何聲||撰稿

在彩電市場(chǎng)上很久沒(méi)有動(dòng)作和聲音的夏普，最近突然發(fā)聲了。但家電圈注意到，重心已經(jīng)不只是夏普電視的8K市場(chǎng)落地和引爆，而是基于8K+5G、AIoT和ICT三大業(yè)務(wù)，整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，用8K+5G和AIOT改變世界的新愿景。

不過(guò)，讓家電市場(chǎng)的同行和客戶不解的是，隨著過(guò)去十多年來(lái)，曾經(jīng)作為夏普在中國(guó)市場(chǎng)名片的彩電業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)敗退，空氣凈化、生活家電、廚房調(diào)理、美容護(hù)理等產(chǎn)品遲遲未能形成規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的背景下，夏普到底拿什么來(lái)帶動(dòng)三大事業(yè)的變革，又如何能將8K+5G的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又如何拿AIOT撬動(dòng)全盤業(yè)務(wù)的復(fù)蘇？

正如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)的，“連最核心的主業(yè)電視都做不好，夏普在中國(guó)市場(chǎng)又怎么能讓客戶和用戶相信，其它業(yè)務(wù)可以有所突破？最關(guān)鍵的是，無(wú)論是8K、5G、AIOT，都需要市場(chǎng)和用戶的認(rèn)同和規(guī)模上量，而絕對(duì)不是企業(yè)單方面的技術(shù)和產(chǎn)品的落地”。

夏普，還是曾經(jīng)的夏普嗎？

夏普對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)和用戶來(lái)說(shuō)，并不陌生。一方面，其擁有世界液晶之父的美譽(yù)，擁有多項(xiàng)世界首創(chuàng)、日本首個(gè)的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品成果，特別是夏普液晶電視，過(guò)去曾是世界高畫(huà)質(zhì)電視的標(biāo)簽；另一方面，夏普在中國(guó)市場(chǎng)過(guò)去一直是高端大牌的代表，無(wú)論是電視，還是白電、空凈等品牌，都以技術(shù)優(yōu)勢(shì)和高端定位見(jiàn)長(zhǎng)。

不過(guò)令所有人沒(méi)有想到的是，在富士康入股夏普之后，為了快速推動(dòng)經(jīng)營(yíng)自救和業(yè)務(wù)扭虧，新夏普在中國(guó)以及全球市場(chǎng)上展開(kāi)一輪全面價(jià)格經(jīng)營(yíng)策略。其核心就是推動(dòng)以夏普電視新一輪價(jià)格戰(zhàn)為突破口，依托上游面板產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“以價(jià)換量”的方式在市場(chǎng)一度推動(dòng)夏普電視的市場(chǎng)規(guī)模和影響力雙雙提升。

以矛攻盾的商業(yè)手段，卻讓夏普電視在中國(guó)及全球市場(chǎng)出現(xiàn)了一輪“先漲后跌”的局面。一邊是，很多沖著夏普品牌而去的消費(fèi)者，被低價(jià)所吸引，最終發(fā)現(xiàn)收貨的卻是“一分價(jià)錢一分貨”，降價(jià)后的產(chǎn)品工藝和細(xì)節(jié)，已經(jīng)不能與過(guò)去夏普的高端地位相吻合；另一邊則是，夏普品牌的口碑和認(rèn)知度，因?yàn)橄钠针娨曇詢r(jià)換量的策略，遭遇了整體性的用戶下滑和減弱，導(dǎo)致夏普原有的白電、空凈等業(yè)務(wù)的行業(yè)地位和市場(chǎng)也受到?jīng)_擊。

擁有“百年品牌”光輝歷史的夏普，如今因?yàn)楦皇靠档娜胫?，在一線市場(chǎng)上可以存活下來(lái)，繼續(xù)參與一線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。但，新夏普因?yàn)楦皇靠怠爸圃齑ぁ被虻膹?qiáng)勢(shì)注入，也正在與過(guò)去百年的輝煌和歷史沉淀告別，并漸行漸遠(yuǎn)。

來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)等第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：今年前三季度，無(wú)論是線上市場(chǎng)，還是線下市場(chǎng)，夏普電視的市場(chǎng)份額占比，均雙雙下滑，已經(jīng)快速滑落到三線陣營(yíng)。特別是在線上，一度擁有品牌和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的夏普電視，零售量占比已經(jīng)不足1%，被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，與PPTV、先科處在同一陣營(yíng)中。

