文/王文睿 謝呂容

來(lái)源：南方傳媒書(shū)院

一、鮑德里亞預(yù)言的鏡像式困惑

鮑德里亞是一個(gè)懶散的瘋子，有著驚人的感知力和想象力，在他描述的消費(fèi)社會(huì)中，個(gè)體已經(jīng)瀕臨消亡，侵吞巨物的機(jī)器在不停運(yùn)轉(zhuǎn)，個(gè)體的生產(chǎn)變得專(zhuān)業(yè)化，需要依賴(lài)新的技術(shù)秩序生存下去，現(xiàn)代的狂歡是網(wǎng)絡(luò)、媒體、虛擬，一種任何人都能感受到的霸權(quán)體系。

一切事物逃不過(guò)達(dá)爾文法則，適者生存，優(yōu)勝劣汰。網(wǎng)絡(luò)霸權(quán)與狂歡的背后是紙媒的落寞與逐漸消亡。

紙質(zhì)出版物由于紙介質(zhì)載體的限制，信息容量相對(duì)有限，并且文字加圖片的傳播變現(xiàn)形式較為單一，而且一旦發(fā)行，內(nèi)容便不可更改，對(duì)信息的擴(kuò)展十分困難。

紙媒的危機(jī)表現(xiàn)為?？?，直接原因就是發(fā)行量的下降，特別是廣告收入的下降，而這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了較長(zhǎng)時(shí)間，只不過(guò)是量變引發(fā)了質(zhì)變，最終以顯著的方式表現(xiàn)出來(lái)了。

二、后疫情時(shí)代，紙媒更落寞了？

（一） 消毒的報(bào)紙，奢侈的閱讀

本就嚴(yán)寒的冬天，又迎來(lái)了狂風(fēng)暴雪。新冠肺炎疫情是紙媒的敵人，即使在疫情過(guò)后，報(bào)紙的發(fā)行量依舊不容樂(lè)觀。

洗手，防護(hù)，消毒，戴口罩是疫情期間每個(gè)人的日常。人們潛移默化地形成新的生活習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣，為了安全期間，本來(lái)一家人吃飯現(xiàn)在倡導(dǎo)分餐制，本來(lái)可以在飯店開(kāi)開(kāi)心心吃飯現(xiàn)在最好能打包回家一個(gè)人吃；進(jìn)門(mén)消毒，出門(mén)防護(hù)，如今看個(gè)報(bào)紙雜志同樣也需要消毒，甚至消幾遍毒，才能放心閱讀。

奢侈的報(bào)紙閱讀，讓人們變得更加不便，既然如此麻煩，不如將之拋棄。看報(bào)的情懷不再，而移動(dòng)媒介也滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求。

（二）后半夜的凄涼，艱難送報(bào)背后

報(bào)紙發(fā)行業(yè)是后半夜上班的工作。從編輯部把稿傳給印刷廠，經(jīng)過(guò)排版、排膠、制作、調(diào)試到印刷，已經(jīng)接近凌晨4點(diǎn)，到5點(diǎn)，印刷完司機(jī)開(kāi)始運(yùn)送，遞到送報(bào)員手里也就半個(gè)小時(shí)的時(shí)間。凌晨5點(diǎn)半，送報(bào)員起床開(kāi)始一天的工作。冬天甚至要更早，4點(diǎn)半就要起。

一年三百六十五天，全年無(wú)休?！暗厍虿槐?，記者不放假?！辈环偶俚暮沃故怯浾撸徽麠l線的工作人員都不得休息。

倘若說(shuō)記者的存在仍有價(jià)值，那么送報(bào)人們這樣辛苦的運(yùn)送工作，只為了把一張張薄薄的報(bào)紙及時(shí)送到早在手機(jī)上了解了前一天新聞的用戶(hù)手上。這樣的工作，還有存在價(jià)值嗎？

誠(chéng)然，不通網(wǎng)絡(luò)的偏僻山區(qū)或許仍然需要借助報(bào)紙這樣原始的媒介獲取信息，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信號(hào)覆蓋率的提高，加上今年底便要完成的全面小康計(jì)劃，這樣的地方也遲早被信號(hào)覆蓋。到那時(shí)，報(bào)紙或許就將壽終正寢，徹底退出歷史舞臺(tái)成為博物館的下一樣展物。

（三）報(bào)刊亭和油墨紙張的孤獨(dú)：終究是我不配

二十年前，報(bào)刊亭還是每個(gè)人幾乎每天都要去的地方，買(mǎi)兩本雜志，看看最近的報(bào)紙，撲面而來(lái)的油墨味令人心安。昔日的報(bào)刊亭曾是人們獲得信息的窗口。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年至2011年底，全國(guó)郵政報(bào)刊亭共被拆除9508個(gè)，截止 2014 年底，中國(guó)郵政報(bào)刊亭數(shù)量為 30506 座，比 2008 年減少了 2 萬(wàn)座，北京從高峰期的兩千多座報(bào)刊亭，近幾年來(lái)減少了差不多一半。而直到2018年年底，全北京僅剩519個(gè)報(bào)刊亭。

