十月的吉林，北大湖、廟香山滑雪場的造雪機轟鳴，預示著新雪季的來臨。但比造雪更熱的另一場“造血”，早已涌動。

雪季未至，資本已“熱”。

早在2024年，吉林省旅游控股集團與吉林萬峰實業(yè)有限公司就達成了戰(zhàn)略合作，雙方以共同打造“吉旅·萬峰”通化滑雪度假區(qū)為合作起點，建立起全季運行全面協(xié)同文旅發(fā)展新模式。

2025年8月26日，香港中旅國際投資有限公司（以下簡稱中旅國際）完成對萬科旗下吉林松花湖國際度假區(qū)開發(fā)有限公司及北京萬冰雪體育有限公司的收購。

2025年10月9日，中旅國際通過旗下北京萬冰雪體育有限公司與長春蓮秀峰滑雪場管理有限公司正式簽署委托經(jīng)營管理協(xié)議。

中旅國際接手“松花湖”，托管“蓮花山”，“萬峰通化”與吉林省旅游控股集團“聯(lián)姻”……

當資本相繼入局各大滑雪場，人們不禁要問，這究竟會為吉林省冰雪產(chǎn)業(yè)注入新的活力，還是將重塑發(fā)展范式？

01 資本為何鐘情這片“冰雪”？

先來回顧一個數(shù)據(jù)，2024-2025雪季，北大湖和松花湖滑雪人次首度突破百萬人次大關(guān)。

這不僅意味著北大湖和松花湖雙雙躋身國內(nèi)首批滑雪人次突破百萬的滑雪場，還意味著北大湖和松花湖成功打破了歐美常年以來對于百萬人次滑雪場的壟斷，全球滑雪場頭部陣營終于出現(xiàn)來自亞洲的東方選手。同時，標定了吉林在全球版圖上的新位置。

北大湖和松花湖兩大百萬人次滑雪場的誕生的背后，離不開一個優(yōu)越且穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。吉林的“冰雪強省”戰(zhàn)略并非空談，一系列詳盡的政策藍圖和真金白銀的投入支撐，打造這片冰雪經(jīng)濟沃土。

而達到新高度的背后，吉林省冰雪產(chǎn)業(yè)的進一步突破，卻面臨滑雪場“多而不精、大而不強”的發(fā)展瓶頸，制約了產(chǎn)業(yè)整體競爭力的提升。

據(jù)調(diào)查，由于高昂的運營成本以及單一的門票收入結(jié)構(gòu)，吉林省一些滑雪場發(fā)展面臨游客人次增長與利潤增長不同步的困境。以松花湖滑雪度假區(qū)為例，2023-2024雪季接待游客80.44萬人次，同比增長38%。而所屬公司松花湖國際度假區(qū)開發(fā)有限公司2023年、2024年的稅前利潤卻僅為3136.3萬元、751.5萬元。

對于吉林冰雪產(chǎn)業(yè)來說，亟需一場突破性變革。2024年以來，吉林冰雪產(chǎn)業(yè)正在從依靠“以地養(yǎng)產(chǎn)”的舊模式，向依靠專業(yè)化運營和服務創(chuàng)新驅(qū)動的新模式轉(zhuǎn)變。

而資本正是看到了吉林冰雪產(chǎn)業(yè)在解決原有痛點后所迸發(fā)的巨大潛力，以及在國際冰雪產(chǎn)業(yè)的位置，入局整合吉林省的優(yōu)質(zhì)冰雪資源。

02 專業(yè)文旅入局，帶來了什么？

從深度整合的“收購”，到專業(yè)賦能的“委托管理”，再到協(xié)同共進的“戰(zhàn)略合作”，從入局幾家滑雪場的方式來看，資本正以多元路徑重塑吉林冰雪產(chǎn)業(yè)格局。

這一變革，在新雪季的籌備中已清晰可見，從硬件設施到服務體系，從運營模式到業(yè)態(tài)創(chuàng)新，一場以專業(yè)化和品質(zhì)化為核心的產(chǎn)業(yè)進階正在上演。

