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新TMD的二號人物

2020-07-09 17:37

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

原創(chuàng) 燃財(cái)經(jīng)工作室燃財(cái)經(jīng)

燃財(cái)經(jīng)（ID:rancaijing）原創(chuàng)

作者 | 蘇琦

編輯 | 魏佳

回顧中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖，先有BAT三足鼎立，后有TMD后浪居上。

據(jù)公開資料顯示，截至2017年底，滴滴估值為3965億元左右，美團(tuán)點(diǎn)評2987億元左右，字節(jié)跳動在2124億元左右。巔峰時(shí)期的滴滴曾一度將TMD另外兩家字節(jié)跳動、美團(tuán)點(diǎn)評遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

但如今，不過三載，滴滴已逐漸露出疲態(tài)。據(jù)媒體報(bào)道，截至2020年，美團(tuán)點(diǎn)評市值飆至萬億港幣，字節(jié)跳動最新估值一路水漲船高至1500億美元，而滴滴最新估值僅為5000億人民幣左右。

相比之下，反而是另一家獨(dú)角獸拼多多，在成立三年內(nèi)迅速上市，最新市值已超千億美元。新的TMD或許將改為字節(jié)跳動、美團(tuán)點(diǎn)評和拼多多。湊巧的是，這三家公司在過去的幾個(gè)月分別都進(jìn)行了大刀闊斧的人事調(diào)動。變化之中，三家公司的二號人物不約而同被推向臺前。

張利東，41歲，字節(jié)跳動高級副總裁，今年3月接任字節(jié)跳動中國董事長，作為字節(jié)跳動國內(nèi)職能線總負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)公司運(yùn)營，主要包括字節(jié)跳動中國的商業(yè)化。

王慧文，42歲，美團(tuán)點(diǎn)評聯(lián)合創(chuàng)始人、S-team成員、高級副總裁，將于今年12月退出美團(tuán)點(diǎn)評具體管理事務(wù)，正式退休。

陳磊，拼多多CTO，近日接任CEO一職，黃崢繼續(xù)擔(dān)任董事長。

字節(jié)跳動的“財(cái)神爺”張利東、美團(tuán)點(diǎn)評的拼命戰(zhàn)神老王、拼多多的技術(shù)推手陳磊，三位二把手看似來路不同，但他們都有一個(gè)共同之處——都是曾跟隨老大一路出生入死，打過硬仗的兄弟。

如果不是這樣的人，老大又怎可放心將家業(yè)交出？不能共苦，怎可同甘？

如果說創(chuàng)始人代表了一家公司的基因與氣質(zhì)，那么一家公司在快速長大的過程中一定離不開二把手的扶持，兩人勢必在能力和性格上有所互補(bǔ)。多數(shù)創(chuàng)始人等到公司發(fā)展到后期，都會開始弱化自己的個(gè)人色彩，培養(yǎng)二號人物，做好接班的準(zhǔn)備。

如今正直壯年的新TMD的二把手們，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，有了各自不同的選擇，他們又會帶領(lǐng)公司去往何方？

多年積累的信任

才敢讓二把手擔(dān)起大任

任何一種選擇都是雙向選擇，一家公司的一二把手也是如此。他們或是因?yàn)閷r(shí)局的判斷相同而走到一起，或是因?yàn)槟芰Φ幕パa(bǔ)而相互需要，然后逐漸積累起信任，從此將命運(yùn)捆綁在一起。

關(guān)于張一鳴挖角張利東的故事，已無數(shù)次被人提起過。

那是2013年夏天，字節(jié)跳動成立的第二年。一進(jìn)會議室，張一鳴就在一塊小白板上寫下了一長串復(fù)雜的計(jì)算公式，夾雜著“用戶量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、單價(jià)、CPM、CPC”等詞匯。在接下來的幾個(gè)小時(shí)里，張一鳴都在向張利東推導(dǎo)這套公式。

傳統(tǒng)媒體出身的張利東其實(shí)并沒有完全看懂，但張一鳴列公式的行為給他留下深刻印象，“我第一次看見有人用公式的方式，給我推導(dǎo)廣告盈利模式。”

