原創(chuàng) 范志輝 音樂先聲 收錄于話題#音樂產(chǎn)業(yè)7#偶像經(jīng)濟(jì)16#張藝興1

作者 | Livia 編輯 | 范志輝

10月7日，是張藝興29歲的生日。此時(shí)，EXO出道已經(jīng)超過八年，距離張藝興成立中國個(gè)人工作室正式開展國內(nèi)活動(dòng)也五年有余。

靦腆少年成長為獨(dú)當(dāng)一面的偶像標(biāo)桿后，他選擇于此刻完成一次全新的角色轉(zhuǎn)換：作為染色體娛樂集團(tuán)的老板，官宣2020年"染色體全球練習(xí)生招募計(jì)劃"。

孕育"染色體"計(jì)劃的一盤大棋

染色體的成立頗受矚目。不僅有周杰倫、王力宏等多位圈內(nèi)大佬為其背書，連韓娛"皇帝"李秀滿都現(xiàn)身力挺，通過一段長達(dá)四分鐘的視頻盛贊張藝興的人品與能力，認(rèn)為其有能力打造"全世界第一"的娛樂公司。

"染色體"計(jì)劃提出了一個(gè)宗旨：偶像的最低標(biāo)準(zhǔn)是張藝興。"對(duì)練習(xí)生只有一個(gè)要求，那就是打敗我。"張藝興的這句話是謙虛的，他認(rèn)為"染色體"計(jì)劃培養(yǎng)出的偶像青出于藍(lán)而勝于藍(lán)是理所當(dāng)然的。這句話更是自信的——他將本人視作衡量偶像業(yè)務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)線。

張藝興是有這樣自信的資本的。2017年，《SHEEP》獲星光大賞年度專輯大獎(jiǎng)；2018年，《夢不落雨林》于全球流行音樂全金榜摘得年度最受歡迎專輯；2020年，《蓮》發(fā)售十小時(shí)銷量突破兩百萬張，同時(shí)登頂多項(xiàng)專輯暢銷榜。毫無疑問，從競爭激烈的韓國練習(xí)生體系中廝殺出來后，張藝興是現(xiàn)職偶像的個(gè)中翹楚。

他不滿足于此。早年于韓國活動(dòng)期間，當(dāng)在一檔電臺(tái)節(jié)目里被問及"是否以后也想弄個(gè)企劃公司"時(shí)，張藝興回答道："這是我的夢想。"也許，"染色體"計(jì)劃早在那時(shí)就開始萌芽。

2018年，愛奇藝推出《偶像練習(xí)生》，國民男團(tuán)NINE PERCENT出道圈粉無數(shù)，由此掀起國內(nèi)偶像選拔類節(jié)目浪潮，開啟全民"pick"之路。此間，張藝興以"張PD"身份見證了選手的成長，更見證了內(nèi)娛偶像產(chǎn)業(yè)的全面崛起。

"我當(dāng)時(shí)（對(duì)NINE PERCENT后期團(tuán)隊(duì)運(yùn)營）進(jìn)行了很多構(gòu)思，"張藝興在接受《娛理》采訪時(shí)透露。盡管出于種種因素，這些構(gòu)想很可惜地沒有實(shí)現(xiàn)，NINE PERCENT簽約的愛豆世紀(jì)公司里有張藝興母親掛名的霍爾果斯染色體文化傳播有限公司10%股份卻是事實(shí)。

近幾年，張藝興很忙。除了做專輯、在《青春有你》、《少年之名》繼續(xù)觀察琢磨市場，他還忙著上各種類型的音樂綜藝。通過梳理其出演綜藝的經(jīng)歷，不難發(fā)現(xiàn)，他對(duì)選擇節(jié)目是有想法的。

2018年底，張藝興以主理人身份出現(xiàn)在國內(nèi)首檔原創(chuàng)電子音樂競技節(jié)目《即刻電音》，抱著"希望更多人知道自己會(huì)做歌"的想法，與眾多音樂制作人同臺(tái)交流碰撞出火花。今年，他又通過《我是唱作人2》進(jìn)一步展示了自己的音樂創(chuàng)作能力，同時(shí)也憑借《這！就是街舞3》呈現(xiàn)出精湛的舞技。他深知音樂作品和舞臺(tái)是偶像的生命，所以一直把握著這個(gè)方向潛心沉淀，為"染色體"計(jì)劃踩實(shí)基礎(chǔ)。

論及以在職偶像身份轉(zhuǎn)型偶像背后推手，張藝興不是第一個(gè)。黃子韜于2018年7月成立龍韜娛樂文化，由其父親控股并擔(dān)任法人；再往前數(shù)，還有牽手樂華娛樂、為其牽線打造中韓練習(xí)生網(wǎng)絡(luò)的韓庚。不過，自持公司99%股份、凡事都要親力親為，更在成立之初便劍指全球，張藝興和他的"染色體"實(shí)屬圈內(nèi)頭一份。

