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鄭林 疫情之下,畫廊國(guó)際化之路的新機(jī)遇
上半年藝術(shù)行業(yè)的“冷凍期”,絲毫沒(méi)有影響當(dāng)代唐人藝術(shù)中心的擴(kuò)張的腳步。2月曼谷唐人的羅爾丹·文圖拉個(gè)展、香港的封巖個(gè)展,1月參加臺(tái)北當(dāng)代藝術(shù)博覽會(huì),1月底2月初參加日內(nèi)瓦當(dāng)代藝術(shù)博覽會(huì),3月參加美國(guó)軍械庫(kù)藝博會(huì)、北京798第一個(gè)展覽“WHO AM I”、香港巴塞爾項(xiàng)目“地緣間的回音”、北京“異質(zhì)”,4月香港唐人群展“四臂幻化”,5月曼谷唐人“陳彧凡”個(gè)展、北京唐人的趙趙個(gè)展和俄羅斯小組個(gè)展、香港何多苓個(gè)展……疫情期間,唐人始終在逆風(fēng)而行,似乎并未受到影響。
從1997年成立到2006年進(jìn)入北京,20多年間,唐人經(jīng)歷了幾次重大節(jié)點(diǎn):1997年亞洲金融危機(jī),2003年非典、2008年世界金融危機(jī)、2020年的新冠肺炎。幾乎每一次重大危機(jī),唐人都能“守住底線”,扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。作為國(guó)內(nèi)具有影響力的畫廊之一,面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻,能夠穩(wěn)住局面,并且蓄力向上,是需要強(qiáng)大的勇氣、決心和智慧的。
唐人創(chuàng)始人鄭林大概就是這樣的人。

“溫床-劉小東現(xiàn)場(chǎng)寫生個(gè)展”,當(dāng)代唐人藝術(shù)中心,曼谷,2006
剛剛開(kāi)創(chuàng)曼谷唐人時(shí),鄭林就趕上了1997年亞洲金融危機(jī),第一次作為唐人畫廊的開(kāi)始便遭遇“亂世”。而選擇進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),他始終視其為唐人的一個(gè)歷史性轉(zhuǎn)折?!拔以诰频昀锊畈欢嘁粌蓚€(gè)月,關(guān)起門來(lái)起草了一份30頁(yè)的關(guān)于唐人未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的文案?!币簿褪且?yàn)檫@個(gè)文案,2004年到2005年,鄭林啟動(dòng)了對(duì)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)包括商業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的研究調(diào)查,確定了2005年至2006年在北京建立唐人總部,以及2000萬(wàn)資金投入的計(jì)劃。
2006年初進(jìn)駐北京798時(shí),剛好是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)的井噴開(kāi)始,國(guó)際資本開(kāi)始介入中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng),藝術(shù)品價(jià)格的激增使藝術(shù)市場(chǎng)特別地火爆,然而唐人不僅是為了銷售上的利益,更重要的是要打造一個(gè)最高端的藝術(shù)平臺(tái),所以出臺(tái)了一系列的大型裝置及實(shí)驗(yàn)性的大展,展覽的形態(tài)與規(guī)模都顛覆了當(dāng)時(shí)的藝術(shù)圈。

北京開(kāi)館展,“剩余價(jià)值” ,2006

“積累-廣東快車下一站”,唐人北京空間,2006
香港空間作為唐人國(guó)際化的重要窗口,也經(jīng)歷過(guò)關(guān)閉、蟄伏和重啟,面對(duì)不太好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,鄭林及時(shí)調(diào)整策略和方向。之后十年,唐人學(xué)術(shù)與商業(yè)上的成功讓鄭林逐漸成為國(guó)內(nèi)畫廊的領(lǐng)軍人物,而他本人,也在不斷將“唐人”打造成一個(gè)有影響力的品牌,從23年前唐人在東南亞創(chuàng)立,到2000年轉(zhuǎn)向當(dāng)代再到2006年進(jìn)入北京,幾經(jīng)沉浮,唐人在亞洲建立了包含北京、香港、曼谷的五個(gè)空間,并開(kāi)始著手在香港建立基金會(huì)和VIP空間,介入二級(jí)市場(chǎng)。建立起系統(tǒng)后,鄭林開(kāi)始準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向更為廣闊的“國(guó)際化”進(jìn)程——進(jìn)入歐美藝術(shù)市場(chǎng)。一方面將國(guó)內(nèi)的藝術(shù)家?guī)霘W美藏家系統(tǒng)中,另一邊,將更多歐美藝術(shù)家納入唐人代理藝術(shù)家行列。

