這幾年，彩電市場上的后浪是一浪接著一浪。對于所有從業(yè)者來說，家家都在做彩電、人人都想挖座金礦，卻沒有幾個人在關(guān)注產(chǎn)業(yè)的未來和用戶的需求。

孔余||撰稿

在小米、紅米的特價電視頻頻搶單，以及華為、榮耀的智慧屏在市場上雷聲不斷，創(chuàng)維、康佳、長虹的電視業(yè)務(wù)要么下滑、要么轉(zhuǎn)型、要么求變之際，作為手機(jī)陣營中的重要一股力量，OPPO也正式邁入彩電市場的爭奪，一加與vivo電視在國內(nèi)上市也只是時間的問題。

對于當(dāng)前的中國彩電產(chǎn)業(yè)來說，OPPO這樣的手機(jī)品牌，多一個不多，少一個不少，最終只是在沼澤地中多了一個"難兄難弟"。整個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，對于新軍們的跨界來襲，已經(jīng)從最初的緊張、擔(dān)心變?yōu)楫?dāng)前的無所謂、看好戲。

原因正是：一，彩電市場當(dāng)前早就是紅海，正在走向血海的最后一戰(zhàn)；二，進(jìn)入彩電市場的企業(yè)，各有心思且各懷“鬼胎”，最終都不是為了行業(yè)發(fā)展，而是自身的商業(yè)利益和未來布局；三，想靠賣彩電發(fā)財?shù)纳碳遥缇碗x開了，如今還在堅守的，都是附帶著經(jīng)營電視品類的。雞肋面前，有何激情與斗志？

這個市場被輪番"強(qiáng)暴"

這幾年的中國彩電市場，對于海信、索尼、三星、LG、TCL等中外企業(yè)巨頭來說，就是典型"一波未平、一波再起"，后浪們層出不窮，市場和消費則頻頻被"強(qiáng)暴"。

第一輪大浪，來自于樂視、微鯨、暴風(fēng)、看尚為代表的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)，背后是視頻網(wǎng)站內(nèi)容，想到的商業(yè)突破口"硬件免費、內(nèi)容收費"，最終帶給彩電行業(yè)的結(jié)果則是低價電視搶單，沒有最低只有更低。

可惜，這些企業(yè)在彩電市場的浪頭高、風(fēng)頭足，卻沒有發(fā)展的后勁。這也給第二輪的大浪，提供了機(jī)會和試錯的反思。

小米算第一輪大浪的企業(yè)，但有意思的是，其在第一輪大浪沖擊彩電產(chǎn)業(yè)時，小米表現(xiàn)并不出色，完全被樂視搶了風(fēng)頭，最終只是刷了存在感。不過，其不是基于"硬件免費、內(nèi)容收費"的商業(yè)模式，而是基于智能家居的戰(zhàn)略地位、堅持硬件不虧損，拯救了自己，成為第二輪大浪的排頭兵。

之后華為、榮耀打著智慧屏的新定義，進(jìn)入彩電市場后，讓同行真正感到壓力的，不只是小米。雖然華為智慧屏定位高于小米電視，但榮耀智慧屏卻是瞄準(zhǔn)小米電視。而且，過去幾年海信、TCL、康佳、創(chuàng)維們，都推出了各自的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，集體沖擊小米電視。

最終，這種局面下，于2019年宣稱第一次拿下中國彩電市場出貨量第一的小米電視，在進(jìn)入2020年以來低調(diào)了不少，也學(xué)的更聰明了。那就是開始豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向中高端市場挺進(jìn)。同時，又借助紅米品牌繼續(xù)低價守護(hù)規(guī)模。

此時，聰明的華為智慧屏，早就不滿足于消費市場的布局，而是利用自身的品牌、渠道，以及商業(yè)布局，加速挺進(jìn)商用市場。此外，還加快打通華為小屏的生態(tài)，實現(xiàn)了一大批用戶對于智慧屏的市場鎖定。

那么，華為能否成為彩電最大的變量，倒逼原有彩電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，又推高行業(yè)的門檻、讓投機(jī)者無法立足，讓這個市場不再陷入"一輪又一輪"被蹂躪的尷尬中？還需要時間給出答案。

但是，對于原有彩電企業(yè)來說，是時候出手，整頓產(chǎn)業(yè)秩序、引領(lǐng)行業(yè)方向了。

新入局者的結(jié)局“難測”

如今，OPPO電視的上市，對于中國彩電市場來說，并不令人意外。屬于同宗的一加電視，早就于去年在印度上市了。同樣，OPPO旗下的realme電視也在今年上半年在印度搶先上市。一加電視至今沒有在中國市場上市，顯然也是希望給OPPO電視在中國的上市留出空間。

不過，無論是當(dāng)年的小米，還是如今的OPPO，以及未來的一加等新品牌，推出大屏電視，本質(zhì)上都已經(jīng)不再是產(chǎn)業(yè)的新變量。而只是作為手機(jī)企業(yè)在IOT時代的經(jīng)營新布局的重要棋子，大屏只是一塊業(yè)務(wù)罷了。從這個角度來看，這些企業(yè)的電視并不會給產(chǎn)業(yè)帶來驚喜，只是為了給自家的粉絲提供多一種的選擇。

顯然，這幾年來的彩電市場，就是一輪"亂世英雄"的爭奪戰(zhàn)。既有企業(yè)跨界想在大屏電視市場分杯羹，也有企業(yè)跨界想重新定義電視產(chǎn)品，還有企業(yè)想通過電視大屏完成產(chǎn)業(yè)布局……各種想法和目的之下，彩電企業(yè)只能在亂市與亂戰(zhàn)中，尋找機(jī)會和突破口。

比如，小米電視的產(chǎn)業(yè)邏輯，在于智能家居中一塊大屏，華為們也是如此。而OPPO、一加們的電視布局，則是看到手機(jī)小屏的勢單力薄，希望可以打通大小屏整合更多的智能終端。所以，當(dāng)這些后浪們紛紛各種搶單、搶跑，并不是希望將電視做大做強(qiáng)，也不是想在電視上有所作為，更不可能就靠電視生存與發(fā)展。

那么，這就給市場上那些專業(yè)的彩電企業(yè)們，造成極大困擾，這些企業(yè)不拿電視當(dāng)回事，就是想攪局罷了。他們賺不到錢，也不想讓專業(yè)彩電企業(yè)日子好過。

那么，誰又能在未來的彩電亂世競爭中勝出？家電圈認(rèn)為，結(jié)果不可預(yù)測，但過程值得反思，那就是所有彩電企業(yè)、商家們，必須要習(xí)慣于亂世中的搶單、競爭與破冰。把握每一款產(chǎn)品的市場訂單搶奪、把握每一次市場地盤的守護(hù)和進(jìn)攻。以暴制暴、以亂制亂，才能一站到底！