銳評：這是一家養(yǎng)著中國最有個性的員工的公司，它明目張膽“不務(wù)正業(yè)”，卻依舊受到音樂人的尊敬。

文/ 周慧嫻

這個夏天，音樂沒有告別。

2019年的暑假，《樂隊的夏天》將一大群對音樂有信仰的地下樂者聚集在一起，8月10日，這一季的狂歡宣告結(jié)束。

入圍“Hot 5”的五支樂隊中有四支均來自摩登天空，毫無疑問，在這場狂歡中，摩登天空才是真正的贏家。

摩登天空，一家土生土長的獨立唱片公司，“接濟”了無數(shù)有實力的中國音樂人。創(chuàng)始人沈黎暉親口承認(rèn)，在公司成立的前10年，從商業(yè)角度上講，是完全失敗的。這家成立于1997年的公司直到2008年才開始一直盈利，但在音樂層面上，摩登天空的堅持收獲了一大批信徒。

▲沈黎暉

就是這樣一個尊重、追逐信仰的公司，其實也在重新書寫自己的商業(yè)價值，并非一味地為聲音買單。

不只是音樂

摩登天空的商業(yè)化是從音樂節(jié)開始的，然而這個開始意味著沈黎暉需要向世界宣戰(zhàn)。

彼時，傳統(tǒng)唱片行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，摩登天空當(dāng)時可憐巴巴地靠給一些大品牌做音樂平臺服務(wù)，業(yè)務(wù)才有所起色。就在這時，沈黎暉竟然提出要做音樂節(jié)。

“瘋了，全公司的人都瘋了，大家都覺得這樣做太冒險。”有知情人士回憶當(dāng)時，感嘆道。有負(fù)責(zé)宣傳的同事聽到這個消息之后立刻辭職。一位副總找到沈黎暉，勸他不要頭腦發(fā)熱。

不過，一意孤行的沈黎暉堅持下來，有了他的堅持，才有了后來的草莓音樂節(jié)，如今，該音樂節(jié)已經(jīng)成為了搖滾青年的朝圣地。

從最開始小圈子內(nèi)搖滾音樂人的自嗨，再到賣票賺錢，甚至到如今的賣周邊，草莓音樂節(jié)見證了摩登天空商業(yè)化的蝶變。

這段商業(yè)化的道路布滿了荊棘，一度被質(zhì)疑過度商業(yè)化。樂迷們懷揣著赤子之心來到音樂節(jié)，然而現(xiàn)場隨處可見的商業(yè)品牌廣告、大寫加粗的品牌Logo、循環(huán)播放的贊助商VCR實在是有些大煞風(fēng)景。

樂迷們對摩登天空的質(zhì)疑聲于是越來越大，認(rèn)為商業(yè)化，玷污了音樂的純粹，也改變了那個甘愿為情懷買單的摩登天空。

最開始，沈黎暉也不屑于將音樂商業(yè)化，他曾調(diào)侃“不是特喜歡這些資本家，特別現(xiàn)實?！?/p>

但商業(yè)化并不可恥，只要每個樂點敲擊出來的節(jié)奏表達(dá)的仍舊是有靈魂的態(tài)度，音樂就是鮮活的。畢竟摩登天空還需要為更多人的信仰充值，旗下還有一大幫沒有商業(yè)價值、但極具文化價值的音樂人“嗷嗷待哺”。

同時，時代也鼓勵了摩登天空的商業(yè)化，物質(zhì)生活的滿足，讓一大批精神世界匱乏的年輕人開始追求精神世界。

企業(yè)家也敏銳地嗅到了這些苗頭，君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉澤輝坦言：“每個時代都有其獨有的生活和娛樂方式，而我們圍繞年輕人的生活娛樂方式布局投資——年輕人之所指，投資人之所至?！?/p>

于是復(fù)娛文化、君聯(lián)資本接連對摩登天空進(jìn)行投資，有了充足的資金，后者便謀生了跨界的想法。至此，摩登天空正式被注入互聯(lián)網(wǎng)公司的基因。

“正在現(xiàn)場”App是音樂節(jié)的延續(xù)，將現(xiàn)場演出帶到線上，充分發(fā)揮音樂節(jié)的商業(yè)余熱。作為一家合格的“互聯(lián)網(wǎng)公司”，在VR科技大熱的2016年，摩登天空率先搭上了科技的快車，“正在現(xiàn)場”搖身變?yōu)閲鴥?nèi)首個音樂VR直播平臺。

隨后，摩登天空又接連推出創(chuàng)意視覺設(shè)計廠牌MVM，并試圖布局運動生活方式領(lǐng)域，開創(chuàng)了Modern Sky Sports運動廠牌。這家唱片公司集結(jié)了一大群性格不羈的地下音樂人開辦了綜藝節(jié)目《摩登嘻哈秀》。

