“封神”達(dá)利歐，“封王”蘇世民

2018年橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的《原則》在中國(guó)出版后，暢銷150萬(wàn)冊(cè)，不僅紅透投資圈，更是“出圈了”。達(dá)利歐之所以被“封神”，一是因?yàn)樗资制鸺遥瑒?chuàng)立了極其成功的基金公司橋水——這家公司管理的財(cái)富達(dá)到1600億美元；二是在屢次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，橋水公司在達(dá)利歐的帶領(lǐng)下，展現(xiàn)出了精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和穩(wěn)定表現(xiàn)；三是瑞·達(dá)利歐創(chuàng)立了一套理論體系，完美詮釋了他的工作和生活原則，蘊(yùn)藏在他那部風(fēng)靡中國(guó)的《原則》里。

瑞·達(dá)利歐

其實(shí)，在瑞·達(dá)利歐成名之前，黑石和蘇世民也已聲名鵲起。在華爾街，黑石在度過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期階段之后，投資生意開(kāi)始順風(fēng)順?biāo)⑶耀@得了巨大成功。在日本，早在1987年，以日興證券為首的投資公司就向黑石投入了3億多美元。在中國(guó)，2007年，黑石集團(tuán)上市前夕，中國(guó)投資有限公司就以30億美元入股了黑石。

黑石集團(tuán)

蘇世民和“封神”的達(dá)利歐有極其相似之處：首先，兩個(gè)人都出身于美國(guó)中產(chǎn)家庭，年齡相近，而且基本都是白手起家。其次，他們“發(fā)達(dá)”之時(shí)正是美國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、社會(huì)高度繁榮的發(fā)展階段。當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)在里根總統(tǒng)任期內(nèi)強(qiáng)勁復(fù)蘇，貸款利率很低，借貸很容易。大量資金在尋找投資機(jī)會(huì)，而金融業(yè)正在調(diào)整架構(gòu)以及提供新型業(yè)務(wù)，以滿足市場(chǎng)的需求。再次，兩個(gè)人的經(jīng)歷極其相似，都經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)維艱，也都遭遇過(guò)各種投資風(fēng)險(xiǎn)，最終也都獲得了極大成功。最后，兩個(gè)人身上都有著堅(jiān)毅的個(gè)性，不達(dá)目的誓不罷休。他們兩個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中，一直都在追求卓越，看到獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，都會(huì)竭盡全力去抓住。

黑石集團(tuán)創(chuàng)始人 蘇世民

蘇世民的“封王”之路絕不是一帆風(fēng)順的。在創(chuàng)業(yè)初期，為了推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，他給每個(gè)認(rèn)識(shí)的人寫(xiě)信介紹黑石公司。在發(fā)出400多封熱情洋溢的信后，他的預(yù)期是找他們做業(yè)務(wù)的電話會(huì)響個(gè)不停。但結(jié)果只有幾個(gè)電話打進(jìn)來(lái)，還都是祝他好運(yùn)的。他不斷地懇求：“給我們點(diǎn)兒生意好嗎？”但對(duì)方的回復(fù)一直是：“現(xiàn)在還不行，但將來(lái)我們會(huì)考慮你?！睅字苓^(guò)去了，他仍然一無(wú)所獲。蘇世民每天都環(huán)顧四周，看著他們租來(lái)的辦公室，感覺(jué)好像在盯著一個(gè)沙漏，時(shí)間和金錢在慢慢流逝，生意卻一筆也沒(méi)有。

對(duì)此，蘇世民的反思是，創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無(wú)幾。一家企業(yè)的創(chuàng)立，無(wú)論規(guī)模大小，都有一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，你會(huì)承受相同的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力。籌集資金并找到合適人才的難度也同樣大。在同樣的困難和壓力面前，要確保創(chuàng)業(yè)成功，唯一的辦法就是全身心的投入。

在黑石成立一年時(shí)，蘇世民和彼得從華爾街飛到了亞特蘭大，想從達(dá)美航空基金公司那里募集一筆1000萬(wàn)美元的資金。但最終被無(wú)情拒絕，達(dá)美航空基金給出的理由相當(dāng)簡(jiǎn)單、粗暴——“因?yàn)槟銈兌际墙鹑诮绲闹耸?，我們想?jiàn)見(jiàn)你們” 。