震撼中更多的是基于商業(yè)敏感和危機(jī)意識的惺惺相惜，時(shí)任《京華時(shí)報(bào)》副總經(jīng)理兼廣告中心主任的張利東早已明白，此后的中國將是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下。隨著4G的普及，內(nèi)容分發(fā)將由圖文時(shí)代進(jìn)入視頻時(shí)代，字節(jié)跳動在做的事情符合大勢。

同樣，對于當(dāng)時(shí)的字節(jié)跳動來說，融資和變現(xiàn)是兩個(gè)極其緊要的任務(wù)，手握紙媒時(shí)代優(yōu)質(zhì)廣告主們的張利東，成為了張一鳴勢必要拿下的目標(biāo)。

兩人一拍即合，不久后，張利東便正式加入字節(jié)跳動，擔(dān)任公司合伙人和高級副總裁，全面負(fù)責(zé)商業(yè)化業(yè)務(wù)。

很多人或許不知道商業(yè)化對于字節(jié)跳動的重要性，字節(jié)跳動當(dāng)時(shí)只有三個(gè)核心職能部門：技術(shù)、用戶增長和商業(yè)化，分別負(fù)責(zé)留存、拉新和變現(xiàn)。而商業(yè)化團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是最大的，去年年初，該團(tuán)隊(duì)人數(shù)已經(jīng)多達(dá)1萬多人。

數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動2016年的廣告營收為60億元，2017年為150億，2018年到500億。2019年字節(jié)跳動總營收約為1200億（官方未確認(rèn)），抖音的收入約為500億。

來源 / 視覺中國

張一鳴非常信任張利東，早期幾乎所有頭條系公司的法定代表人都是由張利東擔(dān)任，目前張利東在36家（含注銷企業(yè)1家）企業(yè)擔(dān)任法定代表人。至今，張利東仍被認(rèn)為是傳統(tǒng)媒體人中轉(zhuǎn)型最成功的人士。

作為拼多多的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一，陳磊同樣很早就開始跟隨黃崢創(chuàng)業(yè)。作為13年的老戰(zhàn)友，兩人的關(guān)系既像是互相信賴的大哥和小弟，又像是里外配合的將軍和排頭兵。

公開資料顯示，陳磊1996年獲得國際信息學(xué)奧賽冠軍后保送清華，2001年畢業(yè)于計(jì)算機(jī)系，之后去了美國公立大學(xué)三強(qiáng)之一的威斯康星大學(xué)麥迪遜分校深造，獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。

2002年，黃崢從浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院畢業(yè)，來到同一個(gè)大學(xué)同一個(gè)系，和陳磊成為同學(xué)。根據(jù)公開資料，研究生期間，黃崢是陳磊當(dāng)時(shí)發(fā)布論文最多的共同作者之一。

2007年黃崢從谷歌出走，回國創(chuàng)立3C類電商平臺歐酷網(wǎng)。不久后陳磊也回國，加入歐酷網(wǎng)擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師。

三年后，黃崢將公司賣給蘭亭集勢，但保留了陳磊所在的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，再次創(chuàng)辦了電商代運(yùn)營公司樂其網(wǎng)絡(luò)。

樂其吃到了淘寶紅利，賺到了快錢，但黃崢有更長期的規(guī)劃。他一邊繼續(xù)運(yùn)營樂其，一邊又派陳磊帶著核心團(tuán)隊(duì)去上海孵化了游戲工作室，其開發(fā)的尋夢游戲，在不久后成為公司最賺錢的業(yè)務(wù)。

資料顯示，陳磊于2010年擔(dān)任新游地公司高級研發(fā)架構(gòu)工程師兼CTO，兩年后新游地正式更名為上海尋夢信息技術(shù)有限公司，這家公司便是拼多多的運(yùn)營主體。

延續(xù)之前的打法，黃崢一邊運(yùn)營游戲，一邊將賺到的錢都投入了社交電商項(xiàng)目。2015年，黃崢先后上線拼好貨與拼多多，其中拼好貨獨(dú)立于上海尋夢，拼多多則在尋夢體系內(nèi)，陳磊繼續(xù)擔(dān)任拼好貨的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2016年，兩項(xiàng)目合并，陳磊成為拼多多的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。

