原創(chuàng)： 三聲編輯部 三聲

“怎樣判斷一個(gè)項(xiàng)目的成??？從商業(yè)屬性來說，就是掙到錢了，這是產(chǎn)品的維度。在作品維度，如果它能夠給大家?guī)韱l(fā)，讓一部分喜歡它的人很喜歡它，那也算是一種成功?！?p>

作者 | 黎佳瑜

《羅小黑戰(zhàn)記》北京首映禮前，導(dǎo)演木頭已經(jīng)連續(xù)接受了十幾家媒體的采訪。

平日里寡言少語(yǔ)的木頭覺得自己變成了一臺(tái)復(fù)讀機(jī)。這種“超額營(yíng)業(yè)”的狀態(tài)整整持續(xù)了一周，電影上映前，他以一天一座城市的節(jié)奏跑路演，平均睡眠時(shí)間不到五個(gè)小時(shí)。

繁忙的行程讓他幾乎沒有時(shí)間關(guān)注各大平臺(tái)的評(píng)分，甚至無暇顧及電影檔期的調(diào)整——9月4日，原定于一周后上映的《羅小黑戰(zhàn)記》宣布提檔至9月7日。

同樣忙碌的還有《羅小黑戰(zhàn)記》的制片人叢芳冰。在糾結(jié)了半個(gè)月以后，她與團(tuán)隊(duì)在當(dāng)天早晨決定提檔，避開中秋檔期，選擇了競(jìng)爭(zhēng)較小但大盤熱度較低的前一周，為《羅小黑戰(zhàn)記》預(yù)留口碑發(fā)酵的時(shí)間。

從結(jié)果判斷，這是一個(gè)合理但略顯倉(cāng)促的選擇。上映一周后，票房突破1億的《羅小黑戰(zhàn)記》步入原定的戰(zhàn)場(chǎng)，此時(shí)院線沒有給與它太多的關(guān)注。中秋節(jié)當(dāng)天，《羅小黑戰(zhàn)記》的排片占比為8%，票房占比9.3%，排在它前面的是《誅仙》、《名偵探柯南》與《小小的愿望》。

但觀眾并沒有忘記這部影片，它的名字仍然在各種互聯(lián)網(wǎng)社交場(chǎng)景中被頻繁提及。有觀眾在社交平臺(tái)抱怨所在的城市沒有《羅小黑戰(zhàn)記》的排片，而在一些KOL的假期互動(dòng)微博下，總會(huì)有幾層熱評(píng)屬于安利《羅小黑戰(zhàn)記》的“自來水”。

雖然以“大眾向”為目標(biāo)，但木頭與叢芳冰對(duì)《羅小黑戰(zhàn)記》都持有相對(duì)保守的預(yù)估。市場(chǎng)反饋?zhàn)C實(shí)了他們的判斷，《羅小黑戰(zhàn)記》邁出了破圈的第一步，但尚未走遠(yuǎn)。

不過，雖然評(píng)分在上映一周后有所回落，但豆瓣評(píng)分8.3、貓眼評(píng)分9.4、 淘票票評(píng)分9.2表明，這仍然是一部遠(yuǎn)高于及格線的動(dòng)畫電影。而經(jīng)過一周的口碑發(fā)酵，《羅小黑戰(zhàn)記》票房已于今日突破2億。

或許正如木頭所預(yù)料的那樣，《羅小黑戰(zhàn)記》沒有成為爆款、神作或是經(jīng)典。然而，在內(nèi)容、表現(xiàn)形式與作畫風(fēng)格都有所突破，并且在一定程度上實(shí)現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)格與商業(yè)表達(dá)平衡的《羅小黑戰(zhàn)記》，對(duì)于市場(chǎng)而言，依然是一個(gè)不可或缺的存在。

01 | 主導(dǎo)權(quán)

靦腆，寡言，但對(duì)創(chuàng)作十分堅(jiān)持。

這是2011年叢芳冰第一次見到木頭時(shí)對(duì)他的全部印象。當(dāng)時(shí)木頭用半年時(shí)間做出了《羅小黑戰(zhàn)記》動(dòng)畫的第一集，有公司想要吸納他作人才儲(chǔ)備，但木頭只想繼續(xù)獨(dú)立創(chuàng)作。

2015年，《大圣歸來》創(chuàng)造了近10億票房的奇跡，也帶來了資本對(duì)于動(dòng)畫電影賽道的關(guān)注與涌入，具備強(qiáng)烈風(fēng)格與發(fā)展?jié)摿Φ膭?dòng)畫團(tuán)隊(duì)成為新玩家們的目標(biāo)。

