當(dāng)中國(guó)首款3A游戲登頂全球，機(jī)器人在春晚邁出整齊的秧歌步，杭州“六小龍”的崛起引發(fā)關(guān)注。而當(dāng)大模型Deepseek對(duì)標(biāo)OpenAI，宇樹機(jī)器人比肩波士頓動(dòng)力，腦機(jī)接口強(qiáng)腦科技與Neuralink并駕齊驅(qū)……一波波科技浪潮下，“為什么是杭州？”成了2025最熱的追問——這些“偶然”的顛覆，藏著怎樣的必然？

群核科技

引領(lǐng)行業(yè) 從家裝設(shè)計(jì)軟件到具身機(jī)器人

群核科技是“杭州六小龍”中首個(gè)赴港上市的科創(chuàng)企業(yè)。這意味著，群核科技或?qū)⒊蔀椤叭蚩臻g智能第一股”。

黃曉煌，群核科技的聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。2007年，黃曉煌從浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院畢業(yè)，考入美國(guó)伊利諾伊大學(xué)厄巴納-香檳分校攻讀博士學(xué)位，研究方向是用GPU（圖形處理器）做高性能計(jì)算。在此期間，他就加入了英偉達(dá)。但僅僅1年后，他便選擇離開。

彼時(shí)的黃曉煌堅(jiān)信GPU的超級(jí)算力和云端部署相結(jié)合有足以改變世界的潛力。他邀請(qǐng)研究生同學(xué)來自浙江大學(xué)的陳航以及來自清華大學(xué)的朱皓共同創(chuàng)業(yè)。在很短的時(shí)間里，年輕的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)用低價(jià)顯卡集合成一個(gè)端云協(xié)同的高性能GPU集群，算力成本大幅降低，并實(shí)現(xiàn)了更快的計(jì)算速度。但那時(shí)，投資圈熱門的概念仍是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，黃曉煌在硅谷融資時(shí)，無(wú)一例外不被資本看好。

在硅谷融資遇冷的群核科技，杭州滿帶誠(chéng)意的探訪讓彼此間都迎來一次轉(zhuǎn)機(jī)。

杭州是中國(guó)最早擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)的城市之一。2003年，浙江提出建設(shè)“數(shù)字浙江”，“人間天堂”杭州確立了“數(shù)字天堂”的發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)的改變讓杭州經(jīng)歷了從“數(shù)字浙江”的先行者到“數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城”領(lǐng)跑者的蛻變。

人才策略的制定和實(shí)施則成為蛻變的起點(diǎn)。

2010年，杭州的“521”人才計(jì)劃開始在各區(qū)實(shí)施。根據(jù)這一“精英式”的人才引進(jìn)計(jì)劃，從2010年開始，杭州要用5年時(shí)間，面向全球引進(jìn)20個(gè)以上海外優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，100名以上帶著重大項(xiàng)目、帶領(lǐng)關(guān)鍵技術(shù)、帶動(dòng)新興學(xué)科的海外高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。

在考察了國(guó)內(nèi)的10個(gè)城市之后，良好的人才基礎(chǔ)讓群核科技最后決定落戶杭州。

“要資金給資金 要政策給政策”

2011年11月，黃曉煌和陳航先期回國(guó)，注冊(cè)成立群核科技，落戶在今天的杭州上城區(qū)。從在硅谷被投資人冷遇，一直到2012年底，創(chuàng)業(yè)最初的一年多時(shí)間內(nèi)，黃曉煌手上的技術(shù)普遍不被資本市場(chǎng)看好。

創(chuàng)業(yè)伊始，他們拿著技術(shù)到處找市場(chǎng)應(yīng)用，在迷茫中做了很多嘗試。黃曉煌喜歡把最初的磕磕碰碰形容為“拿著錘子找釘子”。

每一次科技創(chuàng)新從提出到真正地走向產(chǎn)業(yè)化之間，都有漫長(zhǎng)而艱難的路要走。而其中大多數(shù)的項(xiàng)目都會(huì)倒在基礎(chǔ)研究到商業(yè)化之間的斷裂帶上，這個(gè)鴻溝也被叫做“死亡之谷”。