不只是在中國(guó)市場(chǎng)，即便是在日本、歐美等其它市場(chǎng)上，夏普連最大的主業(yè)電視都做不好，又憑什么可以撬動(dòng)智能家居大盤的起勢(shì)？當(dāng)務(wù)之急，家電圈認(rèn)為，夏普需要的不是扯大旗、畫(huà)大餅，而是先復(fù)興夏普電視，再推動(dòng)夏普家電業(yè)務(wù)的整體復(fù)蘇。否則沒(méi)有用戶、沒(méi)有內(nèi)容，只有產(chǎn)品，任何8K+5G生態(tài)、任何AIoT戰(zhàn)略，都是紙上談兵。

夏普，未來(lái)的突破口不是技術(shù)自我

盡管目前夏普旗下的產(chǎn)業(yè)眾多，涉及智慧家庭、智慧辦公、娛樂(lè)視聽(tīng)、健康醫(yī)療、教育藝術(shù)、智慧安防、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、自動(dòng)化工程等眾多家用和商用市場(chǎng)。但是，夏普最大的主業(yè)應(yīng)該還是基于“液晶面板+液晶電視”顯示業(yè)務(wù)，特別是近年來(lái)夏普一直寄予厚望的8K新賽道。同時(shí)，夏普也看到了當(dāng)前中國(guó)及全球白色家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，提出“黑白共進(jìn)”下的三大事業(yè)變革。

不過(guò)，再宏偉的藍(lán)圖、再美麗的愿景，對(duì)于夏普來(lái)說(shuō)，當(dāng)前所要面臨的挑戰(zhàn)顯然比機(jī)會(huì)多：首先，必須要先穩(wěn)住主業(yè)的規(guī)模化盈利能力不動(dòng)搖。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，夏普電視市場(chǎng)不復(fù)蘇、不規(guī)?；狭?，就不可能有其它的8K生態(tài)、AIOT戰(zhàn)略落地生根。

雖然夏普想以8K產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)其電視業(yè)務(wù)的復(fù)蘇和換道領(lǐng)跑，但隨著夏普在彩電市場(chǎng)的號(hào)召力和影響力衰減，單憑一個(gè)8K維度就想贏得用戶和市場(chǎng)，不只是要面臨來(lái)自各種新型顯示技術(shù)的沖擊，更要面臨來(lái)自功能和場(chǎng)景的多重沖擊。技術(shù)已經(jīng)不是彩電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需要整合消費(fèi)定義、趨勢(shì)引導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道推廣等其它力量，才能真正改變。

其次，當(dāng)前夏普整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品架構(gòu)普遍存在著“多而不強(qiáng)”、“有而不大”等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。特別是近年來(lái)在中國(guó)快速做強(qiáng)做大的冰洗、廚電、個(gè)護(hù)美容，夏普遲遲沒(méi)有找到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)和突破口，未能躋身行業(yè)主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

雖然，當(dāng)前夏普明確“黑白共進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)策略，但這兩大業(yè)務(wù)的弱弱聯(lián)手，不僅無(wú)法快速在一線市場(chǎng)上形成協(xié)同效應(yīng)，反而會(huì)出現(xiàn)兩大業(yè)務(wù)的相互連累。從去年到今年，可以看到，夏普的黑白共進(jìn)還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，并未在一線市場(chǎng)上落地。

此外，從“8K+5G生態(tài)系統(tǒng)”到AIOT的加速落地，前提一定是要有足夠大的市場(chǎng)規(guī)模、用戶基礎(chǔ)和產(chǎn)品口碑，在家庭、辦公等各種場(chǎng)所的應(yīng)用基礎(chǔ)。因?yàn)椋F(xiàn)在關(guān)注并搶奪AIOT商業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)，不只是眾多的家電巨頭，還有手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)巨頭。而夏普作為一家傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品制造商，如果只盯著自己的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)布局，而忽視了市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)和用戶的需求，顯然會(huì)輸在起跑線上。

整個(gè)智能家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)到“酒香也怕巷子深”新階段。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前都不能認(rèn)為有了強(qiáng)勢(shì)技術(shù)作為支撐就能搶奪市場(chǎng)機(jī)會(huì)。相反，必須要擁抱市場(chǎng)、擁抱用戶。