此次黃崢卸任CEO后，仍然擔(dān)任董事長在幕后坐鎮(zhèn)，指揮陳磊向前進(jìn)軍，一切似乎又與13年前并無二致。

美團(tuán)點(diǎn)評的王興和王慧文也是類似，二王的人生軌跡早在清華大學(xué)成為室友開始，就綁在了一起。

2001年大學(xué)畢業(yè)后，王興赴美求學(xué)，王慧文留在中科院聲學(xué)所。在美國，王興見證了社交網(wǎng)絡(luò)的崛起，便拉著王慧文，和自己的中學(xué)同學(xué)賴斌強(qiáng)，一起創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)。

成立僅一年，他們便將校內(nèi)網(wǎng)賣給了千橡互動CEO陳一舟，后者從日本軟銀融資4.3億美元，改名人人網(wǎng)，并于2011年上市。

賣掉校內(nèi)網(wǎng)后，王興又一鼓作氣繼續(xù)創(chuàng)建了社交網(wǎng)站飯否和海內(nèi)網(wǎng)，隨后又創(chuàng)立美團(tuán)網(wǎng)。相比之下，王慧文創(chuàng)立的淘房網(wǎng)則顯得沒有濺起太多水花。

2010年底，淘房網(wǎng)發(fā)展遇阻，王慧文接到了王興打來的電話，掛掉電話后，王慧文帶著整個(gè)淘房網(wǎng)團(tuán)隊(duì)加入了美團(tuán)點(diǎn)評，二王再次合體。

對于王慧文加入后的功績，王興曾追憶稱：“2010年12月老王攜團(tuán)隊(duì)參加草創(chuàng)時(shí)期的美團(tuán)點(diǎn)評，成功會師，協(xié)助公司從‘千團(tuán)大戰(zhàn)’中鋒芒畢露；2013年，老王開創(chuàng)美團(tuán)點(diǎn)評外賣，從只有兩個(gè)人開端，到一手締造了今日公司的中心支柱。”

要知道，2013年前后的美團(tuán)網(wǎng)，本身就虧損得比較厲害，而王興還敢每個(gè)月拿出三個(gè)億來給老王燒美團(tuán)外賣，其中的信任和器重可想而知。

另一個(gè)小細(xì)節(jié)是，王慧文加入美團(tuán)網(wǎng)后，為了避免混淆，王興主動改稱“興哥（醬）”，將“老王”的稱號留給了王慧文。

跟隨老大一路出生入死

數(shù)次立功

老大與老二前期的磨合，或許能加深二者的默契，但只有真正在業(yè)務(wù)上有所建樹，才能坐穩(wěn)二把手的位置。簡而言之，這三位二把手都手握公司的命脈：變現(xiàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)。

2013年，張利東加入字節(jié)跳動后，首次開始嘗試個(gè)性化推薦信息流廣告。

信息流廣告于2006年發(fā)源于Facebook，2012年鳳凰網(wǎng)才將這個(gè)概念引進(jìn)國內(nèi)，2013年騰訊新聞客戶端信息流廣告上線，算是國內(nèi)最早推出信息流廣告形式的企業(yè)。

2013年頭條開始推信息流廣告的時(shí)候，業(yè)內(nèi)人士普遍不看好，覺得手機(jī)屏幕小，不適合展示廣告。在當(dāng)時(shí)的情況下，張利東拉來了第一個(gè)客戶——北京國美北太平莊店。

形式也很簡單，用戶刷到廣告后，點(diǎn)擊收藏文章，拿著文章去那家店買滿200元就可領(lǐng)取食用油，第一次試驗(yàn)，最后只來了一百多人，但至少證明模式可行。

個(gè)性化推薦信息流廣告在之后的日子里，成為字節(jié)跳動的殺手锏。據(jù)騰訊《一線》報(bào)道，2019年字節(jié)跳動營收約1400億元，其中廣告收入約為1200億元，占比達(dá)85.7%。此外，字節(jié)跳動在2018年的營收為500億元，其中廣告收入達(dá)到了400億元，占比達(dá)80%。