2018年，摩登天空在“不務(wù)正業(yè)”的道路上越走越遠(yuǎn)，投資英國音響品牌Orange，涉足電子消費行業(yè)；聯(lián)合北汽推出新品牌IP，進(jìn)軍汽車行業(yè)；設(shè)計酒店（Modern Sky House）項目在去年4月，殺入行業(yè)紅海。

這次參加《樂隊的夏天》是摩登天空的又一次嘗試，通過綜藝將音樂從地下帶到地上，用沈黎暉的話來說，這是摩登天空的一次“破圈”，是“擴圈”的前奏，是摩登天空向更大的市場奮力一搏前的蓄勢。

在摩登天空“不務(wù)正業(yè)”之前，公司的營收結(jié)構(gòu)頗為簡單：超一半的收入來自音樂節(jié)，而其中又有60%依賴草莓音樂節(jié)。

對于企業(yè)而言，這樣的盈利模式并不健康，甚至可以致命。在摩登天空費大力氣轉(zhuǎn)型之前，國內(nèi)音樂節(jié)市場的生存環(huán)境并不樂觀，各個音樂公司主辦的音樂節(jié)層出不窮，就連事業(yè)單位也試圖分一杯羹。

摩登天空不僅是一家給予中國音樂人夢想與堅持的機構(gòu)，更多的時候，它還是一家需要盈利的公司，只有營收結(jié)構(gòu)的多元化，摩登天空才有可能更好地活下去。

2017年，沈黎暉曾透露，時年摩登天空的營收大概3億元，并表示每年公司的利潤都增長接近一倍。

即便如此，現(xiàn)在已經(jīng)躋身“資本家”之列的沈黎暉現(xiàn)在都很“摳門”?；蛟S，他是真的窮怕了。新褲子樂隊主唱彭磊曾吐槽沈黎暉太摳了，都不給請伴奏的弦樂之類。2009年的草莓音樂節(jié)，后臺甚至沒有為音樂人提供飲用水。

拋開一層層商業(yè)化的包裝，世人的偏見，這家公司對中國獨立音樂的推廣和制作功不可沒，其推出的專輯數(shù)量是大陸其他音樂公司無法比擬的。

不忘初心

在企業(yè)家當(dāng)中，沈黎暉絕對是“有故事”的存在。樂隊出身的他骨子里就透露著一絲不羈，他可以在公司入不敷出的情況下，依舊放肆地做唱片。

他的“清醒”樂隊開創(chuàng)了中國搖滾樂人文的先河，不同于其他留長發(fā)、打耳釘?shù)膿u滾音樂人，他們愛穿西裝、打領(lǐng)帶，“一身正氣“的詮釋搖滾。

想必只有這樣別具一格的音樂人才有更偉大的夢想。

為了給自家樂隊出張唱片，沈黎暉開了一間印刷公司，后來又拿著開印刷公司賺的錢，在防空洞內(nèi)成立了摩登天空，早期加入摩登天空的，既是員工又是音樂人，在條件如此艱苦的情況下，還一口氣簽約了新褲子、果味VC等樂隊。

摩登天空選擇簽約的樂隊，不全是有商業(yè)潛力的，只要有實力以及文化價值，公司都會考慮收入麾下。這種惺惺相惜的姿態(tài)不像是一家公司的舉動，更像是“接濟”藝術(shù)家的平臺。

2003年的時候，摩登天空非但沒有起色，還背了一身債。沈黎暉坦言那時的他內(nèi)心很崩潰：“我內(nèi)心曾經(jīng)充滿憤怒，覺得世界特別不公平，我每天5點起床工作，為什么付出這么多，回報這么少？”

有前員工透露，摩登天空做宣傳人手不夠，弱不禁風(fēng)的企宣主動請纓去背50斤重的音響，一度從地下室樓梯上摔倒。最艱苦的時候，沈黎暉只付得起三個菜的錢。

經(jīng)過歲月的打磨，沈黎暉不再鐘情于憤青歇斯底里地怒吼，選擇了更加圓滑的生活方式。于是，摩登天空開始拓展音樂服務(wù)業(yè)務(wù)，兩年后，公司還清債務(wù)。2009年，草莓音樂節(jié)誕生，在第二年，草莓音樂節(jié)便開始盈利。

接著，摩登天空又踏上了國際化的道路，美國、英國兩地的分公司紛紛成立，開啟了公司全球化的布局。

就這樣磕磕碰碰地，摩登天空從最初的做唱片、藝人經(jīng)紀(jì)搖身成為了一家兼做移動端票務(wù)、線下場地運營的公司，近幾年，甚至愈發(fā)像一家互聯(lián)網(wǎng)公司了。

