豆瓣FM，希望你別再倒下

王朋依舊記得自己大學(xué)時(shí)每天戴著耳機(jī)聽豆瓣FM的場景。2014年大二，他從吉他社學(xué)長那里知道了這款應(yīng)用，從此打開了新世界的大門。在音樂審美正逐漸養(yǎng)成的年紀(jì)，他在這里認(rèn)識(shí)了鮑勃·迪倫、披頭士、平克·弗洛伊德等等一批國外老牌樂隊(duì)和音樂人。

和王朋一樣最早從豆瓣FM汲取音樂養(yǎng)分的人不在少數(shù)，劉晨也是其中之一。她形容用豆瓣FM就像是在沙灘上撿貝殼，“不知道下一次彎腰時(shí)撿到的是怎樣的貝殼，有一種期待的喜悅?！?/p>

可惜的是，這樣一款承載了無數(shù)人情懷的應(yīng)用后來沉寂了相當(dāng)長一段時(shí)間。2015年國家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，從這條被人們稱為“史上最嚴(yán)”的版權(quán)令開始，國內(nèi)在線音樂平臺(tái)經(jīng)歷了漫長的版權(quán)肅清歷程，一直到今天。

“小而美”的豆瓣FM終歸不敵有著雄厚財(cái)力作支撐的其他幾家平臺(tái)，陷入發(fā)展瓶頸。王朋在他大三升大四的那個(gè)暑假，選擇告別豆瓣FM投靠了網(wǎng)易云音樂的懷抱。

四年過去，當(dāng)他得知豆瓣FM又重新“復(fù)活”的時(shí)候滿是感慨，在已經(jīng)習(xí)慣來回切換幾個(gè)音樂App聽歌的現(xiàn)在，他很樂意再回去重溫下最初的記憶。恰好遇到網(wǎng)易云音樂在各大應(yīng)用商店下架事件，他覺得好像經(jīng)歷了“一個(gè)輪回”。

對于豆瓣FM來說，吸引像王朋這樣的老用戶并不困難，尤其是在得到資本和版權(quán)的加持之后。今年2月20日，繼豆瓣音樂和版權(quán)平臺(tái)V.Fine Music合并重組成立DNV音樂集團(tuán)后，豆瓣FM宣布已獲得騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME）和摯信資本的戰(zhàn)略投資。在向外界釋放的信息中，豆瓣FM表示會(huì)與TME達(dá)成版權(quán)合作。

這些在兩年以前還是不敢想的事情。2017年豆瓣公布海外IPO計(jì)劃，創(chuàng)始人阿北發(fā)內(nèi)部信宣布將進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，豆瓣FM甚至一度傳出被砍的消息。

7月1日，豆瓣FM兌現(xiàn)諾言上線了6.0版本。擺在它面前的，是老用戶的期待和新用戶的考驗(yàn)，以及更重要的：別再倒下。

▲豆瓣FM6.0新版本，界面設(shè)計(jì)等均有較大改動(dòng)，增加了編輯推薦板塊

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品屆的“藝術(shù)電影”

“別再倒下”是所有老粉對豆瓣FM的共同希冀。

作為國內(nèi)最早一批音樂流媒體之一，豆瓣FM憑借技術(shù)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢和豆瓣的用戶基礎(chǔ)，幾乎從上線起就獲得了很多用戶。技術(shù)是它最大的優(yōu)勢，曾有人比較過當(dāng)時(shí)豆瓣FM、網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂這幾家比較受小眾音樂愛好者歡迎平臺(tái)的算法推薦機(jī)制，人們普遍認(rèn)為豆瓣FM的推薦是最好的，蝦米音樂次之，網(wǎng)易云音樂第三。

因?yàn)楦脩?，且有著?yōu)質(zhì)的音樂品味，豆瓣FM比起一般的大眾音樂平臺(tái)，用戶粘性也更高。

這種現(xiàn)象同樣反映在早期的蝦米音樂和網(wǎng)易云音樂，相較當(dāng)時(shí)酷狗音樂、QQ音樂等以音樂播放器為主的音樂平臺(tái)，它們更重視社區(qū)氛圍的營造（不論是通過社交還是通過產(chǎn)品細(xì)節(jié)等等方式），因而也吸引了一批專業(yè)用戶。