雖起步很難，困難中也有“雪中送炭”的幸運(yùn)。那一年，黃曉煌入選當(dāng)時(shí)江干區(qū)的“百人計(jì)劃”，150萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)資金大大解決了公司融資空窗期的燃眉之急。

闞方麗：杭州不一樣，它其實(shí)是從我們初期，就開始陪伴我們。從初期你需要資金，它給資金，需要政策，它會(huì)給政策。

150萬(wàn)對(duì)處于創(chuàng)業(yè)初期并且資金緊張的群核科技而言無(wú)疑是場(chǎng)及時(shí)雨。在經(jīng)歷公司成長(zhǎng)全過程的闞方麗看來杭州做到的不僅僅于此。

群核科技的“錘子”

找到了家裝這顆“釘子”

2013年，群核科技推出了主打產(chǎn)品“酷家樂”，這款空間設(shè)計(jì)軟件憑借其10秒快速渲染的能力一炮而紅，吸引了大量的設(shè)計(jì)師，成為大家居行業(yè)首選的設(shè)計(jì)軟件。由此群核科技越過了初創(chuàng)企業(yè)的“死亡之谷”，同樣也改變一個(gè)行業(yè)。

當(dāng)技術(shù)落地后，極速渲染出圖提高了設(shè)計(jì)效率，提升了用戶體驗(yàn)感，加上又契合互聯(lián)網(wǎng)家裝的浪潮，后來的發(fā)展就順理成章了。群核科技手中的“錘子”找到了家裝這顆“釘子”。

而在150萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金的背后隱藏著杭州的第一層創(chuàng)新密碼。

“每一分錢都關(guān)乎生死”道出了初創(chuàng)企業(yè)的真實(shí)困境。政府的有效支持必須建立在精準(zhǔn)把握企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，這樣的“順勢(shì)而為”才能真正為初創(chuàng)企業(yè)提供有力的支點(diǎn)。

在杭州的創(chuàng)新策略中首選了“人才”。

從2015年開始，杭州市的人才政策開始在原來的“521”人才計(jì)劃基礎(chǔ)上升級(jí)迭代，不再拘泥于初期“精英式”的人才引進(jìn)，而是開始用“人才分類”的方式，賦予不同層次人才更加普惠式的優(yōu)撫政策，讓更多的人才進(jìn)入杭州的科創(chuàng)洼地，落戶杭州。

杭州市高層次人才分類目錄分為 A、B、C、D、E 等五個(gè)層次，分別是： 國(guó)內(nèi)外頂尖人才、國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才、省級(jí)領(lǐng)軍人才、市級(jí)領(lǐng)軍人才、高級(jí)人才。

到2025年，杭州的人才分類政策已經(jīng)走過了整整十年。應(yīng)屆本科生可獲1萬(wàn)元生活補(bǔ)貼外加最高3萬(wàn)元租房補(bǔ)貼，博士則疊加10萬(wàn)元安家費(fèi)。A類頂尖人才最高可獲800萬(wàn)元購(gòu)房補(bǔ)貼，人才政策背后是涉及衣、食、住、行等一系列的優(yōu)惠。

僅憑“人才碼”即可實(shí)現(xiàn)租房補(bǔ)貼秒到賬、景區(qū)暢游、子女入學(xué)一鍵辦理等142項(xiàng)服務(wù)，數(shù)字化賦能直達(dá)人才需求痛點(diǎn)。

杭州以十年迭代的“人才紅利”為第一創(chuàng)新密碼，構(gòu)建了覆蓋生活、創(chuàng)業(yè)、服務(wù)的立體化政策生態(tài)。

以群核科技所在的上城區(qū)為例，近三年年均創(chuàng)新人才凈流入近4萬(wàn)人，而這一數(shù)據(jù)在全市并非峰值。目前，杭州市人才存量突破270萬(wàn)，占1300萬(wàn)常住人口的五分之一。

