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報(bào)復(fù)性旅游?我年前的機(jī)票都還沒(méi)退

但我敢肯定的是,我們空有一顆想要”報(bào)復(fù)性旅游“的心,實(shí)際上還是有心無(wú)力。

五一假期國(guó)內(nèi)機(jī)票一說(shuō)”白菜價(jià)“,立馬很快就翻十倍。但就算便宜,很多人也不敢踏出這一步了——
“年前2月份的票都還沒(méi)給我退,我為什么還要冒這個(gè)險(xiǎn)?”
曉蕾一早就跟我吐槽,這個(gè)黃金周假期哪都不去,待在家里又安全又省錢(qián)。
像曉蕾這種情況絕非少數(shù),網(wǎng)上不少人還在微博上提到某航司和OTA平臺(tái),到現(xiàn)在自己的退票都沒(méi)能得到合理的解釋。

沒(méi)填好的坑,還要往里跳得有多大的勇氣。
航司和OTA平臺(tái)面臨著前所未有的寒冬期和挑戰(zhàn):歐洲最大支線航空公司弗萊比航空、澳洲維珍航空等相繼宣布破產(chǎn),國(guó)內(nèi)的海航也在破產(chǎn)的邊緣垂死掙扎。
大家都難,那被疫情攪亂的退票,到底應(yīng)該誰(shuí)背?

疫情是個(gè)放大鏡,全球的航空業(yè)進(jìn)入了至暗時(shí)刻。
成千上萬(wàn)的人行程都被打亂了,3個(gè)月快過(guò)去了,“退票潮”一直發(fā)酵到現(xiàn)在,都尚未平息。
朋友陳生稱(chēng)年前去了趟美國(guó)紐約,沒(méi)想到回國(guó)之路迎來(lái)了一波三折的“大逃難”。
他們?cè)?jì)劃2月3日從紐約飛回國(guó),提前至少2個(gè)小時(shí)抵達(dá)機(jī)場(chǎng),卻收到了來(lái)自大韓航空的通知,稱(chēng)由于政策剛剛更新,妻子是湖北護(hù)照不讓登機(jī),讓他們聯(lián)系訂票的第三方代理退票。

他們立馬就在平臺(tái)上申請(qǐng)了退票,但后來(lái)大韓航空聲稱(chēng)他們收到的退票申請(qǐng)理由是“誤機(jī)”。
即使他們有各種截圖憑證,但航司表示這可能是OTA平臺(tái)沒(méi)有立刻處理退票申請(qǐng)的操作,而導(dǎo)致“誤機(jī)”。
大韓航空表示,即便是誤機(jī),國(guó)際航班會(huì)扣除120美元誤機(jī)費(fèi)(約合人民幣850元),但實(shí)際上他們一個(gè)人就被扣了2500元。
然而無(wú)論是根據(jù)民航局退票政策,還是大韓航空的退票規(guī)定時(shí)間,陳生夫婦在購(gòu)票時(shí)間和申請(qǐng)退票時(shí)間,都符合免費(fèi)辦理退票,不得收取退票手續(xù)費(fèi)的條件。

但他們提出以上問(wèn)題的時(shí)候,第三方代理并沒(méi)有回復(fù),而且收到退款的時(shí)間早就超過(guò)了平臺(tái)上所說(shuō)的一個(gè)月的期限。
在這期間,他們?cè)诘谌狡脚_(tái)上前后訂了幾次航班,其中包括捷達(dá)航空和阿聯(lián)酋航空都泡了湯。
他們和第三方協(xié)商退票時(shí),捷達(dá)航空的航程直接拒絕退錢(qián),阿聯(lián)酋航空只能退代金券。
“我們協(xié)商了一兩個(gè)星期才爭(zhēng)取到部分退款,大韓航空和阿聯(lián)酋航空最終都退了錢(qián)。最后算下來(lái),還是有3000元打了水漂,還沒(méi)算上在美國(guó)住一個(gè)月的各種開(kāi)銷(xiāo)呢?!?/p>

陳生遭遇到的困境,幾乎把疫情期間“退票大軍”所遇到的問(wèn)題都集結(jié)了一遍——
航司政策突發(fā)變更被動(dòng)取消航班;
由于第三方代理和航司之間的渠道協(xié)商問(wèn)題而導(dǎo)致退票延誤,卻歸結(jié)為旅客因?yàn)椤罢`機(jī)”自行退票;
退款到賬時(shí)間推遲了太久;因退票被扣除了高額手續(xù)費(fèi);
航司方和OTA平臺(tái)在非自愿退票處理上的不合理解釋?zhuān)床唤o理由拒退,要么以代金券當(dāng)現(xiàn)金作為退票。

似乎種種混亂的退改簽機(jī)票亂象,都打著“疫情”旗幟,明目張膽地暴露在世人眼皮底下。
還有網(wǎng)友遭遇炒票、倒賣(mài)票的“騷操作”。一早買(mǎi)好的票,直到登機(jī)最后一刻,都沒(méi)法確認(rèn)自己的機(jī)票會(huì)不會(huì)被航空公司臨時(shí)作廢,申請(qǐng)退票卻被通知“機(jī)票已使用,無(wú)法退票”。
有的起飛前一周被通知取消,而沒(méi)過(guò)兩天,被取消的航班還神奇恢復(fù)了,價(jià)格還抬高到了3倍之多。

