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傳媒業(yè)變局與黑天鵝、灰犀牛、反脆弱
作者:陳安慶

這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,這個(gè)一個(gè)信息爆炸的時(shí)代。
這是一個(gè)變革與顛覆的時(shí)代。
這是一個(gè)傳統(tǒng)媒體人和新聞學(xué)子,不知所措的時(shí)代,這是一個(gè)迷惘而充滿焦灼的時(shí)代。
如今,新聞機(jī)構(gòu)和其他新聞供給方,正面臨著與日俱增的商業(yè)挑戰(zhàn)。
市場(chǎng)的飽和、對(duì)新聞不感興趣受眾的流失、大眾傳媒商業(yè)模式有效性的降低。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的延遲效應(yīng),以及數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)者的加入,這些影響因素的合力使新聞機(jī)構(gòu)遭受重創(chuàng)。數(shù)字化,已經(jīng)動(dòng)搖了建立在對(duì)分銷平臺(tái)、受眾和大廣告客戶實(shí)施高度壟斷基礎(chǔ)之上的商業(yè)模式。
大國(guó)崛起、技術(shù)賦能、新舊融合、重建傳媒生態(tài)……
紙媒寒冬在媒體廣告下滑,生存堪憂的當(dāng)下,需要新的盈利模式再造,顯得尤為迫切。
2019年1月1日,一些報(bào)紙、期刊刊登了???、休刊的啟事,其中有大眾讀者所熟悉的《北京晨報(bào)》《法制晚報(bào)》《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》。金庸先生逝去后,金庸所創(chuàng)立的香港明報(bào)集團(tuán)下屬《紐約明報(bào)》也在2018年12月1日???。
融合蝶變——傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)媒體壯士斷腕,浴血突圍
如果傳統(tǒng)媒體不探索新的盈利模式,2019,2020還有更多傳統(tǒng)媒體倒下。
媒體融合勢(shì)在必行,比如,天津報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)的融合之戰(zhàn),打造新型主流媒體,不搞簡(jiǎn)單的物理相加,要一步到位、化學(xué)融合,實(shí)現(xiàn)融為一體、合而為一。
傳統(tǒng)媒體積極突圍融合的天津?qū)嶒?yàn),其間的壯士斷腕,浴血突圍——《中國(guó)記者》雜志采訪天津海河傳媒中心黨委書記、總裁王奕,王奕披露媒體融合前“天津媒體改革”的驚險(xiǎn)一躍,傳統(tǒng)媒體突圍前的危機(jī)程度難以想象。
2014年以來(lái),在互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊下,幾家主要新聞單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展集體遭遇前所未有的寒冬,受眾和收入雙雙持續(xù)“斷崖式”下滑,各媒體廣告收入年均降幅超過(guò)30%,報(bào)紙2017年全部廣告收入僅9000多萬(wàn)元,不到鼎盛時(shí)期的10%。
特別是在全國(guó)晚報(bào)界享有盛譽(yù)的今晚報(bào)社因嚴(yán)重資不抵債、一度瀕臨破產(chǎn)。
媒體從業(yè)人員凈流失嚴(yán)重,累計(jì)達(dá)1046人。
天津主流媒體在媒體融合改革最危險(xiǎn)時(shí)刻,實(shí)際上已經(jīng)真正到了生死存亡的“最危險(xiǎn)的時(shí)候”。
天津媒體主動(dòng)關(guān)閉10個(gè)子報(bào)子刊,裁減安置冗員563人……
各種不確定性,疊加凸顯,如何應(yīng)對(duì)?
世界已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代過(guò)渡到智能時(shí)代,基于大數(shù)據(jù)的人工智能正在沖擊著原有的格局。這一次技術(shù)浪潮,給世界帶來(lái)的巨大影響,不亞于20世紀(jì)90年代初的互聯(lián)網(wǎng)浪潮,甚至已經(jīng)超過(guò)了上一次浪潮。未來(lái)的一切,將更加不確定、更加脆弱、更加動(dòng)蕩、更加迷惘不可預(yù)知。
社交媒體顛覆的,不僅僅是傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)媒體新聞發(fā)布平臺(tái)的地位,也改變了新聞的基本要素,改變了新聞的價(jià)值,改變了以往新聞的生產(chǎn)和傳播規(guī)律。
然而,所有機(jī)遇,也潛伏在其中。
時(shí)代巨變,移動(dòng)浪潮、顛覆式創(chuàng)新、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人時(shí)代、第四次工業(yè)革命……
人工智能、VR/AR、無(wú)人駕駛、共享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)……
新技術(shù)新趨勢(shì)新的業(yè)態(tài)發(fā)展,撲面而來(lái)。
如何在后互聯(lián)網(wǎng)與智能時(shí)代的脆弱性,與不確定性中做出理性選擇,締造傳媒業(yè)的有一個(gè)春天?