就算是在媒體行業(yè)發(fā)達(dá)，文化水平較高的首都北京，報(bào)刊亭的風(fēng)生水起到如今命運(yùn)潦倒，期間也不過(guò)十幾年的光景。

它們?cè)?jīng)是城市的眼睛，八十年代有一篇文章叫《窗口》，充滿(mǎn)深情地寫(xiě)著：“敲開(kāi)售報(bào)亭的窗口……售報(bào)亭——時(shí)代的相機(jī)”。

現(xiàn)在看到這里的你，不妨想想看自己已經(jīng)多久沒(méi)有光顧過(guò)報(bào)刊亭了？

落寞的報(bào)刊亭，和“油墨”和“紙張”成了紙媒衰落的陪葬品。

紙媒不是自古就有的，和萬(wàn)事萬(wàn)物一樣，能產(chǎn)生，就能滅亡。紙媒的特殊質(zhì)感決定了它作為一種媒介的特殊性，也有其文化歷史意義，但它終究只是一種信息的載體，讀者需要的是信息而不是載體。隨著新事物的發(fā)展，舊事物不去從自身找突破、搞創(chuàng)新，把握發(fā)展機(jī)遇，只靠所謂的“優(yōu)雅”擺姿態(tài)，買(mǎi)櫝還珠，恐怕只是自取滅亡。

（四）遭嫌棄，無(wú)人喝彩——紙媒面臨數(shù)字轉(zhuǎn)型

紙媒最大的危機(jī)表現(xiàn)為?？苯釉蚓褪前l(fā)行量的下降，特別是廣告收入的下降。實(shí)際上，這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)維持了很長(zhǎng)一段時(shí)間，量變引發(fā)了質(zhì)變，最終以疫情為契機(jī)顯著表現(xiàn)出來(lái)罷了。

比起線上各大電子報(bào)刊恰到好處的廣告植入以及自媒體的高流量曝光，報(bào)紙雜志的廣告已經(jīng)幾乎無(wú)人問(wèn)津。廣告商寧愿花錢(qián)投主播也不愿考慮風(fēng)雨飄搖的報(bào)社，沒(méi)有流量就沒(méi)有廣告，沒(méi)有廣告就沒(méi)有錢(qián)維持經(jīng)營(yíng)。如果說(shuō)對(duì)于大報(bào)社而言是“割塊肉”的話，那么對(duì)于沒(méi)有國(guó)家兜底的小報(bào)館而言，幾乎是遭受“滅頂之災(zāi)”。倒閉成為難以逃脫的結(jié)局。

紙媒正在變成奢侈品，紙媒的優(yōu)勢(shì)并不代表紙媒的未來(lái)。面對(duì)無(wú)情打擊，前途未卜，難道紙媒真成了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、落后產(chǎn)能了嗎？

三、疫情困境下新媒體沖擊下，紙媒，值嗎？

（一）

疫情期間，新媒體在傳遞信息、引導(dǎo)輿論、安撫民眾方面發(fā)揮著重要的作用。微信、微博、抖音等新媒體憑借其快速的傳播能力、廣博的覆蓋面、超強(qiáng)的交互性等特點(diǎn)，成為疫情期間報(bào)道的主力軍，影響力逐漸超越傳統(tǒng)媒體。

1.先網(wǎng)后報(bào)，新媒體爭(zhēng)奪發(fā)言權(quán)

后真相時(shí)代，人人都手握話筒，普通民眾在缺乏媒體人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的情況下被賦予了信息發(fā)布權(quán)。

比如，疫情發(fā)生初期，早期的知情人士正是通過(guò)微信、微博等新媒體率先公布了疫情最初的信息，也成了大眾眼中的“吹哨人”。

武漢封城以來(lái)，方方兩個(gè)多月里在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表封城日記，記錄自己在武漢的所見(jiàn)所聞，在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)方方的日記開(kāi)始了一波又一波“圍觀”熱潮。 兩個(gè)月中，方方以平視的文學(xué)視角，記錄了“圍城”重的人生百態(tài)。同樣向人們揭開(kāi)我們看不到的封城面紗背后。

疫情全面爆發(fā)后，新媒體及時(shí)、全面的信息滿(mǎn)足了公眾對(duì)信息的迫切需求，起到了很好的傳遞作用，而傳統(tǒng)媒體拘于其“官方”屬性，在輿論引導(dǎo)方面略顯僵化，此處便由新媒體進(jìn)行了輔助，同時(shí)因?yàn)槠錁O強(qiáng)的交互性，也起到了緩解輿論壓力的作用。