人才與城市之間形成命運(yùn)共同體。

在很多人看來，群核科技是一家慢慢成長(zhǎng)起來的公司，它有自己的堅(jiān)持，也在創(chuàng)造市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，對(duì)一家初創(chuàng)企業(yè)來說，重要的是在技術(shù)拐點(diǎn)到來之前，它沒讓自己倒下。其間政府的陪伴與伴跑更是彌足珍貴。

2017年前后，群核科技因?yàn)橛辛恕翱峒覙贰保瑤缀醺淖兞思已b行業(yè)的技術(shù)版圖。基于自身業(yè)務(wù)海量的室內(nèi)空間數(shù)據(jù)積累，群核科技聯(lián)合國(guó)內(nèi)外幾所高校共同推出InteriorNet數(shù)據(jù)集。他們希望從中找到未來的“釘子”。

當(dāng)群核科技尋找技術(shù)應(yīng)用的第二顆“釘子”的時(shí)候，杭州市也用十?dāng)?shù)年的時(shí)間完成了在數(shù)字經(jīng)濟(jì)多個(gè)賽道的布局。

從2014年開始，杭州市大力推進(jìn)信息經(jīng)濟(jì)、智慧應(yīng)用為主要內(nèi)容的“一號(hào)工程”，培育轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力。

2018年，杭州市發(fā)布打造全國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城的行動(dòng)計(jì)劃，讓杭州市的創(chuàng)新政策有了更清晰的路徑。

強(qiáng)腦科技

科技助殘 為千名肢體缺失者免費(fèi)安裝仿生手

也是在2018年，來自杭州余杭區(qū)未來科技城的考察團(tuán)，飛行了1萬(wàn)多公里，來到強(qiáng)腦科技創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在波士頓簡(jiǎn)陋的辦公室，一聊便是三四個(gè)小時(shí)。不久之后，強(qiáng)腦科技的核心團(tuán)隊(duì)從美國(guó)回歸了杭州。

強(qiáng)腦科技駐足杭州雖也是以“人才”為起點(diǎn)，但卻因杭州的成長(zhǎng)而改變，讓“創(chuàng)業(yè)生態(tài)”成為杭州的第二層創(chuàng)新密碼。

在美國(guó)，韓璧丞和他的核心團(tuán)隊(duì)用四年的時(shí)間解決非侵入式腦機(jī)接口高靈敏度傳感器的關(guān)鍵技術(shù)，這個(gè)開創(chuàng)性的技術(shù)有別于馬斯克旗下的Neuralink的侵入式的腦機(jī)接口，但其難度更大，從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)品應(yīng)用的路徑則更為漫長(zhǎng)，其顛覆性也更強(qiáng)。

侵入式腦機(jī)接口需要通過開顱手術(shù)植入電極，直接獲取高精度神經(jīng)信號(hào)；而非侵入式則是通過外部設(shè)備無(wú)創(chuàng)采集腦電信號(hào)。

韓璧丞：非侵入式的信號(hào)太弱了，這個(gè)信號(hào)有多微弱呢？我們經(jīng)常用一個(gè)形象的比喻，就是要檢測(cè)50公里以外一個(gè)蚊子扇動(dòng)翅膀的聲音，是非常微弱的一個(gè)信號(hào)。但是我們覺得人類是需要一個(gè)更加溫和的解決方案，我們不可能給1000萬(wàn)人都去開顱，所以我們就必須走一條非常艱難的路。

2016年，強(qiáng)腦科技在CES（國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)）上首次公開展示腦控智能義肢原型機(jī)。同年，馬斯克創(chuàng)立Neuralink公司，腦機(jī)接口領(lǐng)域開始獲得資本市場(chǎng)青睞。

次年，杭州乃至浙江省憑借敏銳嗅覺，搶先布局人工智能和機(jī)器人賽道。也正是這樣的改變，強(qiáng)腦科技進(jìn)入杭州的視野。2018年年底，韓璧丞決定接受杭州市政府邀請(qǐng)，率領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)。