殺不死我們的,終究會(huì)使我們更強(qiáng)大
負(fù)面沖擊仍未消除,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)? 是觀望與逃避, 還是積極應(yīng)對(duì)?
黑天鵝,挑戰(zhàn)我們的想象力和預(yù)測(cè)力,灰犀牛則挑戰(zhàn)我們的應(yīng)變力和行動(dòng)力。
在《黑天鵝》中,塔勒布向我們揭示了——罕見(jiàn)而不可預(yù)測(cè)的事件,如何潛伏在世間萬(wàn)物的背后,我們要以反脆弱性的方式,構(gòu)建事物。
相對(duì)于黑天鵝的難以預(yù)見(jiàn)性和偶發(fā)性,灰犀牛不是突發(fā)事件,而是在一系列警示信號(hào)和跡象之后,出現(xiàn)的大概率事件。
除了黑天鵝和灰犀牛,還好我們還有反脆弱性——那些不僅能從混亂和波動(dòng)中受益,而且需要這種混亂和波動(dòng),才能維持生存和實(shí)現(xiàn)繁榮的事物的特性。
塔勒布的《反脆弱》告訴我們——脆弱的對(duì)立面是反脆弱,也就說(shuō)打不倒我的東西,會(huì)使我更強(qiáng)大。生命總是有著從創(chuàng)傷中,得到成長(zhǎng)的能力。
作為媒體人,我們不要害怕這個(gè)世界的無(wú)序、混亂、隨機(jī)和不確定性,而是要在改變中,獲得涅槃重生。
殺不死我們的,終究會(huì)使我們更強(qiáng)大。
反脆弱性,就是超強(qiáng)的復(fù)原力和逆境重生的堅(jiān)韌反彈力。
反脆弱性超越了復(fù)原力,讓報(bào)業(yè)和傳媒在壓力下逆勢(shì)生長(zhǎng)、鳳凰浴火、九死一生。
也許,這幾年猝不及防的傳媒業(yè)變局,會(huì)困擾我們,但真正令人沮喪的是,是我們預(yù)知和熟視無(wú)睹的危險(xiǎn)存在,惰性、拖延、體制性病灶。
這些問(wèn)題如果長(zhǎng)期得不到重視、或者我們?cè)谒枷胝J(rèn)知上,有意無(wú)意地回避,慢慢積累,終于變成無(wú)法收拾的危機(jī)。
實(shí)際上,中國(guó)報(bào)業(yè)的危機(jī)從2010年就開始顯現(xiàn),為什么一直到2015年各大媒體才感到原來(lái)不是故意唱衰?
要能看清大趨勢(shì)、小趨勢(shì)、暗趨勢(shì)
該來(lái)的總是會(huì)來(lái),除非一開始我們就能看清楚——大趨勢(shì)、小趨勢(shì)、暗趨勢(shì)。
大趨勢(shì)研判,要有戰(zhàn)略思維,站在新周期的起點(diǎn)上,我們要根據(jù)中國(guó)傳媒的產(chǎn)能周期與經(jīng)濟(jì)周期,展望新常態(tài)下,傳媒業(yè)的新變化——供給出清,頭部做大,剩者為王,馬太效應(yīng)、強(qiáng)者恒強(qiáng)。
互聯(lián)網(wǎng)革命的起點(diǎn)在社交媒體, 移動(dòng)互聯(lián)和信息爆炸,使得媒體消費(fèi)者更自主地選擇個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。
我們分析一個(gè)最近一個(gè)風(fēng)頭正勁的自媒體頭部大號(hào)、現(xiàn)象級(jí)殺手級(jí)爆款——吳曉波的自媒體,一年收入2.3億,其中廣告收入1億,培訓(xùn)社群收入6000萬(wàn)元,知識(shí)付費(fèi)收入6600萬(wàn)元。
知識(shí)就是力量,信息就是能量,數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)代,是以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主的時(shí)代。
對(duì)于機(jī)構(gòu)媒體來(lái)說(shuō),眼下最重要的是要——突破傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)的天花板、傳統(tǒng)廣告經(jīng)營(yíng)路徑依賴、突破經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極困境。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,媒介傳播權(quán)力也開始去中心化、媒介權(quán)力開始轉(zhuǎn)移和碎片化。媒介權(quán)力之爭(zhēng),不再是關(guān)于力量和所有權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng),而是關(guān)于準(zhǔn)入權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)。
還不能忽略小趨勢(shì)。馬克·佩恩的《小趨勢(shì)》告訴我們,僅根據(jù)大趨勢(shì)或普遍經(jīng)驗(yàn),不可能更多地了解這個(gè)世界。在今天這個(gè)分裂的社會(huì),如果你要成功地做一些事情,你必須了解只有細(xì)心觀察,才能發(fā)現(xiàn)的那些人群,他們正在按照縱橫交錯(cuò)的方向,迅速而激烈地發(fā)展和運(yùn)動(dòng),這就是小趨勢(shì)。