從2017年的150億，到2018年的500億，再到2019年的千億以上，每年都保持幾何增速，與張利東的功勞分不開，內(nèi)部稱其為“字節(jié)跳動”的財(cái)神爺。

隨著字節(jié)跳動加速短視頻的布局，互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目許可證顯得尤為重要。在山西人張利東的運(yùn)作下，2017年年初，字節(jié)跳動通過收購山西一家名為運(yùn)城陽光文化傳媒有限公司的網(wǎng)站，曲線斬獲廣電總局和工信部頒布的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，運(yùn)城陽光文化的法人代表隨后也變更為張利東。

除了這些硬仗以外，張利東的性格也被外界認(rèn)為與張一鳴有所互補(bǔ)。一直以來，張一鳴的性格被稱為理性機(jī)器人，張利東卻多次公開“正面剛”騰訊和百度。尤其是2018年，是張利東罵戰(zhàn)最兇的一年。

那一年，字節(jié)跳動和百度從口水戰(zhàn)升級為訴訟戰(zhàn)，字節(jié)跳動宣布起訴百度不正當(dāng)競爭。除此外，2018年張利東在微頭條上曾多次diss騰訊和馬化騰本人，語氣不乏冷嘲熱諷。

張利東微頭條截圖

2018年正是抖音發(fā)展兇猛的一年，張利東看似咄咄逼人，某種程度上確實(shí)為字節(jié)跳動帶來了一波關(guān)注。隨著公司的逐漸壯大，這兩年，張利東也逐漸熄了火。

陳磊則是少見的CTO“上位”。回望歷史，雖然馬化騰、李彥宏、雷軍、張一鳴、周鴻祎都有技術(shù)背景，但上一個(gè)真正在CTO位置上起來的互聯(lián)網(wǎng)大佬只有雷軍，曾在金山擔(dān)任CEO及CTO職位。

陳磊的技術(shù)背景是很過硬的。公開資料顯示，他曾在ACM SIGMOD會議，超大型數(shù)據(jù)庫(VLDB)會議等國際會議上和期刊上，多次發(fā)表數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域研成果。

在為數(shù)不多的公開露面中，陳磊也都以技術(shù)人的身份示人。近三年來，陳磊但凡現(xiàn)身演講，內(nèi)容必和AI相關(guān)。

在陳磊看來，傳統(tǒng)的貨架式、搜索式電商多為集中式AI，屬于“人找貨”，與之相比，拼多多使用的分布式AI有機(jī)會沉淀更多場景數(shù)據(jù)，變成“貨找人”，即AI智能推薦，算法更關(guān)注用戶看到商品后的心理和行為，比如和朋友互動分享，而不僅僅是購物。

零售變革，技術(shù)永遠(yuǎn)是第一位的，拼多多對技術(shù)的重視有目共睹。其財(cái)報(bào)顯示，2020年Q1，拼多多約6000名員工里，60%以上為工程師；2019年拼多多研發(fā)費(fèi)用高達(dá)38.7億元，比2018年提高247％，占據(jù)總體收入的12.8％。其次，去年拼多多成立技術(shù)顧問委員會，請來了華人技術(shù)大咖陸奇領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作，成為了當(dāng)年一大新聞。

至于老王，有句話特別能證明他為美團(tuán)點(diǎn)評所作出的貢獻(xiàn)——“哪里有炮火聲，王慧文就在哪里”。因此也只有老王的退休消息放出后，業(yè)內(nèi)人士才會發(fā)出“仗打得差不多了，O2O行業(yè)格局已定”的感慨。

可以說，美團(tuán)的大半江山，是老王陪著王興打下來的。先是帶領(lǐng)美團(tuán)點(diǎn)評從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中殺出重圍，隨后又一手創(chuàng)建了美團(tuán)外賣。2015年10月，美團(tuán)點(diǎn)評和大眾點(diǎn)評整合完之后，美團(tuán)點(diǎn)評從T型戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)向餐飲、酒旅、綜合三大業(yè)務(wù)架構(gòu)。到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺被統(tǒng)一歸進(jìn)餐飲，總負(fù)責(zé)人仍然是老王。

