhǎng)無處可尋”的時(shí)代。一面是流量?jī)?nèi)卷的紅海，獲客成本高企，每一分預(yù)算的效能都在被稀釋；另一面是碎片化觸點(diǎn)的重重迷霧，品牌精心準(zhǔn)備的信息，總在抵達(dá)用戶的“最后一公里”悄然失速。

鯨鴻動(dòng)能與金投賞進(jìn)一步深化合作，共同設(shè)立“智慧多場(chǎng)景營(yíng)銷”賽道，并在創(chuàng)意節(jié)上發(fā)表《從孤島到共生，全場(chǎng)景AI驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)》主題演講，致力于為品牌在混沌中探尋一條確定性的增長(zhǎng)路徑。

金投賞的“命題作文”：為何是“智慧多場(chǎng)景”？

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，截至2025年Q1末，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶單機(jī)單日有效使用時(shí)間268分鐘，同比下降3.9%，使用次數(shù)為63.4次，同比下降5.1%，用戶黏性持續(xù)走低，在一定程度上反映出用戶關(guān)注分散加劇的現(xiàn)狀，存量用戶注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段。

更深層的結(jié)構(gòu)性困局正在蔓延。

在數(shù)字世界里，數(shù)據(jù)孤島林立，公域、私域、多終端之間的數(shù)據(jù)無法打通。過去的營(yíng)銷像是“廣撒網(wǎng)”，后來進(jìn)步到“精準(zhǔn)垂釣”。但如今的問題是——魚群早已分散到了成千上萬個(gè)彼此隔絕的池塘里。

“智慧多場(chǎng)景營(yíng)銷”賽道應(yīng)勢(shì)而出！

2024金投賞與鯨鴻動(dòng)能共同開啟“智慧多場(chǎng)景營(yíng)銷”，今年繼續(xù)深入共建?！爸腔鄱鄨?chǎng)景營(yíng)銷”代表一種新的營(yíng)銷趨勢(shì)，而鯨鴻動(dòng)能提出的“回歸以人為本，全場(chǎng)景AI破局”的理念也為困在孤島中的行業(yè)遞來一份“連接群島的航道圖”。

“全場(chǎng)景AI”如何織就一張智能網(wǎng)？

作為撬動(dòng)增長(zhǎng)的支點(diǎn)，鯨鴻動(dòng)能將全場(chǎng)景AI能力注入品牌營(yíng)銷的每一處關(guān)節(jié)，在用戶的生活動(dòng)線中，埋下精準(zhǔn)的增長(zhǎng)線索。

在數(shù)字科學(xué)能力方面，繼去年推出衡量品牌考慮度的“鯨鴻指數(shù)”后，今年“鯨鴻萬象”數(shù)據(jù)產(chǎn)品正式發(fā)布。鯨鴻萬象不僅構(gòu)建了立體化用戶畫像和精細(xì)化人群識(shí)別體系，更創(chuàng)新性地整合跨平臺(tái)行為數(shù)據(jù)，完整還原用戶數(shù)字生活軌跡，精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)決策信號(hào)，打造“洞察-診斷-策略-結(jié)案”的閉環(huán)服務(wù)鏈路，提供從營(yíng)銷決策到效果度量的全流程數(shù)據(jù)支持，讓品牌能夠捕捉到那些轉(zhuǎn)瞬即逝的決策信號(hào)，在合適的時(shí)間、合適的場(chǎng)景，說出那句打動(dòng)人心的話。

而真正讓數(shù)據(jù)“活”起來的，是剛剛亮相的智能決策引擎——鯨靈Agent?；谌珗?chǎng)景AI技術(shù)，深度整合數(shù)據(jù)科學(xué)與廣告投放能力，構(gòu)建“智能洞察、智能決策、智能投放”三大核心引擎，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷全鏈路的智能化升級(jí)。