當(dāng)時(shí)，《羅小黑戰(zhàn)記》已更新至15集，與緩慢的更新速度形成鮮明對(duì)比的是極高的口碑——這部“緣更動(dòng)畫”的豆瓣評(píng)分至今仍為9.6分。表情包、衍生品開發(fā)也為“羅小黑”的形象積攢了一定知名度。木頭與他的工作室“寒木春華”因此收到了諸多邀約?！白鲭娪昂妥龇瑒《加?，但是找不到合適的合作方。”木頭說。

“不合適”源于木頭對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)的堅(jiān)持，他要充足的制作周期、全片內(nèi)容的控制權(quán)與獨(dú)斷權(quán)。但對(duì)合作方而言，將周期漫長(zhǎng)的商業(yè)電影項(xiàng)目全權(quán)交由缺少經(jīng)驗(yàn)的新人導(dǎo)演無疑是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)。

當(dāng)問題同樣被拋向基因映畫，“羅小黑”IP的開發(fā)潛力讓后者決心一試。

在對(duì)“夢(mèng)之城”旗下各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行篩選后，基因映畫鎖定了觀眾基數(shù)不大、但黏性極高的《羅小黑戰(zhàn)記》。叢芳冰判斷，《羅小黑戰(zhàn)記》已經(jīng)在番劇中構(gòu)建完整世界觀與人物關(guān)系，但受限于番劇篇幅并未完全展現(xiàn)，這使其具有擴(kuò)展成長(zhǎng)篇的可能性。

木頭作為“寒木春華”團(tuán)隊(duì)管理者的理性一面成為達(dá)成合作的另一個(gè)原因?！昂髞砦覀儼l(fā)現(xiàn)，他要主導(dǎo)權(quán)不是因?yàn)閯e的原因，而是因?yàn)樗茏龅??！眳卜急f，“他有很理性的一面，他的堅(jiān)持是講道理的。我們?cè)谡麄€(gè)合作當(dāng)中，其實(shí)基本上是一個(gè)彼此說服的過程?！?/p>

早在劇本創(chuàng)作階段，木頭就已經(jīng)開始反復(fù)預(yù)估《羅小黑戰(zhàn)記》電影可能遇到的困難，這是他用以自我約束的方法之一。他深知電影是大眾化市場(chǎng)產(chǎn)品，內(nèi)容必須面向所有觀眾，因此與叢芳冰達(dá)成共識(shí)，決定做前傳，既能延用世界觀，又沒有觀影門檻。

劇本創(chuàng)作持續(xù)了一年多，主導(dǎo)權(quán)仍在木頭，但叢芳冰會(huì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把握內(nèi)容大方向?！爸灰蠓较虿慌芷唧w執(zhí)行的這個(gè)權(quán)力其實(shí)是交給導(dǎo)演的?！?/p>

木頭想講述一個(gè)淺顯易懂的故事，戲劇沖突的根源是人與妖的對(duì)立，涉世未深的羅小黑是參與者也是見證者，觀眾觀察故事的視角則與小黑完全同步。

“其實(shí)我可以講得更復(fù)雜。”木頭說，“如果真的放開去創(chuàng)作，我可能會(huì)做出一部大部分人都看不太懂的東西，但我覺得那就是不負(fù)責(zé)任?！?p>

在有意識(shí)進(jìn)行自我約束的同時(shí)，他對(duì)劇本也有著自己的堅(jiān)持。比如，為了讓觀眾的觀感與羅小黑同步，影片的敘事節(jié)奏與副線處理相對(duì)“慢熱”?；蛟S是性格使然，他對(duì)于人物情感的刻畫十分克制，直到影片落幕前才有了羅小黑的一聲“師父”。人物的善惡也被弱化，他從未真正地將風(fēng)息定義為一個(gè)反派人物。

作為制片人，更多考慮市場(chǎng)反饋的叢芳冰曾與木頭有過不少分歧，但大多數(shù)時(shí)候都會(huì)被木頭說服，而木頭也會(huì)在斟酌后修改或刪減的確有問題的部分。

“他所堅(jiān)持的東西都是有原因的，并且這種原因是我們能夠理解，且有共情的?！眳卜急庾R(shí)到這就是木頭的個(gè)人風(fēng)格與《羅小黑戰(zhàn)記》的特性所在，“既然有這么多人喜歡，那我們就要發(fā)揮和放大這些元素?！?/p>