北大湖滑雪度假區(qū)：強化“滑雪目的地”地位

10月21日，北大湖滑雪度假區(qū)造雪機全開，350臺設備同時運轉(zhuǎn)，雪霧沿道蔓延，為11月8日開板做足準備。

本次雪季，北大湖將開放74條雪道、275公頃雪面。度假區(qū)商業(yè)規(guī)模擴大至50家。交通方面增開12-20班機場直通車，提升接駁效率。目前，雪季預售金額已突破1.4億元，顯示出其對滑雪運動愛好者的強大吸引力。

松花湖度假區(qū)：瞄準家庭客群

與北大湖形成鮮明對比，松花湖在被中旅國際收購后，轉(zhuǎn)向“多元體驗與國際化服務”。新雪季將新增15萬平方米樹林野雪道，引入四國認證滑雪教學體系，結(jié)合米蘭冬奧文創(chuàng)店，打造“滑雪度假入門首選”。

吉林市兩大雪場形成互補格局，交通上開通跨場專線，資源上以北大湖賽事與松花湖大眾活動呼應，共同強化“霧凇之都·滑雪天堂”的IP形象。

長白山萬達國際度假區(qū)：構(gòu)建“滑雪+”生態(tài)

憑借無風溫暖滑雪環(huán)境和黃金粉雪資源，長白山萬達將于11月20日開板。新增專業(yè)樹林蘑菇道，依托哇酷冰雪樂園20余項娛雪項目，結(jié)合恒溫水樂園與溫泉資源，構(gòu)建多元業(yè)態(tài)體系。延續(xù)“度假助理”一站式服務，完善機場高鐵接駁，推出涵蓋滑雪溫泉的住宿套餐吸引游客。

吉旅萬峰通化滑雪度假區(qū)：主打高鐵沿線“微度假”

沈白高鐵開通為萬峰帶來重大機遇，至遼寧等客源地通勤時間縮短40%。面對短途高頻周末休閑客群增長，雪場推出“滑雪+溫泉”產(chǎn)品，打造差異化競爭優(yōu)勢，瞄準周末“微度假”客群。

蓮花山滑雪場＆廟香山溫泉滑雪度假區(qū)：專業(yè)托管與品質(zhì)升級

長春蓮花山滑雪場完成戰(zhàn)略升級，正式由中旅國際托管，向“旅游+體育”融合轉(zhuǎn)型，升級為現(xiàn)代文旅目的地。

廟香山滑雪場實現(xiàn)硬件與體驗的雙重升級。推出雪上UTV等十余項戲雪項目，創(chuàng)新打造“凜冬漫行”等特色活動，以持續(xù)內(nèi)容輸出構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

專業(yè)文旅團隊的入局，帶來的不僅是“造血”。

吉林省冰雪經(jīng)濟研究院院長邢楠教授給出了她的見解：“以松花湖和蓮花山為例，中旅國際將通過同時運營松花湖與蓮花山兩大滑雪場，實現(xiàn)資源協(xié)調(diào)與客群聯(lián)動。站在長春都市圈層面，這種一體化運營模式，也將強化長春與吉林兩城的冰雪產(chǎn)業(yè)集群效應，推動兩地在冰雪產(chǎn)業(yè)層面的深度融合?！?/p>

03 吉林冰雪新機遇

如今，吉林正迎來前所未有的發(fā)展機遇。面對資本持續(xù)涌入的新形勢，吉林冰雪產(chǎn)業(yè)將如何布局未來？

邢楠分析，吉林冰雪產(chǎn)業(yè)需在四個維度實現(xiàn)突破：一是創(chuàng)新政企銀合作機制，優(yōu)化資本配置，為各類雪場提供精準化支持；二是構(gòu)建專業(yè)人才體系，通過完善培養(yǎng)機制吸引高端運營人才，增強可持續(xù)發(fā)展能力；三是實施梯度培育計劃，助力本土企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中確立優(yōu)勢地位，提升核心競爭力；四是深化“冰雪+”融合模式，推動冰雪產(chǎn)業(yè)與文化、體育、康養(yǎng)等業(yè)態(tài)創(chuàng)新融合，打造具有本地特色的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

未來，吉林需要在借助資本實現(xiàn)專業(yè)化升級的同時，妥善平衡外部資源與本土利益，讓這片冰雪熱土真正成為全球冰雪經(jīng)濟的新增長極。

來源：中國吉林網(wǎng)

編輯：彥召

校對：張也

審核：吳悠