2017年12月，美團(tuán)點(diǎn)評再次調(diào)整架構(gòu)，老王擔(dān)任大零售事業(yè)群總裁，同時(shí)負(fù)責(zé)出行事業(yè)部，正式和滴滴展開競爭。至此，美團(tuán)點(diǎn)評點(diǎn)評到店事業(yè)群、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群和出行事業(yè)部四大業(yè)務(wù)體系，老王一人統(tǒng)帥其中兩個(gè)。

僅憑上述業(yè)務(wù)的變遷，也能想見美團(tuán)點(diǎn)評從團(tuán)購起家的近10年里，老王所付出的心血。王興曾說美團(tuán)點(diǎn)評是一家無邊界的公司。而這沒有邊界的原因，一方面是因?yàn)橥跖d這根定海神針把守核心業(yè)務(wù)，另一方面是以王慧文為代表的核心團(tuán)隊(duì)放膽試探。

在老王的帶領(lǐng)下，他們在外賣、酒旅、打車、充電寶、共享單車、電影票、生鮮零售上不斷探索出路。如果說外賣酒旅撐起了這家公司約1.17萬億港幣市值的內(nèi)核，眾多的試探則是在不斷擴(kuò)大這家公司的邊界。

三位二把手走向何方？

一路走來，三位二把手已經(jīng)走到了三個(gè)不同的岔口——老王即將功成身退；陳磊夯實(shí)基礎(chǔ)守住上市基業(yè)；張利東還要繼續(xù)主內(nèi)，靜待公司IPO。

俗話說得好，善戰(zhàn)者無赫赫之功，甚至還會偶爾犯錯(cuò)，才更證明這個(gè)位置有多重要。

2019年1月20日凌晨，拼多多平臺出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，用戶可以領(lǐng)取100元無門檻券。有傳言稱，這一個(gè)漏洞導(dǎo)致大批“羊毛黨”一夜之間薅光拼多多200億元。

拼多多第一時(shí)間修復(fù)漏洞，同時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并發(fā)表聲明稱實(shí)際最終資損或低于千萬元人民幣。即使是這樣，黑產(chǎn)能輕松利用規(guī)則漏洞薅走數(shù)千萬，表示技術(shù)算法驅(qū)動的拼多多還有很多功課要補(bǔ)，這也證明，陳磊肩上的擔(dān)子還很重。

來源 / 視覺中國

而從字節(jié)跳動此次人事架構(gòu)調(diào)整可以看出，在國內(nèi)人口紅利和流量紅利逐漸消失的趨勢下，未來字節(jié)跳動將押注海外市場。對于國內(nèi)業(yè)務(wù)來說，繼續(xù)做好變現(xiàn)，甩開競爭對手則是重中之重。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻往往骨感。

字節(jié)跳動旗下的國際短視頻應(yīng)用TikTok上周剛剛被印度政府明令禁止在國內(nèi)使用之后，7月7日，路透社援引美國國務(wù)卿蓬佩奧在Fox News上的采訪稱，美國正在考慮禁止部分的中國社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在其國內(nèi)使用，其中包括TikTok。

根據(jù)Sensor Tower去年的報(bào)告，TikTok在2019年全球營收到達(dá)了1.76億美元，占其累計(jì)總收入2.47億美元的71%。美國是中國之外最大的市場，2019年收入3600萬美元。

若美國和印度一樣正式禁止TikTok，字節(jié)跳動的全球化必然受到重創(chuàng)。這樣一來，國內(nèi)張利東和張楠面臨的壓力也會加大。

回到國內(nèi)，整個(gè)廣告大盤也存在著不確定性。字節(jié)跳動的廣告收入增長快要“見頂”，抖音承其重?fù)?dān)。擁有信息流廣告、開屏廣告、熱搜榜、搜索頁、貼片等諸多廣告形式的抖音，如果繼續(xù)開拓廣告位，用戶體驗(yàn)就會受到影響。