"我當(dāng)然是有野心的人，"張藝興對(duì)《娛理》說，"我就想改變一下這個(gè)浮躁的市場。"

孵化"染色體"之夢的韓娛巨頭們

張藝興親自下場創(chuàng)辦企劃公司、力圖以一己之力改變市場的執(zhí)念，或許源于他親身感受過的韓娛產(chǎn)業(yè)的繁榮，又或許源于他漂洋過海付出青春的老東家SM公司。早年間，這家韓娛"三大"的領(lǐng)頭羊其實(shí)是創(chuàng)始人李秀滿的一言堂，如今他才逐漸卸下管理權(quán)，將重心轉(zhuǎn)移至旗下藝人相關(guān)的創(chuàng)意開發(fā)等。

"我尊敬李秀滿老師，尊敬他所以想了解他，了解他同時(shí)想學(xué)習(xí)他，學(xué)習(xí)他同時(shí)想挑戰(zhàn)他，挑戰(zhàn)他同時(shí)想超越他。"對(duì)張藝興而言，讓自己從普通小孩變成大明星的李秀滿就是目標(biāo)。

1971年，李秀滿以歌手身份出道活躍在演藝界，并于1980年組建韓國首支搖滾樂隊(duì)"李秀滿和365天"。1989年，他開始通過"SM企劃"以制作人身份與其他歌手進(jìn)行合作。1995年2月，S.M.Entertainment公司成立，1996年推出現(xiàn)象級(jí)偶像組合H.O.T，同年在韓國高斯達(dá)克市場上市，成為韓國首家娛樂文化股份公司。

二十多年來，李秀滿率BoA和東方神起從蓬勃的日本市場里挖出屬于韓流的一方天地，從Super Junior、少女時(shí)代、EXO這類大型組合到另辟蹊徑開創(chuàng)Suju-D&E、TaeTiSeo、EXO-CBX等小分隊(duì)，再到如今大玩NCT概念團(tuán)體……SM的成功與李秀滿對(duì)韓娛的想象力密不可分，連打造藝人的方向都源自其早年間對(duì)美國音娛產(chǎn)業(yè)的觀察思考：在美國留學(xué)期間，他見證了美國音樂是如何借MTV的問世發(fā)展至鼎盛，對(duì)于音樂傳播過程所攜帶的視覺信息的重要性有著切身體會(huì)——SM注重藝人形象、積極開發(fā)視覺相關(guān)物料便是源于此，而這更鑄就了SM進(jìn)化為龐大的創(chuàng)新數(shù)字媒體帝國的基礎(chǔ)。

將韓娛推上巔峰的另一家公司JYP，這三個(gè)字母就是掌舵人樸振英本名的縮寫，也是他在自己音樂作品里一定會(huì)加上的標(biāo)志性臺(tái)詞。兩家巨頭之間的差異化由此就可見一斑：如果說SM是在實(shí)現(xiàn)李秀滿對(duì)偶像產(chǎn)業(yè)體系的大膽構(gòu)想，JYP便是將樸振英的音樂才華發(fā)揮到極致。

相比于SM成立初期便積極與其他制作人合作，樸振英一手包攬旗下藝人的音樂制作：Wonder Girls的《Nobody》、2PM的《Hands Up》、miss A的《Bad Girl Good Girl》、TWICE的《What is Love？》……JYP旗下偶像的代表作品基本都出自樸振英之手。獨(dú)樹一幟的演出風(fēng)格和洗腦入耳的旋律，這本是樸振英身為偶像歌手的特色，隨后又演變?yōu)镴YP打造自己偶像的不二法寶。

樸振英對(duì)韓國本土音樂受眾的喜好了如指掌，擊中他們?nèi)∠虻膭?chuàng)作信手拈來，連同自己的單曲也是發(fā)行即大熱，被粉絲們戲稱"跟自己藝人搶飯碗"。讓JYP充滿樸振英的色彩，讓街頭巷尾到處播放樸振英的作品——這就是他本人和公司的立身之本。

李秀滿和樸振英采取完全不同的兩種思路，最終殊途同歸，將SM和JYP打造為韓流文化輸出的兩大標(biāo)志?？梢钥隙ǖ氖?，讓偶像來打磨調(diào)教后輩的成功有跡可循。在自己本就擅長的領(lǐng)域里，他們能夠比一般的企劃者更快地接受前沿事物，也更懂得預(yù)判市場的喜好，從而定制出爆款流行。