對(duì)于這件事，蘇世民得到的教訓(xùn)是：“拒絕是可怕的，它會(huì)讓人羞愧難當(dāng)。挫折似乎無(wú)窮無(wú)盡。我們遇到過(guò)騙子，也曾經(jīng)跨越整個(gè)美國(guó)去赴約卻沒(méi)有等到對(duì)方，也遭到過(guò)與我們關(guān)系很好的權(quán)威人士的拒絕。我們的遭遇幾乎讓我感到山窮水盡，我們的事業(yè)幾乎讓我深感挫敗無(wú)望，我?guī)缀蹩床坏角懊娴穆贰５医^不能回頭，我必須勇往直前，百折不回！”

在埃德科姆交易中，蘇世民由于投資判斷失誤導(dǎo)致巨虧，“我們預(yù)期的利潤(rùn)，也就是用于支付我們借貸成本的那筆錢，再也沒(méi)有變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們無(wú)法償還債務(wù)” 。為此，蘇世民遭到了基金投資人劈頭蓋臉的訓(xùn)斥：“你是能力有問(wèn)題，還是腦子不好使？得蠢到什么程度，才會(huì)把錢浪費(fèi)在如此毫無(wú)價(jià)值的東西上？我怎么能把錢交給你這種低能兒呢？”蘇世民的反應(yīng)則是，“坐在客戶的辦公室里，我感覺(jué)自己的眼淚不由自主地涌了上來(lái)，雙頰變得通紅。我不得不努力控制自己不能哭出來(lái)。我說(shuō)：‘我知道了，我們以后會(huì)努力改善的?！咴谌ネ＼噲?chǎng)的路上，我對(duì)自己發(fā)誓，這樣的事情，以后永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)都不能再發(fā)生在我身上?！?/p>

在蘇世民的投資生涯中，這樣的投資風(fēng)險(xiǎn)不勝枚舉。他一直在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。在蘇世民看來(lái)，一家工業(yè)公司可能需要數(shù)年時(shí)間才會(huì)失去市場(chǎng)地位，最終破產(chǎn)，而一家金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)只需要一天時(shí)間。在金融界，突如其來(lái)的運(yùn)氣逆轉(zhuǎn)，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮。

到今天，黑石集團(tuán)取得了巨大的成功，管理著超過(guò)5000億美元的資產(chǎn)。蘇世民“華爾街之王”“投資界王中王”“美國(guó)房東”的頭銜已實(shí)至名歸，他的投資策略和投資哲學(xué)也得到越來(lái)越多全球投資人士的認(rèn)可。

財(cái)富雜志稱蘇世民為“華爾街之王”

創(chuàng)立蘇世民書(shū)院：為什么是蘇世民？

在自己的投資生涯中，蘇世民一直以堅(jiān)韌的毅力和不達(dá)目的誓不罷休的個(gè)性被投資同行所稱頌。蘇世民認(rèn)為，成功的企業(yè)家、經(jīng)理和個(gè)人都是具有志在必得的氣魄和一往無(wú)前的精神的人。他們會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻當(dāng)仁不讓。當(dāng)其他人謹(jǐn)小慎微時(shí)，他們會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)其他人瞻前顧后時(shí)，他們會(huì)采取行動(dòng)，但他們會(huì)選擇明智的做法。

蘇世民更善于挑戰(zhàn)別人不能解決、不能完成的任務(wù)和困難。他說(shuō)，為人所不為，為人所不能，以此建立自己的聲譽(yù)。對(duì)于一個(gè)試圖突破的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，解決困難問(wèn)題將成為自我證明的最佳方式。

在蘇世民看來(lái)，一個(gè)人的信念必須超越自我和個(gè)人需求，它可以是自己的公司、祖國(guó)或服役義務(wù)。任何因信念和核心價(jià)值觀的激勵(lì)而選擇的挑戰(zhàn)都是值得的，無(wú)論最終的結(jié)果是成功還是失敗。