目前字節(jié)跳動的營收結(jié)構(gòu)仍然以廣告收入為主，要想增加主動權(quán)，就必須做電商，在抖音形成購買閉環(huán)，豐富盈利模型。

據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，618前夕，字節(jié)跳動成立了電商事業(yè)部，重點(diǎn)發(fā)展抖音小店。該部門將作為與字節(jié)跳動、抖音、游戲、Zero（教育及新業(yè)務(wù)）、商業(yè)化并列的一級業(yè)務(wù)部門，向字節(jié)跳動中國區(qū)CEO張楠和董事長張利東雙線匯報(bào)。

快手早在2018年6月就上線了快手小店，去年開始大力發(fā)展直播帶貨。雖然抖音DAU遠(yuǎn)超快手，但抖音今年在電商板塊方面，壓力頗大。

如今，字節(jié)跳動正處于IPO前夜。抖音之后再無爆款，尋找下一個(gè)增長點(diǎn)，這樣的焦慮將長期盤旋在張利東頭頂。

對于美團(tuán)點(diǎn)評來說，過去幾年老王和興醬已經(jīng)多次討論過他的退休計(jì)劃，公司也為此一直在做準(zhǔn)備。

對于年底退休的決定，王慧文的理由是一直以來都不能很好地處理工作與家庭、健康之間的關(guān)系。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)十年，每天都要面對不進(jìn)則退的高壓，老王在過去幾年頻頻被媒體指出身體已透支。

據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評前員工回憶，對于王慧文來說，周六全天開會，周日半天高管會，每周留給自己的時(shí)間或許只有一個(gè)下午。但王慧文向外界和員工展現(xiàn)的，卻永遠(yuǎn)是一副精力充沛、充滿激情的樣子。

柚子投資合伙人彭程曾稱，美團(tuán)點(diǎn)評當(dāng)時(shí)那么多人，也就王慧文跟王興成長起來了。老王既懂線上又懂線下，現(xiàn)在大家普遍在新零售領(lǐng)域里遭遇瓶頸，老王這樣的人才其實(shí)非常稀缺。他如果身體再好點(diǎn)，多干幾年，市場應(yīng)該會更精彩。

除了其自身原因，成立于2010年的美團(tuán)點(diǎn)評，到今年正好十年，正是新舊交替的關(guān)鍵時(shí)期。

宣布老王退休的同時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評已有相應(yīng)的組織調(diào)整。據(jù)36kr報(bào)道，其一是宣布S-team引入兩位新成員：副總裁郭慶和副總裁李樹斌；其二是將老王分管的“用戶平臺”（統(tǒng)籌美團(tuán)的用戶增長）和“基礎(chǔ)研發(fā)平臺”拆分重組，交接給新負(fù)責(zé)人；其三是將老王分管的“LBS平臺”下充電寶、兩輪、公交、地圖四項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)整到美團(tuán)平臺，由去年底空降到任的李樹斌負(fù)責(zé)。

這么一來，有點(diǎn)培養(yǎng)完接班人再走的意思。但客觀來說，即使美團(tuán)點(diǎn)評在2019年Q2、Q3連續(xù)兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利，但今年5月，美團(tuán)發(fā)布2020年Q1財(cái)報(bào)，再一次被疫情打回原形：外賣訂單同比下滑17%，酒店間夜量同比下滑46%，收入同比下滑12.6%。虧了近10年才盈利的美團(tuán)，再次陷入虧損，一季度虧了16億元。

同時(shí)，美團(tuán)外賣不賺錢這個(gè)問題至今沒有解決，即便是在20%的抽傭比例下。老王退休后，美團(tuán)點(diǎn)評還將面臨來自新零售和供應(yīng)鏈端的挑戰(zhàn)。

“這十年激烈精彩，不負(fù)年華。”老王在內(nèi)部信中這樣寫道。

未來十年，這三位二把手及其帶領(lǐng)的公司又會如何，也同樣值得期待。

*題圖來源于網(wǎng)絡(luò)。