那么，這種智能化產(chǎn)品究竟如何轉(zhuǎn)化為品牌的增長(zhǎng)實(shí)效？答案就藏在獨(dú)特的場(chǎng)景之中。比如，在鴻蒙生態(tài)中，每月500萬高頻飛行人群是被傳統(tǒng)營(yíng)銷忽略的“空中金礦”，購(gòu)車意向率是普通用戶的3.3倍，飛行中平均2.8小時(shí)沉浸時(shí)長(zhǎng)，幾乎等于一周的短視頻注意力總和。鯨鴻動(dòng)能打造的“飛行模式無網(wǎng)專區(qū)”，在用戶登機(jī)前就通過意圖感知完成內(nèi)容預(yù)加載，讓品牌獨(dú)占這段無網(wǎng)環(huán)境下的認(rèn)知黃金窗口。

跨屏場(chǎng)景的打通，則是另一場(chǎng)場(chǎng)景效率革命。“Family Reach”解決方案構(gòu)建起個(gè)人與家庭的ID映射，聯(lián)合主流OTT平臺(tái)搭建投放矩陣，實(shí)現(xiàn)“大屏種草、小屏轉(zhuǎn)化”的完整閉環(huán)。有效解決眾多快消、耐消品牌在家庭場(chǎng)景營(yíng)銷資源分散、標(biāo)準(zhǔn)不一的痛點(diǎn)，讓計(jì)劃到執(zhí)行一站式服務(wù)的精準(zhǔn)度超過90%。近期，鯨鴻動(dòng)能與薩洛蒙合作，大屏曝光后，信息流廣告點(diǎn)擊率比平臺(tái)均值躍升42%。

在觸達(dá)之后，心智的建設(shè)才剛剛開始。鴻蒙生態(tài)提供的70多種系統(tǒng)級(jí)交互——如碰一碰、實(shí)況窗，讓品牌從“打擾者”變成“服務(wù)者”。比如，鯨鴻動(dòng)能為海外旅游目的地打造的智能旅行助手，能根據(jù)用戶行程和偏好，自動(dòng)生成定制路線；而針對(duì)奢侈品行業(yè)，元服務(wù)解決方案通過品牌直達(dá)、LBS和智能短信，構(gòu)建出從公域獲客到私域運(yùn)營(yíng)的無縫鏈路。

今天，行業(yè)正站在從“人找服務(wù)”到“服務(wù)找人”的臨界點(diǎn)。站在品牌視角，未來關(guān)鍵是將AI從生產(chǎn)工具升級(jí)為全鏈路決策伙伴，成為營(yíng)銷的神經(jīng)中樞；而站在消費(fèi)者視角，AI則必須突破促銷工具的局限，轉(zhuǎn)型為嵌入生活場(chǎng)景的“隱形顧問”，提供與場(chǎng)景深度契合的品牌價(jià)值體驗(yàn)。

鯨鴻動(dòng)能推出的“全場(chǎng)景AI增長(zhǎng)計(jì)劃”，正是要攜手品牌方穿越這片新大陸：在碎片化的世界中，重建一條完整、溫暖且智能的用戶陪伴之路。

“增長(zhǎng)同路人”的落地答卷

新賽道的核心價(jià)值在于評(píng)選具備“智能場(chǎng)景感知力”“跨生態(tài)協(xié)同力”“品效合一轉(zhuǎn)化力”的標(biāo)桿案例，推動(dòng)營(yíng)銷從“多場(chǎng)景覆蓋”向“場(chǎng)景智能共振”進(jìn)化。鯨鴻動(dòng)能以一系列實(shí)戰(zhàn)成果，驗(yàn)證了“全場(chǎng)景AI”在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的適配性與爆發(fā)力。此次，金投賞創(chuàng)意節(jié)上，鯨鴻動(dòng)能也斬獲了3金、4銀、2銅、4提名的好成績(jī)。

在中國(guó)出境自由行市場(chǎng)回暖的節(jié)點(diǎn)上，鯨鴻動(dòng)能與東南亞出行平臺(tái)Grab攜手打出了一套精準(zhǔn)的組合拳。依托華為終端沉淀的高凈值用戶畫像，迅速鎖定24–44歲、聚集于一二級(jí)城市、具備高消費(fèi)力的人群，并巧妙植入熱門旅行綜藝《不可思議的旅行-東南亞篇》，借助節(jié)目超21億次播放完成品牌場(chǎng)景化曝光，自然帶出Grab在便利性、安全性與價(jià)格透明度上的核心優(yōu)勢(shì)。更關(guān)鍵的是，鯨鴻動(dòng)能構(gòu)建了完整的轉(zhuǎn)化閉環(huán)：國(guó)內(nèi)用戶通過華為視頻信息流廣告完成心智預(yù)熱，已抵達(dá)東南亞的用戶則在手機(jī)漫游界面直接觸發(fā)下載。最終成果顯著，海外APP下載量突破37萬，安裝注冊(cè)轉(zhuǎn)化率高達(dá)52%，Grab關(guān)鍵詞搜索量環(huán)比提升14%。