Niki de Saint Phalle 個(gè)展,當(dāng)代唐人藝術(shù)中心,香港,2019

阿岱爾·阿貝德賽梅個(gè)展“解鎖”,當(dāng)代唐人藝術(shù)中心,香港,2019
對(duì)鄭林來(lái)說(shuō),危機(jī)里永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì),進(jìn)駐歐美市場(chǎng),可能就在不久后的明天。

鄭林,當(dāng)代唐人藝術(shù)中心創(chuàng)始人
藝術(shù)客×鄭林
鄭林,當(dāng)代唐人藝術(shù)中心創(chuàng)始人
藝術(shù)客:2020年上半年藝術(shù)行業(yè)陷入停滯,但從唐人的展覽頻率來(lái)看,似乎并未受到影響。你們?nèi)绾巫龅饺绱恕皠谀!钡模?/u>
鄭林:這也不是說(shuō)我是“勞?!保@一切因?yàn)槲覀円呀?jīng)是一個(gè)非常專業(yè)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)了。唐人在北京、香港和曼谷都有空間,我們的管理必須是系統(tǒng)化的,所有工作是按計(jì)劃來(lái)執(zhí)行的。所有展覽都提前一年到一年半做好了項(xiàng)目規(guī)劃,如果某一個(gè)展覽不做,或者推遲,都會(huì)影響一年的整體計(jì)劃,原則上我們盡量按照原計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。今年實(shí)際上也有好多項(xiàng)目受了影響,只是我們迅速做出調(diào)整和改變,整體上是看不出來(lái)的。這一切更加說(shuō)明唐人現(xiàn)有的管理還是比較強(qiáng)大的。
今年唐人在全球的展覽計(jì)劃,都趕在疫情時(shí)間節(jié)點(diǎn)前面執(zhí)行了既定的工作計(jì)劃。今年我們已經(jīng)計(jì)劃參加的博覽會(huì)之中,已經(jīng)取消了三個(gè),我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中也有很多問(wèn)題,3月份原本是尚揚(yáng)老師的個(gè)展,因?yàn)橐咔榈脑蛏袚P(yáng)老師家又在武漢,所以我們就把展覽都往后延;香港巴塞爾取消了,我們就把計(jì)劃在巴塞爾展示的項(xiàng)目放到香港空間做了一個(gè)實(shí)體展覽……等于換了一個(gè)方式項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施了。

“WHO AM I 我是誰(shuí)”,唐人北京空間,2020年3月。作為全北京地區(qū)開(kāi)放的一個(gè)展覽,“WHO AM I 我是誰(shuí)”向業(yè)界釋放出明確的積極信號(hào),受到廣泛關(guān)注。

“地緣間的回音”,唐人香港空間,2020年3月,與香港巴塞爾線上同期展出
藝術(shù)客:調(diào)整和執(zhí)行的速度很關(guān)鍵,稍微拖延一點(diǎn)可能就來(lái)不及了。
鄭林:我從1月去了曼谷以后,一直到3月2號(hào)都在曼谷,避開(kāi)了中國(guó)疫情最嚴(yán)重的時(shí)間。在泰國(guó)期間,接待了很多藝術(shù)家,和他們一起玩兒、吃飯,也給他們做一些簽證延期的服務(wù),一些藏家還跑到我們展廳去看展覽。其中就有原來(lái)木木的合伙人、現(xiàn)在X美術(shù)館的創(chuàng)始人黃勖夫,我陪他去我們畫廊看展,他就買了三件作品。還有兩個(gè)藏家,高琳他們一家人也在曼谷待了兩三個(gè)月,去我們畫廊買了兩件作品。
北京3月份展出與柏林國(guó)王畫廊的合作項(xiàng)目“WHO AM I”,以及趙趙個(gè)展“白色”,但是因?yàn)樵?月底至3月初,買材料、作品加工,聚集20個(gè)人大規(guī)模布展都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。所以我們就把趙趙的展覽推到了5月份。
第二個(gè)空間二、三月空著也沒(méi)什么意義,所以我們就臨時(shí)做了一個(gè)伍偉&李尓鵬的雙個(gè)展。這個(gè)展覽是臨時(shí)安排的,因?yàn)橐恢币詠?lái),伍偉這些年輕藝術(shù)家都想跟唐人合作。本來(lái),伍偉的個(gè)展是排在今年的下半年的,我覺(jué)得當(dāng)時(shí)一個(gè)人做個(gè)展可能有一定的難度,但是兩個(gè)藝術(shù)家只要能搭在一起,能協(xié)調(diào)的話就問(wèn)題不大,所以我們針對(duì)這種情況做了調(diào)整,最后展覽效果特別好。