何熙昱錦：在美國(guó)做的是一些比較原始的demo，因?yàn)樽铋_始是一個(gè)MIT的同學(xué)，他做實(shí)驗(yàn)打傷了自己的一只手。最開始給他做了一個(gè)很簡(jiǎn)陋的手，當(dāng)時(shí)那個(gè)手算是沒有辦法量產(chǎn)的東西，他很喜歡。但是真正的技術(shù)積累、所有的核心東西還是在國(guó)內(nèi)完成的。

強(qiáng)腦科技的落戶地是杭州的余杭區(qū)未來城，一登上這片土地他們馬上就發(fā)現(xiàn)了不同。這些不同讓強(qiáng)腦科技成為“六小龍”的基礎(chǔ)條件。

“我負(fù)責(zé)陽(yáng)光雨露、你負(fù)責(zé)茁壯成長(zhǎng)”這句話在余杭區(qū)的耳熟能詳，它不僅僅是一句口號(hào)。從單一的優(yōu)撫政策到產(chǎn)業(yè)體系的重塑，杭州也在不斷與企業(yè)的磨合中成長(zhǎng)。

“黑科技”上新

全球首款能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的腦控智能義肢

回到杭州的第二年，也就是2019年，強(qiáng)腦科技的首款商業(yè)化產(chǎn)品便迅速進(jìn)入應(yīng)用階段，次年正式推向市場(chǎng)，成為全球首款實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的腦控智能義肢。

產(chǎn)品落地的最初階段，市場(chǎng)也曾面臨猶豫。面對(duì)智能義肢這樣的“黑科技”，余杭區(qū)殘聯(lián)成為最早的智能義肢購(gòu)買方。

科創(chuàng)企業(yè)從實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證到產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)，企業(yè)面臨著研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、成本高等諸多挑戰(zhàn)。不斷開放應(yīng)用場(chǎng)景，企業(yè)便少一份阻礙也多一份助力。

腦控智能仿生手、助行機(jī)器人、避障眼鏡、人工耳蝸……走進(jìn)杭州市余杭區(qū)高科技輔具展示體驗(yàn)中心，幫助殘疾人康復(fù)的“黑科技”一一映入眼簾?？萍贾鷼埑晒谶@里匯集，也是余杭科創(chuàng)實(shí)力的集體釋放。

當(dāng)左上臂缺失的中國(guó)游泳運(yùn)動(dòng)員徐佳玲，在2023年10月舉行的杭州第四屆亞殘運(yùn)會(huì)開幕式上，用“意念”控制智能義肢，點(diǎn)燃圣火的瞬間，無(wú)疑是整個(gè)開幕式的高光時(shí)刻，也為所有的殘障人士點(diǎn)燃希望！

何熙昱錦：對(duì)我們來講是一個(gè)很關(guān)鍵的一個(gè)里程碑式的事件，讓海內(nèi)外的非常多人看到了這個(gè)產(chǎn)品。這其實(shí)也體現(xiàn)了整個(gè)杭州政府對(duì)科技企業(yè)的支持和信任。

“無(wú)事不擾 有求必應(yīng)”

打造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展良好生態(tài)

在一次大膽的嘗試之后，腦機(jī)接口技術(shù)以這種震撼的方式烙印在大眾的視野。它不僅在展示科技與人的可能，也在重新定位政府與企業(yè)之間的關(guān)系。

何熙昱錦：他們真的是做到了“無(wú)事不擾，有求必應(yīng)”。

在余杭、杭州乃至整個(gè)浙江，“不打擾”成為權(quán)力的戒尺，“必響應(yīng)”化為服務(wù)機(jī)制的本能。最終讓企業(yè)專注創(chuàng)新、民眾安享便利。而政府便真正成為滋養(yǎng)創(chuàng)新的“空氣”：無(wú)處不在卻隱于無(wú)形。

王滔是余杭區(qū)政務(wù)服務(wù)中心副主任，這里的功能被他歸納為“一中心、一平臺(tái)、一閉環(huán)”。是余杭圍繞企業(yè)發(fā)展全周期、產(chǎn)業(yè)培育全鏈條，“全門類”功能整合的增值服務(wù)體系。