也許創(chuàng)立蘇世民書(shū)院正是他這種堅(jiān)毅的個(gè)性、該做點(diǎn)什么的想法、超脫的信念和核心價(jià)值觀相互交織在一起的產(chǎn)物。

蘇世民和蘇世民書(shū)院的學(xué)生

但在中國(guó)的一所傳統(tǒng)大學(xué)創(chuàng)立一所書(shū)院絕非易事，尤其是這所書(shū)院需要承擔(dān)非凡的使命：要鼓勵(lì)來(lái)自世界各地的最優(yōu)秀和最聰明的人在清華大學(xué)一起學(xué)習(xí)；這些學(xué)生在中西方教授的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)，在這些前輩的幫助下，找到不同文化之間的聯(lián)系；當(dāng)他們?nèi)蘸蟪蔀橛绊懜髯試?guó)家的領(lǐng)軍人物時(shí)，他們可以理解彼此的文化和信仰，他們會(huì)在友情和理性的基礎(chǔ)上采取行動(dòng)，摒棄導(dǎo)致各國(guó)陷入修昔底德陷阱的疑慮和不信任。當(dāng)然，困難遠(yuǎn)非這些，還要招聘教師、募集后續(xù)投入資金、建設(shè)校舍……

蘇世民說(shuō)，如果有人認(rèn)為出資人支持高等教育只是寫(xiě)張支票、換取榮譽(yù)學(xué)位，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

在蘇世民學(xué)者項(xiàng)目啟動(dòng)之時(shí)，蘇世民捐贈(zèng)了1億美元，但他很快發(fā)現(xiàn)這1億美元對(duì)自己設(shè)想中的規(guī)模宏大的蘇世民學(xué)者項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是杯水車薪。于是，他一邊確定師資隊(duì)伍，一邊向著名大學(xué)的校長(zhǎng)、院長(zhǎng)和獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目主任推薦蘇世民書(shū)院，但更重要的是，他要找到更多出資人來(lái)向這個(gè)項(xiàng)目捐贈(zèng)。

用蘇世民的話說(shuō)就是：“我又回到了推銷創(chuàng)意的階段，從商業(yè)圓桌會(huì)議到婚禮殿堂、從達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇到紐約派對(duì)，無(wú)論我走到哪里，我都跟身邊的人討論這個(gè)項(xiàng)目。如果我認(rèn)為與我交談的人對(duì)中國(guó)或教育有一丁點(diǎn)興趣，我就會(huì)提出讓他參與出資，每個(gè)有錢人都逃避不開(kāi)我不厭其煩的推銷?！?/p>

除了募集款項(xiàng)之外，還要進(jìn)行硬件建設(shè)，也就是說(shuō)蘇世民學(xué)者項(xiàng)目需要在清華大學(xué)校園里從無(wú)到有建設(shè)一座“實(shí)體”的蘇世民書(shū)院。蘇世民的想法是，建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目的主旨應(yīng)當(dāng)不僅僅是讓全球各地的學(xué)生學(xué)到知識(shí)，更要讓他們彼此在學(xué)習(xí)期間建立起良好關(guān)系。他希望在書(shū)院的設(shè)計(jì)中傾注自己設(shè)計(jì)黑石辦公室的心血和理念。

最終經(jīng)過(guò)了反復(fù)的溝通、研究，甚至是唇槍舌劍，集古樸、典雅、現(xiàn)代于一體，融合中西方特色的蘇世民書(shū)院得以在清華大學(xué)校園里落成。

清華大學(xué)

“每個(gè)人都有夢(mèng)想，盡你所能幫助別人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)?！边@也許是蘇世民投資創(chuàng)立蘇世民書(shū)院的初衷和情懷。中國(guó)古語(yǔ)說(shuō)：“非知之艱，行之惟艱”。蘇世民書(shū)院這一創(chuàng)舉，若以成敗論英雄，蘇世民肯定算得上一位英雄。

《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》：一本價(jià)值15億美元的書(shū)