有人曾分析豆瓣FM這類產(chǎn)品的運(yùn)營邏輯。知乎一位簡介為商湯科技產(chǎn)品總監(jiān)的用戶@忘象Van將此類應(yīng)用比作是“拍藝術(shù)電影”：

不是每個(gè)導(dǎo)演拍的電影都可以在全國院線上映。有人拍一些投入不大、注定不會(huì)大賣，但可以充分體現(xiàn)自己水平的文藝片、小電影，投向各種“獨(dú)立電影節(jié)”，然后再尋找機(jī)會(huì)。同樣，不是每個(gè)PM做的產(chǎn)品都能走向納斯達(dá)克……對于這類“小而美”的產(chǎn)品來說，他們的“業(yè)務(wù)”可能是不成功的，但“產(chǎn)品”卻令人印象深刻。

所以在大部分人都忙著搶快錢割韭菜的時(shí)候，像豆瓣FM這樣堅(jiān)持做自己真正熱愛產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)顯得更加難能可貴。

版權(quán)庫并未完全打通

不過，與其說“別再倒下”是一種希望，不如說代表了一種擔(dān)憂。

TME的投資更多是出于戰(zhàn)略布局考量，并不能代表豆瓣FM現(xiàn)在經(jīng)營得有多好。對于新用戶來說，豆瓣FM完全是一個(gè)新產(chǎn)品，被接受需要時(shí)間；而且現(xiàn)階段豆瓣FM并沒有展現(xiàn)出一個(gè)明確的變現(xiàn)模式，此前DNV音樂集團(tuán)CEO唐子御在采訪中也表示，“目前半年到一年豆瓣FM的發(fā)展重點(diǎn)并不是以盈利為導(dǎo)向，而是打基礎(chǔ)為先，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引和留住老用戶，然后盡可能增加新用戶?！?/p>

所以，豆瓣FM在短時(shí)間內(nèi)重回國內(nèi)音樂流媒體第一梯隊(duì)可能性基本為零。

在網(wǎng)易云音樂下架30天之際上線豆瓣FM大更新版本，TME的意圖也很明顯。眾所周知，網(wǎng)易云音樂一直以來吸引用戶的籌碼之一就是個(gè)性推薦，其應(yīng)用內(nèi)的“私人FM”功能對標(biāo)的實(shí)際就是豆瓣FM。而且兩者用戶群中不排除有相當(dāng)一部分喜歡小眾音樂的用戶是重合的，因而不論是功能還是目標(biāo)用戶，TME都是想借豆瓣FM來抗衡網(wǎng)易云音樂（這兩者都是TME相對弱勢的）。

但豆瓣FM的隱憂在于，它或許能在短期內(nèi)獲得TME資金和版權(quán)的雙重支持，可如果它的盈利能力一直得不到提高的話，長此以往對TME來說未必不是一個(gè)拖累。

此外，PingWest品玩也觀察到，TME和豆瓣FM的版權(quán)庫并非已經(jīng)完全打通。譬如TME擁有獨(dú)家版權(quán)且在平臺(tái)有著不錯(cuò)播放表現(xiàn)的臺(tái)灣樂團(tuán)蘇打綠，仍有相當(dāng)一部分歌曲未在豆瓣FM上線。

▲蘇打綠2007年專輯《無與倫比的美麗》中，10首歌中有8首未在豆瓣FM上線，同樣的情況還存在于他們曾獲金曲獎(jiǎng)最佳國語專輯獎(jiǎng)的專輯《冬·未了》等（圖左為QQ音樂，圖右為豆瓣FM）