高度的創(chuàng)作自由與對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的主導(dǎo)權(quán)讓木頭得以在《羅小黑戰(zhàn)記》電影中最大程度地保留他的敘事風(fēng)格——溫馨治愈，笑點(diǎn)密集，不將善惡推至極致，不做預(yù)設(shè)與判斷。因此，當(dāng)羅小黑問無限“風(fēng)息是不是壞人”時(shí)，后者會(huì)告訴他：“是好是壞，你自己去看?！?/p>

某種意義上，這也是木頭個(gè)人價(jià)值取向的投射。他從未對(duì)任何人說起自己對(duì)于電影中故事與人物的理解，也不想為觀眾預(yù)設(shè)框架。

“我不希望由我來告訴你，你應(yīng)該看到什么。你自己看到什么就是什么，什么都看不到，這部片子就什么也沒有，沒關(guān)系?！?/p>

02 | 從屏幕到熒幕

從項(xiàng)目啟動(dòng)到影片上映，市場(chǎng)與資本對(duì)《羅小黑的戰(zhàn)記》的疑慮從未真正消失。

部分擔(dān)憂源于了動(dòng)畫本身——一部用FLASH制作、畫風(fēng)簡(jiǎn)單、單集最長(zhǎng)不超過8分鐘的二維動(dòng)畫，似乎很難跨越從屏幕到熒幕的邊界?！氨砬榘茏鲭娪皢?？”主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)還曾聽過這樣的疑問。

另一部分質(zhì)疑則指向承制方寒木春華的整體產(chǎn)能。擔(dān)任導(dǎo)演的木頭此前從未嘗試過長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪埃?dāng)時(shí)的寒木春華工作室僅有13人，動(dòng)畫組7人，維持動(dòng)畫的周期性更新尚且吃力。

叢芳冰對(duì)自己的工作定位是“保駕護(hù)航”。她與擁有內(nèi)容絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)的木頭在職能上有部分重合，木頭大多負(fù)責(zé)內(nèi)部管理，叢芳冰則承擔(dān)更多外部對(duì)接工作，這包括在漫長(zhǎng)的制作周期中，直面投資方的階段性質(zhì)疑。比如，曾有尋求合作的投資方希望將《羅小黑戰(zhàn)記》做成3D電影。

搭建信任的第一步是一個(gè)敘事完整、情感飽滿的劇本。為了實(shí)現(xiàn)敘事結(jié)構(gòu)從短篇到長(zhǎng)篇的轉(zhuǎn)變，木頭負(fù)責(zé)劇本的核心，擁有迪士尼動(dòng)畫創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)的彭可欣則從結(jié)構(gòu)、規(guī)律等方面予以輔助。

與劇本同步推進(jìn)的是前期設(shè)計(jì)。在延續(xù)番劇褶皺少、無陰影的簡(jiǎn)單風(fēng)格基礎(chǔ)上，大量的時(shí)間被用于填充與調(diào)整人物比例等細(xì)節(jié)，期間試驗(yàn)與廢棄過多個(gè)版本。

人物設(shè)計(jì)手稿

主要場(chǎng)景大多由原班人馬進(jìn)行設(shè)計(jì)，美術(shù)團(tuán)缺少靈感時(shí)就會(huì)外出采風(fēng)，因此影片中的地鐵站等場(chǎng)景都有北京的影子。木頭也會(huì)邀請(qǐng)欣賞的畫家參與設(shè)計(jì)，他最喜歡的場(chǎng)景、無限的小屋就是由畫師“鐘離華蟲”完成的。

無限的小屋

另一個(gè)左右敘事結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)是分鏡設(shè)計(jì)?！岸S動(dòng)畫做完分鏡以后，每一個(gè)鏡頭都要畫出來，所以基本上是不可逆的，很難再去修改?！蹦绢^對(duì)于分鏡的把控嚴(yán)苛且精確，最終成片僅刪除了三個(gè)鏡頭。

而進(jìn)入漫長(zhǎng)的中期制作環(huán)節(jié)，產(chǎn)能成為寒木春華難以回避的問題。最初木頭希望同時(shí)推進(jìn)動(dòng)畫與電影，但在進(jìn)入中期制作半年后，木頭發(fā)現(xiàn)人員配置完全跟不上進(jìn)度要求，于是決定停更動(dòng)畫，專心做電影。