難能可貴的是，摩登天空的初心未變，仍在為國內(nèi)有價值的樂隊提供追逐夢想的平臺，選擇用尊重藝人、尊重音樂的態(tài)度前行。

對于旗下藝人的管理，摩登天空采用了大公司粗放型管理模式，每10—30組藝人由1個經(jīng)紀(jì)部門管理，也就是說公司現(xiàn)有的5個經(jīng)紀(jì)部門需要管理超過100組的藝人。

相比其他，國內(nèi)大部分經(jīng)紀(jì)公司對藝人的管理都屬于精細(xì)化模式，生活的細(xì)枝末節(jié)都需要參考公司的意見。這些公司會煞費苦心地為藝人創(chuàng)造一個迎合粉絲的“人設(shè)”，藝人需要精心維護可能與自身性格截然不同的形象。

這是大部分公司對市場環(huán)境的理解，在粉絲經(jīng)濟時代，動用公司力量粉飾粉絲們的美夢是必不可少的。

反觀摩登天空，恰是尊重了藝人自由的靈魂。經(jīng)紀(jì)部門更像是大型外企設(shè)置的 “People Manager（人事統(tǒng)籌）”職位，負(fù)責(zé)藝人團隊創(chuàng)作之外的重大事務(wù)，而每個樂隊則是獨立的項目，每個項目有自己的“技術(shù)”負(fù)責(zé)人，也就是“Project Manger（項目經(jīng)理）”。

無處安放的自由

摩登天空給了音樂人足夠的自由，但有人的自由注定無處安放。

搖滾人本就追求個性，又沒有經(jīng)紀(jì)人全天候的管理，在應(yīng)對公共危機的時候，未免有些“放飛自我”。

摩登天空旗下藝人曾軼可在6月中下旬的時候，在微博上聲討首都機場工作人員，并將與事相關(guān)的工作人員工作證件照公開在微博發(fā)布示眾。隨后警方經(jīng)過調(diào)查確認(rèn)是曾軼可違反相關(guān)規(guī)定，無理取鬧不配合在先。

在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，全民皆公知，曾軼可的“玩火”在網(wǎng)絡(luò)的傳播下，被無限放大，一時間，輿論一片嘩然。

事后，頂著壓力，曾軼可作出道歉，輿論走到了這一步，摩登天空才遲遲做出反應(yīng)，暫停曾軼可的演藝活動。

倘若換作國內(nèi)其他經(jīng)紀(jì)公司，可能會在曾軼可發(fā)微博怒斥機場工作人員之前就已經(jīng)將此想法扼殺，免去一場完全可以避免的公關(guān)危機。

尊重藝人的自由和才華無可厚非，但經(jīng)紀(jì)公司若不利用適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度來約束這些無處安放的自由，恐怕這樣的危機公關(guān)會屢屢不止。

摩登天空對藝人的管理模式是基于“普度眾生”這一宏大夢想之上，有“兼濟天下”的覺悟。它致力于呵護中國原創(chuàng)音樂人，為整個行業(yè)培養(yǎng)希望的土壤。但這樣的“心懷天下”未免有些粗枝大葉，長久來看，還需公司用更成熟的管理制度約束藝人、更具體系化的養(yǎng)成計劃為音樂人造夢。

此外，作為一家大型經(jīng)紀(jì)公司，手下音樂人眾多，經(jīng)紀(jì)人數(shù)量卻有限，很難面面俱到，對每個團隊制定長期、周全的養(yǎng)成計劃，這也造成了摩登天空持續(xù)捧紅音樂人或樂隊的能力欠佳，旗下大火的樂隊屈指可數(shù)。

目前大火的搖滾音樂團隊中大多是“搖滾中年”，是和摩登天空簽約許久的“老”樂隊。不知是搖滾青年缺少對生活的大徹大悟，還是沒有一絲搖滾需要的滄桑感，他們的音樂始終不痛不癢。

由于公司對樂隊的黏性不夠，那些年輕的樂隊對摩登天空的感情并沒有老樂隊這般深厚，因此有些樂隊積攢了一定名氣之后，也會自立門戶。

摩登天空的“放養(yǎng)”很難讓旗下年輕藝人在短時間內(nèi)成為一顆新星，也許正因無此，公司出現(xiàn)了搖滾后繼無人的跡象。做到了“救活”樂隊，卻沒有做到“捧紅”年輕的音樂動脈。

事實上，不只是摩登天空，如今的中國音樂界都出現(xiàn)了青黃不接的跡象。

幸運的是，有了摩登天空這樣尊重音樂的公司，我們是不會向音樂揮手告別的。樂隊不僅擁有夏天，還會收獲一年四季。

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作者：周慧嫻

來源：銳公司（ID：shangjiezz）

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