而很多傳統(tǒng)媒體，也利用網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速快捷，首先在微信微博發(fā)布信息，隨后在報(bào)紙進(jìn)行深度解析。傳統(tǒng)與新之爭(zhēng)，終究是新打敗了舊，成為各家爭(zhēng)奪的輿論陣地。

2.輿論監(jiān)督，疫情背后的視察兵

疫情爆發(fā)后，口罩、藥物、食物等一度遭到民眾的瘋搶?zhuān)糠稚碳页么舜蟀l(fā)“國(guó)難財(cái)”，哄抬物價(jià)。部分民眾將其發(fā)現(xiàn)的此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)布在新媒體上，引起了有關(guān)部門(mén)的重視，政府立刻出臺(tái)政策，抑制了此輪漲價(jià)風(fēng)波。

用戶(hù)已從最開(kāi)始的單純的接受者成為信息的中心，整個(gè)信息網(wǎng)是以每個(gè)用戶(hù)自己為中心鋪開(kāi)的，對(duì)他們而言，只有他們自己才是全知全能的“上帝”，而無(wú)論是當(dāng)事人、目擊者還是紙媒，只是不同的信息源罷了，可信與否終究取決于他們自己的判斷。這也就是為什么事件的反轉(zhuǎn)逐漸成為常態(tài)，群眾態(tài)度反復(fù)無(wú)常，左右搖擺。

（二）新媒體平臺(tái)成為媒體行業(yè)的香餑餑，而對(duì)比之下，舊有的報(bào)紙、電視機(jī)已經(jīng)成為最后的選擇。

紙媒從新聞紙變成宣傳紙——寫(xiě)誰(shuí)誰(shuí)看，誰(shuí)寫(xiě)誰(shuí)看

歷史地看，特定紙質(zhì)媒體在傳播主流意識(shí)形態(tài)方面的歷史正統(tǒng)性，是各類(lèi)新媒體短時(shí)間內(nèi)無(wú)法輕易替代的。這也是傳統(tǒng)媒體的歷史合理性所在。

近幾年，《人民日?qǐng)?bào)》、《求是》 等主流報(bào)刊逐漸形成了重要會(huì)議章程、政策決定、理論成果等黨的意識(shí)形態(tài)信息的正統(tǒng)性載體。在意識(shí)形態(tài)建構(gòu)中，統(tǒng)一的官方報(bào)刊成為安德森所說(shuō)的民族國(guó)家意識(shí)的結(jié)構(gòu)性存在，對(duì)這類(lèi)報(bào)紙的閱讀在很大程度上轉(zhuǎn)喻為對(duì)民族國(guó)家這一“想象的共同體”的無(wú)意識(shí)認(rèn)同。

當(dāng)下傳統(tǒng)媒體最大的競(jìng)爭(zhēng)力在于，主流意識(shí)形態(tài)信息要求唯一化與精確化，而新媒體的主要特點(diǎn)之一是信息的個(gè)性化和巨量化，這一特點(diǎn)恰恰與意識(shí)形態(tài)信息特點(diǎn)相悖。從這個(gè)意義上而言，主流媒體提供的原本就是“官方”。

正如疫情期間，眾聲喧嘩的時(shí)刻，新聞聯(lián)播帶給所有人的是無(wú)與倫比的“安心”和“踏實(shí)”，有人諷刺其為粉飾太平，然而換個(gè)思路來(lái)說(shuō)，如果連新聞聯(lián)播都不能再為人民提供安心和踏實(shí)，那也是挺可怕的。

難道紙媒將從新聞紙變成宣傳紙？寫(xiě)誰(shuí)誰(shuí)看，誰(shuí)寫(xiě)誰(shuí)看。既然如此，只保留黨報(bào)便是了。那對(duì)于除黨報(bào)外的媒體，繼續(xù)保留“油墨”和“紙張”還有必要嗎？紙媒人的飯碗真要砸了嗎？紙媒路在何方？

四、紙媒路在何方？盡快探索全新盈利模式

燈塔或許會(huì)被衛(wèi)星雷達(dá)取代，但是航行永遠(yuǎn)都需要方向。時(shí)刻保持警惕，確保內(nèi)容高質(zhì)量輸出的同時(shí)配合改進(jìn)表現(xiàn)形式，有則改之無(wú)則加勉，爭(zhēng)取在新時(shí)代讓紙媒重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