“一中心”即服務(wù)中心，企服中心大廳跟政務(wù)服務(wù)中心的大廳是合署的，形成一個(gè)線下服務(wù)企業(yè)的體系。

“一平臺(tái)”則是“余省心”的線上平臺(tái)，集成了從政策發(fā)布到上架企業(yè)的申請(qǐng)、審核、撥付，全流程線上辦理。

而這個(gè)隱藏在服務(wù)窗口之后的平臺(tái)，也是企業(yè)優(yōu)惠政策兌付的渠道。

王滔：“余省心”平臺(tái)目前是歸集了全區(qū)的12.2萬(wàn)家存續(xù)期企業(yè)法人的信息，余杭區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)行工商登記之后，相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)回流到“余省心”的企業(yè)庫(kù)。比如說是生物醫(yī)藥的，或者說是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的，它的人才有多少等等。我們進(jìn)行打標(biāo)，形成企業(yè)畫像，后臺(tái)的政策就根據(jù)這些企業(yè)標(biāo)簽、企業(yè)畫像進(jìn)行匹配。

也正是有了匹配的機(jī)制，讓企業(yè)在政策兌付上變得及時(shí)且快捷。平臺(tái)后臺(tái)的數(shù)據(jù)時(shí)刻都在按照“應(yīng)上盡上、應(yīng)兌盡兌、免申即享、即申即享”的原則，加速政策資金直達(dá)快享。整個(gè)過程對(duì)企業(yè)來說非常無(wú)感。

杭州的“無(wú)感化服務(wù)”，其核心在于通過數(shù)據(jù)共享、流程再造和智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)政府服務(wù)“無(wú)處不在卻隱于無(wú)形”。這種改變，也讓政府不再依賴“政策驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)而更側(cè)重于“生態(tài)賦能”。

靈伴科技

文博場(chǎng)館AR導(dǎo)覽 寫就新的時(shí)空劇本

江濤是杭州靈伴科技有限公司的副總裁，數(shù)字文化事業(yè)部負(fù)責(zé)人。而靈伴科技是繼“六小龍”之后又一家引領(lǐng)AR領(lǐng)域的杭州科技公司。

政府優(yōu)惠政策找上門

“8分鐘到賬”是常態(tài)

江濤：現(xiàn)在很多優(yōu)惠政策都是政府來找我們，說有這樣的一個(gè)申請(qǐng)的機(jī)會(huì)，你要不要申請(qǐng)一下。確確實(shí)實(shí)就是8分鐘時(shí)間。賬戶上就到賬了。

“8分鐘到賬”的故事在杭州并非個(gè)例，而是常態(tài)。

同在杭州的余杭區(qū)，靈伴科技公司是一家在當(dāng)?shù)匕l(fā)育的本土公司。公司發(fā)展的“種子期”就用了四年，這個(gè)從0到1的過程需要寬容的創(chuàng)業(yè)土壤。

資本和企業(yè)的雙向奔赴

與許多城市一樣，杭州也遇到了“成長(zhǎng)的煩惱”：面臨發(fā)展空間狹小、自然資源短缺、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型艱難、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱化，以及發(fā)展思路糾結(jié)與焦慮等挑戰(zhàn)。

如何以一種新的發(fā)展思維和模式，破解杭州發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)？

在與企業(yè)的相處過程中，政府的角色變得清晰，同時(shí)，也打開了“資本”這層杭州創(chuàng)新的密碼。

2022年，對(duì)于靈伴科技正處在公司發(fā)展的“破土期”，有了一定的技術(shù)積累和初級(jí)產(chǎn)品，但也需要更多的資金進(jìn)行產(chǎn)品的迭代和技術(shù)升級(jí)。疫情帶來的投資環(huán)境的緊縮，這一切都無(wú)從談起。

此時(shí)，余杭國(guó)投一筆1.25億的投資化解了靈伴科技的難題。

這筆在困境中的關(guān)鍵投資為靈伴科技的發(fā)展按下加速鍵。一年后，靈伴科技推出第一代消費(fèi)級(jí)AR眼鏡靈伴科技 Max，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)的AR行業(yè)邁入大眾消費(fèi)時(shí)代。

