裁員95%，負債9億，國寶太陽馬戲團再大的藍海都比不過病毒？

2020-04-08 19:37

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

原創(chuàng) 江瀚視野觀察江瀚視野觀察

基本上只要是中國商學(xué)院畢業(yè)的朋友，沒有人不知道加拿大國寶馬戲團——太陽馬戲團的，當(dāng)前太陽馬戲團因為自我轉(zhuǎn)型被譽為世界藍海戰(zhàn)略的典范，被稱為全世界最成功的馬戲團之一，然而就是這個號稱世界上最成功的馬戲團最近卻要過不下去了，原因也非常簡單，因為病毒。為啥世界上最成功的馬戲團也要過不下去了？為啥再厲害的藍海也擋不住病毒？

一、瀕臨破產(chǎn)的太陽馬戲團

根據(jù)界面網(wǎng)的報道，成立36年，有“加拿大國寶”之稱的太陽馬戲團，繼其全球演出停擺、裁掉超95%即4679名員工后，現(xiàn)在又被傳因財務(wù)狀況糟糕，將申請破產(chǎn)。據(jù)路透社報道，有知情人士稱，太陽馬戲團母公司、太陽馬戲娛樂集團（Cirque du Soleil Entertainment Group）正在面臨現(xiàn)金緊缺的困窘及約9億美元的債務(wù)，目前正在研究債務(wù)重組方案，其中包括可能的破產(chǎn)申請。

“太陽馬戲受到疫情的影響，目前全球線下演出暫停。公司目前在為未來新的演出積極開發(fā)、準備，同步拓展線上業(yè)務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)把更多作品帶給觀眾。所有股東和加拿大當(dāng)?shù)卣?，都在積極向公司提供各種支持，我們對公司的長遠發(fā)展有充分的信心?！睆?fù)星國際對界面新聞表示。復(fù)星國際及其管理的基金共同持有太陽馬戲團24.43%的股權(quán)。

太陽馬戲團的崩塌也許早有預(yù)兆。今年1月24日，在中國抗擊新冠病毒期間，太陽馬戲團停止了在中國的演出，隨后，其創(chuàng)始人Guy Laliberté出售了自己在公司的最后10%股份。自3月起，為防止疫情蔓延，各國政府紛紛關(guān)閉了包括賭場、酒吧、電影院、劇場等在內(nèi)的娛樂場所。與此相關(guān)的行業(yè)集體進入寒冬，太陽馬戲團也逃不過。

“我們別無選擇，當(dāng)前的全球不穩(wěn)定性正迫使公司采取嚴厲的措施以確保長期可持續(xù)，這種不確定的氣氛不幸影響了整個娛樂行業(yè)，太陽劇團也不例外。”Guy Laliberté在一份聲明中表示，“但這種情況很快會得到解決?！?/p>

3月14日，太陽馬戲團宣布暫停了全球范圍內(nèi)44場巡回演出，15日又暫停了拉斯維加斯劇院的固定演出。3月19日，太陽馬戲團宣布裁員4679人，這占據(jù)該公司全部員工數(shù)量的95%。目前，太陽馬戲團僅保留259名員工，以維持“基本運營”。聲明同時表示，馬戲團一旦經(jīng)營回到正軌，就會馬上重新招聘。

誰也沒想到這個曾經(jīng)世界馬戲團的典范，大名鼎鼎的太陽馬戲團也會淪落到這樣的地步，為什么太陽馬戲團會從最成功的焦點到如今的地步？太陽馬戲團還能再度創(chuàng)造奇跡嗎？

二、太陽馬戲團如何被病毒打敗的？

說起馬戲團相信很多朋友都已經(jīng)非常陌生，曾幾何時在中國的各個城市，馬戲團都會是當(dāng)?shù)匚幕?dāng)中重要的組成部分，看馬戲是不少人記憶中比較有特色的一種娛樂方式，然而，隨著大量現(xiàn)代娛樂活動的興起，從電影院到KTV，從各色情景劇到密室逃脫、桌游館，我們擁有的娛樂活動已經(jīng)逐漸豐富多彩，在中國的馬戲團中除了廣州長隆的大馬戲之外，幾乎罕有中國馬戲團的名字，當(dāng)然太陽馬戲團除外。

面對著馬戲這個已經(jīng)淪為“夕陽產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)，太陽馬戲團被譽為世界“第一性原則”應(yīng)用的顛覆，他逐漸跳出了馬戲傳統(tǒng)套路當(dāng)中的動物娛樂范疇，逐漸找到了大家看馬戲的核心關(guān)鍵，并不是要看動物表演，而是要尋找快樂，尋找故事。所以，雖然是馬戲團，太陽馬戲團利用創(chuàng)新來重新定義馬戲，其聚焦于大家最喜歡的內(nèi)容，通過內(nèi)容創(chuàng)意讓馬戲變成了完整闡述故事的戲劇表現(xiàn)形式，通過演出服裝的創(chuàng)新，大量的科技燈光、音效、舞美等效果，把魔術(shù)、雜技、小丑、馬戲等于舞臺劇真正的結(jié)合到了一起，最終實現(xiàn)了出人意料的視聽感覺。對于普通人來說，即使是馬戲愛好者，可能一年也就會看一兩場馬戲，但是在太陽馬戲團的創(chuàng)意之下，不斷推陳出新的眾多創(chuàng)意節(jié)目幫助太陽馬戲團不斷吸引回頭客，很多人可能一年都要看很多場太陽馬戲團的演出。