前段時(shí)間國(guó)內(nèi)“白菜價(jià)”機(jī)票令人咋舌,同步回國(guó)機(jī)票價(jià)格又一步登天。機(jī)票下跌和飛漲的速度不斷刷新著我們的底線。
五一前兩天包子謝本來(lái)想從北京回趟家,在某OTA平臺(tái)上相隔不到半小時(shí)就看到機(jī)票飛漲了500元。
她一下就斷了回家的念頭:“行了行了,五一我還是乖乖宅著吧?!?/p>

“我的機(jī)票到底什么時(shí)候能退?為什么退票那么難?”
這一問(wèn)題早就不常見(jiàn)了,但偏偏集中在疫情這個(gè)突如其來(lái)的暫停鍵,讓“退票”這兩個(gè)字,堆積成了航空業(yè)和在線旅游平臺(tái)最難以跨過(guò)的一道拷問(wèn)。
一鍵“退票”背后,到底發(fā)生了什么?航司、OTA和機(jī)票代理各執(zhí)一詞,過(guò)程就像一幕幕羅生門(mén)那樣上演。

截至發(fā)稿目前,新浪旗下黑貓投訴中“疫情機(jī)票退票”關(guān)鍵詞的搜索結(jié)果扔有為14119條。首當(dāng)其沖的就是OTA售票平臺(tái)。
OTA中機(jī)票的銷(xiāo)售渠道還分為航司直連、OTA直銷(xiāo)和機(jī)票代理銷(xiāo)售,不同銷(xiāo)售方具體退票的規(guī)則和結(jié)算方式都存在著差異。
他們的難點(diǎn)在于,退訂訂單涌入的背后,是各國(guó)之間隨時(shí)變化的不同入境政策,以及航空公司政策與民航政策發(fā)布時(shí)間上的錯(cuò)位。

再加上碰上春節(jié)時(shí)期,大部分代理商由于人手不足、所在地區(qū)限制等等原因,他們需要大量的時(shí)間人工申請(qǐng)、與航司核對(duì)政策,以及是否符合退改簽等規(guī)定的復(fù)雜情況。
不少OTA平臺(tái)自行實(shí)行墊付,一旦量大承受不住,就容易陷入“墊資墊不起,不退又挨罵”的尷尬局面。
航空公司方,也在喊難。
據(jù)中國(guó)航協(xié)數(shù)據(jù),截止3月2日,國(guó)內(nèi)外航空公司辦理退票2454.5萬(wàn)張(其中港澳臺(tái)及國(guó)內(nèi)航空公司147.8萬(wàn)張),票面總金額271億元(其中港澳臺(tái)及國(guó)外航空公司28.5億元)。

平時(shí)航空公司退款慢的情況,早就不新鮮了。
網(wǎng)上曾有科普內(nèi)容介紹:“你每買(mǎi)一張機(jī)票,就有一個(gè)陌生人要因此失去幾秒鐘?!备鼊e提退票的時(shí)候,可能會(huì)有好幾個(gè)陌生人要因此失去幾秒鐘。
在疫情肆虐的全球,航空業(yè)不僅虧損嚴(yán)重,而且面臨著大量停飛造成的現(xiàn)金流急速萎縮的壓力。
據(jù)媒體公布的最新數(shù)據(jù),國(guó)航、東航、南航是中國(guó)前三大航空公司,已經(jīng)面臨虧損140億元的困境,而海航早已不在正常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中了。

不少?lài)?guó)外廉價(jià)航空公司陸續(xù)宣布破產(chǎn),截至3月23日,平臺(tái)上已有8家國(guó)外廉航采用只退代金券的形式。
就連荷蘭航空、新加坡航空、阿聯(lián)酋航空都聲稱(chēng)只退代金券不退票。國(guó)內(nèi)第一家靠代金券支撐續(xù)航的,就數(shù)海航這么干了。

但這種“代金券”的做法縱然出于減緩現(xiàn)金流的產(chǎn)生,但對(duì)于乘客來(lái)說(shuō),退代金券是非常難以接受的。
況且不少代金券的限制太多,在疫情當(dāng)前,任何出游計(jì)劃都存在非常大的不確定性,有效期那么嚴(yán)格的代金券要來(lái)何用?