起初，團(tuán)隊(duì)曾嘗試通過外包的方式縮短制作周期，但木頭對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量要求極高，而國(guó)內(nèi)工業(yè)化流水線生產(chǎn)的內(nèi)容難以與原片實(shí)現(xiàn)風(fēng)格統(tǒng)一，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化輸出流程、對(duì)外包內(nèi)容進(jìn)行二次監(jiān)修又會(huì)導(dǎo)致制片成本上升?！暗共蝗缬迷嗳笋R，去做團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張?！?/p>

團(tuán)隊(duì)的搭建與擴(kuò)充由木頭完成。直到2018年底，他還在微博上發(fā)布后期、動(dòng)畫與上色的招聘啟示。除了對(duì)外招聘和同行介紹，木頭還會(huì)在每年畢業(yè)季到中國(guó)傳媒大學(xué)招募新人，這已成為他的固定習(xí)慣。他希望借此機(jī)會(huì)有節(jié)奏、整體性地提高產(chǎn)能，而寒木春華至今已擴(kuò)充至50余人，當(dāng)中還有不少羅小黑的粉絲。

叢芳冰希望通過制片流程的建立幫助團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)能。在把控項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，她會(huì)規(guī)劃詳盡的時(shí)間周期，具體到每一場(chǎng)戲的動(dòng)畫制作耗時(shí)，并由木頭落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)?！拔业囊?guī)劃是富余的，比如給他六個(gè)月的時(shí)間，其實(shí)我心里預(yù)留是八到九個(gè)月，大概預(yù)留出一個(gè)季度?！?p>

在漫長(zhǎng)的制作期間，叢芳冰隨時(shí)將測(cè)試鏡頭、成片片段等成果反饋給投資方?！拔覀儠?huì)告訴大家，最終的畫面呈現(xiàn)平均值一定在這個(gè)水準(zhǔn)以上?！眳卜急f，“大家的信任其實(shí)是在這個(gè)過程中變強(qiáng)的?！?/p>

但有限的人力與二維動(dòng)畫的制作難度仍舊制約著整體產(chǎn)能。隨著項(xiàng)目走向后期，制作組的壓力日漸增大，不得不引入三維鏡頭，對(duì)畫面宏大、或結(jié)構(gòu)要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟糠肿鰣?chǎng)景輔助。

木頭希望能有更多的周期來打磨項(xiàng)目，但他們已經(jīng)沒有時(shí)間了?！捌鋵?shí)最后有一點(diǎn)沒把握住周期，有一些地方做得不夠好。一些沒完成的地方，有人是能看出來的?！?/p>

習(xí)慣從商業(yè)角度推導(dǎo)問題的叢芳冰需要作出更多權(quán)衡。雖然影片最后大戰(zhàn)的場(chǎng)景中有些鏡頭稍顯粗糙，但她更看重項(xiàng)目的整體完成度：“整體來說，在有限的時(shí)間和有限的預(yù)算里做到了最好?！?/p>

03 | 市場(chǎng)需要“羅小黑”

木頭對(duì)《羅小黑戰(zhàn)記》的預(yù)期維持在“底線的自信”上——不會(huì)是一部不及格的爛片，他說這不在他的能力范圍內(nèi)；也不會(huì)是爆款、神作或經(jīng)典，他自認(rèn)為無法達(dá)到那個(gè)高度。

叢芳冰知道這注定是一部會(huì)讓“喜歡的人很喜歡，不喜歡的人不能理解”的電影?！读_小黑戰(zhàn)記》的豆瓣評(píng)分從8.8分逐漸回落至8.3分，期間，對(duì)敘事節(jié)奏、情節(jié)詳略、情感處理以及迷之3D鏡頭的討論不曾停止，“自來水”們則活躍在各大平臺(tái)不遺余力地“斷頭安利”。

“我們不刻意迎合，對(duì)票房的預(yù)期勢(shì)必不能過高。所有的評(píng)論無論是好是壞，都在我們的預(yù)期范圍內(nèi)?！蔽ㄒ蛔寘卜急械綋?dān)心的是，過高的評(píng)分會(huì)讓普通觀眾抱著極高的心理預(yù)期走進(jìn)電影院，造成不友好的觀影體驗(yàn)。

在上映四天后，《羅小黑戰(zhàn)記》的票房破億，并于今日突破2億，這意味著電影至少覆蓋了粉絲群體和二次元人群，并在普通觀眾中實(shí)現(xiàn)了一定程度的破圈，但如何讓口碑進(jìn)一步發(fā)酵、讓普通觀眾接受仍是難題。