“異質(zhì)-伍偉&李尓鵬雙個(gè)展”,唐人北京空間,2020年3月
藝術(shù)客:除了6月份沒(méi)有新展開(kāi)幕,從2月份一直到7月,唐人每個(gè)月都有新展,而且不止一個(gè)。銷售情況有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期?今年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的普遍下滑,對(duì)藝術(shù)品成交價(jià)是否有影響?唐人是如何爭(zhēng)取溢價(jià)空間的?
鄭林:伍偉&李尓鵬的雙個(gè)展原來(lái)我們也沒(méi)有想到能賣多少,因?yàn)楫吘故且咔槠陂g,可以來(lái)看展覽的人也不多,結(jié)果沒(méi)想到還挺受歡迎的,還有很多人特別喜歡,也買了些作品。之后澳洲的白兔美術(shù)館看到以后也很喜歡。當(dāng)時(shí)發(fā)來(lái)一個(gè)訂單要10件,但是有好幾件已經(jīng)賣了,只能留了7件給他們。
嚴(yán)格來(lái)講,今年上半年銷售和去年是沒(méi)辦法比的。同期半年賣個(gè)五六千萬(wàn)是應(yīng)該有的,而且去年的香港巴塞爾銷售特別好,整個(gè)香港畫廊和博覽會(huì)一個(gè)星期我們就賣了1400萬(wàn)。但今年的情況就完全不一樣。市場(chǎng)最怕的就是靜態(tài),有高大家搶,有跌有人接,不動(dòng)了才是最可怕的。
我們當(dāng)時(shí)的反應(yīng)是很快的,2月中旬就在工作群里面明確地對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)做出指示:所有已售作品的欠款盡快收回,只有補(bǔ)充足夠的資金,才能夠抵抗未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)維持正常的運(yùn)作和保證展覽的持續(xù)性,這是基本的保障;采取了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)措施,銷售團(tuán)隊(duì)在2月到5月的銷售全部實(shí)行重獎(jiǎng),只要在5月底之前收到款項(xiàng)的,全部提高獎(jiǎng)金,提高獎(jiǎng)勵(lì)分成;重要機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人如果在2月至5月的銷售上不得力,沒(méi)有建立任何業(yè)績(jī)的情況下,可能會(huì)考慮撤銷職務(wù),另外把更能干的推上去。
嚴(yán)格來(lái)講,1月底至今我們的銷售業(yè)績(jī)還算可以,雖然比不上去年,但也差不多有3000多萬(wàn)的銷售額。基本還能維持畫廊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然,整體銷售還是受到一定的影響,藏家的購(gòu)買意愿、消費(fèi)意識(shí)都比之前減低了。
這段時(shí)間,也有一些美術(shù)館在唐人買作品,像上海當(dāng)代美術(shù)館。另外,中國(guó)美術(shù)學(xué)院美術(shù)館也在跟我們對(duì)接收藏黃永砅的作品。這些頂級(jí)美術(shù)館開(kāi)始介入收藏是我的福音。