比如報(bào)社轉(zhuǎn)型內(nèi)容生產(chǎn)商,江蘇南京的《現(xiàn)代快報(bào)》,內(nèi)容生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型方向,目前來(lái)看,全國(guó)鮮有實(shí)施者,但這是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的一條重要路徑?,F(xiàn)代快報(bào)三年三大戰(zhàn)略,在連續(xù)兩年虧損后,2017年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,2018年報(bào)社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)又比2017年增加了20%,在都市報(bào)頹勢(shì)下滑的大背景下,這樣的成績(jī)顯得特別搶眼。
“忘掉一張報(bào)紙,迎接一場(chǎng)革命”,跳出傳統(tǒng)的內(nèi)容采寫分發(fā)、報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)的單一思路,從用戶、媒體、新業(yè)態(tài)三位一體來(lái)考量傳播,通過(guò)內(nèi)容來(lái)撬動(dòng)新業(yè)態(tài)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)讀者到用戶的轉(zhuǎn)變,內(nèi)容到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變,紙媒到多終端的轉(zhuǎn)變。
比如,重慶華龍網(wǎng),探索本土精準(zhǔn)定位的客戶端平臺(tái)1+39模式?!?”是龍頭重慶客戶端,龍身就是由39個(gè)區(qū)縣客戶端共同構(gòu)成。技術(shù)布局按照移動(dòng)端的中央廚房來(lái)打造。統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一后臺(tái)管理、統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)、統(tǒng)一服務(wù)能力。使得1+39的矩陣平臺(tái),集信息發(fā)布、政務(wù)服務(wù)、電子商務(wù)于一體,形成了內(nèi)容資源的共享,全面覆蓋了新聞發(fā)布的整體宣傳推廣平臺(tái)。
重慶客戶端集群平臺(tái)的用戶總數(shù),目前已經(jīng)突破了975萬(wàn),活躍指數(shù)為5%—10%,全市的覆蓋率是28%。
暗趨勢(shì)告訴我們,藏在科技浪潮中的商業(yè)機(jī)會(huì),這關(guān)系到我們?cè)谛碌膫髅接校覀內(nèi)绾尉珳?zhǔn)地,找到新的小巧實(shí)用的盈利商業(yè)模式問(wèn)題。比如人民網(wǎng)積極探索的內(nèi)容審核付費(fèi)業(yè)務(wù),正在泉城濟(jì)南打造中國(guó)的內(nèi)容審核之都。
人民網(wǎng)重點(diǎn)發(fā)力的第三方內(nèi)容審核業(yè)務(wù),成績(jī)亮眼—在人民網(wǎng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成中,審核是極為核心的板塊,人民網(wǎng)公告顯示,其第三方內(nèi)容審核業(yè)務(wù)收入2018年同比增長(zhǎng)達(dá)166%,成為公司所有增長(zhǎng)單元中增長(zhǎng)幅度最高的業(yè)務(wù)板塊。
據(jù)說(shuō)人民網(wǎng)現(xiàn)在審核團(tuán)隊(duì)大概300多人,但是計(jì)劃在2021年擴(kuò)增到3000人團(tuán)隊(duì)。媒體的主業(yè)是媒體采編,沒(méi)想到未來(lái)主業(yè)收入,有可能會(huì)變成網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容安全審核服務(wù)。這或許,就是中國(guó)傳統(tǒng)媒體盈利模式再造,打翻身仗的一個(gè)新路子。
不僅可以幫助中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè),增加信息安全系數(shù),還可以有效地,幫助中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容企業(yè)降低成本、節(jié)省時(shí)間、提升平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量。對(duì)于很多在媒體融合轉(zhuǎn)型中,困頓、迷惘中的大多數(shù)媒體,這或許是一條新路,也是中國(guó)傳統(tǒng)媒體再造盈利模式的標(biāo)桿參考。
媒體融合要建立復(fù)合型的全媒體新聞能力
媒體形式上融合了,內(nèi)容呢?人才呢??jī)?yōu)質(zhì)原創(chuàng)呢?媒體融合是傳統(tǒng)媒體人的自我革命,實(shí)際上關(guān)鍵在于主力人才的融合。
如何應(yīng)對(duì)和避險(xiǎn), 也許每一個(gè)傳媒人內(nèi)心都是充滿焦灼的,甚至我們每個(gè)人都有深深的本領(lǐng)恐慌,本領(lǐng)恐慌是可怕的恐慌,但是如果我們調(diào)動(dòng)反脆弱,克服本領(lǐng)恐慌,一切恐慌將不復(fù)存在!