最終，在這個已經(jīng)瀕臨衰微的市場上，太陽馬戲團一騎絕塵，巔峰時期，太陽馬戲團年銷售是所有百老匯演出銷售的總和。僅僅2012年，太陽馬戲團就創(chuàng)造超過10億美元的營收，這已經(jīng)遠遠超過了傳統(tǒng)馬戲團收入的幾百倍，成為了全世界藍海戰(zhàn)略的典范，在商學(xué)院如果不學(xué)太陽馬戲團都已經(jīng)算是不完整的商學(xué)院教育了。不過，面對著病毒如此成功的太陽馬戲團也遭到了前所未有的沖擊，讓人不禁感嘆再成功的藍海為啥也不是病毒的對手。

不過仔細分析一下，太陽馬戲團也不是沒有問題，太陽馬戲團因為過于成功了，讓很多人都忽略了太陽馬戲團潛在的問題，我們仔細分析太陽馬戲團就會發(fā)現(xiàn)，其主要問題集中在以下幾個方面：

一是太陽馬戲團的成本過高，對于一般的馬戲團來說可能主要的成本都集中在動物的飼養(yǎng)和訓(xùn)練方面，畢竟馬戲團的核心都是動物游戲，動物成本無疑是馬戲團成本的焦點，不過對于太陽馬戲團來說，其動物因為運用的較少，一般情況下這個成本并不算高，然而大家忽略的是太陽馬戲團其實已經(jīng)成為了一個內(nèi)容戲劇的創(chuàng)作團隊，在這個人口紅利逐漸消退的時代中，太陽馬戲團的成本壓力就顯得非常明顯了，在日常商業(yè)演出中，太陽馬戲就雇傭了來自約55個國家的1300多位藝人，每場演出有50到100位藝人參與。這些本來是太陽馬戲團的優(yōu)勢，如今卻成為了壓在太陽馬戲團身上的問題，特別是在當(dāng)前一切線下活動都暫停的情況下，太陽馬戲團高昂的人員成本就成為了其巨大的難題。

二是過于大膽的資本并購，對于一家馬戲團來說，當(dāng)前的太陽馬戲團可謂是資本游戲的高手，這些年除了商業(yè)演出之外，大量進行資本運作，2015年4月，復(fù)星集團發(fā)布消息稱，國際私募投資公司德太集團（以下簡稱“TPG”）和復(fù)星國際共同收購太陽馬戲團的多數(shù)股權(quán)，隨后與太陽馬戲團相關(guān)合作也被納入復(fù)星國際的“快樂業(yè)務(wù)”版塊。但是這樣的大規(guī)模資本運作在當(dāng)前的情況下，也給太陽馬戲團帶來了巨大的壓力，特別是太陽馬戲團的很多資本運作都是通過債務(wù)融資完成的，在當(dāng)前沒有明確收入的情況下，如何消化資本運作的玩法，都成為了問題。

三是太陽馬戲團過于單一的收入來源，雖然太陽馬戲團也制作了很多的周邊，但是太陽馬戲團并沒有形成太多的個人IP，在收入類型中，太陽馬戲團的主要收入依然嚴重依賴于傳統(tǒng)的門票收入，根據(jù)媒體的報道，太陽馬戲團的收入主要來源中80%都是門票收入。

也正是如此，我們看到了太陽馬戲團雖然在藍海中玩的非常漂亮，卻也很快陷入危機。

三、太陽馬戲團還有希望嗎？

面對著如此巨大的壓力，甚至于裁員95%以上了，很多人都會懷疑太陽馬戲團會不會就此衰弱下去，甚至直接破產(chǎn)，不少人也在想辦法幫助太陽馬戲團找到希望。其實太陽馬戲團也不是完全沒有希望，我們看到，在3月27日，太陽馬戲團在YouTube等平臺上放出了它過去的表演視頻。內(nèi)容涵蓋了Cabinet of Curiosities、O和Luzia等此前頗受歡迎的劇目。這些劇目一經(jīng)上線就引發(fā)了大量的觀看與轉(zhuǎn)載，其實可以體現(xiàn)出太陽馬戲團的號召力。

其實，我們看到中國在大家都宅在家的時候，云蹦迪等相關(guān)云服務(wù)興起，其實我們知道太陽馬戲團當(dāng)前的困境完全是大家沒辦法出門所導(dǎo)致的，如果這個時候太陽馬戲團進一步推動互聯(lián)網(wǎng)化的話，甚至通過云服務(wù)提供更多娛樂活動會不會能夠幫助太陽馬戲團另起爐灶呢？不過如今的太陽馬戲團可能也已經(jīng)沒有這個人力和物力了，否則倒真的可以不妨一試。