提高產(chǎn)能：陳舊的管理體制積弊已久，淘汰落后產(chǎn)能，削減冗官冗員，增加重點(diǎn)、要點(diǎn)的人財(cái)物力投入，改組重組在所難免。只有大破大立，勇于拋棄落后制度，面對(duì)壓力迎難而上，大力優(yōu)化效能，適應(yīng)新時(shí)代，才有可能適者生存。人工智能的飛速發(fā)展沖擊著全行業(yè)，那些不夠智能化、不夠精簡(jiǎn)化的企業(yè)，注定無(wú)法適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。

創(chuàng)造收入：廣告收入“跳崖式”下跌，收視率慘不忍睹，傳統(tǒng)媒體入不敷出，缺乏應(yīng)對(duì)策略、辦報(bào)理念陳舊、傳播方式落后、不注重“紙”外傳播、經(jīng)營(yíng)沒(méi)有鮮招、結(jié)構(gòu)單一、沒(méi)有活力，都是紙媒在轉(zhuǎn)型過(guò)程中走過(guò)的甚至現(xiàn)在仍然在走的彎路、歧途。改革、融合、轉(zhuǎn)型，說(shuō)起來(lái)輕松，實(shí)際上真正能夠做到的寥寥無(wú)幾，或者說(shuō)更多的仍然在路上，當(dāng)然，也有的干脆就地坐下，混吃等死。如何適應(yīng)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，創(chuàng)造收入自力更生，是懸在每個(gè)傳統(tǒng)媒體頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克里斯之劍”。

提高創(chuàng)新能力：傳統(tǒng)媒體改革仍然受傳統(tǒng)報(bào)紙的引力影響，半新半舊的現(xiàn)狀畫(huà)貓類(lèi)虎，反而更加互相掣肘。頂層設(shè)計(jì)跟不上實(shí)際發(fā)展，管理層對(duì)于需要長(zhǎng)期人財(cái)物力投入、存在一定風(fēng)險(xiǎn)、收益周期長(zhǎng)的融合發(fā)展項(xiàng)目寧愿回避也不敢輕舉妄動(dòng)。要么是盲目跟風(fēng)老調(diào)重彈，要么是拼了半天勁做出來(lái)的東西勉勉強(qiáng)強(qiáng)與新媒體打個(gè)平手，吃力不討好。這年頭連開(kāi)會(huì)都能做成互動(dòng)小游戲，傳統(tǒng)媒體

全媒體轉(zhuǎn)型：2015年，騰訊作為國(guó)內(nèi)“第一個(gè)吃螃蟹的人”率先啟用機(jī)器人寫(xiě)稿，并發(fā)布了一篇出自寫(xiě)作機(jī)器人“Dreamwriter”之手的文章。官方稱(chēng)Dreamwriter是騰訊財(cái)經(jīng)開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化新聞寫(xiě)作機(jī)器人，能夠根據(jù)算法在第一時(shí)間自動(dòng)生成稿件，瞬時(shí)輸出分析和研判，一分鐘內(nèi)將重要資訊和解讀送達(dá)用戶(hù)。

2016年里約奧運(yùn)會(huì)開(kāi)賽一周，AI 機(jī)器人“張小明”通過(guò)對(duì)接奧組委的數(shù)據(jù)庫(kù)信息，實(shí)時(shí)撰寫(xiě)新聞稿件，以跟電視直播幾乎同時(shí)的速度發(fā)布稿件。據(jù)了解，張小明主要報(bào)道乒乓球、網(wǎng)球、羽毛球和女足的比賽，6天生成200篇以上簡(jiǎn)訊和資訊。

2018年11月7日，“AI合成主播” 在第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上發(fā)布?！癆I合成主播” 是新華社聯(lián)合搜狗發(fā)布的合成新聞主播，運(yùn)用最新人工智能技術(shù)，“克隆”出與真人主播擁有同樣播報(bào)能力的“分身”。 

目前，AI在新聞業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了很大的影響，人工智能的運(yùn)作深入到了新聞生產(chǎn)的全過(guò)程，包括新聞的素材收集、制作和推送。例如“PGC+UGC+MGC”的模式的出現(xiàn)，AI+編輯的代表有新華社的小新，以及通過(guò)人工智能完成內(nèi)容個(gè)性化推動(dòng)的今日頭條、網(wǎng)易新聞、一點(diǎn)資訊等。

雖然，智能機(jī)器人還無(wú)法完全取代記者、主播，但是剔除競(jìng)爭(zhēng)力弱的記者、主播還是綽綽有余。吸收電視媒體的專(zhuān)業(yè)人才，全媒體團(tuán)隊(duì)，采取全新的體制、機(jī)制，原有的組織資源重新排列組合，以期達(dá)到最優(yōu)配置。

只有明晰了自己的定位，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整，才能不被時(shí)代的浪潮拍死在沙灘上。驕矜于自身地位而不愿進(jìn)步者，還是早做打算，不要拖行業(yè)后腿了。