“我認(rèn)為供給側(cè)的潛力是巨大的。最大的酒店集團(tuán)一定會(huì)誕生在中國(guó)。”10月31日，華住集團(tuán)創(chuàng)始人季琦在2025華住伙伴大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)表示。

今年7月，酒店行業(yè)雜志《HOTELS》發(fā)布2024年全球酒店排行榜，中國(guó)酒店集團(tuán)中，錦江國(guó)際集團(tuán)以14,322家酒店、1,454,335間客房的數(shù)量位于全球第二；華住集團(tuán)以11,147家酒店、1,088,218間客房的數(shù)量位于全球第四。

“我們年齡是最輕的，才20年。再給20年不做第一我們都不好意思?！奔剧硎?。

季琦指出，從全球酒店水平來(lái)看，目前大國(guó)客房數(shù)方面，中國(guó)排第一；人均客房數(shù)平均水平方面，中國(guó)排第二；中國(guó)酒店的規(guī)模以上酒店數(shù)（超過(guò)40間房的酒店）比例不高：中國(guó)只有25%的酒店超過(guò)40間房間，而美國(guó)是95%。此外，中國(guó)的連鎖化率較低，2024年中國(guó)酒店的連鎖化率為40%，而美國(guó)酒店的連鎖化率為72%，歐盟酒店的連鎖化率是44%。

季琦認(rèn)為，從目前酒店行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，也看到很多機(jī)會(huì)。如存量市場(chǎng)壓力增大，“一個(gè)是開(kāi)店的機(jī)會(huì)，一個(gè)是把‘他的店’變成‘我的店’的機(jī)會(huì)。”季琦表示，此外，酒店行業(yè)的機(jī)會(huì)還在于：縣域市場(chǎng)潛力巨大；資產(chǎn)回歸投資本質(zhì)；通縮和新常態(tài)下，加盟酒店重置成本降低；加盟和品牌推動(dòng)供給側(cè)變革，加盟投資成為行業(yè)浪潮；強(qiáng)大制造業(yè)和產(chǎn)能回流提供優(yōu)質(zhì)高性?xún)r(jià)比供應(yīng)鏈；AI技術(shù)推動(dòng)新一輪客戶(hù)體驗(yàn)和高效運(yùn)營(yíng)。

“中國(guó)酒店業(yè)大有可為。”季琦認(rèn)為，中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)充滿(mǎn)了巨大的機(jī)會(huì)，而這機(jī)會(huì)來(lái)自供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中包括從微房量的酒店到中房量的酒店、從單體酒店到連鎖酒店、從星級(jí)酒店到品牌酒店、從大城市到縣城、酒店從房地產(chǎn)配套到成為投資回報(bào)。

“下一個(gè)20年，我覺(jué)得我們要和友商重新定義中國(guó)酒店業(yè)?！?/p>

當(dāng)日，季琦再次強(qiáng)調(diào)：“我堅(jiān)定地看好中國(guó)?！?/p>

“我的理由特別簡(jiǎn)單，讓我覺(jué)得最有信心的，最確定的是中國(guó)的人。中國(guó)人民勤勞、聰明、吃苦耐勞、追求美好生活。不僅僅是勞動(dòng)力，也是創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力，更是人才紅利。中國(guó)是個(gè)超大規(guī)模的市場(chǎng)，我們有14億人口，其中4億多（人口是）中等收入。我的目標(biāo)客戶(hù)群不是4億，是14億?！?/p>

季琦還認(rèn)為，中國(guó)消費(fèi)的增長(zhǎng)潛力很大?！拔矣X(jué)得未來(lái)最有機(jī)會(huì)的是消費(fèi)?！奔剧硎荆拔夜烙?jì)若干年之后，中國(guó)消費(fèi)能夠超過(guò)美國(guó)，成為全球第一。消費(fèi)會(huì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿??！?/p>

值得一提的是，當(dāng)日，季琦還發(fā)表了對(duì)“內(nèi)卷”的看法。

“根據(jù)人類(lèi)學(xué)的定義：沒(méi)有進(jìn)步的改變叫內(nèi)卷。”季琦表示，“首先我認(rèn)為，內(nèi)卷，第一個(gè)是我們供給側(cè)改革的進(jìn)一步深入。過(guò)去各行各業(yè)直接做就能掙錢(qián)，今天的供給側(cè)已經(jīng)不是低成本、粗制濫造的。第二個(gè)是產(chǎn)能和需求的不同步。第三是產(chǎn)能輸出受到限制。第四是大市場(chǎng)、大利益必然伴隨猛烈的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

“中國(guó)的市場(chǎng)這么大，一定伴隨著大利益，大利益就一定伴隨著競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是常態(tài)?！奔剧J(rèn)為，“內(nèi)卷實(shí)際上是中國(guó)供給側(cè)的持續(xù)改進(jìn)，不是負(fù)面的事，是正面的。我們的競(jìng)爭(zhēng)不是沒(méi)有進(jìn)步的改變，我們每一天都在改變。競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)更好的產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)更好的公司?！?/p>

當(dāng)日，華住還在會(huì)上發(fā)布了全新的東方品牌“全季大觀”。前一天，華住還發(fā)布了海友全自助酒店，在成本端，新建單房造價(jià)5.71萬(wàn)元，45間房起步，總投資300萬(wàn)元；在效率端，全自助服務(wù)流程將人房比降至0.1，即60間房?jī)H需配備6名員工（含店長(zhǎng)）。

據(jù)了解，目前，海友全自助酒店在全國(guó)門(mén)店已超20家，其中還有深圳寶安洪浪北地鐵站酒店開(kāi)業(yè)后3個(gè)月保持100%的出租率。

“華住是一個(gè)品牌公司。”季琦在演講中表示，華住的發(fā)展戰(zhàn)略是以打造品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓“華住成為中國(guó)住宿業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施是我們的理想，也是我們的夢(mèng)想。”

據(jù)華住集團(tuán)此前披露的二季報(bào)，華住集團(tuán)今年第二季度的總收入約64億元，同比增長(zhǎng)4.5%；歸母凈利潤(rùn)約15億元，同比增長(zhǎng)44.7%；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)約13.5億元，同比增長(zhǎng)7.6%，經(jīng)調(diào)整EBITDA（息稅折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)?）23億元，同比增長(zhǎng)11.3%；營(yíng)業(yè)額約269億元，同比增長(zhǎng)15%。