耐心陪跑

杭州政府蛻變?yōu)椤皠?chuàng)新生態(tài)建筑師”

做耐心資本是政府背景資本的角色設(shè)定。用直接投資的方式引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)類型和方向，用“參股”的間接投資撬動(dòng)民間資本。同時(shí)，在杭州的創(chuàng)業(yè)生態(tài)里剔除“盆景式”培育模式。

國(guó)資民資協(xié)同構(gòu)筑“熱帶雨林式”創(chuàng)新生態(tài)：林中既有龍頭企業(yè)如參天喬木，也有藤蔓蕨類般的初創(chuàng)企業(yè)，林間透下機(jī)遇之光，資本如養(yǎng)分在其間流轉(zhuǎn)。政府則蛻變?yōu)椤皠?chuàng)新生態(tài)建筑師”，從政策制定者躍升為系統(tǒng)構(gòu)建者，以制度降水替代行政灌溉，讓企業(yè)自由生長(zhǎng)。

這片雨林孕育的不僅是企業(yè)，更是萬(wàn)物生長(zhǎng)的法則。正是因?yàn)橛羞@樣的環(huán)境和氛圍，時(shí)至今日，靈伴科技的融資已超過7輪，在短短的時(shí)間里估值便超過10億美金，躋身獨(dú)角獸企業(yè)行列。

對(duì)于完全成長(zhǎng)于杭州余杭區(qū)的靈伴科技來說，它的成功即在意料之外，但又在情理之中。曾有人用創(chuàng)投企業(yè)的數(shù)量和早期基金的規(guī)模來衡量杭州的創(chuàng)投環(huán)境，得出結(jié)論是杭州在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)勢(shì)明顯。

不局限于靈伴科技所在的余杭，在杭州，兩個(gè)千億規(guī)模的基金用于引領(lǐng)杭州的創(chuàng)投，分別是：一千億用于“投早投小”的科創(chuàng)基金，另一個(gè)則是千億級(jí)“投強(qiáng)投長(zhǎng)”的創(chuàng)新基金。

在投資領(lǐng)域，企業(yè)一般被“種子期”“初創(chuàng)期”“成長(zhǎng)期”和“成熟期”，企業(yè)發(fā)展的一頭一尾的“種子期”和“成熟期”最難獲得投資，有了這兩個(gè)千億級(jí)別的基金后，全周期的生態(tài)體系變得完整。

杭州市耐心資本多年持續(xù)陪跑，“六小龍”已經(jīng)長(zhǎng)成。2025年，嘗到甜頭的杭州市又明確了“三個(gè)15%”科技投入政策：市財(cái)政科技投入年均增長(zhǎng)要達(dá)到15%以上；市本級(jí)每年新增財(cái)力的15%以上要用于科技投入；統(tǒng)籌現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)政策資金中的15%集中投向培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

在杭州，由上城區(qū)政府牽頭，六小龍之一的群核科技等多方共建的“群核空間智能平臺(tái)”已初具雛形。曾經(jīng)被誤認(rèn)為是一家“家裝公司”群核科技，將在“具身機(jī)器人”領(lǐng)域砸出一遍未來科技市場(chǎng)的“釘子”。

在杭州，強(qiáng)腦科技聯(lián)合浙江省殘聯(lián)發(fā)起“科技助殘”項(xiàng)目，正在為千名肢體缺失者免費(fèi)安裝仿生手，科技在此時(shí)更具溫度。

從2023年開始，靈伴科技推出的文博場(chǎng)館AR導(dǎo)覽業(yè)務(wù)開始在全國(guó)200多家博物館高速擴(kuò)張，重寫文博領(lǐng)域的時(shí)空劇本。

杭州也在豐富獨(dú)屬于這個(gè)城市的創(chuàng)新路徑，在“人才+技術(shù)+資本+生態(tài)”表層密碼之下，“用制度培育生態(tài)，讓生態(tài)吸引人才，靠人才定義未來”這也許才是杭州真正的創(chuàng)新密碼。