在偶像世界里，他們曾經(jīng)是追夢的人，如今則變身造夢者。造的不僅是孩子們的明星夢，還有如"染色體"這般的企劃者之夢。

"張藝興們"能帶動(dòng)偶像產(chǎn)業(yè)升級(jí)嗎？

從零開始追夢不是件容易的事。作為一名偶像企劃公司初創(chuàng)者，剛變身"張老板"的張藝興有些先天優(yōu)勢，也有不少煩惱。

樂觀地來看，目前他似乎還不太需要為集團(tuán)和練習(xí)生招募計(jì)劃發(fā)愁。畢竟，當(dāng)偶像轉(zhuǎn)型企劃者，其本人就是公司的活招牌。偶像這重身份獲得的積累即公司最大的保障：個(gè)人所擁有的關(guān)注度是公司最好的宣傳資源，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力是公司培養(yǎng)新人的教材標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人所秉持的價(jià)值觀是企業(yè)文化，個(gè)人的IP價(jià)值也直接嫁接至公司，成為打造品牌形象的利器。

如此看來，面對(duì)粉絲常以偶像為絕對(duì)優(yōu)先的內(nèi)娛市場，張藝興想復(fù)刻SM、JYP的成功也并非不可能。畢竟，粉絲會(huì)保駕護(hù)航，讓他跳出國內(nèi)經(jīng)紀(jì)公司老板時(shí)常被詬病的困局。更何況他還可以利用自身經(jīng)驗(yàn)組建出一套完整的行業(yè)邏輯，幫助他在決策時(shí)規(guī)避一些彎路。

近些年來，隨著國內(nèi)偶像選拔類節(jié)目的井噴式爆發(fā)，人才儲(chǔ)備逐漸被掏空。張藝興曾在《青春有你》點(diǎn)出浮躁的市場狀態(tài)，更在《少年之名》里直擊內(nèi)娛偶像青黃不接的痛點(diǎn)。"我覺得偶像養(yǎng)成是不是需要長一點(diǎn)時(shí)間。"張藝興告訴《娛理》，自己要做的是"品控"。"染色體"計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是引入韓國高強(qiáng)度練習(xí)生模式，花時(shí)間培養(yǎng)真正成熟有質(zhì)量的偶像再輸入市場接受檢驗(yàn)，讓國內(nèi)受眾不再被迫生出一雙慧眼去pick"養(yǎng)成系"。

時(shí)間，這兩個(gè)字對(duì)快消型內(nèi)娛市場來說就是最貴的成本。面對(duì)龐大的市場體量和需要新面孔的粉絲，絕大多數(shù)企劃公司都會(huì)選擇快速出品快速收割，只為盡早實(shí)現(xiàn)盈利。在這種"快"里，踏踏實(shí)實(shí)的"慢"就意味著更多的投入和更加漫長的回籠周期——對(duì)想做好"品控"的張藝興來說，"染色體"計(jì)劃的執(zhí)行過程可能更像是他的夢想與現(xiàn)實(shí)的一次角力。毫無疑問，這是一場耐久戰(zhàn)。

除此之外，相比于韓娛具備的出道、打歌、團(tuán)綜、符合藝人形象定位的品牌合作等一系列完整產(chǎn)業(yè)鏈，內(nèi)娛留給偶像的空間委實(shí)不多。正是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)存在相當(dāng)多環(huán)節(jié)缺口，粉絲才會(huì)常常看到自己的偶像"不務(wù)正業(yè)"。對(duì)此，盡管張藝興表示希望能通過建立前后端聯(lián)系逐漸補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈，然而，若想真正完善產(chǎn)業(yè)邏輯和模式、徹底為內(nèi)娛市場打開新局面，僅靠張藝興是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。"染色體"的進(jìn)化需要大環(huán)境的共同成長。

建立染色體娛樂集團(tuán)是張藝興的一次華麗轉(zhuǎn)身，讓他有更多機(jī)會(huì)策劃執(zhí)行自己的諸多創(chuàng)意。同時(shí)，他由乙方變身為甲方，掌握更多話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)了身份的躍級(jí)。至于"染色體"計(jì)劃，若真能如他所言，由其推出的藝人走入市場之際便是一些"混水摸魚"在職偶像的失業(yè)時(shí)刻。當(dāng)追求高水準(zhǔn)成為理所當(dāng)然，內(nèi)娛偶像的業(yè)務(wù)水平、音樂作品質(zhì)量乃至整體行業(yè)風(fēng)氣都將被改善。不過，這個(gè)計(jì)劃究竟能否讓行業(yè)經(jīng)歷一輪大換血，韓娛令人艷羨的成功能否被復(fù)刻，都需要時(shí)間考驗(yàn)。

張藝興與他的"染色體"，究竟是向內(nèi)娛全新版圖發(fā)起沖鋒的號(hào)角，還是一次興師動(dòng)眾的小打小鬧，值得拭目以待。目前，這枚投入湖中的石子起碼已經(jīng)足夠讓國內(nèi)的一些偶像孵化基地提前思考下"中年危機(jī)"。

先聲話題

話題內(nèi)容：如何看待像張藝興為代表的偶像們的事業(yè)轉(zhuǎn)型？

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排版 | 安林

原標(biāo)題：《從乙方變成甲方，"張藝興們"能帶動(dòng)偶像產(chǎn)業(yè)升級(jí)嗎？》

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