“非主流”的電臺(tái)類流媒體

豆瓣FM面臨的最大問題，或許還在于它的產(chǎn)品模式。它可能是救命的，也可能是致命的。

當(dāng)下音樂流媒體主要有兩種產(chǎn)品模式，一種是“點(diǎn)播類（On Demand）”流媒體，代表有QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、Spotify、Apple Music等，特點(diǎn)是用戶可以根據(jù)自己的喜好搜索歌曲和藝人，可理解為在線MP3；另一種則是“電臺(tái)類（Radio）”流媒體，代表有豆瓣FM、Pandora等，特點(diǎn)是用戶不能選擇自己收聽的音樂內(nèi)容，可理解為在線廣播。

當(dāng)然，這兩者的界限并不是完全分明的，通常在一個(gè)App中會(huì)同時(shí)都包含兩種模式，只是其中一種占主導(dǎo)地位。比如網(wǎng)易云音樂會(huì)有私人FM功能，Spotify推出過電臺(tái)產(chǎn)品，而Pandora也推出過點(diǎn)播產(chǎn)品Pandora Premium，豆瓣FM現(xiàn)在也有歌曲/藝人搜索功能。

▲目前豆瓣FM的搜索功能僅限于網(wǎng)頁端

不論是產(chǎn)品定位還是盈利模式，點(diǎn)播類流媒體和電臺(tái)類流媒體都有很大區(qū)別。

首先點(diǎn)播類流媒體是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品，這也是為什么QQ音樂、Spotify等會(huì)經(jīng)常受到唱片公司等版權(quán)所有者的牽制；電臺(tái)類流媒體則是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品，它更多關(guān)照的是推薦的歌曲用戶是否愛聽，不同國家對電臺(tái)類流媒體的版權(quán)許可規(guī)定也不盡相同，比如Pandora在美國就不需要與各廠牌和藝人談版權(quán)合作，只需要最后將版稅交給唱片協(xié)會(huì)即可（這在當(dāng)前的中國就沒辦法實(shí)現(xiàn)）。

這種產(chǎn)品定位上的差別也直接造成了兩者盈利模式的不同。點(diǎn)播類流媒體的主要收入還是收取用戶訂閱費(fèi)用（就像一般的互聯(lián)網(wǎng)公司那樣），電臺(tái)類流媒體則是廣告（想想傳統(tǒng)電臺(tái)是怎么盈利的）。

和國內(nèi)情況不同的是，國外最先發(fā)展起來的是電臺(tái)類流媒體。以Pandora為例，它早在2011年向SEC提交S–1文件時(shí)，注冊用戶數(shù)已達(dá)到8000萬，但此時(shí)Spotify的用戶數(shù)還不到2000萬，Apple Music則都沒上線。

其實(shí)點(diǎn)播類流媒體和電臺(tái)類流媒體代表了兩種不同的音樂聆聽方式，并不存在好壞差別，僅僅是用戶使用習(xí)慣的差異。不過，從發(fā)展的表現(xiàn)來看，現(xiàn)階段不論是在國內(nèi)還是國外，占據(jù)主流的仍然是點(diǎn)播類流媒體（近幾年P(guān)andora的發(fā)展也遭遇了嚴(yán)重危機(jī)）。

這一定程度也和現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)社交的發(fā)展有關(guān)，人們越來越依賴于在圈子里獲得共鳴和認(rèn)同。Spotify的創(chuàng)始人Daniel Ek就認(rèn)為，電臺(tái)流媒體并不是人們發(fā)現(xiàn)新音樂的最常用和最有效的方式——在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人往往是通過朋友的推薦和分享接觸到新的歌手和歌曲。從Spotify流行起來的歌單文化也能說明這一點(diǎn)。

豆瓣FM現(xiàn)在的目標(biāo)是打造“國內(nèi)最純粹、輕量與簡潔的音樂流媒體”，這無疑也是一次電臺(tái)類流媒體在國內(nèi)的實(shí)驗(yàn)。從產(chǎn)品上看，豆瓣FM的用戶體驗(yàn)已經(jīng)比Pandora好很多了，再往后就看它如何賺錢了。

今年已經(jīng)是豆瓣FM走過的第十年，盡管未來仍不甚明朗，但依然想對豆瓣FM說一聲“加油”，畢竟它代表了一種商業(yè)邏輯無法解釋的精神。

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