面對(duì)本領(lǐng)恐慌,唯一的出路是學(xué)習(xí),但絕不是穿新鞋走老路的學(xué)習(xí),不是傳統(tǒng)學(xué)習(xí)。
為什么很多報(bào)紙會(huì)死掉?單就內(nèi)容來(lái)說(shuō),是紙媒人到了知識(shí)、思維、技能的天花板。
傳統(tǒng)媒體堅(jiān)持了200多年的鐵律,同時(shí)也是一條禁錮自我手腳的繩索。
現(xiàn)在搞媒體融合,其實(shí)最大危機(jī)是缺乏做好內(nèi)容的人,精英人才出走,內(nèi)容萎縮,元?dú)獯髠?/p>
從人才流失角度來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)媒體在媒體融合中最大的問(wèn)題是,好比一個(gè)包工頭,要搞個(gè)大的建筑項(xiàng)目,自己投入很大,架子都搭好了,能干活的業(yè)務(wù)骨干農(nóng)民工跑路了。
傳統(tǒng)媒體人真的要學(xué)習(xí)了,如今這個(gè)變革的時(shí)代,我們要有互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)據(jù)思維、平等思維、共享思維、扁平化思維、跨界思維、場(chǎng)景思維。
要升級(jí)、要?jiǎng)?chuàng)新、要變革!
要擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,毫不猶豫 !
要贏在IP時(shí)代、贏在數(shù)據(jù)時(shí)代!
要打造超級(jí)IP,爭(zhēng)回大流量入口、增大話語(yǔ)權(quán)的分貝!
在媒體融合的新征程中,作為新一代媒體人,我們要建構(gòu)復(fù)合型的全媒體新聞能力,包括以下:
1、新聞判斷:新聞快速感知、深度洞察、新聞靈感、發(fā)現(xiàn)力、新聞選題、受眾分析、痛點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、傳播原理分析、傳播效果預(yù)估。
2、新聞報(bào)道及求證能力:事實(shí)核查和核實(shí),采訪策略制定、高強(qiáng)度壓力下的心理對(duì)抗、清晰熟練的新聞采寫,新聞編輯,公共服務(wù)報(bào)告分析,計(jì)算機(jī)輔助報(bào)道,科學(xué)方法,歷史檔案查證,數(shù)據(jù)庫(kù)檢索、計(jì)量方法應(yīng)用。
3、語(yǔ)言及講故事的能力:文學(xué)基礎(chǔ),詩(shī)歌,敘事、文案、修辭、主題提煉、剪輯、影視特技。
4、分析和解釋:推導(dǎo)創(chuàng)意、調(diào)查研究、事實(shí)挖掘、多角度詮釋、新聞追蹤力、發(fā)現(xiàn)陷阱和排雷、科學(xué)史,社會(huì)學(xué)、心理學(xué),哲學(xué)、歷史、社會(huì)學(xué) 、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué),物理學(xué),藝術(shù)鑒賞、科技與社會(huì)等課程有助于培養(yǎng)這一能力。
5、計(jì)算能力:概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì),建模、思維導(dǎo)圖、高數(shù)、大數(shù)據(jù)分析、算法、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué),調(diào)查分析等。
6、技術(shù)能力:視頻、音頻技術(shù)、網(wǎng)頁(yè)制作、編程,微博、微信運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、可視化、無(wú)人機(jī)報(bào)道等。
7、視頻音頻藝術(shù)審美能力:中外美學(xué),后現(xiàn)代藝術(shù),攝影,多媒體報(bào)道和編輯,音樂(lè)鑒賞、美術(shù)、戲劇等。
8、時(shí)政國(guó)情洞悉:國(guó)情、民情、傳統(tǒng)文化、中國(guó)歷史、官方治理、世界史,民主理論,公共關(guān)系、政府關(guān)系研究等。
9、 文化能力:人類學(xué),文化學(xué)、性別研究,社會(huì)學(xué)、社會(huì)階層及權(quán)力,中西方比較文化和跨文化傳播的能力、跨界思考的能力、文史哲大文科打通的能力等。
10、使命感和報(bào)道目的:堅(jiān)定信仰新聞專業(yè)主義、新聞敬業(yè)精神、新聞理想、家國(guó)情懷、社會(huì)擔(dān)當(dāng)、新聞史,媒體及新聞倫理,應(yīng)用倫理學(xué),正義論,公民意識(shí)等。
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