任何以“因?yàn)楹娇展緵](méi)有錢(qián)”作為拒絕退票的擋箭牌都不應(yīng)該,如果購(gòu)買(mǎi)機(jī)票的航班取消,航空公司就有義務(wù)予以現(xiàn)金退票。
畢竟在民航界,航班“非自愿變更”產(chǎn)生的退改簽,并不受不可抗力的辯解,對(duì)于疫情、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)等等,航空公司應(yīng)該對(duì)這樣的情況采取豁免措施。

此外,從OTA到航司,整體退票流程存在的繁冗不規(guī)范的環(huán)節(jié)問(wèn)題,在這次疫情放大鏡下更是突出。
退票規(guī)則頻繁變動(dòng),結(jié)算流程復(fù)雜,機(jī)票銷(xiāo)售體系的售后條款差異……
這些都已經(jīng)成為歷來(lái)棘手的難題,各方都在博弈甩鍋,退票依舊成了消費(fèi)者追而無(wú)果的痛心之問(wèn)。

眼下,各大航空公司都在展開(kāi)一場(chǎng)浩浩蕩蕩的”自救潮“。
某航司工作人員小武接受采訪時(shí)說(shuō),目前公司已經(jīng)強(qiáng)制休假減薪,基本上所有群體都這樣(包括空勤地面)。
有的另辟蹊徑做起了副業(yè)。廈門(mén)航空盯上了團(tuán)餐外賣(mài)生意,他們給返工后沒(méi)有食堂的企業(yè)開(kāi)通了企業(yè)團(tuán)餐定制服務(wù);
同樣做起餐飲生意的,還有四川航空,在疫情期間不僅推出了家用火鍋套餐,還有團(tuán)體營(yíng)養(yǎng)餐業(yè)務(wù),承接了各種機(jī)關(guān)團(tuán)體、事業(yè)單位等集體配餐業(yè)務(wù)。

而有些就盯上了電商生意,春秋航空的員工還在朋友圈推廣電商平臺(tái),給公司的商城賣(mài)洗手液、消毒液等等產(chǎn)品。
最硬核的還屬山東航空,將一架客機(jī)座椅拆下改裝成一架全貨機(jī),用于國(guó)際國(guó)內(nèi)的貨運(yùn)。

國(guó)外航空公司更常用代金券的方式,以寬松彈性的增加代金券使用期限,使用次數(shù),或者予以承諾未使用的代金券可在一定期限內(nèi)折現(xiàn)的策略,讓旅客更容易接受選擇代金券,航司的資金壓力也會(huì)更小一些。

老藝術(shù)家覺(jué)得這未嘗不失為一種對(duì)策,但要是言之鑿鑿要以代金券或者不負(fù)責(zé)任的措施來(lái)搪塞旅客,這種逃避和推脫行為,只會(huì)加劇航空業(yè)的信任危機(jī),讓彼此之間的裂痕更難以恢復(fù)。
縱然機(jī)票可以跌到白菜價(jià),但航空業(yè)真正的回暖,確實(shí)需要一場(chǎng)漫長(zhǎng)“持久戰(zhàn)”,更需要航空業(yè)生態(tài)鏈重塑和售票系統(tǒng)的規(guī)范。
不知道有多少人,五一期間出游的渴望,是被疫情期間依舊沒(méi)有得到合理解釋的退票,給拖延到失去信心的。

最近聽(tīng)個(gè)朋友小昕無(wú)奈打趣說(shuō),每次訂機(jī)票前后都是一場(chǎng)磨煉。
為了投訴,她學(xué)到了各種投訴的方式,什么在黑貓投訴平臺(tái),民航局官網(wǎng)、航空公司官網(wǎng)、12580電話等等。
“不學(xué)沒(méi)辦法啊,現(xiàn)在收到款的大部分人,都是投訴后立馬到賬的?!?/p>
誠(chéng)然作為消費(fèi)者我們要小心機(jī)票各種套路陷阱,當(dāng)利益受損時(shí)要學(xué)會(huì)保護(hù)我們的權(quán)益。
但我心想一張機(jī)票背后有多少操作,會(huì)讓我們需要這般警惕,如此小心翼翼。
我們每個(gè)人都要經(jīng)歷等待,等待登機(jī),等待起飛,等待新的啟程。

航空業(yè)背后所有的人,也在等待一次完美的降落,以及等待低谷之后的復(fù)蘇。
每個(gè)人的等待都是寶貴的。既然如此,每個(gè)旅客被打亂的航程,等待退票的時(shí)間也不該是一場(chǎng)痛苦的煎熬。
希望我們每個(gè)人的等待,都能得到尊重。
參考資料:
1.預(yù)訂6趟回國(guó)航班均被取消,7萬(wàn)票款難退回 界面新聞
2.一千三百萬(wàn)張退票背后:曾有一萬(wàn)多人在客服電話中排隊(duì) 南方周末
3.疫情期間被取消的航班,為什么有人沒(méi)有免費(fèi)退票?騰訊深網(wǎng)
4.旅客投訴、平臺(tái)委屈 航空“疫情退票退款”為何這么難?財(cái)新網(wǎng)
5.多家國(guó)際航司經(jīng)營(yíng)困難,退票只能給代金券:消費(fèi)者該“理解”嗎? 上觀新聞
6.裁員、退票退款難、“幽靈航班”頻現(xiàn)、航司的日子難上加難 鳳凰網(wǎng)旅游
特別鳴謝受訪者陳生、包子謝、小武、曉蕾、小昕(均為化名)對(duì)本文的貢獻(xiàn)
原標(biāo)題:《報(bào)復(fù)性旅游?我年前的機(jī)票都還沒(méi)退!》
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