自成立以來(lái)，黑石每年以大約50％的速度增長(zhǎng)，現(xiàn)在它管理著超過(guò)5000億美元的資產(chǎn)。但是成功并非易事，一路走來(lái)，蘇世民也遭遇了諸多艱難。他對(duì)如何實(shí)現(xiàn)卓越、發(fā)揮自己的影響力、追求有意義的人生進(jìn)行了總結(jié)和思考，這些總結(jié)和思考都體現(xiàn)在了這部名為《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》的書(shū)中。

蘇世民曾經(jīng)跟出版社開(kāi)玩笑，說(shuō)這是一本價(jià)值15億美元的書(shū)。因?yàn)樗藘赡陼r(shí)間親自撰寫(xiě)這本書(shū)（蘇世民每年從黑石公司獲取的薪酬是7億-8億美元），公司的事務(wù)，如果不是非常重要的話，他也幾乎把它們放在一邊。他說(shuō)，“有時(shí)候我在想，如果我30歲之前就了解這些，我做的事一定會(huì)更多，我會(huì)忽略一些想當(dāng)然，更為專注，也更為廣闊。”

這本書(shū)的英文版在美國(guó)出版后，迅速登上了各大暢銷書(shū)榜，受到了企業(yè)家、學(xué)生和組織內(nèi)各個(gè)層面員工的廣泛歡迎，因?yàn)檫@本書(shū)為如何開(kāi)辟成功之路提供了切實(shí)可行的借鑒和建議。書(shū)中提供了很多有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可供希望增加個(gè)人影響力、進(jìn)行自我提升，甚至志在建立具有獨(dú)特文化的卓越組織的讀者參考。

《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》英文版《What It Takes》

一位投資公司的總裁曾這樣說(shuō)，“這是我這么多年來(lái)讀過(guò)的最優(yōu)秀的一本書(shū)，每一頁(yè)都有觸動(dòng)你的部分”。他說(shuō)，這本書(shū)詳盡地描述了蘇世民的人生經(jīng)歷和黑石的投資歷程，包括其間所經(jīng)歷的各種挫折與磨難，國(guó)內(nèi)投資行業(yè)的不少知名人士都對(duì)這些經(jīng)歷感同身受。

蘇世民的老朋友杰克·韋爾奇是這樣評(píng)價(jià)這本書(shū)的，“這本書(shū)介紹了黑石集團(tuán)在過(guò)去30年里取得偉大的商業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄了蘇世民和黑石集團(tuán)成為全球頂尖商業(yè)傳奇的故事，充滿了新鮮的洞見(jiàn)和蘇世民的個(gè)人經(jīng)歷。從學(xué)生到首席執(zhí)行官，每一個(gè)人都會(huì)與之產(chǎn)生關(guān)聯(lián)并從中有所收獲?！?/p>

通用電氣集團(tuán)CEO 杰克·韋爾奇

金融領(lǐng)域從來(lái)不缺投資邏輯，但很少有人愿意無(wú)私分享，蘇世民在這本書(shū)中分享了他的投資與并購(gòu)戰(zhàn)略——尤其是他總結(jié)的25條工作和生活準(zhǔn)則，分享了華爾街“金錢至上”的投資邏輯?？梢哉f(shuō)，這部書(shū)出版之后，華爾街投資界已經(jīng)沒(méi)有秘密可言。

同時(shí)，他分享的投資理念、創(chuàng)新投資思路對(duì)于中國(guó)投資人和投資市場(chǎng)有著重要的參考價(jià)值。他在書(shū)中所分享的對(duì)培育企業(yè)文化的重視，公司規(guī)模擴(kuò)張之后如何進(jìn)行高效管理，以及他的識(shí)人、用人策略，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)異于是一本企業(yè)管理圣經(jīng)。他分享的創(chuàng)業(yè)和奮斗精神，以及他創(chuàng)新、突破和開(kāi)放的頭腦，對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，也是一份難得的成功創(chuàng)業(yè)寶典。當(dāng)然，對(duì)普通讀者來(lái)說(shuō)，《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》也是一部睿智的人生指南，書(shū)中滿滿都是可以堅(jiān)守的人生信條。

中信出版集團(tuán)《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》