面對(duì)香港旅游業(yè)形象煥新的任務(wù)，鯨鴻動(dòng)能為香港旅游發(fā)展局定制了以“#港風(fēng)繼續(xù)吹#”為核心的整合傳播方案。通過數(shù)據(jù)洞察精準(zhǔn)捕捉內(nèi)地高潛游客，結(jié)合全年節(jié)慶節(jié)點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容重構(gòu)，并在華為瀏覽器專題頁(yè)、視頻貼片、智慧屏等媒介矩陣全面鋪開。在“樂在當(dāng)夏”等 Campaign 中，實(shí)現(xiàn)總曝光超8600萬。投放后目標(biāo)用戶訪港訂單自9月起持續(xù)爬升，效果貫穿整個(gè)第四季度。

而在應(yīng)對(duì)奢侈品牌ZEGNA提升品牌認(rèn)知、精準(zhǔn)觸達(dá)高端用戶的課題時(shí)，鯨鴻動(dòng)能展現(xiàn)出其數(shù)據(jù)能力的厚度。依托華為DMP，將品牌潛在客群與高端設(shè)備持有者精準(zhǔn)匹配，構(gòu)建出高價(jià)值投放模型。資源向折疊屏、智慧屏等高端設(shè)備傾斜，結(jié)合3D破窗視頻、“掌間秀場(chǎng)”等創(chuàng)新形式，并在華為瀏覽器打造品牌專屬內(nèi)容場(chǎng)。最終數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼：靈眸開屏點(diǎn)擊率超13%，視頻貼片點(diǎn)擊率突破6%，智慧屏開機(jī)廣告完播率高達(dá)78%，各項(xiàng)指標(biāo)均顯著超越行業(yè)基準(zhǔn)。

近期獲得較大關(guān)注的，是2025年母親節(jié)期間，鯨鴻動(dòng)能攜手寶寶樹、勝加耀火共同發(fā)起的國(guó)內(nèi)首個(gè)聚焦“生育損傷”的社會(huì)共創(chuàng)行動(dòng)——“撫痕倡議”。鯨鴻動(dòng)能憑借數(shù)據(jù)與分發(fā)能力，串聯(lián)寶寶樹母嬰垂類流量池、勝加集團(tuán)創(chuàng)意熱店耀火HOTOP的專業(yè)創(chuàng)意生產(chǎn)力，形成“數(shù)據(jù)洞察-內(nèi)容創(chuàng)作-全域分發(fā)”的完整營(yíng)銷鏈路。項(xiàng)目通過紀(jì)實(shí)短片、品牌聯(lián)盟、線下互動(dòng)等方式，成功將“生育損傷”議題推向公眾視野，引發(fā)了廣泛討論。

數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、生態(tài)，鯨鴻動(dòng)能“增長(zhǎng)同路人”的角色，將品牌信息精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)增長(zhǎng)，為不同行業(yè)的合作伙伴交出了高分答卷。

結(jié)語：

從助力Grab高效獲客，到重塑香港旅游形象，再到提升ZEGNA品牌認(rèn)知，智慧多場(chǎng)景營(yíng)銷正在讓營(yíng)銷本身變得“無感”，讓服務(wù)融入場(chǎng)景，更先一步抵達(dá)。

隨著鴻蒙生態(tài)的不斷壯大，這張由“全場(chǎng)AI”織就的智能網(wǎng)絡(luò)將愈發(fā)稠密。對(duì)于品牌而言，參與其中，不再是選擇題，而是一道關(guān)乎未來十年生存與發(fā)展的必答題。

當(dāng)流量紅利見頂，增長(zhǎng)的答案或許不在“更多”的流量里，而在“更聰明”地連接每一個(gè)真實(shí)的場(chǎng)景與人心。這股重塑行業(yè)的新浪潮，正奔涌而至。