“趙趙個(gè)展:白色”,唐人北京空間,2020年5月

“AES+F:預(yù)言·寓言”,唐人北京空間,2020年5月
藝術(shù)客:7月之后的這些展覽,有沒(méi)有調(diào)整計(jì)劃?
鄭林:7月之后影響相對(duì)少一點(diǎn),但是根據(jù)狀態(tài)不一樣,我們也有調(diào)整。因?yàn)榻衲甑囊咔?,原本七八月是歐美放假的時(shí)間,今年反而成了藝術(shù)行業(yè)最好的時(shí)間,唐人香港空間現(xiàn)在主要面向國(guó)際藝術(shù)市場(chǎng)。今年,香港拍賣主要集中在7月,我們就把7月變成了一個(gè)涵蓋一級(jí)和二級(jí)市場(chǎng)的活動(dòng)——李雅璐策劃的群展“蛛絲球拍”。全部是重量級(jí)、市場(chǎng)最受歡迎的藝術(shù)家的作品。我們?cè)?月8號(hào)開(kāi)幕,7月8號(hào)是蘇富比東南亞和二十世紀(jì)夜場(chǎng),9號(hào)是當(dāng)代藝術(shù)夜場(chǎng),10號(hào)是佳士得拍賣的夜場(chǎng)。原來(lái)我們準(zhǔn)備8月初開(kāi)幕的陳天灼個(gè)展,也挪到8月20號(hào)開(kāi)幕。

“蛛絲球拍- 中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)群展”,唐人香港空間,2020年7月
藝術(shù)客:“蛛絲球拍”是唐人的選擇,還是策展人的選擇?
鄭林:策展人為主,策展人有自己的想法,她對(duì)市場(chǎng)也很了解,作品大部分是從藏家那里借來(lái)的。這次展覽也為未來(lái)唐人收藏基金會(huì)的成立做了背書,因?yàn)榻衲旯ぷ鞯闹仡^戲就是在香港重新建立了一個(gè)唐人收藏基金會(huì)。我們也在香港又租了一層樓,大約500平方米,準(zhǔn)備推進(jìn)二級(jí)市場(chǎng)和VIP的空間體系的建立。我們已經(jīng)在泰國(guó)新空間的展廳外建立了一個(gè)100平方米的VIP空間,接下來(lái),我們就按這個(gè)整體配套的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行了。之后,所有唐人的展廳都會(huì)配備一個(gè)VIP空間和陳列廳,當(dāng)看展的人不一定對(duì)展覽作品有興趣時(shí),VIP空間同樣有好的作品是可以銷售的。
我們有很大的庫(kù)存量,唐人收藏基金會(huì)的成立,預(yù)示著我們未來(lái)不但要進(jìn)入一級(jí)市場(chǎng),也要介入二級(jí)市場(chǎng)。而且,我們會(huì)提前收藏優(yōu)秀藝術(shù)家的優(yōu)秀作品,然后控制作品的量。另外,針對(duì)我們的這么多年培養(yǎng)下來(lái)固定的藏家體系,我們會(huì)提供更好的服務(wù)和互動(dòng),將來(lái)可以增加我們唐人未來(lái)的銷售量,至少能增加50%以上。

“圭山-毛旭輝和學(xué)生們”,唐人曼谷空間,2020年7月
藝術(shù)客:之前的展覽比較學(xué)術(shù)和實(shí)驗(yàn)性,這兩年的展覽好像更偏向于更利于傳播的、更好銷售的藝術(shù)家,這是商業(yè)戰(zhàn)略上的布局嗎?
鄭林:唐人從2006年到北京,我們的宗旨就是打造一個(gè)最好、最高端的當(dāng)代藝術(shù)機(jī)構(gòu)和平臺(tái),這樣形成一個(gè)唐人的在亞洲和中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)最強(qiáng)最有力的話語(yǔ)權(quán),這是我們不斷往前推進(jìn)的一個(gè)宗旨。如果你的學(xué)術(shù)地位不鞏固,你的展覽規(guī)模和影響力出不來(lái),你就很難贏得最好的藝術(shù)家的信任或者合作的機(jī)會(huì)。唐人是靠最好的藝術(shù)家、最好的展覽構(gòu)建出來(lái)的。如果沒(méi)有最好的藝術(shù)家和最好的展覽,在這個(gè)位置上站不穩(wěn)的。

“王慶松:在希望的田野上”,唐人北京空間,2020年7月
藝術(shù)客:剛剛七月開(kāi)幕的王慶松個(gè)展,是唐人7月份北京空間的第一個(gè)展覽,6月份疫情反撲對(duì)這個(gè)展覽的籌備有沒(méi)有影響,你們是怎么應(yīng)對(duì)的?
鄭林:這個(gè)計(jì)劃因?yàn)橐咔榇_實(shí)也遇到一點(diǎn)問(wèn)題,但7月份我覺(jué)得能正常開(kāi)門已經(jīng)是最好的了。原來(lái)“希望的田野上”這個(gè)作品,本來(lái)是請(qǐng)了500個(gè)模特,500個(gè)畫架,準(zhǔn)備是去租北影的場(chǎng)地來(lái)實(shí)施的。但是6月份疫情重新爆發(fā),500人的計(jì)劃就無(wú)法進(jìn)行了。最后,他找到了一個(gè)露天的場(chǎng)地,和他希望的田野上的想法很吻合,最后把有人變成沒(méi)有人的作品了。