叢芳冰把《羅小黑戰(zhàn)記》定義為一部不那么商業(yè)化的商業(yè)電影，雖然已經(jīng)朝著“大眾向”邁出了第一步，但對(duì)于粉絲基礎(chǔ)有限的“羅小黑”IP而言，它還需要將外延推至更遠(yuǎn)處?！翱梢耘c眾不同，可以不迎合市場(chǎng)，但還是要更多地考慮觀影門檻。”叢芳冰說，“我們還是要做導(dǎo)演擅長(zhǎng)的東西，但確實(shí)在敘事方式和完整性方面是有提升空間的?！?p>

木頭已經(jīng)開始寫第二部動(dòng)畫電影的劇本，新的故事將發(fā)生在第一部電影與動(dòng)畫番劇之間的時(shí)間線上。對(duì)于新項(xiàng)目，他仍然保持著一定程度的自我約束——這還不是一個(gè)可以完全任性創(chuàng)作的時(shí)間點(diǎn)。“當(dāng)我可以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，比如說虧錢了，我也能自己把它補(bǔ)上或是全部自己承擔(dān)，那才是可以任性的時(shí)候?！?/p>

在叢芳冰看來，《羅小黑戰(zhàn)記》雖然沒有成為現(xiàn)象級(jí)電影，卻是少有票房能夠破億的國(guó)產(chǎn)二維動(dòng)畫電影，就這一點(diǎn)而言，它已經(jīng)獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。而票房也不是衡量“羅小黑”IP變現(xiàn)能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是通過電影的開發(fā)提高整體的IP知名度與觀眾對(duì)《羅小黑戰(zhàn)記》的認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，寒木春華將與基因映畫等多方共同嘗試更多樣的IP開發(fā)，包括大電影、動(dòng)畫番劇和衍生品販?zhǔn)邸?/p>

以2015年的《大圣歸來》為契機(jī)，資本完成了對(duì)動(dòng)畫電影賽道的第一輪跑馬圈地，隨著時(shí)間推移，從中誕生的動(dòng)畫電影已經(jīng)經(jīng)過一輪市場(chǎng)的淘洗。從《大魚海棠》、《大護(hù)法》、《大世界》、《白蛇·緣起》到《哪吒之魔童降世》和《羅小黑戰(zhàn)記》，展現(xiàn)出獨(dú)特表現(xiàn)力、廣闊內(nèi)容邊界和豐富想象力的動(dòng)畫電影逐漸擺脫“低幼”的標(biāo)簽。

但國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影尚未建立足夠成熟的行業(yè)生態(tài)，幾乎每一部動(dòng)畫電影身上都打著屬于這個(gè)行業(yè)的補(bǔ)丁——闖入中國(guó)影史票房前三的《哪吒之魔童降世》背后是參與人數(shù)超過1600人的“人海戰(zhàn)術(shù)”和尚未成熟的工業(yè)化流程，《羅小黑戰(zhàn)記》面臨著二維動(dòng)畫產(chǎn)能限制與市場(chǎng)接受度的拷問，《大護(hù)法》、《大世界》這些風(fēng)格更加強(qiáng)烈的類型電影陷入“叫好不叫座”的困局。

叢芳冰認(rèn)為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的崛起離不開穩(wěn)定的產(chǎn)能與成熟的市場(chǎng)環(huán)境，“大家現(xiàn)在越來越重視動(dòng)畫賽道，這是好事。但我們也會(huì)擔(dān)心，希望資本能夠冷靜，中國(guó)動(dòng)畫的頭部團(tuán)隊(duì)有限，從業(yè)人員和產(chǎn)能都需要提升的時(shí)間。”

從內(nèi)容、表現(xiàn)形式到美術(shù)風(fēng)格，成熟的動(dòng)畫電影天然具有更廣闊的試探邊界，而成熟的動(dòng)畫市場(chǎng)必然要走向多元化。叢芳冰相信市場(chǎng)需要更多類型化的動(dòng)畫電影：“像《羅小黑戰(zhàn)記》、《大護(hù)法》這樣的電影，我們要給它一定的生存空間，你不能讓市場(chǎng)上都是一個(gè)類型的內(nèi)容?！?/p>

“怎樣判斷一個(gè)項(xiàng)目的成?。繌纳虡I(yè)屬性來說，就是掙到錢了，這是產(chǎn)品的維度。在作品維度，如果它能夠給大家?guī)韱l(fā)，讓一部分喜歡它的人很喜歡它，那也算是一種成功。”

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