“何多苓個(gè)展:遠(yuǎn)雷”,唐人香港空間,2020年5月
藝術(shù)客:鑒于今年銷售情況會(huì)比去年減少很多,后面的展覽會(huì)減少學(xué)術(shù)展,增加商業(yè)展的比重嗎?
鄭林:我們的每一分錢都是靠市場(chǎng)的推動(dòng)和銷售來(lái)建立的,所以,我們對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作管理、學(xué)術(shù)定位和方向的引領(lǐng)都是同等重視,缺一樣就沒(méi)有現(xiàn)在的唐人。面對(duì)疫情,我們沒(méi)辦法做更細(xì)的調(diào)整,因?yàn)闄n期之前就排好了。北京新空間9月是蔡磊個(gè)展,展出代表他個(gè)人語(yǔ)言符號(hào)的概念新作,對(duì)他來(lái)說(shuō)是很重要的;老空間9月初是黎薇的個(gè)展,這是唐人和她全面合作的第一個(gè)展覽,也代表緊密合作的開(kāi)始。
我們還有一個(gè)重要的展覽,去年2月份就開(kāi)始啟動(dòng)的巡展“中日韓抽象繪畫的群展”,這是我們跟日本白石畫廊合作的一個(gè)項(xiàng)目,去年2月在香港開(kāi)始啟動(dòng),之后去了臺(tái)北的白石畫廊,去年下半年去了東京,第4站就是北京。

2020美國(guó)軍械庫(kù)藝博會(huì)
藝術(shù)客:從什么時(shí)候開(kāi)始有了全球的戰(zhàn)略布局,要把唐人做成一個(gè)國(guó)際化的畫廊?包括進(jìn)駐歐美藝術(shù)市場(chǎng)?
鄭林:2013年我們就在考慮新的布局,不僅僅是打造自己的高端品牌了,而是要構(gòu)建整個(gè)泛亞洲多維立體的結(jié)構(gòu)和框架,而且把主戰(zhàn)場(chǎng)定在了香港,所以我們?cè)谙愀圩鲎詈玫捻?xiàng)目。雖然一些國(guó)際畫廊可能不屑于在香港做有分量的大型展覽,他們可能只想拿到亞洲的藏家,建立亞洲的藏家基礎(chǔ),所以大部分展覽都是賣畫的。但我們的想法不一樣,我們?cè)谙愀鄄坏u錢,我們要打造有影響的學(xué)術(shù)平臺(tái),讓大家對(duì)唐人的價(jià)值有認(rèn)同感。比如有的藝術(shù)家作品雖然賣不了多少錢,但我們要讓大家都知道,我們的展覽不僅僅是為了錢而已。
無(wú)論是學(xué)術(shù)性的項(xiàng)目還是市場(chǎng)行為,我們都把它看成亞洲板塊,或者說(shuō)我們未來(lái)要取得的目標(biāo)。就像剛剛你提到的進(jìn)軍紐約和倫敦,確實(shí)我們有這樣的想法,也規(guī)劃了三四年了,還是要考慮資金和資本推動(dòng)的問(wèn)題,我相信很快就能實(shí)現(xiàn)。
我們要組建一個(gè)新的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),我們希望有全球最專業(yè),最懂當(dāng)代藝術(shù)、藝術(shù)家和藝術(shù)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)引領(lǐng)唐人在國(guó)際范圍內(nèi)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí),優(yōu)化唐人現(xiàn)有團(tuán)隊(duì),所有團(tuán)隊(duì)員工全部實(shí)行年薪制,把工資待遇提高到比普通的美術(shù)館和畫廊高30%至50%,招賢納士,這樣唐人的未來(lái)才更有優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。
撰文/郭萌
圖片/當(dāng)代唐人藝術(shù)中心
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